風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)危險(xiǎn)源分級(jí)管控制度-免費(fèi)閱讀
【正文】 歲月是有情的，假如你奉獻(xiàn)給她的是一些色彩，它奉獻(xiàn)給你的也是一些色彩。并符合： a道路運(yùn)輸及相關(guān)企業(yè)應(yīng)對(duì)安全投入資金進(jìn)行統(tǒng)一決策、管理、支配； b安全專項(xiàng)資金的提取、使用應(yīng)遵循“統(tǒng)籌安排、突出重點(diǎn)、注重實(shí)效、規(guī)范使用”的原則，確保?？顚Ｓ?； c有專門部門對(duì)資金使用情況進(jìn)行監(jiān)督，確保投入的安全資金有效使用；（4）安全文化保障 1. 若不給自己設(shè)限，則人生中就沒(méi)有限制你發(fā)揮的藩籬。保障管理（1）組織保障 道路運(yùn)輸及相關(guān)企業(yè)應(yīng)建立健全安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理組織機(jī)構(gòu)，以組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理工作，組織機(jī)構(gòu)應(yīng)： a職責(zé)明確、分工合理，負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理全過(guò)程； b由不同層次的有代表性的人員組成。 b在以下情況時(shí)執(zhí)行持續(xù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并保留評(píng)估的記錄： ——新改擴(kuò)項(xiàng)目前； ——新設(shè)備、設(shè)施和技術(shù)應(yīng)用前或有重大改變時(shí)； ——為特定項(xiàng)目制定安全措施前； ——執(zhí)行重大風(fēng)險(xiǎn)任務(wù)前； ——審核發(fā)現(xiàn)重大不符合項(xiàng)； ——調(diào)查事故（包括未遂）暴露的新風(fēng)險(xiǎn)。五、管理要素和要求 總要求 道路運(yùn)輸行業(yè)應(yīng)建立并保持安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系。 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控risk precontrol在危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基礎(chǔ)上，預(yù)先采取措施消除或控制風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程。管理體系內(nèi)部各子系統(tǒng)之間既相互聯(lián)系，又獨(dú)立循環(huán)，有力促進(jìn)了閉環(huán)管理持續(xù)改進(jìn)機(jī)制的形成，是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和措施在體系運(yùn)行過(guò)程中得到執(zhí)行、隱患在體系運(yùn)行過(guò)程中得到消除。在縱向上，明確了公司和各班組安全管理的責(zé)任關(guān)系，在橫向上，通過(guò)系統(tǒng)危險(xiǎn)辨識(shí)，明確了各部門的安全管理責(zé)任，把安全管理責(zé)任由安全管理部門一家延伸到所有業(yè)務(wù)部門；通過(guò)崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)，明確了職工的崗位安全責(zé)任，實(shí)現(xiàn)了安全管理責(zé)任的全員化。.. . . .. 風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)危險(xiǎn)源分級(jí)管控制度一、指導(dǎo)思想 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系是一套全面的、系統(tǒng)的循序漸進(jìn)的現(xiàn)代安全管理方法，是一套能夠集中解決目前我縣道路運(yùn)輸及相關(guān)企業(yè)安全管理突出問(wèn)題的長(zhǎng)效機(jī)制，是不斷提升道路運(yùn)輸及相關(guān)企業(yè)安全管理水平的重要抓手。三是實(shí)現(xiàn)了超前預(yù)控管理。六是簡(jiǎn)便實(shí)用，便于職工掌握。 危險(xiǎn)源監(jiān)測(cè)hazard monitoring通過(guò)管理與技術(shù)手段檢查、測(cè)量危險(xiǎn)源存在的狀態(tài)及其變化的過(guò)程。安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系包括：管理方針、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理、保障管理、從業(yè)人員不安全行為管
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1