【正文】 負(fù)責(zé)，并在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下履行如下崗位職責(zé)。8) 負(fù)責(zé)所屬班組的安全考核。5) 布置與檢查所在工區(qū)每周的安全日活動(dòng)。2) 負(fù)責(zé)規(guī)劃專業(yè)工區(qū)安全管理方針、目標(biāo)。項(xiàng)目安全員崗位職責(zé)行使專業(yè)工區(qū)主任在安全上授予的權(quán)利，對(duì)工區(qū)主任負(fù)責(zé)，對(duì)全體施工人員的生命財(cái)產(chǎn)負(fù)責(zé)。15) 審查工區(qū)在施工中應(yīng)用的技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，查閱各種資料、記錄，檢查工區(qū)施工技術(shù)管理制度是否得到執(zhí)行。組織并主持安全工作規(guī)程、規(guī)定的學(xué)習(xí)與考試，組織并實(shí)施安全技術(shù)教育工作。9) 組織制定本工區(qū)的分部試運(yùn)方案措施，參與工作分部試運(yùn)整套啟動(dòng)和竣工驗(yàn)收移交的組織工作。7) 負(fù)責(zé)組織編寫和審批重大項(xiàng)目施工的安全措施，對(duì)重大施工項(xiàng)目應(yīng)親臨現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督指導(dǎo)。4) 負(fù)責(zé)分管系統(tǒng)的過程確定和策劃，參與質(zhì)檢計(jì)劃的細(xì)化。11) 領(lǐng)導(dǎo)工區(qū)的技術(shù)交底工作，組織、參加專業(yè)工區(qū)階段性的質(zhì)量、安全技術(shù)總結(jié)會(huì)、質(zhì)量、安全問題分析會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出差距，對(duì)存在的問題提出改進(jìn)措施。7) 工區(qū)施工進(jìn)度進(jìn)行控制、檢查、調(diào)整。3) 組織力量，合理調(diào)度，按計(jì)劃、高質(zhì)量地完成工程項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理：李文杰聯(lián)系電話：18037550110 項(xiàng)目總工： 楊華聯(lián)系電話：13919265169專業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人： 楊華聯(lián)系電話：13919265169安全員：楊軍聯(lián)系電話18037368728資料員：張克義聯(lián)系電話：15293116086資料員：劉亞麗聯(lián)系電話：18293873870二、項(xiàng)目部人員崗位責(zé)任制度項(xiàng)目部經(jīng)理崗位責(zé)任制1) 項(xiàng)目部經(jīng)理直接對(duì)公司工程總監(jiān)負(fù)責(zé)，接受總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)；2) 按周、月制定施工計(jì)劃及總結(jié)，協(xié)助制定項(xiàng)目目標(biāo)、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系；3) 組織參與施工進(jìn)度計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃的制定和初步審查；4) 參加業(yè)主方、監(jiān)理監(jiān)理方定期周例會(huì)、月檢查、分部分項(xiàng)檢查；5) 組織參與施工組織設(shè)計(jì)、施工方案審查；6) 將項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的中、特大情況向上級(jí)匯報(bào)。項(xiàng)目總工崗位責(zé)任 以抓生產(chǎn)施工為主線，調(diào)動(dòng)全體人員生產(chǎn)積極性，在施工安排、質(zhì)量規(guī)劃、安全措施等方面精心組織，力保在效益的前提下所有指標(biāo)較好的實(shí)現(xiàn)，并做好施工現(xiàn)場(chǎng)及工作間的文明施工及環(huán)境衛(wèi)生工作。4) 支持專責(zé)工程師開展質(zhì)量施工，并直接指導(dǎo)專業(yè)工區(qū)班組進(jìn)行質(zhì)量施工。8) 對(duì)專業(yè)工區(qū)重大質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理。專業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制1) 在項(xiàng)目部總工程師領(lǐng)導(dǎo)下工作，全面負(fù)責(zé)工區(qū)的技術(shù)和質(zhì)量工作。組織二級(jí)質(zhì)量驗(yàn)收，參加質(zhì)量安全事故調(diào)查分析，并制定防止質(zhì)量事故的糾正和預(yù)防措施。負(fù)責(zé)布置、檢查與指導(dǎo)班組技術(shù)員編制分項(xiàng)工程的安全施工措施。10) 負(fù)責(zé)組織本工區(qū)施工安全設(shè)施的研制和安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化的推行工作。13) 熟練運(yùn)用P3軟件，指導(dǎo)、審核本專業(yè)內(nèi)的P3計(jì)劃的編寫，負(fù)責(zé)督促、指導(dǎo)系統(tǒng)技術(shù)員對(duì)P3計(jì)劃的調(diào)整、完善；對(duì)所有與本專業(yè)技術(shù)相關(guān)的問題，協(xié)助、參與、指導(dǎo)技術(shù)員做好記錄。16) 指導(dǎo)分系統(tǒng)技術(shù)員進(jìn)行安裝指導(dǎo)和過程控制。參與施工技術(shù)交底，對(duì)工程的所有項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，保證施工萬無一失。3) 定期組織安全風(fēng)險(xiǎn)控制情況內(nèi)審，檢查安全風(fēng)險(xiǎn)控制的執(zhí)行情況。監(jiān)督、檢查班組班前會(huì)質(zhì)量，指導(dǎo)、督促班組加強(qiáng)安全建設(shè)。9) 組織廣泛開展群眾性的安全管理活動(dòng)。 1）負(fù)責(zé)保管工程項(xiàng)目的文件，圖紙、工程設(shè)計(jì)變更、通知、安全文件等資料的簽收交接保存工作。 5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目資料的借閱及質(zhì)量記錄的查閱，并填寫文件借（查）閱登記薄及定期回收。 9）負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的開工、竣工報(bào)驗(yàn)手續(xù)。工程及技術(shù)負(fù)責(zé)人每日需編寫施工日志，并上報(bào)每日工作進(jìn)度日計(jì)劃。五、項(xiàng)目物資管理制度 為保證施工生產(chǎn)的進(jìn)度和質(zhì)量，最大限度降低施工成本，有效地做好物資使用、管理工作，特制定本制度。所有物資堆放場(chǎng)地都應(yīng)保持場(chǎng)地干凈，無污物。2) 木材的存放堆存木材的庫房和料棚應(yīng)干燥通風(fēng)，木材堆垛時(shí)應(yīng)先墊好垛基，可用預(yù)制的砼塊墊底?？奂c配件要注意防止在搭架或拆架時(shí)散失，使用后配件要定量裝箱，凡質(zhì)量不符合使用要求的腳手架料及扣件，必須檢驗(yàn)后報(bào)廢，不準(zhǔn)混堆。2) 周轉(zhuǎn)材料的使用：對(duì)于模板、鋼管、門架、拉桿、木材、竹膠板等周轉(zhuǎn)性材料的使用，各施工隊(duì)使用時(shí)注意保護(hù)，不能私自改制，如果需要改制，必須經(jīng)項(xiàng)目部技術(shù)主管簽字同意后方可改制，并標(biāo)明數(shù)量。六、項(xiàng)目檔案信息管理制度文件資料（含公司主管部門文件資料），必須在四小時(shí)內(nèi)傳達(dá)到部門崗位人員，根據(jù)相應(yīng)文件內(nèi)容傳達(dá)到各相關(guān)人員；設(shè)計(jì)院、總工簽署的變更統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位及專業(yè)工程師；專業(yè)工程師簽認(rèn)的變更（通知）、簽證，由項(xiàng)目經(jīng)理審查簽認(rèn)后，蓋章后統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)人員；七、項(xiàng)目教育培訓(xùn)制度施工安全生產(chǎn)基本知識(shí)；本項(xiàng)目工程特點(diǎn)、施工條件、安全生產(chǎn)狀況及安全生產(chǎn)制度；防護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)及防護(hù)用具使用的基本知識(shí)；施工現(xiàn)場(chǎng)中危險(xiǎn)部位及防范措施；防火、防毒、防塵、防塌方、防爆知識(shí)及緊急情況下安全處置和安全疏散知識(shí)；定期輪訓(xùn)、提高安全意識(shí)、安全管理水平和政策水平；熟悉掌握安全生產(chǎn)知識(shí)、安全技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)、安全法規(guī)制度；熟悉本崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任職責(zé)；處理及調(diào)查工傷事故的規(guī)定、程序。4) 嚴(yán)格審查所簽訂的合同，重大合同應(yīng)提交有關(guān)方面會(huì)審，防止不完善或不合法的合同出現(xiàn)。8) 宣傳合同法和有關(guān)法規(guī)，培訓(xùn)合同管理人員。2) 簽訂合同，必須認(rèn)真審查對(duì)方當(dāng)事人的履約能力。名片；廠家介紹、產(chǎn)品介紹等資料；各類電話機(jī)等通訊工具號(hào)碼；對(duì)方當(dāng)事人提供的未經(jīng)我方合同承辦人見證而復(fù)制的或未與原件核對(duì)無異的復(fù)印資料。2) 在履行合同過程中，根據(jù)情況的變化，應(yīng)當(dāng)對(duì)相對(duì)方的履行能力進(jìn)行跟蹤調(diào)查。4) 合同結(jié)算必須通過本單位財(cái)務(wù)部門進(jìn)行。對(duì)我方當(dāng)事人的履約情況，除妥善保存有關(guān)收付憑證外，還要做好履約記錄。（二）合同的變更和解除1) 對(duì)方當(dāng)事人作為款物接收人而要求變更接收人時(shí)，必須有書面變更協(xié)議。4) 我方當(dāng)事人因不便掌握，應(yīng)明確變更或解除合同，應(yīng)當(dāng)及時(shí)以書面形式通知對(duì)方當(dāng)事人，說明變更或解除合同的原因和請(qǐng)求對(duì)方書面答復(fù)的期限，盡快與對(duì)方當(dāng)事人達(dá)成變更或解除合同的協(xié)議。4) 合同糾紛發(fā)生后，可以通過協(xié)商、調(diào)解、仲裁、訴訟等方式解決。在證據(jù)可能滅失或者難以取得的情況下，應(yīng)當(dāng)向法院申請(qǐng)保全證據(jù)。對(duì)方當(dāng)事人的法人營業(yè)執(zhí)照、營業(yè)執(zhí)照、事業(yè)法人執(zhí)照的副本復(fù)印件。對(duì)方當(dāng)事人的擔(dān)保人的擔(dān)保能力和主體資格證明資料的復(fù)印件。交接、收付標(biāo)的、款項(xiàng)的原始憑證復(fù)印件。項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃報(bào)由監(jiān)理方專業(yè)監(jiān)理及業(yè)主方認(rèn)可后方可。十、項(xiàng)目機(jī)械、設(shè)備使用管理制度本項(xiàng)目施工作業(yè)中的機(jī)械、電氣設(shè)備主要為焊機(jī)、挖機(jī)、吊車，針對(duì)安全文明施工的具體要求，項(xiàng)目部需制定機(jī)械、設(shè)備的使用管理規(guī)定焊機(jī)的使用規(guī)定焊機(jī)使用時(shí)必須由使用人員提出申請(qǐng)，原則上需有書面申請(qǐng)報(bào)由項(xiàng)目經(jīng)理審批后方可使用，也可由項(xiàng)目經(jīng)理處記錄后，交由使用。作業(yè)人員必須配備至少一名的輔助作業(yè)人員，規(guī)范施工、文明施工。4) 員工行政處分、外分包單位清退出現(xiàn)場(chǎng)。3) 阻礙、干擾內(nèi)部管理人員依據(jù)內(nèi)部制度執(zhí)行各項(xiàng)管理規(guī)定，未使用暴力威脅的，處責(zé)任人50200元扣款；威脅恐嚇、辱罵管理人員等視情節(jié)給予責(zé)任人的給予個(gè)人200500元扣款，并處責(zé)任人所在單位1000元扣款，毆打項(xiàng)目管理人員的10002000元扣款，并扣除責(zé)任人所在單位500010000元，責(zé)任人清除出場(chǎng)。5) 故意損壞或擅自移動(dòng)各種標(biāo)志牌、警示標(biāo)志的，未造成損失或后果的，處責(zé)任人賠償經(jīng)濟(jì)損失并處50100元扣款。9) 謾罵、侮辱他人末造成嚴(yán)重后果的，責(zé)令當(dāng)事人公開道歉消除影響并處200元扣款、責(zé)任人所在單位500元扣款。13) 參與賭博或?yàn)橘€博提供場(chǎng)所、賭具，情節(jié)輕微、賭資不超過200元的，除沒收賭資、賭具外，對(duì)責(zé)任人處以每人300元扣罰、責(zé)任人所在單位1000元扣款；賭資較大(200元以上)的處責(zé)任人每人500元扣款，責(zé)任人所在單位3000元扣款。16) 散布謠言、制造事端，致使內(nèi)部發(fā)生集訪、群訪事件，影響項(xiàng)目部正常工作秩序，處責(zé)任人1000元扣款、責(zé)任人所在單位3000元扣款。20) 分包商雇用無有效證件人員或有犯罪前科人員，經(jīng)查處發(fā)現(xiàn)，處責(zé)任人所在單位200500元扣款。24) 符合《中華人民共和國治安處罰法》處罰的行為，各單位擅自處理的，處單位（部門）負(fù)責(zé)人2002000元經(jīng)濟(jì)扣款。獎(jiǎng)勵(lì)1) 對(duì)抓獲盜竊的每起給予100500元獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)金額列支安全專項(xiàng)基金。3) 認(rèn)真監(jiān)督檢查班組的安全管理工作，指導(dǎo)班組開展安全活動(dòng)，幫助班組進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源分別，尤其對(duì)班組新開工項(xiàng)目，工區(qū)應(yīng)認(rèn)真檢查班組對(duì)危險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、危險(xiǎn)控制對(duì)策表的執(zhí)行情況，危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源的分析、預(yù)測(cè)、預(yù)控是否有效，并經(jīng)工區(qū)專職安全員、專責(zé)確認(rèn)后方可開工，在兩個(gè)及以上班組共同作業(yè)時(shí)必須提出“三項(xiàng)措施”并到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全監(jiān)督及工作協(xié)調(diào)。在電儀設(shè)備場(chǎng)所進(jìn)行切割作業(yè)的必須辦理動(dòng)火證，有效控制火災(zāi)的發(fā)生。下班前要及時(shí)清理整頓施工現(xiàn)場(chǎng)，做好“三交”、“三查”做好預(yù)防工作。3) 班組做好安全活動(dòng)，進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源的分析，尤其對(duì)新開工項(xiàng)目的分析對(duì)照危險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策表嚴(yán)格執(zhí)行，確認(rèn)危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源的分析，預(yù)測(cè)、預(yù)控的實(shí)效性，經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)檢查安全工作。責(zé)任考核考核執(zhí)行細(xì)則附表1序號(hào)班組考核目標(biāo)控制目標(biāo)1廠用 無輕傷和障礙 無機(jī)械設(shè)備事故 無火災(zāi)事故 高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、嚴(yán)要求，爭(zhēng)創(chuàng)文明施工現(xiàn)場(chǎng) 控制未遂異常 安措隨工程進(jìn)展到位 班組管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、科學(xué)化2綜合3電纜4調(diào)試5儀控二、安全教育培訓(xùn)制度新工人安全教育 企業(yè)要進(jìn)行安全生產(chǎn)、法律法規(guī)教育，主要學(xué)習(xí)《憲法》、《刑法》，《建筑法》，《消防法》等有關(guān)條款，國務(wù)院《關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的通知》、《建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程》等有關(guān)內(nèi)容；行政主管部門頒布的有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度；本企業(yè)的規(guī)章制度及安全注意事項(xiàng)。b) 本項(xiàng)目工程特點(diǎn)、施工條件、安全生產(chǎn)狀況及安全生產(chǎn)制度。4) 班組長(zhǎng)應(yīng)主持的班組的安全教育： a) 本班組、工種（特殊作業(yè)）作業(yè)特點(diǎn)和安全技術(shù)操作規(guī)程。e) 本崗位的作業(yè)環(huán)境及使用的機(jī)械設(shè)備、工具安全要求。4) 重點(diǎn)進(jìn)行塵毒危害的識(shí)別、防治知識(shí)、防治技術(shù)等方面安全教育。4) 新工種、新操作法安全技術(shù)操作規(guī)程5) 新崗位容易發(fā)生事故及有害的地方的注意事項(xiàng)和預(yù)防措施。4) 處理及調(diào)查工傷事故的規(guī)定、程序。4) 元旦、春節(jié)、“五一”、“十一”前，普遍檢查。4) 防寒、防冰凍檢查，一般在冬季。3) 安全管理檢查規(guī)劃、制度、措施、責(zé)任制、原始記錄、臺(tái)帳、圖表、資料、報(bào)表、總結(jié)、分析、檔案等以及安全網(wǎng)點(diǎn)和安全管理小組活動(dòng)的檢查。施工班組每天班前的站班會(huì)，進(jìn)行“三交”（交任務(wù)、交安全、交技術(shù)）、“三查”（查衣著、查“三寶”、查精神狀態(tài)），并進(jìn)行作業(yè)環(huán)境的檢查。3) 針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)周圍有可能給施工人員或他人帶來危險(xiǎn)，從技術(shù)措施上加以控制，消除危險(xiǎn)。3) 正確應(yīng)用冬季勞動(dòng)保護(hù)用具。7) 領(lǐng)用的消防器具提前進(jìn)行檢查，正確擺放。六、安全活動(dòng)日、安全施工作業(yè)票管理制度各施工單位每周一的安全活動(dòng)日活動(dòng)時(shí)間不得少于1小時(shí)，按各自的活動(dòng)計(jì)劃及項(xiàng)目部安監(jiān)部門的安排組織進(jìn)行，并傳達(dá)項(xiàng)目部的有關(guān)安全文件和要求；同時(shí)綜合安全情況，分析案例事故，吸取事故教訓(xùn)。安全員負(fù)責(zé)工作票工作結(jié)束后工作票登記回收工作。工作負(fù)責(zé)人若未指派安全監(jiān)護(hù)人，作業(yè)點(diǎn)一旦發(fā)生事故，應(yīng)首先追究工作負(fù)責(zé)人的責(zé)任。安全監(jiān)護(hù)人職責(zé)：1) 安全監(jiān)護(hù)人對(duì)本作業(yè)點(diǎn)負(fù)有安全監(jiān)護(hù)責(zé)任。4) 督促工作負(fù)責(zé)人嚴(yán)格執(zhí)行安全工作規(guī)程，在新建、改造工程監(jiān)督施工人員在指定的區(qū)域工作，防止施工人員誤入（登）帶電間隔，防止誤碰運(yùn)行設(shè)備。8) 每天應(yīng)向工作負(fù)責(zé)人和專（兼）職安全員報(bào)告作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全信息。3) 有權(quán)督促施工人員對(duì)發(fā)生的事故或惡性未遂事故，按“三不放過”原則組織事故分析，并及時(shí)采取防范措施。八、分包工程安全管理制度 工程項(xiàng)目經(jīng)理部的在建工程，分包單位為完成各項(xiàng)施工任務(wù)起到了一定的作用。根據(jù)平等、協(xié)商、同步的原則，項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)營部門和安全部門與分包單位必須在簽訂工程合同的同時(shí)，簽訂《安全協(xié)議書》，《安全協(xié)議書》要明確雙方在安全生產(chǎn)方面的權(quán)利和義務(wù)。分包單位必須有健全的安全保證體系，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，施工現(xiàn)場(chǎng)必須有安全主管領(lǐng)導(dǎo)，管生產(chǎn)必須管安全，同時(shí)必須配備專職安全員，根據(jù)縱向到底的原則，生產(chǎn)班組必須有兼職安全員，組成強(qiáng)有力的安全管理網(wǎng)絡(luò)，確保整個(gè)施工作業(yè)過程的順利進(jìn)行和職工的生命安全。違章作業(yè)，必須服從施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。項(xiàng)目經(jīng)理部《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰條例》同樣適用于分包單位及其職工，分包單位必須經(jīng)常宣傳條例，讓職工了解、熟悉條例，并能夠在施工中遵章守紀(jì)。特種作業(yè)人員必須嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程。特別是風(fēng)險(xiǎn)性較大的作業(yè)比如高空作業(yè)，其安全圍護(hù)設(shè)施及職工的個(gè)人防護(hù)用品必須按規(guī)定全部到位。1分包單位發(fā)生傷亡事故，應(yīng)及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)事故不得隱瞞和虛報(bào)。分包單位職工的增減情況必須按時(shí)書面通知項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)部門。施工供用電的管理機(jī)構(gòu)為直屬工地。嚴(yán)禁非電工拆、裝、操作施工用電設(shè)施?，F(xiàn)場(chǎng)所有的移動(dòng)式電動(dòng)工具、手動(dòng)式電動(dòng)工具必須加裝相匹配、高靈敏動(dòng)作的漏電保護(hù)器（用電末端保護(hù)的動(dòng)作電流不大于15mA）。電纜線不得拖拉在地上，當(dāng)不能滿足要求時(shí)應(yīng)架空2m以上或采取防止重物壓、砸壞等防護(hù)措施。接地（零）保護(hù)線必須保證可靠有效，任何電氣設(shè)備都不得有裸露部分，不得在缺少安全防護(hù)裝置的情況下使用。1 橡套軟線（水線）盤、移動(dòng)式電源箱內(nèi)應(yīng)裝設(shè)漏電保護(hù)器、插座等。保護(hù)接地或保