【正文】 管理制度施工用電設施由工程管理部組織進行設計，經(jīng)項目部審核批準后施工。分包單位職工的增減情況必須按時書面通知項目經(jīng)理部有關部門。做好“四不放過”工作，避免事故的重復發(fā)生。1分包單位發(fā)生傷亡事故，應及時上報項目經(jīng)理部，對事故不得隱瞞和虛報。1分包單位在施工中必須做好現(xiàn)場的文明施工工作。特別是風險性較大的作業(yè)比如高空作業(yè)，其安全圍護設施及職工的個人防護用品必須按規(guī)定全部到位。由于施工需要新增加特種作業(yè)人員，可向項目經(jīng)理部安全部門申請代培。特種作業(yè)人員必須嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程。對能夠采取果斷措施及時避免重大事故發(fā)生和在安全生產(chǎn)中有突出貢獻的分包隊伍及其職工，項目經(jīng)理部將按照規(guī)定，同樣給予獎勵。項目經(jīng)理部《安全生產(chǎn)獎罰條例》同樣適用于分包單位及其職工，分包單位必須經(jīng)常宣傳條例，讓職工了解、熟悉條例，并能夠在施工中遵章守紀。分包單位的安全主管及專職安全員對所屬施工現(xiàn)場，要經(jīng)常地進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。違章作業(yè)，必須服從施工現(xiàn)場的安全管理。分包單位在進入施工現(xiàn)場后，必須全面接受項目經(jīng)理部和施工作業(yè)隊對所有作業(yè)人員的三級安全教育和安全技術(shù)交底，嚴格遵守和執(zhí)行本公司的安全操作規(guī)程和各類安全生產(chǎn)規(guī)章制度。分包單位必須有健全的安全保證體系，全面落實安全生產(chǎn)責任制，施工現(xiàn)場必須有安全主管領導，管生產(chǎn)必須管安全，同時必須配備專職安全員，根據(jù)縱向到底的原則，生產(chǎn)班組必須有兼職安全員，組成強有力的安全管理網(wǎng)絡，確保整個施工作業(yè)過程的順利進行和職工的生命安全。在簽訂工程合同和《安全協(xié)議書》的同時，根據(jù)總公司的有關規(guī)定必須簽訂《工程管理抵押金》，根據(jù)所承包工程的總造價，分包單位必須繳納20％的抵押金，否則，不得進場施工，工程結(jié)束后，將根據(jù)平時對分包單位的考核評分，決定抵押金的反饋或者扣除。根據(jù)平等、協(xié)商、同步的原則，項目經(jīng)理部經(jīng)營部門和安全部門與分包單位必須在簽訂工程合同的同時，簽訂《安全協(xié)議書》，《安全協(xié)議書》要明確雙方在安全生產(chǎn)方面的權(quán)利和義務。分包單位在簽訂工程合同之前，必須接受項目經(jīng)理部經(jīng)營部門的安全資質(zhì)審查，審查內(nèi)容包括：營業(yè)執(zhí)照、安全許可證、安全生產(chǎn)管理機構(gòu)、安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)程、特種作業(yè)人員管理情況等。八、分包工程安全管理制度 工程項目經(jīng)理部的在建工程，分包單位為完成各項施工任務起到了一定的作用。2) 在安全監(jiān)護中，及時消除重大事故隱患或避免重大事故者，由安全監(jiān)察大隊給予嘉獎。3) 有權(quán)督促施工人員對發(fā)生的事故或惡性未遂事故，按“三不放過”原則組織事故分析，并及時采取防范措施。當出現(xiàn)威脅施工人員人身安全和設備安全的作業(yè)時，有權(quán)先令其停止其工作，并及時向上級報告。8) 每天應向工作負責人和專（兼）職安全員報告作業(yè)現(xiàn)場安全信息。6) 安全監(jiān)護人應堅守工作崗位，如果需要暫離開現(xiàn)場時，應臨時委派安全監(jiān)護人，并向全體人員宣布后方可離開。4) 督促工作負責人嚴格執(zhí)行安全工作規(guī)程，在新建、改造工程監(jiān)督施工人員在指定的區(qū)域工作，防止施工人員誤入（登）帶電間隔，防止誤碰運行設備。2) 督促施工作業(yè)人員做好班前交底，宣讀安全施工作業(yè)票，補充進行現(xiàn)場安全交底，督促被交底人在工作票簽名欄上簽名。安全監(jiān)護人職責：1) 安全監(jiān)護人對本作業(yè)點負有安全監(jiān)護責任。2) 具有一定的工作經(jīng)驗，熟悉工作所列的工作事項。工作負責人若未指派安全監(jiān)護人，作業(yè)點一旦發(fā)生事故，應首先追究工作負責人的責任。工作負責人在每天分工時，應對每個作業(yè)點指派一名安全監(jiān)護人。安全員負責工作票工作結(jié)束后工作票登記回收工作。開票人要認真填寫，工作負責人、工作班人員、工作內(nèi)容及安全措施等一定要清楚，如無票進入配電室，當事人工作者需接受處罰。六、安全活動日、安全施工作業(yè)票管理制度各施工單位每周一的安全活動日活動時間不得少于1小時，按各自的活動計劃及項目部安監(jiān)部門的安排組織進行，并傳達項目部的有關安全文件和要求；同時綜合安全情況，分析案例事故，吸取事故教訓。9) 養(yǎng)成良好的冬季施工習慣和自我保護意識，在工作中要防止滑倒、碰傷、摔傷等事故的發(fā)生。7) 領用的消防器具提前進行檢查，正確擺放。5) 正確使用各種工器具。3) 正確應用冬季勞動保護用具。冬季施工安全措施1) 為了加強冬季施工管理，保證冬季施工順利進行，根據(jù)冬季施工的要求和施工特點，特制定以下措施：認真貫徹執(zhí)行安全施工規(guī)范中有關冬季施工的條款及項目部冬季施工的規(guī)章制度。3) 針對施工現(xiàn)場周圍有可能給施工人員或他人帶來危險，從技術(shù)措施上加以控制，消除危險。五、安全施工措施編審和交底制度施工安全保證措施1) 各施工隊一切施工都必須有安全施工措施，并在開工前進行交底，無措施或未交底，嚴禁施工。施工班組每天班前的站班會，進行“三交”（交任務、交安全、交技術(shù)）、“三查”（查衣著、查“三寶”、查精神狀態(tài)），并進行作業(yè)環(huán)境的檢查。安全工作會議一般在月初召開，由項目部第一安全責任人主持，項目部領導、各職能部門及施工單位主要負責人參加。3) 安全管理檢查規(guī)劃、制度、措施、責任制、原始記錄、臺帳、圖表、資料、報表、總結(jié)、分析、檔案等以及安全網(wǎng)點和安全管理小組活動的檢查。1) 專業(yè)性安全檢查壓力容器、焊接工具、起重設備、電氣設備、高空作業(yè)、吊裝、深坑、支模、拆除、爆破、車輛、易燃易爆、塵毒、噪聲、輻射、污染等檢查。4) 防寒、防冰凍檢查，一般在冬季。2) 防暑降溫、防風、防汛、防雷、防觸電、防倒塌、防淹溺檢查，一般在夏季。4) 元旦、春節(jié)、“五一”、“十一”前，普遍檢查。2) 工程公司每季一次，普遍檢查。4) 處理及調(diào)查工傷事故的規(guī)定、程序。2) 熟悉掌握安全生產(chǎn)知識、安全技術(shù)業(yè)務知識、安全法規(guī)制度。4) 新工種、新操作法安全技術(shù)操作規(guī)程5) 新崗位容易發(fā)生事故及有害的地方的注意事項和預防措施。2) 新工作崗位的工作性質(zhì)、職責和安全知識。4) 重點進行塵毒危害的識別、防治知識、防治技術(shù)等方面安全教育。2) 一般的安全知識、安全技術(shù)教育。e) 本崗位的作業(yè)環(huán)境及使用的機械設備、工具安全要求。c) 愛護和正確使用安全防護裝置（設施）及個人防護用品。4) 班組長應主持的班組的安全教育： a) 本班組、工種（特殊作業(yè)）作業(yè)特點和安全技術(shù)操作規(guī)程。d) 施工現(xiàn)場中危險部位及防范措施。b) 本項目工程特點、施工條件、安全生產(chǎn)狀況及安全生產(chǎn)制度。2) 預防事故的基本知識、急救措施。責任考核考核執(zhí)行細則附表1序號班組考核目標控制目標1廠用 無輕傷和障礙 無機械設備事故 無火災事故 高起點、高標準、高質(zhì)量、嚴要求，爭創(chuàng)文明施工現(xiàn)場 控制未遂異常 安措隨工程進展到位 班組管理規(guī)范化、標準化、程序化、科學化2綜合3電纜4調(diào)試5儀控二、安全教育培訓制度新工人安全教育 企業(yè)要進行安全生產(chǎn)、法律法規(guī)教育，主要學習《憲法》、《刑法》，《建筑法》，《消防法》等有關條款，國務院《關于加強安全生產(chǎn)工作的通知》、《建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程》等有關內(nèi)容；行政主管部門頒布的有關安全生產(chǎn)的規(guī)章制度；本企業(yè)的規(guī)章制度及安全注意事項。5) 做到文明施工，電源線布置標準，文明施工責任區(qū)保持干凈整潔，現(xiàn)場做到消滅“五頭”，造就良好的施工環(huán)境。3) 班組做好安全活動，進行危險點、危險源的分析，尤其對新開工項目的分析對照危險識別、風險評估、風險控制對策表嚴格執(zhí)行，確認危險點、危險源的分析，預測、預控的實效性，經(jīng)常到現(xiàn)場檢查安全工作。認真參加安全活動，積極提出改進安全工作的合理化建議，幫助新工人提高安全意識和操作水平，尊重和支持安全監(jiān)察人員的指導。下班前要及時清理整頓施工現(xiàn)場，做好“三交”、“三查”做好預防工作。班組控制未遂和異常，不發(fā)生輕傷和障礙。在電儀設備場所進行切割作業(yè)的必須辦理動火證，有效控制火災的發(fā)生。本工區(qū)所管轄的機械設備，要有具體的管理制度，確保不發(fā)生一切機械設備事故。3) 認真監(jiān)督檢查班組的安全管理工作，指導班組開展安全活動，幫助班組進行危險點、危險源分別，尤其對班組新開工項目，工區(qū)應認真檢查班組對危險識別、風險評估、危險控制對策表的執(zhí)行情況，危險點、危險源的分析、預測、預控是否有效，并經(jīng)工區(qū)專職安全員、專責確認后方可開工，在兩個及以上班組共同作業(yè)時必須提出“三項措施”并到現(xiàn)場進行安全監(jiān)督及工作協(xié)調(diào)。1) 控制輕傷：首先必須合理搭配班組施工人員，充實現(xiàn)場的工作力量，把現(xiàn)場管理抓深、抓細、抓嚴是保護人身安全的關鍵，專業(yè)工區(qū)強制班組嚴格執(zhí)行《電力建設安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》及其他管理制度，保證工作環(huán)境現(xiàn)場有一個良好的秩序。獎勵金額列支安全專項基金。3) 在保衛(wèi)工作中成績突出的單位或個人，公司獎勵單位20005000元，獎勵個人200500元。獎勵1) 對抓獲盜竊的每起給予100500元獎勵。26) 對違反內(nèi)部治安保衛(wèi)管理規(guī)定的單位，造成嚴重后果和惡劣影響的，公司安全保衛(wèi)部將進行通報并給予責任單位1000—5000扣款。24) 符合《中華人民共和國治安處罰法》處罰的行為，各單位擅自處理的，處單位（部門）負責人2002000元經(jīng)濟扣款。22) 各單位發(fā)生設備或物資丟失被盜事件，經(jīng)查本單位沒有按公司《治安保衛(wèi)管理規(guī)定》要求做好策劃工作造成10萬元以下經(jīng)濟損失的，公司給予責任單位5005000元扣款，造成10萬元以上經(jīng)濟損失的，公司組織進行調(diào)查處理，按責任分別給予責任人5002000元扣款，責任單位200010000元扣款。20) 分包商雇用無有效證件人員或有犯罪前科人員，經(jīng)查處發(fā)現(xiàn)，處責任人所在單位200500元扣款。18) 違反物資倉庫管理制度，未造成經(jīng)濟損失的處責任人200元扣款；造成經(jīng)濟損失數(shù)額不大的，處責任人賠償經(jīng)濟損失并處300元扣款、責任人所在單位500元扣款。16) 散布謠言、制造事端，致使內(nèi)部發(fā)生集訪、群訪事件，影響項目部正常工作秩序，處責任人1000元扣款、責任人所在單位3000元扣款。造成嚴重后果情節(jié)惡劣的將當事人移交公安機關，并處所在單位1000元扣款。13) 參與賭博或為賭博提供場所、賭具，情節(jié)輕微、賭資不超過200元的，除沒收賭資、賭具外，對責任人處以每人300元扣罰、責任人所在單位1000元扣款；賭資較大(200元以上)的處責任人每人500元扣款，責任人所在單位3000元扣款。11) 偷窺、偷拍、竊聽他人隱私的，責令當事人當面道教消除影響并處200元扣款、責任人所在單位300元扣款。9) 謾罵、侮辱他人末造成嚴重后果的，責令當事人公開道歉消除影響并處200元扣款、責任人所在單位500元扣款。7) 打架斗毆，酗酒鬧事造成他人傷害或損壞財物，情節(jié)輕微，后果較輕的，處責任人500元經(jīng)濟扣款及承擔賠償、醫(yī)療費用并清退出現(xiàn)場，處雙方單位各2000元扣款。5) 故意損壞或擅自移動各種標志牌、警示標志的，未造成損失或后果的，處責任人賠償經(jīng)濟損失并處50100元扣款。4) 故意或過失損壞公私財物，毀壞生產(chǎn)、生活設施造成損失的，責任人除賠償經(jīng)濟損失外并處100500元扣款；由于本人工作疏忽或過失帶來治安隱患的，案責任大小給予100200元經(jīng)濟扣罰；造成單位經(jīng)濟損失的除賠償經(jīng)濟損失外，并處最高不超過10000元扣款。3) 阻礙、干擾內(nèi)部管理人員依據(jù)內(nèi)部制度執(zhí)行各項管理規(guī)定，未使用暴力威脅的，處責任人50200元扣款；威脅恐嚇、辱罵管理人員等視情節(jié)給予責任人的給予個人200500元扣款，并處責任人所在單位1000元扣款，毆打項目管理人員的10002000元扣款，并扣除責任人所在單位500010000元，責任人清除出場。違反管理行為的扣款1) 擾亂正常施工生產(chǎn)、辦公秩序和生活秩序，情節(jié)輕微且未造成后果的，處責任人100元扣款、處責任人所在單位300元扣款。4) 員工行政處分、外分包單位清退出現(xiàn)場。十一、項目安全獎懲管理規(guī)定管理內(nèi)容說明1) 違反管理規(guī)定處罰的種類2) 口頭警告、通報批評。作業(yè)人員必須配備至少一名的輔助作業(yè)人員，規(guī)范施工、文明施工。挖機、吊車的使用規(guī)定挖機、吊車屬于重型施工設備，作業(yè)人員須持有相關的作業(yè)許可證方能上崗使用。十、項目機械、設備使用管理制度本項目施工作業(yè)中的機械、電氣設備主要為焊機、挖機、吊車，針對安全文明施工的具體要求，項目部需制定機械、設備的使用管理規(guī)定焊機的使用規(guī)定焊機使用時必須由使用人員提出申請，原則上需有書面申請報由項目經(jīng)理審批后方可使用，也可由項目經(jīng)理處記錄后，交由使用。項目經(jīng)理對整個項目的進度控制負責，項目技術(shù)負責人則對項目的進度具體實施負責，并按要求做好進度匯報工作。項目的進度計劃報由監(jiān)理方專業(yè)監(jiān)理及業(yè)主方認可后方可。合同承辦人辦理完畢簽訂、變更、履行及解除合同的各項手續(xù)后十日內(nèi)，應將合同檔案資料移交辦公室。交接、收付標的、款項的原始憑證復印件。登記、見證、鑒證、公證等文書資料。對方當事人的擔保人的擔保能力和主體資格證明資料的復印件。對方當事人的法定代表人或合同承辦人的職務資格證明、個人身份證明、介紹信、授權(quán)委托書的原件或復印件。對方當事人的法人營業(yè)執(zhí)照、營業(yè)執(zhí)照、事業(yè)法人執(zhí)照的副本復印件。合同資料管理1) 檔案資料內(nèi)容，下列資料可以作為合同檔案。在證據(jù)可能滅失或者難以取得的情況下，應當向法院申請保全證據(jù)。6) 在處理合同糾紛過程中，對于可能因?qū)Ψ疆斒氯说男袨榛蛘咂渌?，使判決不能執(zhí)行或者難以執(zhí)行的案件，應當及時向法院申請財產(chǎn)保全。4) 合同糾紛發(fā)生后，可以通過協(xié)商、調(diào)解、仲裁、訴訟等方式解決。2) 發(fā)現(xiàn)對方當事人利用合同進行詐騙等犯罪活動時，應當立即向單位負責人報告并向公安機關報案。4) 我方當事人因不便掌握，應明確變更或解除合同，應當及時以書面形式通知對方當事人，說明變更或解除合同的原因和請求對方書面答復的期限，盡快與