【正文】 對(duì)方當(dāng)事人達(dá)成變更或解除合同的協(xié)議。2) 我方當(dāng)事人遇有不可抗力或者其他客觀原因無法履行合同時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)收集有關(guān)證據(jù)，并立即以書面形式通知對(duì)方當(dāng)事人，同時(shí)積極采取補(bǔ)救措施，減少損失。（二）合同的變更和解除1) 對(duì)方當(dāng)事人作為款物接收人而要求變更接收人時(shí)，必須有書面變更協(xié)議。通過郵遞方式傳送與合同有關(guān)的法律文書時(shí)，必須使用掛號(hào)信函，并保存郵局收據(jù)、回執(zhí)備案。對(duì)我方當(dāng)事人的履約情況，除妥善保存有關(guān)收付憑證外，還要做好履約記錄。對(duì)未經(jīng)合法授權(quán)或超權(quán)限簽訂的合同，財(cái)務(wù)部門有權(quán)拒絕結(jié)算。4) 合同結(jié)算必須通過本單位財(cái)務(wù)部門進(jìn)行。3) 接收標(biāo)的必須經(jīng)過嚴(yán)格的驗(yàn)收或商檢程序。2) 在履行合同過程中，根據(jù)情況的變化，應(yīng)當(dāng)對(duì)相對(duì)方的履行能力進(jìn)行跟蹤調(diào)查。合同履行、變更和解除（一）合同的履行1) 法定代表人或指定的委托人全面負(fù)責(zé)合同的履行。名片；廠家介紹、產(chǎn)品介紹等資料；各類電話機(jī)等通訊工具號(hào)碼；對(duì)方當(dāng)事人提供的未經(jīng)我方合同承辦人見證而復(fù)制的或未與原件核對(duì)無異的復(fù)印資料。對(duì)方當(dāng)事人提供的各種證明資料中所使用的當(dāng)事人名稱、印章等內(nèi)容必須完全一致。2) 簽訂合同，必須認(rèn)真審查對(duì)方當(dāng)事人的履約能力。10) 制止有關(guān)單位或個(gè)人利用合同進(jìn)行違法活動(dòng)。8) 宣傳合同法和有關(guān)法規(guī)，培訓(xùn)合同管理人員。6) 做好合同統(tǒng)計(jì)、歸檔、保管工作。4) 嚴(yán)格審查所簽訂的合同，重大合同應(yīng)提交有關(guān)方面會(huì)審，防止不完善或不合法的合同出現(xiàn)。2) 制定、修訂本公司合同管理制度、辦法，組織實(shí)施合同管理工作。六、項(xiàng)目檔案信息管理制度文件資料（含公司主管部門文件資料），必須在四小時(shí)內(nèi)傳達(dá)到部門崗位人員，根據(jù)相應(yīng)文件內(nèi)容傳達(dá)到各相關(guān)人員；設(shè)計(jì)院、總工簽署的變更統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位及專業(yè)工程師；專業(yè)工程師簽認(rèn)的變更（通知）、簽證，由項(xiàng)目經(jīng)理審查簽認(rèn)后，蓋章后統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)人員；七、項(xiàng)目教育培訓(xùn)制度施工安全生產(chǎn)基本知識(shí)；本項(xiàng)目工程特點(diǎn)、施工條件、安全生產(chǎn)狀況及安全生產(chǎn)制度；防護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)及防護(hù)用具使用的基本知識(shí)；施工現(xiàn)場中危險(xiǎn)部位及防范措施；防火、防毒、防塵、防塌方、防爆知識(shí)及緊急情況下安全處置和安全疏散知識(shí)；定期輪訓(xùn)、提高安全意識(shí)、安全管理水平和政策水平；熟悉掌握安全生產(chǎn)知識(shí)、安全技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)、安全法規(guī)制度；熟悉本崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任職責(zé)；處理及調(diào)查工傷事故的規(guī)定、程序。2) 物資的調(diào)配：對(duì)于各施工隊(duì)所需的周轉(zhuǎn)材料，保障部下發(fā)至各隊(duì)后，各施工隊(duì)要服從周轉(zhuǎn)器材的調(diào)配使用。2) 周轉(zhuǎn)材料的使用：對(duì)于模板、鋼管、門架、拉桿、木材、竹膠板等周轉(zhuǎn)性材料的使用，各施工隊(duì)使用時(shí)注意保護(hù)，不能私自改制，如果需要改制，必須經(jīng)項(xiàng)目部技術(shù)主管簽字同意后方可改制，并標(biāo)明數(shù)量。1) 主材的使用：施工隊(duì)嚴(yán)格按照工程技術(shù)人員的技術(shù)交底進(jìn)行下料、配筋，避免因下料不準(zhǔn)造成廢料，保證材料不浪費(fèi)?？奂c配件要注意防止在搭架或拆架時(shí)散失，使用后配件要定量裝箱，凡質(zhì)量不符合使用要求的腳手架料及扣件，必須檢驗(yàn)后報(bào)廢，不準(zhǔn)混堆。并作好鋪墊及覆蓋，垛要有墊層（用方木或磚砌筑矮墻），墊層高度不小于30CM，不同規(guī)格緊靠一起，中間應(yīng)設(shè)置樁柱隔離，分別標(biāo)識(shí)；并做到先進(jìn)先用。2) 木材的存放堆存木材的庫房和料棚應(yīng)干燥通風(fēng)，木材堆垛時(shí)應(yīng)先墊好垛基，可用預(yù)制的砼塊墊底。垛底用墊木墊底，離地面200～300㎜。所有物資堆放場地都應(yīng)保持場地干凈，無污物。物資現(xiàn)場堆放：各施工隊(duì)在物資進(jìn)場前，應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行統(tǒng)籌安排，對(duì)容易扭曲變形的物資堆放場地需夯實(shí)，平整墊好。五、項(xiàng)目物資管理制度 為保證施工生產(chǎn)的進(jìn)度和質(zhì)量，最大限度降低施工成本，有效地做好物資使用、管理工作，特制定本制度。針對(duì)檢查結(jié)果及時(shí)以文字形式提交有關(guān)各方簽認(rèn)。工程及技術(shù)負(fù)責(zé)人每日需編寫施工日志，并上報(bào)每日工作進(jìn)度日計(jì)劃。三、項(xiàng)目例會(huì)及施工日志制度項(xiàng)目部實(shí)行定期現(xiàn)場辦公室制度與定期會(huì)議相結(jié)合，根據(jù)工期、質(zhì)量目標(biāo)設(shè)專題會(huì)議。 9）負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的開工、竣工報(bào)驗(yàn)手續(xù)。 7）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的復(fù)印及技術(shù)方面資料的打印工作，并負(fù)責(zé)對(duì)復(fù)印機(jī)、打印機(jī)的日常管理。 5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目資料的借閱及質(zhì)量記錄的查閱，并填寫文件借（查）閱登記薄及定期回收。 3）負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場簽證單、工程聯(lián)系單等有關(guān)與建設(shè)方聯(lián)系資料的簽字蓋章確認(rèn)工作。 1）負(fù)責(zé)保管工程項(xiàng)目的文件，圖紙、工程設(shè)計(jì)變更、通知、安全文件等資料的簽收交接保存工作。資料員的崗位職責(zé) 為了保證項(xiàng)目部各種工程資料的完整有效性，按照甲方及監(jiān)理工程師的要求提供各種施工資料。9) 組織廣泛開展群眾性的安全管理活動(dòng)。7) 按“四不放過”原則，參與輕傷事故、記錄事故中嚴(yán)重未遂事故的調(diào)查處理工作，并提出防范措施的建議。監(jiān)督、檢查班組班前會(huì)質(zhì)量，指導(dǎo)、督促班組加強(qiáng)安全建設(shè)。參加重要施工項(xiàng)目和危險(xiǎn)性作業(yè)項(xiàng)目開工前的安全交底，提出完善措施。3) 定期組織安全風(fēng)險(xiǎn)控制情況內(nèi)審，檢查安全風(fēng)險(xiǎn)控制的執(zhí)行情況。1) 認(rèn)真貫徹執(zhí)行電力建設(shè)安全工作規(guī)程、安全施工管理規(guī)定和上級(jí)有關(guān)安全工作的指示，做好工區(qū)安全管理工作，落實(shí)各項(xiàng)安全措施。參與施工技術(shù)交底，對(duì)工程的所有項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，保證施工萬無一失。參與機(jī)組試運(yùn)轉(zhuǎn)調(diào)試工作。16) 指導(dǎo)分系統(tǒng)技術(shù)員進(jìn)行安裝指導(dǎo)和過程控制。組織分系統(tǒng)技術(shù)人員做好竣工資料。13) 熟練運(yùn)用P3軟件，指導(dǎo)、審核本專業(yè)內(nèi)的P3計(jì)劃的編寫，負(fù)責(zé)督促、指導(dǎo)系統(tǒng)技術(shù)員對(duì)P3計(jì)劃的調(diào)整、完善；對(duì)所有與本專業(yè)技術(shù)相關(guān)的問題，協(xié)助、參與、指導(dǎo)技術(shù)員做好記錄。12) 負(fù)責(zé)管理本專業(yè)工區(qū)的培訓(xùn)工作。10) 負(fù)責(zé)組織本工區(qū)施工安全設(shè)施的研制和安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化的推行工作。負(fù)責(zé)組織統(tǒng)計(jì)本專業(yè)范圍內(nèi)各系統(tǒng)的工程量并上報(bào)經(jīng)營部門。負(fù)責(zé)布置、檢查與指導(dǎo)班組技術(shù)員編制分項(xiàng)工程的安全施工措施。6) 推廣施工新技術(shù)、新工藝、新材料，審查合理化建議，組織并編制施工技術(shù)總結(jié)，建立施工技術(shù)檔案。組織二級(jí)質(zhì)量驗(yàn)收，參加質(zhì)量安全事故調(diào)查分析，并制定防止質(zhì)量事故的糾正和預(yù)防措施。3) 組織編制施工專業(yè)設(shè)計(jì)、填寫施工任務(wù)單。專業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制1) 在項(xiàng)目部總工程師領(lǐng)導(dǎo)下工作，全面負(fù)責(zé)工區(qū)的技術(shù)和質(zhì)量工作。10) 督促指導(dǎo)專責(zé)和技術(shù)員對(duì)專業(yè)工區(qū)、班組做好施工質(zhì)量自檢、專檢工作，按達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)做好施工記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)記錄等施工文件的填寫、收集工作。8) 對(duì)專業(yè)工區(qū)重大質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理。6) 及時(shí)處理施工中的各種問題，確保工程項(xiàng)目能安全、穩(wěn)定、均衡的進(jìn)行。4) 支持專責(zé)工程師開展質(zhì)量施工，并直接指導(dǎo)專業(yè)工區(qū)班組進(jìn)行質(zhì)量施工。2) 主管專業(yè)工區(qū)的施工生產(chǎn)工作。項(xiàng)目總工崗位責(zé)任 以抓生產(chǎn)施工為主線，調(diào)動(dòng)全體人員生產(chǎn)積極性，在施工安排、質(zhì)量規(guī)劃、安全措施等方面精心組織，力保在效益的前提下所有指標(biāo)較好的實(shí)現(xiàn)，并做好施工現(xiàn)場及工作間的文明施工及環(huán)境衛(wèi)生工作。大唐宜陽木蘭溝風(fēng)電場35KV集電線路及升壓站安裝工程規(guī)章制度清單 審批： 編制： 西北電力建設(shè)工程有限公司大唐宜陽木蘭溝風(fēng)電工程項(xiàng)目部 二零一六年五月目 錄第一篇、項(xiàng)目管理制度 1一、項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)制度 1二、項(xiàng)目部人員崗位責(zé)任制度 1三、項(xiàng)目例會(huì)及施工日志制度 4四、項(xiàng)目現(xiàn)場管理制度 4五、項(xiàng)目物資管理制度 4六、項(xiàng)目檔案信息管理制度 6七、項(xiàng)目教育培訓(xùn)制度 6八、項(xiàng)目合同管理制度 6九、項(xiàng)目進(jìn)度管理制度 9十、項(xiàng)目機(jī)械、設(shè)備使用管理制度 9十一、項(xiàng)目安全獎(jiǎng)懲管理規(guī)定 10第二篇、安全管理制度清單 12一、安全施工責(zé)任制度 12二、安全教育培訓(xùn)制度 14三、安全檢查制度 16四、安全例會(huì)制度 16五、安全施工措施編審和交底制度 17六、安全活動(dòng)日、安全施工作業(yè)票管理制度 18七、安全監(jiān)護(hù)制度 18八、分包工程安全管理制度 19九、安全用電管理制度 21十、防火、防爆安全管理制度 24十一、安全設(shè)施及安全防護(hù)裝備管理制度 24十二、施工機(jī)械及工器具安全管理制度 25十三、車輛交通安全管理制度 26十四、文明施工管理制度 27十五、環(huán)境保護(hù)管理制度 28十六、生活衛(wèi)生管理制度 28十七、安全獎(jiǎng)懲制度 29㈠．獎(jiǎng)勵(lì) 29㈡．處罰 30十八、事故調(diào)查、處理、統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度 32十九、消防保衛(wèi)管理制度 32二十、安措補(bǔ)助費(fèi)文明施工費(fèi)使用管理辦法 33二十一、防塵、防毒安全管理制度 34前期預(yù)防 34作業(yè)過程安全規(guī)定 34二十二、女工特殊保護(hù)制度 34二十三、反違章考核管理制度 35二十四、臨近帶電、停電、不停電作業(yè)安全管理制 39第三篇、質(zhì)量管理制度 40一、工程項(xiàng)目物資驗(yàn)收制度 40二、工程項(xiàng)目計(jì)量管理制度 41三、工程項(xiàng)目質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度 42四、工程項(xiàng)目質(zhì)量事故調(diào)查制度 44五、工程項(xiàng)目質(zhì)量教育培訓(xùn)制度 46第四篇、技術(shù)管理制度 46一、項(xiàng)目技術(shù)管理制度 46二、材料代用管理制度 47三、隱蔽工程驗(yàn)收簽證制度 48四、施工圖預(yù)審制度 49五、施工技術(shù)交底制度 50六、工程變更管理制度 50第五篇、造價(jià)管理制度 52一、項(xiàng)目成本控制制度 52二、項(xiàng)目結(jié)算管理辦法 5369 / 74第一篇、項(xiàng)目管理制度一、項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)制度項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的專業(yè)工程師負(fù)責(zé)制；根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目需要，設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理一名、項(xiàng)目總工一名、安全負(fù)責(zé)人一名、資料員兩名。項(xiàng)目經(jīng)理：李文杰聯(lián)系電話：18037550110 項(xiàng)目總工： 楊華聯(lián)系電話：13919265169專業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人： 楊華聯(lián)系電話：13919265169安全員：楊軍聯(lián)系電話18037368728資料員：張克義聯(lián)系電話：15293116086資料員：劉亞麗聯(lián)系電話：18293873870二、項(xiàng)目部人員崗位責(zé)任制度項(xiàng)目部經(jīng)理崗位責(zé)任制1) 項(xiàng)目部經(jīng)理直接對(duì)公司工程總監(jiān)負(fù)責(zé)，接受總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)；2) 按周、月制定施工計(jì)劃及總結(jié)，協(xié)助制定項(xiàng)目目標(biāo)、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系；3) 組織參與施工進(jìn)度計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃的制定和初步審查；4) 參加業(yè)主方、監(jiān)理監(jiān)理方定期周例會(huì)、月檢查、分部分項(xiàng)檢查；5) 組織參與施工組織設(shè)計(jì)、施工方案審查；6) 將項(xiàng)目現(xiàn)場的中、特大情況向上級(jí)匯報(bào)。1) 對(duì)本工區(qū)施工生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行管理。3) 組織力量，合理調(diào)度，按計(jì)劃、高質(zhì)量地完成工程項(xiàng)目。5) 對(duì)現(xiàn)場施工生產(chǎn)情況、生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行合理安排。7) 工區(qū)施工進(jìn)度進(jìn)行控制、檢查、調(diào)整。9) 對(duì)工區(qū)各班組的現(xiàn)場文明施工、設(shè)備堆放進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和考核。11) 領(lǐng)導(dǎo)工區(qū)的技術(shù)交底工作，組織、參加專業(yè)工區(qū)階段性的質(zhì)量、安全技術(shù)總結(jié)會(huì)、質(zhì)量、安全問題分析會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出差距，對(duì)存在的問題提出改進(jìn)措施。2) 組織工區(qū)專業(yè)施工圖紙會(huì)審，參與一般分項(xiàng)工程的施工技術(shù)、安全交底，主持重要項(xiàng)目的技術(shù)交底、審查作業(yè)指導(dǎo)書。4) 負(fù)責(zé)分管系統(tǒng)的過程確定和策劃，參與質(zhì)檢計(jì)劃的細(xì)化。5) 解決施工技術(shù)問題，督促檢查施工人員做好原始記錄。7) 負(fù)責(zé)組織編寫和審批重大項(xiàng)目施工的安全措施，對(duì)重大施工項(xiàng)目應(yīng)親臨現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)。8) 審查班（組）提出的設(shè)計(jì)變更、材料代用、設(shè)備缺陷事宜。9) 組織制定本工區(qū)的分部試運(yùn)方案措施，參與工作分部試運(yùn)整套啟動(dòng)和竣工驗(yàn)收移交的組織工作。11) 參加人身輕傷事故和記錄事故中嚴(yán)重未遂事故的調(diào)查分析，提出技術(shù)性防范措施。組織并主持安全工作規(guī)程、規(guī)定的學(xué)習(xí)與考試，組織并實(shí)施安全技術(shù)教育工作。14) 負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)資料管理領(lǐng)導(dǎo)，指導(dǎo)其做好來往技術(shù)聯(lián)系單的管理及處理工作。15) 審查工區(qū)在施工中應(yīng)用的技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，查閱各種資料、記錄，檢查工區(qū)施工技術(shù)管理制度是否得到執(zhí)行。指導(dǎo)分系統(tǒng)技術(shù)進(jìn)行分部調(diào)試的組織協(xié)調(diào)。項(xiàng)目安全員崗位職責(zé)行使專業(yè)工區(qū)主任在安全上授予的權(quán)利，對(duì)工區(qū)主任負(fù)責(zé)，對(duì)全體施工人員的生命財(cái)產(chǎn)負(fù)責(zé)。在防觸電、防墜落、防火災(zāi)、防交通事故、防中毒、防爆炸等方面下功夫。2) 負(fù)責(zé)規(guī)劃專業(yè)工區(qū)安全管理方針、目標(biāo)。4) 審核作業(yè)方案和作業(yè)指導(dǎo)書的風(fēng)險(xiǎn)控制措施。5) 布置與檢查所在工區(qū)每周的安全日活動(dòng)。6) 指導(dǎo)、支持班組安檢人員日常業(yè)務(wù)工作，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)、布置安全工作，交流、推廣安全施工經(jīng)驗(yàn)。8) 負(fù)責(zé)所屬班組的安全考核。10) 參加專業(yè)工區(qū)安全大檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題按不放過的原則督促整改。資料員直接對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，并在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下履行如下崗位職責(zé)。 2）負(fù)責(zé)所有工程合同、洽商記錄、來往函件的及時(shí)接收、整理、發(fā)放、借出、保存。 4）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目資料、安全資料的收集整理、建檔、歸檔工作，便于有關(guān)部門查閱和調(diào)用。 6）負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部所使用的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、圖集的有關(guān)版本進(jìn)行有效控制。 8）負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)公章的保管、使用。竣工工程資料的匯總整理和裝訂歸檔工作。項(xiàng)目部與監(jiān)理方、業(yè)主方定期現(xiàn)場例會(huì)制度（定為星期三中午13：30），并不定期的進(jìn)行施工現(xiàn)場的溝通協(xié)調(diào)。四、項(xiàng)目現(xiàn)場管理制度專業(yè)工程師會(huì)同監(jiān)理相應(yīng)專業(yè)及業(yè)主方不定期進(jìn)行現(xiàn)場檢查，對(duì)驗(yàn)收簽證的項(xiàng)目，需請(qǐng)監(jiān)理相關(guān)專業(yè)及業(yè)主方現(xiàn)場查驗(yàn)合格，對(duì)于不能達(dá)標(biāo)的項(xiàng)目，進(jìn)行現(xiàn)場講評(píng)、整改，合格后，及時(shí)組織初步驗(yàn)收。項(xiàng)目部各崗位實(shí)行書面總結(jié)、計(jì)劃，對(duì)上級(jí)單位實(shí)施月報(bào)及分段目標(biāo)報(bào)告制。望各施工隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行。鋼材、木材、水泥等必須按規(guī)格型號(hào)堆放整齊，并掛標(biāo)識(shí)牌。1) 水泥的存放袋裝水泥堆放垛