【正文】 審批負(fù)責(zé)人： 審批日期： 年 月 日 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。 目 錄 第一篇 工 程 總 體 概 述 ............................................ 1 第一章 工程概況 ............................................................................................1 167。 編制依據(jù) ..................................................................................................................... 3 第二章 項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃 ......................................................................................5 167。 項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)管理組織架構(gòu) ............................................................................................. 7 創(chuàng)優(yōu)管理組織機(jī)構(gòu) ................................................................................................. 7 創(chuàng)優(yōu)管理架構(gòu) ......................................................................................................... 8 167。 質(zhì)量保證體系 ........................................................................................................... 26 167。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 隱蔽工程 驗(yàn)收 ........................................................................................................... 38 167。 工序的質(zhì)量控制 ....................................................................................................... 44 工序質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)臵原則 .............................................................................. 45 工序質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)臵一覽表 ............................................................................... 45 167。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 開展 QC 小組活動(dòng) .................................................................................................... 76 QC 課題選定 ......................................................................................................... 77 QC 課題目標(biāo) ......................................................................................................... 77 QC 小組成員 ......................................................................................................... 77 第七章 “四新”技術(shù)的應(yīng)用 ........................................................................ 78 167。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 現(xiàn)澆鋼筋混凝土工程成品保護(hù) ............................................................................... 80 167。 檔案資料管理目標(biāo) ................................................................................................... 84 167。 安全文明施工的工作目標(biāo) ..................................................................................... 87 第十一章 安全文明施工管理體系 ................................................................ 88 167。 安全文明生產(chǎn)制度體系 ......................................................................................... 92 第十二章 安全生產(chǎn)施工工藝和技術(shù) ............................................................. 93 167。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 環(huán)境保護(hù)及社區(qū)服務(wù) ........................................................................................... 115 防治大氣污染 .................................................................................................. 115 防治水污染 ...................................................................................................... 116 防治施工噪聲污染 .......................................................................................... 116 防治施工照明污染 .......................................................................................... 117 防治施工固體廢棄物污染 .............................................................................. 117 社區(qū)服務(wù) .......................................................................................................... 117 第十四章 安全文明施工資料管理 ...............................................................118 167。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。工程分 為 3 幢 學(xué) 生宿舍、 1 幢第一食堂、 1 幢 現(xiàn) 代化服 務(wù)類教 學(xué)樓 、 1 幢食堂 藥 品化工 類教學(xué)樓 。 工期要求： 要求在 2020 年 07 月 31 日前竣工。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 167。 工程特點(diǎn)分析 施工組織及質(zhì)量管理特點(diǎn) 本項(xiàng)目在施工中， 各 專業(yè)工種的穿插較多， 要求施工單位有很強(qiáng)的綜合管理能力，來組織本項(xiàng)目的施工，協(xié)調(diào)好各專業(yè)之間關(guān)系，才能優(yōu)質(zhì)高效地完成施工任務(wù)。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 施工過程中必須采取有效措施，對(duì)施工場(chǎng)地的環(huán)境，施工噪音、粉塵、人員車 輛等的文明施工措施的嚴(yán)密、有效方面提出更高的要求提高環(huán)境保 護(hù)意識(shí)，搞好文明施工是本工程的重點(diǎn)。 工程地質(zhì)資料書面文件。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 創(chuàng)優(yōu)方針 科學(xué)管理、精心施工，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程； 遵紀(jì)守法、注重環(huán)保，實(shí)現(xiàn)健康安全； 以人為本、持續(xù)改進(jìn)，滿足顧客要求。 建筑工程作為一個(gè)固定不動(dòng)的特殊產(chǎn)品，是由分部分項(xiàng)工程組成，而分項(xiàng)工程又 是由若干個(gè)工序組成，往往是后一個(gè)工序隱蔽前一個(gè)工序，其中被隱蔽的工程卻是建筑工程安全、功能能否得到保證的最主要的分項(xiàng)分部工程，同時(shí)也決定了建筑工程的耐久性。 為實(shí)現(xiàn)“過程精品”，我司推行“四精、一嚴(yán)、一全”的措施。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。 精心施工 —— 堅(jiān)持樣板制，實(shí)行工序管理，以工序保分項(xiàng)，以分項(xiàng)保分部，以分部保單位工程。 “一全” 是指推行全過程的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。 二 、 是作好施工過程中的管理。 五 、 是做好回訪、保修服務(wù)的記錄。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)目標(biāo) 本工程規(guī)模大，社會(huì)影響大，工期緊，工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高，我公司以“確保工期，全面創(chuàng)優(yōu)”的指導(dǎo)思想，將其列為“重點(diǎn)工程”，擬按“創(chuàng)建精品工程” —— 以“過程精品”創(chuàng)“精品工程” —— 進(jìn)行實(shí)施，嚴(yán)格按施工圖紙及國家現(xiàn)行有關(guān)施工 規(guī)范及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)管理組織架構(gòu) 創(chuàng)優(yōu)管理組織機(jī)構(gòu) 一、公司級(jí) 公司成立由總經(jīng)理、副總經(jīng)理及相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人組成公司創(chuàng)優(yōu)管理領(lǐng)導(dǎo)小組。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 創(chuàng)優(yōu)管理架構(gòu) 一、創(chuàng)優(yōu)管理架構(gòu)圖 二、項(xiàng)目部創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長：葉 國占 副組長：彭 榮武 黃健 組 員： 李 鏡來 徐志 偉 羅思明 霍煊 華 吳鎮(zhèn)國 洪祥基 蔡 傳烈 公司創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組 分公司創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組 項(xiàng)目部創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組 項(xiàng)目機(jī)料部 項(xiàng)目質(zhì)安部 項(xiàng)目資料組 項(xiàng)目各專業(yè)班組 項(xiàng) 目施工部 項(xiàng)目試驗(yàn)組 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。 167。 工程創(chuàng)優(yōu)的相關(guān)部門職責(zé) 一、質(zhì)安部 堅(jiān)決制止各種違章違紀(jì)行為，大膽管理，按章辦事，不徇私情，遇情況要立即報(bào)告。 在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的質(zhì)量、安全、消防保衛(wèi)工作。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。 嚴(yán)格執(zhí)行安全、技術(shù)、質(zhì)量方面的法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)責(zé)任制，以及新工人入場(chǎng)教育、特殊工種培訓(xùn)考核等管理制度，組織和發(fā)揮生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的作用，保證月、季任務(wù)的完成或超額完成。 參加項(xiàng)目生產(chǎn)會(huì)及有關(guān)的會(huì)議，對(duì)施工生產(chǎn)中存在的主要問題進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，提出解決辦法。 1 發(fā)生工傷事故，應(yīng)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，在事故調(diào)查組的指導(dǎo)下，組織事故的調(diào)查、分析并處理事故中的具體工作。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 做好施工區(qū)內(nèi)的安全達(dá)標(biāo)和文明安全管理，填寫“一圖九表”工作內(nèi)容，做到措施資料齊全。 參與工程質(zhì)量的預(yù)控及施工過程的控制，督促施工班組人員嚴(yán)格按照施工工藝標(biāo)準(zhǔn)施工。 其他工程施工記錄，工程施工主要管理人員名單和施工班組及其變動(dòng)情況，甲方代表及現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查員名單。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。做好各種隱檢工程的檢查、驗(yàn)收，記錄手續(xù)完整，資料齊全到位； 2）、 認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程，針對(duì) 生產(chǎn)任務(wù)特點(diǎn)，向班組、分包單位下達(dá)任務(wù)時(shí)進(jìn)行書面的技術(shù)、工序、質(zhì)量、安全技術(shù)交底，交底資料簽字手續(xù)齊全到位； 3）、 發(fā)生工傷事故及時(shí)上報(bào)，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)參加工傷事