人事行政部8月工作總結(jié)與9月計(jì)劃-wenkub
2022-11-08 06:19:17 本頁面
【正文】 ，有些企業(yè)不注重員工后期繼續(xù)教育培訓(xùn)，不注重激發(fā)員工的工作熱情、積極性和創(chuàng)造性，員工缺乏工作動(dòng)力。未根據(jù)個(gè)人實(shí)際能力與公司需求配置崗位或調(diào)整 崗位 。培訓(xùn)內(nèi)容單一 。對(duì)培訓(xùn)重視程度與成本投入不夠。未采取 360176。 1勞資關(guān)系： 十五 天考察期無薪與三個(gè)月協(xié)議試用期，及轉(zhuǎn)正后只簽訂一年勞動(dòng)合同，存在勞資風(fēng)險(xiǎn) 。 1文件管理： 文件格式不規(guī)范 。過期文件與現(xiàn)有文件混用。 1行政后勤： 1) 出入管理：應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部員工與外來人員出入管理，確保安全保密措施。 人事行政部工作總結(jié)與計(jì)劃 | 5 4) 刷卡考勤：已經(jīng)統(tǒng)一刷卡考勤 。 7) 食堂宿舍：食堂用具應(yīng)每次消毒，人事行政部定期檢查廚房安全、衛(wèi)生 。 1企業(yè)文化： 企業(yè)文化培訓(xùn)、宣傳不夠 。企業(yè)文化表現(xiàn)形式單一等幾個(gè)方面。 人事行政部工作總結(jié)與計(jì)劃 | 8 完成“關(guān)于韓江機(jī)械的人才定位思路”上報(bào)黃總。 聯(lián)絡(luò)：⑴木可成品設(shè)計(jì)；⑵九天廣告；⑶靈動(dòng)設(shè)計(jì)；⑷山人設(shè)計(jì)等汕頭 VI 公司，過來面談公司的 VI 形象設(shè)計(jì)事宜。 1完成“部門工作聯(lián)絡(luò)管理制度”和“部門工作聯(lián)系單”的修訂，上報(bào)黃總批準(zhǔn)。 1協(xié)助提供“關(guān)于規(guī)范銷售人員出差期間工作報(bào)告制度”，給辦公室沈主任。 1完善公司臨時(shí)摩托車停放區(qū)域的劃線與規(guī)范，并每天提前2030分鐘協(xié)助員工按規(guī)定區(qū)域停放摩托車。 公司架構(gòu)重組方案。 各部門目標(biāo)與績(jī)效考核方案。 1員工電子檔案的建立。 人事行政部工作總結(jié)與計(jì)劃 | 10 四、 9 月份工作計(jì)劃 行政人事部 9 月份主要工作計(jì)劃如下： 序號(hào) 項(xiàng) 目 工作任務(wù)內(nèi)容及步驟 完成期限 備 注 1 公司架構(gòu)重組 與公司中高層會(huì)議確定公司架構(gòu)重組方案； 與公司中高層會(huì)議確定各線條或各中心與各部門職能 公司中高層會(huì)議記錄 2 入職培訓(xùn) 人事行政部培訓(xùn)； 部門培訓(xùn)； 每月進(jìn)行一次新員工集體培訓(xùn)； 建立入職培訓(xùn)制度 入職前 工作第一天 第一個(gè)月 日期待定 3 工作流程 繼續(xù)修訂、完善主要工作流程 根據(jù)實(shí)際需要而定 4 管理制度 保密管理 制度 安全與消防管理 制度 出入管理 制度 員工手冊(cè) 衛(wèi)生制度與包干區(qū)域確定 修訂“韓江管理探索” 繼續(xù)修訂、完善主要管理制度 日期待定 不定時(shí) 根據(jù)實(shí)際需要而定 根據(jù)實(shí)際需要而定 人事行政部工作總結(jié)與計(jì)劃 | 11 5 崗位職責(zé) 人事行政部各崗位職責(zé) 其它崗位職責(zé)面談、培訓(xùn) 崗位職責(zé)下發(fā)試運(yùn)行； 不斷修訂、完善 不定時(shí) 不定時(shí) 不定時(shí) 對(duì)部分人員進(jìn)行崗位職責(zé)面談、培
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