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正文內(nèi)容

裝飾施工現(xiàn)場管理規(guī)定實施辦法-wenkub

2023-05-03 01:03:59 本頁面
 

【正文】 分得分現(xiàn)場技術(shù)工作管理體系(1)成立以項目經(jīng)理、工程技術(shù)人員、施工員、質(zhì)安員為主的技術(shù)管理體系10(2)有技術(shù)管理崗位責(zé)任制10(3)有圖紙自審10(4)有會審圖紙記錄并辦好簽證10(5)及時編制施工方案10(6)及時送審施工方案10(7) 技術(shù)交底卡齊全,并有簽名10(8)開線及標(biāo)高有專人復(fù)核并簽名10(9)技術(shù)資料及時收集整理,并手續(xù)齊備20合 計 檢評項目得分之和本表檢評分=—————————=————————100%= 檢評項目標(biāo)準(zhǔn)分之和表6: 現(xiàn)場材料管理檢查評分表 表總分100分工程名稱: 年 月 日檢查項目標(biāo)準(zhǔn)要求標(biāo)準(zhǔn)分扣分得分一、材料管理1055 月度、季度、年度有盤點555二、倉庫管理“五不收”制度10,做好防火、防潮、防盜工作10,標(biāo)識清楚 整潔5三、采購管理,質(zhì)優(yōu)價廉按質(zhì)、按量及時購進(jìn)10報銷、結(jié)算手續(xù)5合 計 檢評項目得分之和本表檢評分=—————————=————————100%= 檢評項目標(biāo)準(zhǔn)分之和表7: 現(xiàn)場宣傳工作檢查評分表 表總分100分工程名稱: 年 月 日檢查項目標(biāo)準(zhǔn)要求標(biāo)準(zhǔn)分扣分得分(1) 字體端正、美觀15(2) 體現(xiàn)公司形象,職工受到教育(1) 有公司的名稱 45(2) 有企業(yè)精神、質(zhì)量方針、經(jīng)營宗旨方面的內(nèi)容(3) 有遵紀(jì)守法的內(nèi)容(4) 有遵守職業(yè)道德準(zhǔn)則和規(guī)范(5) 搞好工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)方面的內(nèi)容(6) 有文明施工內(nèi)容,有雙增雙節(jié)、勞動競賽內(nèi)容(7) 有防火、防盜方面的內(nèi)容“六口”、“五臨邊”、倉庫等重點部位。四、 嚴(yán)禁在項目工棚宿舍進(jìn)行嫖娼、賣淫、吸毒、賭博、傳閱黃色書刊、錄放黃色影視、搞封建迷信等“七害”活動。八、 凡進(jìn)場的臨時工(含民工),在按規(guī)定進(jìn)場三天之內(nèi),應(yīng)向所在公安派出所申報臨時戶口,辦理暫住證。十二、 違反上述規(guī)定者,視其情節(jié)輕重依據(jù)《中華人民共和國治安管理處罰條例》給予處理。所有竣工工程,都要嚴(yán)格按照保修規(guī)定回訪保修,不推倭,不扯皮。做到物料堆放整齊,道路暢通,防護(hù)措施完備,臨街設(shè)施符合市容要求。2. 積極參加各項安全生產(chǎn)活動,認(rèn)真執(zhí)行安全交底要求,不違章作業(yè),不違反紀(jì)律,服從安全管理人員的監(jiān)督、指導(dǎo)。6. 在作業(yè)時要嚴(yán)格做到“眼觀六面、安全定位、措施得當(dāng)、安全操作”。標(biāo)牌7:安 全 生 產(chǎn) 基 本 措 施一、堅持貫徹黨和國家“安全第一、預(yù)防為主”的方針和生產(chǎn)必須 保證安全的原則。三、項目經(jīng)理應(yīng)定期向職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,建立和健全每周安全活動日制度。六、項目施工現(xiàn)場應(yīng)掛設(shè)各種相應(yīng)的安全標(biāo)志,并有安全生產(chǎn)標(biāo)語。十、堅持文明施工,關(guān)心職工生活,注意勞逸結(jié)合。三、現(xiàn)場內(nèi)嚴(yán)禁吸煙,吸煙要到指定吸煙區(qū)。六、嚴(yán)禁無證人員操作、修理機(jī)電設(shè)備。標(biāo)牌9:現(xiàn) 場 機(jī) 電 安 全 生 產(chǎn) 規(guī) 定一、 電工、電焊工、機(jī)械工必須經(jīng)培訓(xùn)后持證上崗。五、 所有電箱均應(yīng)裝漏電保護(hù)開關(guān)及閘刀開關(guān),保險絲必須合符規(guī)定。九、 鋼井架、鋼排柵安裝必須經(jīng)有關(guān)部門驗收合格,才能投入使用。操作人員不得擅離工作崗位或?qū)C(jī)械交給無證人員操作。標(biāo)牌13:項 目 技 術(shù) 管 理 部 門 崗 位 職 責(zé) 負(fù)責(zé)項目技術(shù)準(zhǔn)備工作,完成施工組織設(shè)計的編制,監(jiān)督施工組織設(shè)計的貫徹落實; 負(fù)責(zé)完成施工方案的編寫工作并監(jiān)督實施; 負(fù)責(zé)新技術(shù)、新材料、新工藝推廣應(yīng)用的管理工作; 負(fù)責(zé)現(xiàn)場試驗工作的管理; 負(fù)責(zé)對檢驗、試驗和測量設(shè)備的控制及計量工作的管理; 參加圖紙會審,負(fù)責(zé)圖紙及工程技術(shù)資料的管理; 負(fù)責(zé)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)的購置、發(fā)放、管理工作; 負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料、技術(shù)檔案的管理,并負(fù)責(zé)對分包方工程技術(shù)資料驚醒監(jiān)督檢查及收集歸檔; 參加工程物資、工程承包合格分供方的評價,負(fù)責(zé)對合格分供方提出書面技術(shù)要求,并監(jiān)督其實施情況; 參加物資進(jìn)場檢驗。標(biāo)牌17:項 目 技 術(shù) 員 崗 位 職 責(zé) 領(lǐng)會、執(zhí)行有關(guān)技術(shù)管理文件的要求,熟悉圖紙及相關(guān)施工規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn); 協(xié)助項目技術(shù)負(fù)責(zé)人指導(dǎo)施工方案的實施,對方案的落實情況進(jìn)行監(jiān)督檢查; 負(fù)責(zé)相關(guān)施工資料的編制、收集與整理; 負(fù)責(zé)圖紙、洽商及相關(guān)技術(shù)文件的收發(fā); 參加分項、分部工程及單位工程的質(zhì)量評定等級及驗收; 配合材料員對進(jìn)場材料進(jìn)行驗收、驗證; 參加技術(shù)質(zhì)量的培訓(xùn)工作。標(biāo)牌21:項 目 材 料 員 崗 位 職 責(zé) 認(rèn)真執(zhí)行國家、地方及企業(yè)有關(guān)物資管理的相關(guān)法律、法規(guī)、政策及規(guī)章制度,依據(jù)其承擔(dān)的職責(zé),保證合同相關(guān)條款的實現(xiàn); 負(fù)責(zé)對現(xiàn)場材料的全面管理,依據(jù)材料計劃和施工進(jìn)度,組織材料的采購進(jìn)場,并按要求嚴(yán)格驗收、檢測、計量,做到各種材料碼放整齊有序,標(biāo)識無誤,記錄準(zhǔn)確; 負(fù)責(zé)監(jiān)督現(xiàn)場材料的使用情況,需要復(fù)試的材料應(yīng)在復(fù)試合格后發(fā)放,對浪費、損壞材料的行為進(jìn)行監(jiān)督、制止; 做好相關(guān)記錄,負(fù)責(zé)相關(guān)工程物資資料的收集與整理。 督促有關(guān)部門按規(guī)定發(fā)放個人安全防護(hù)用品,監(jiān)督勞保用品質(zhì)量和正確使用。 參加工傷事故的調(diào)查和處理工作。 工期嚴(yán)格按甲方與建設(shè)單位簽訂該項目合同相應(yīng)條款執(zhí)行。(二)、付款方式: 甲方留取分包工程款總額的 %作為質(zhì)量保證金(保修期滿后結(jié)付)。(三)、本工程保修期為 個月,自竣工驗收(經(jīng)建設(shè)單位或質(zhì)監(jiān)部門簽字認(rèn)可)之日起計。第六條 雙方責(zé)任(一)、甲方責(zé)任。 根據(jù)建設(shè)單位撥付的工程款,按實際進(jìn)度向乙方支付款項費用。按要求向甲方報送施工人員名單。 必須遵守國家的政策、法令,加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理,建立防火和施工安全保護(hù)措施,定期召開安全例會,做好安全交底,遵守和執(zhí)行防火安全及文明施工的有關(guān)規(guī)定,杜絕違章指揮、違章操作行為。 乙方必須按規(guī)定辦理施工現(xiàn)場內(nèi)生產(chǎn)工人的生命財產(chǎn)和機(jī)械設(shè)備的保險,并支付一切費用。期間所發(fā)生的工料損失費用及甲方協(xié)調(diào)組織復(fù)驗的費用損失由乙方負(fù)責(zé)。第十一條 合同的終止不論甲方與建設(shè)單位所簽訂的本項目合同因何種原因終止,本分包合同亦同時失效。 甲 方:(章) 乙 方:(章)甲方代表: 乙方代表:地 址: 地 址:聯(lián)系電話: 聯(lián)系電話:日 期: 日 期:表16: 施工任務(wù)派遣單班組名稱: 派遣日期:工作內(nèi)容:施工周期: 項目經(jīng)理: 技術(shù)負(fù)責(zé)人: 施工員:技術(shù)交底□ 書面完成□ 口頭完成質(zhì)量交底□ 書面完成□ 口頭完成交 底 人接受交底人基底驗收工序交接(詳表附后)□自檢 合格交方班組長□交接檢合格接方班組長項目名稱評 定工序質(zhì)量評定1質(zhì)檢員2質(zhì)檢員3質(zhì)檢員4質(zhì)檢員5質(zhì)檢員6質(zhì)檢員7質(zhì)檢員8質(zhì)檢員9質(zhì)檢員10質(zhì)檢員隱蔽工程檢查情況1質(zhì)檢員2質(zhì)檢員3質(zhì)檢員4質(zhì)檢員5質(zhì)檢員6質(zhì)檢員7質(zhì)檢員8質(zhì)檢員完工驗收情況□優(yōu)良 □合格 □返工后合格完工日期驗收人獎罰記錄:后附:基底驗收記錄表、巡檢記錄、分項工程結(jié)算表表17: 基底驗收記錄表工程名稱: 序號分項(工序)名稱允許偏差合格/不合格復(fù)驗結(jié)果交方班組接方班組施工員技術(shù)負(fù)責(zé)人日期檢驗項目123456789101112131415    16    17    18    備注:表18: 工程巡檢記錄編號:日 期巡 檢 記 錄檢驗人項目經(jīng)理: 技術(shù)負(fù)責(zé)人: 專業(yè)工程師:表19: 分項工程量確認(rèn)、結(jié)算表工程量(工作內(nèi)容)確認(rèn):班組: 簽字: 日期:分項名稱單位數(shù)量合計結(jié)算辦法
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