【正文】 隨意加大，否則應(yīng)拆除或停工整改。工程中使用的鋼管、扣件等周轉(zhuǎn)材料必須經(jīng)過安全檢驗證明合格，否則不準(zhǔn)使用，對不聽勸阻使用者，通知其立即停工，限期清除，并給予2000元/次罰款。 電線架高不得低于4m，或埋深在土層70cm以下，并作標(biāo)識。工地安全文明施工須按《鄭州市建筑工程安全生產(chǎn)、文明施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行管理。二、現(xiàn)場會和專題會議制度施工過程中，監(jiān)理工程師在巡視檢查、旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工方施工存在普遍性問題或比較嚴(yán)重質(zhì)量安全隱患將產(chǎn)生惡劣影響、后果時，有權(quán)監(jiān)督或組織召開現(xiàn)場會，提出問題，制定對策，做出處置意見。如有緊急情況必須提前一小時請假并要得到準(zhǔn)許，否則遲到一次罰款50元并要當(dāng)天繳納，不能當(dāng)天繳納由工程款中2倍扣除。會議紀(jì)律，否則視為缺席處理。會議程序：，工作計劃安排要以書面形式（用A4紙打?。┎⒓由w項目章提交監(jiān)理部、工程部。會議內(nèi)容：。第二章工程會議管理制度一、監(jiān)理例會制度會議時間地點：(河南建筑安裝有限公司項目部會議室)參加人：甲方工程項目部人員、總監(jiān)和各專業(yè)監(jiān)理工程師，各施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安裝主管、安全文明主管。對業(yè)主要求的進(jìn)度提前完成、工程質(zhì)量優(yōu)良、施工安全文明的優(yōu)秀施工單位，依實際情況進(jìn)行獎勵，并可優(yōu)先考慮承建公司后續(xù)工程；對進(jìn)度緩慢，質(zhì)量低劣，安全文明施工較差的施工單位，根據(jù)合同予以處理。施工單位按照合同規(guī)定設(shè)置工程施工項目部，必須安排符合資質(zhì)要求的項目經(jīng)理、項目總工程師、技術(shù)、質(zhì)檢、安全、資料等管理人員，并在開工前報送業(yè)主及監(jiān)理部審核。建設(shè)單位負(fù)責(zé)統(tǒng)一辦理記賬手續(xù)。，應(yīng)視為相關(guān)單位違約。對完成合同目標(biāo)有潛在影響的行為或事實，實施的違約金的扣除。施工中應(yīng)遵守規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計圖紙的規(guī)定和要求。第一篇：施工現(xiàn)場管理辦法守敬路住宅項目施工管理辦法施工單位：河南建筑安裝有限公司 監(jiān)理單位：鄭州廣源建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司編制日期：二零一零年 九 月目錄總則................................................................................................................................................3 第一章管理機(jī)構(gòu)............................................................................................................................4 第二章工程會議管理制度............................................................................................................4一、監(jiān)理例會制度............................................................................................................................4二、現(xiàn)場會和專題會議制度............................................................................................................5 第三章施工現(xiàn)場安全管理..............................................................................................................6 第四章現(xiàn)場文明施工管理..............................................................................................................9 第五章工程質(zhì)量管理制度及質(zhì)量控制..........................................................................................10一、工程質(zhì)量管理制度..................................................................................................................10二、工程質(zhì)量控制..........................................................................................................................13（一）基礎(chǔ)工程..........................................................................................................................13（二）模板工程..........................................................................................................................14（三）鋼筋工程..........................................................................................................................15（四）混凝土工程......................................................................................................................16（五）砌體工程..........................................................................................................................18（六）抹灰工程及外面磚工程..................................................................................................19（七）水暖、電氣、消防安裝工程..........................................................................................21（八）防水工程..........................................................................................................................22 第六章施工原材料、機(jī)械、設(shè)備質(zhì)量控制................................................................................23 第七章工程進(jìn)度管理......................................................................................................................24 第八章工程成本管理......................................................................................................................25 第九章工程獎勵措施......................................................................................................................27 第十章工程獎勵、罰款措施的實施..............................................................................................27項目施工管理辦法（實施細(xì)則）為明確參建各方責(zé)權(quán)關(guān)系，加強(qiáng)對項目施工過程的管理和監(jiān)控，保證項目高效、安全、有序的正常運(yùn)行，按時、保質(zhì)、保量、保安全、保成本的完成項目建設(shè)任務(wù)，特制定本細(xì)則。生產(chǎn)工人應(yīng)遵守安全、技術(shù)操作規(guī)程。，尚未對工程質(zhì)量或安全等造成損失的，先進(jìn)行批評教育，再次違章為“習(xí)慣性” 違章，應(yīng)視為相關(guān)單位違約?！?條均屬于違章，均應(yīng)采取相應(yīng)扣除各項保證金和合同措施制約。監(jiān)理單位違章或失職、對工程建設(shè)形成實質(zhì)性損害的應(yīng)負(fù)相應(yīng)的違約責(zé)任，并對相關(guān)人員給予經(jīng)濟(jì)處罰?！傲P款”應(yīng)以書面文件為準(zhǔn)，被處罰單位簽收后生效。施工單位對所用勞務(wù)隊伍必須具有相應(yīng)的資質(zhì)和能力，對所有進(jìn)入本工地的勞務(wù)人員實行名冊登記，包括姓名、身份證號、工種及相應(yīng)技術(shù)級別，進(jìn)入及離開工地日期，針對相應(yīng)工程根據(jù)工程進(jìn)度編制勞動力組織計劃，包括工種、數(shù)量、時間。根據(jù)工程需要，項目部有權(quán)委派工地各施工單位完成某項臨時工程或緊急工程任務(wù)，各單位必須服從安排，否則處罰1000—5000元。施工單位會議參加人的資格要求：，并加蓋與工程合同文件中單位全稱相符的公章。，否則由工程款中2倍扣除。總監(jiān)理工程師根據(jù)工程施工的狀況，組織召開專題會議，有針對性對施工組織設(shè)計、施工方案、專業(yè)技術(shù)、施工措施等進(jìn)行研討，對質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工管理方面的要求、安排、部署、總結(jié)等。項目開工前，應(yīng)編制施工全過程安全施工備案書和專項安全施工方案，如：基坑、施工用電、塔吊、外架等；施工現(xiàn)場應(yīng)配備好安全器材、設(shè)備，如：安全帽、安全帶、安全防護(hù)網(wǎng)、安全標(biāo)牌，設(shè)備使用維修牌、消防器、水泵及安全宣傳標(biāo)志，安全器材等，同時設(shè)備質(zhì)量符合國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。，配備相應(yīng)的空氣開關(guān)、電纜、閘刀與電氣設(shè)備，機(jī)械設(shè)備設(shè)置，必須保證“一機(jī)、一閘、一箱、一保護(hù)”，接地保護(hù)要規(guī)范可靠。進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員必須正確佩戴安全帽，在2m以上高空作業(yè)者必須系安全帶，安全帶必須系在固定的安全設(shè)置上，如發(fā)現(xiàn)不戴安全帽處罰50元/人次，不系安全帶或安全帶未系在固定安全裝置上的處罰200元/人次。砼澆筑等懸邊作業(yè)時應(yīng)設(shè)操作臺，操作臺必須牢固，架板滿鋪，加設(shè)防護(hù)欄桿，否則停工整改。違反一處，罰款200元。1施工用各種機(jī)械設(shè)備要經(jīng)常保養(yǎng)、保修、保證其運(yùn)行良好，嚴(yán)禁使用帶病機(jī)械作業(yè)，并應(yīng)有定期檢查及安全運(yùn)行記錄，否則每項一次罰款200元，并要求限期整改。、外架立管接頭率在規(guī)定的間距范圍內(nèi)≤50%，違反的停工整改，并給予500—2000元罰款。1“四口”和“五臨邊”要有明顯的警示標(biāo)志及防護(hù)裝置，少一項罰款200元。2砼模板拆除時，應(yīng)遵循“先支的后拆，后支的先拆”的原則，先拆圍檔，斜撐，最后拆緊固件。2施工作業(yè)人員必須身體健康，嚴(yán)禁有心臟病、精神病等病人進(jìn)入作業(yè)區(qū)，如發(fā)現(xiàn)責(zé)令辭退，并處罰500元，若因施工人員患病施工造成傷亡，則由招收方承擔(dān)全部責(zé)任。經(jīng)常檢查施工機(jī)械、電器、架子、防護(hù)等安全工作；要有檢查評分與教育記錄。否則罰款500元。承包方項目經(jīng)理同監(jiān)理部簽定安全生產(chǎn)責(zé)任狀。第四章現(xiàn)場文明施工管理施工現(xiàn)場按市文明標(biāo)準(zhǔn)化工地合理布置，要有施工現(xiàn)場總平面布置圖，分別劃出各種建筑材料的堆放場地位置。通往施工現(xiàn)場的道路和施工現(xiàn)場要平整、無積水。現(xiàn)場周圍要清理干凈，垃圾及時清理出去。施工現(xiàn)場要掛有各項施工制度與操作規(guī)程，標(biāo)牌和安全警示標(biāo)牌，有配合比、安全、質(zhì)量、文明施工標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)牌，不符合要求的罰款200元，并要求限期整改。否則每項罰款100元。否則發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。發(fā)現(xiàn)一處罰款50元。發(fā)現(xiàn)一處罰款100元。1施工單位必須將工人及其家屬合理安排在生活區(qū)住宿，生活區(qū)與作業(yè)區(qū)分開，嚴(yán)禁在施工的樓層內(nèi)住宿；工地內(nèi)嚴(yán)禁閑雜人等進(jìn)入包括未成年人。2對下發(fā)的文明施工整改通知單落實不力，或不整改的。2生活區(qū)室外場地平整，排水暢通，四周無積水、垃圾清理干凈，生活垃圾要有池，垃圾及時清理，倒在指定地點?；锓績?nèi)不能住人。第五章工程質(zhì)量管理制度及質(zhì)量控制一、工程質(zhì)量管理制度建立、健全質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理程序，所有管理人員都應(yīng)具備相應(yīng)職稱，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)具備中級以上職稱，且現(xiàn)場人員要與證件相符，違者堅決要求無證人員退場。施工組織設(shè)計、重要部位的施工方案、設(shè)置質(zhì)量控制點、班組作業(yè)指導(dǎo)書均應(yīng)針對工程特點編制。混凝土結(jié)構(gòu)拆模后，嚴(yán)禁施工單位私自處理質(zhì)量缺陷，違者處罰500元/次。如無技術(shù)交底，發(fā)現(xiàn)一次罰款200元。1各項工程報驗應(yīng)提前24小時上報監(jiān)理。自檢合格后上報監(jiān)理驗收，如監(jiān)理再次檢驗不合格，第三次驗收時間由監(jiān)理自行安排，且有權(quán)責(zé)令施工項目部更換專職質(zhì)檢員和施工班組，并處罰1000—3000元。1主要分部分項報驗方式 GZ鋼筋待砌完墻，清理干凈后，按檢驗批劃分范圍驗筋，鋼筋移位超規(guī)范一律植筋處理。KL高度大于700mm先驗鋼筋，后支模板，混凝土澆筑前驗收模板。1樓梯、欄桿、飄窗、女兒墻、陽臺等處應(yīng)按設(shè)計要求和施工方案放置預(yù)埋件。：基層處理、刷結(jié)合漿、打點