【正文】 全體人員以公司規(guī)定的作息制度計(jì)發(fā)工資，月薪人員的加班以各部門部長審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)的申請(qǐng)單計(jì)發(fā)加班費(fèi)（計(jì)件員工按計(jì)件工資計(jì)發(fā)）。職責(zé)、權(quán)限、師傅的職責(zé)權(quán)限、幫助學(xué)徒提高思想認(rèn)識(shí)，具備認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，主動(dòng)和學(xué)徒交心談心；、師傅應(yīng)耐心地培訓(xùn)學(xué)徒，師傅對(duì)學(xué)徒負(fù)有教育的責(zé)任（操作設(shè)備的名稱、結(jié)構(gòu)、維護(hù)和日常保養(yǎng)、產(chǎn)品跟單流轉(zhuǎn)的相關(guān)規(guī)定、質(zhì)量的控制、勞動(dòng)紀(jì)律管理辦法和安全文明生產(chǎn)等）；、學(xué)徒考試合格后可做計(jì)件，由所屬車間主任及各職能部門監(jiān)考，并經(jīng)分管副總審批后將考試資料交財(cái)務(wù)部，憑此核算計(jì)件工資。學(xué)工管理辦法DS/QW01/03主題內(nèi)容及適用范圍、目的：為了使公司新進(jìn)學(xué)工盡快學(xué)習(xí)遵守工廠里的各項(xiàng)規(guī)章管理制度，特制定本標(biāo)準(zhǔn)；、范圍：適用于公司新進(jìn)員工；術(shù)語（略）內(nèi)容、由工廠安排師傅培訓(xùn)，培訓(xùn)期13個(gè)月。、聘用方和受聘方應(yīng)嚴(yán)格遵守合同條款。、新聘一線員工，必須實(shí)行崗前培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)考試合格后，才能上崗。、辭退員工由用人部門提出，部門主管審核，職權(quán)主管批準(zhǔn)，人事單位辦理。、辭職人員（包括辭工到期、即辭即走、辭工提前走）持《辭職申請(qǐng)表》和《辭職離廠程序表》到相關(guān)部門辦理工作期間所領(lǐng)用的物資、工具移交和歸還手續(xù)，經(jīng)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人分別簽字后，到人事部門辦理離廠手續(xù)，后轉(zhuǎn)入財(cái)務(wù)部，按公司《職工勞動(dòng)收入計(jì)、發(fā)辦法》結(jié)算工資。員工辭職流程：、辦理員工離職的依據(jù)：員工辭職或用人單位辭退員工及合同期滿不續(xù)簽等，均需按以下程序?qū)徟蠓娇赊k理。、內(nèi)培：根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需要，公司安排年度培訓(xùn)1－2次，各車間、部門編制《培訓(xùn)需求申請(qǐng)表》報(bào)公司辦公室。、在3個(gè)月內(nèi)未提前轉(zhuǎn)正又到期者，視為自然轉(zhuǎn)正，員工應(yīng)到人事部門填寫“轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表”，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。、各部門在未收到員工的《上崗操作通知》之前不得安排其工作，不得發(fā)放物資、工具等等。培訓(xùn)期滿后經(jīng)相關(guān)部門和技術(shù)部考核合格后發(fā)放《上崗操作通知》，并和人事部簽訂《勞動(dòng)用工合同》。凡未經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)上崗的人員，人事部門不辦理入廠手續(xù)，財(cái)務(wù)部一律不予結(jié)算工資。、辭退：指用人單位解除勞動(dòng)合同的行為。、合同期滿不續(xù)簽：指勞動(dòng)合同期滿，簽訂合同的一方不同意續(xù)延勞動(dòng)合同的行為。、應(yīng)聘人員應(yīng)攜帶本人身份證和本人近期一寸彩色相片2張及身份證復(fù)印件，并填寫《工作申請(qǐng)表》。、技術(shù)部和相關(guān)部門對(duì)學(xué)工分別進(jìn)行考核考試，并在《學(xué)工上崗考核通知》相應(yīng)欄目內(nèi)簽署是否合格及錄用該員 的具體意見。各部門在收到新員工（包括生手和熟手）報(bào)到后，根據(jù)生產(chǎn)需要對(duì)其培訓(xùn)后上崗，并將該員工的工種危險(xiǎn)程度報(bào)人事部門登記后辦理工傷保險(xiǎn)。、在試用期13個(gè)月內(nèi)，部門主管領(lǐng)導(dǎo)以及人事部門應(yīng)根據(jù)該員工應(yīng)聘的崗位對(duì)其跟蹤考核，及時(shí)決定是否符合該崗位各項(xiàng)需求，以便試用員工或公司根據(jù)自身情況提出終止試用，并辦理離廠手續(xù)。、員工培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需要，各車間、部門選培內(nèi)容。、辭職申請(qǐng)的審批、需辭工辭職的員工,首先到人事部門領(lǐng)取《辭職申請(qǐng)書》,并按照辭職申請(qǐng)書上的內(nèi)容進(jìn)行填寫。、凡請(qǐng)事假或病假在七天以上者，根據(jù)請(qǐng)假天數(shù)將辭職離職期和工資發(fā)放日順延（病假真實(shí)并手續(xù)齊全者除外）。、凡嚴(yán)重違犯公司規(guī)章制度，情節(jié)嚴(yán)重，性質(zhì)惡劣者，公司按開除方式處理檢查與考核 本標(biāo)準(zhǔn)由總經(jīng)辦檢查和考核。新聘一線計(jì)件員工在培訓(xùn)前需一次性繳納工具押金600元/人，（交300元現(xiàn)金，另300元在其工資中按工資比例的10%扣滿為止）培訓(xùn)期未滿或中途自行離廠者不退還其工具押金。、受聘員工應(yīng)做到一專多能，服從班組、車間、生產(chǎn)部、公司辦公室的人事調(diào)配，凡不服從調(diào)配者，需承擔(dān)因停工造成的相應(yīng)經(jīng)濟(jì)損失。(因本人接受能力快慢而定)、學(xué)工培訓(xùn)期滿經(jīng)考試合格后，可單獨(dú)上崗進(jìn)行試用，試用為一個(gè)月，經(jīng)試用一個(gè)月不合格再轉(zhuǎn)入培訓(xùn)，再培訓(xùn)合格后進(jìn)入試用期，如試用再不合格，即解聘或調(diào)換其它工種培訓(xùn)，學(xué)工試用合格即轉(zhuǎn)為正式工。公司獎(jiǎng)勵(lì)師傅帶徒費(fèi)300元╱人（質(zhì)檢部帶徒費(fèi)150元╱人），在學(xué)徒實(shí)施計(jì)件一個(gè)月后兌現(xiàn)；帶徒期間，學(xué)徒自動(dòng)離職，則處罰師傅50元—100元，學(xué)徒正常離職則不予處罰。、管理人員及未列入計(jì)件工資范圍的輔助員工工資，由公司根據(jù)不同崗位，不同責(zé)任，不同工作負(fù)荷量制定崗位月目標(biāo)工資，按月工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)。、直接生產(chǎn)性工人的計(jì)件工資，由公司工資核算部門按月、班產(chǎn)量、工價(jià)定額進(jìn)行計(jì)算，并造表。、職工的工資按月發(fā)放（每月10號(hào)），如遇貨款回收的困難及其它原因拖欠職工工資，公司財(cái)務(wù)部應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況張貼書面通知，使職工們明了相關(guān)情況，為公司的發(fā)展共渡難關(guān)。、一線計(jì)件員工工資組成：計(jì)件工資+計(jì)時(shí)工資+全勤+工齡工資相應(yīng)考核扣款。、鑒于公司從盤存結(jié)束到工資發(fā)放需時(shí)40天，考慮到部分新員工和熟練工生活存在一定困難，特作如下規(guī)定：、新員工從做計(jì)件工資起，完工后的第一個(gè)月計(jì)發(fā)大跟單毛工資的50%，第二個(gè)月計(jì)發(fā)上月大跟單毛工資剩余的50%和第二月做計(jì)件工資大跟單毛工資的50%，第三個(gè)月與老員工同步。 勞動(dòng)紀(jì)律管理辦法DS/QW01/05主題內(nèi)容及適用范圍、目的：勞動(dòng)紀(jì)律是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的根本保證。、上班時(shí)間嚴(yán)禁吵鬧，違者處罰 50 元；嚴(yán)禁打架斗毆、聚眾鬧事，違者處罰100元，情節(jié)嚴(yán)重者加倍處罰直至開除并扭送公安機(jī)關(guān)追究其刑事責(zé)任。、嚴(yán)禁酒后上班（或駕車），酒后不準(zhǔn)進(jìn)車間，否則，按曠工處罰?？记诠芾磙k法DS/QW01/061 主題內(nèi)容和適用范圍 為了加強(qiáng)公司勞動(dòng)紀(jì)律管理，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。若比預(yù)計(jì)時(shí)間提前返程應(yīng)依規(guī)定打卡，并到考勤單位銷假；若出差日延長，則由其職務(wù)代理人辦理延長手續(xù)。1）、生產(chǎn)員工請(qǐng)假時(shí)間在1天以內(nèi)的，交由車間主任批準(zhǔn)即可；2）、請(qǐng)假時(shí)間在2天以內(nèi)的，由車間主任批準(zhǔn)后，交由生產(chǎn)部長批準(zhǔn)生效；3）、請(qǐng)假時(shí)間在2天以上的，由車間主任、部長批準(zhǔn)后，經(jīng)公司總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，交由直接主管簽卡、放行。2）、辦公室管理人員（包括人事部、財(cái)務(wù)部、技術(shù)部、供銷部、生產(chǎn)部管理人員等）每星期輪休一天，生產(chǎn)部、技術(shù)部、質(zhì)檢部必須確保每天有人在崗，如未按規(guī)定安排人員值班，對(duì)該部門負(fù)責(zé)人處以50元的罰款。、員工婚假13天，須持結(jié)婚證辦理婚假手續(xù)。、嚴(yán)禁代他人打卡，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)或舉報(bào)屬實(shí)，代打卡人及被代人每人各罰50元，對(duì)舉報(bào)者獎(jiǎng)勵(lì)50元。、員工考勤卡打完后應(yīng)將考勤卡放回原盒內(nèi)，不能帶走，否則每次罰款50元。生產(chǎn)管理?xiàng)l例DS/QW01/07主題內(nèi)容和適用范圍、目的：規(guī)范員工的勞動(dòng)行為，保證正常生產(chǎn)和工作的需要，特制定本規(guī)程、范圍：適用于公司全體員工術(shù)語：（略）作業(yè)內(nèi)容與要求、生產(chǎn)定額以當(dāng)班安排為準(zhǔn)，基本定額以各工序規(guī)定的日產(chǎn)量為準(zhǔn)，實(shí)行工序計(jì)件承包制或計(jì)時(shí)制。、不許刁難或妨礙、影響檢驗(yàn)員工作行為的發(fā)生，違者視情節(jié)輕重處以 10－ 100 元的罰款。嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，即自檢、互檢、專職檢，保證產(chǎn)品質(zhì)量，如未送首件檢測(cè)盲目生產(chǎn)者，每次處罰10元。月累計(jì)超出報(bào)廢率的工序，視其情況，操作者百分之百承擔(dān)超出部分的實(shí)際經(jīng)濟(jì)損失。、加工產(chǎn)品必須輕拿輕放，杜絕摔、扔件野蠻行為，凡不聽勸阻、屢教不改者一次罰款 10 元，造成產(chǎn)品劃傷、磕、碰傷等出現(xiàn)廢品情況者，按損壞產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)價(jià)值加倍處罰。 、操作工應(yīng)熟悉和掌握設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)及簡單的調(diào)試技能，設(shè)備若出現(xiàn)故障，應(yīng)立即報(bào)當(dāng)班生產(chǎn)管理人員，由生產(chǎn)部安排機(jī)、電修理工修理。、嚴(yán)禁酒后上班，酒后不許進(jìn)車間，否則按曠工處罰。、嚴(yán)禁亂拿亂換他人工件，違者罰款 50～100 元，情節(jié)嚴(yán)重者開除出廠。、銷售月計(jì)劃的評(píng)審：銷售部每月23日將月計(jì)劃交生產(chǎn)部，生產(chǎn)部24日組織技術(shù)部、質(zhì)檢部、供銷部、工段長、進(jìn)行會(huì)議評(píng)審，并會(huì)簽。、銷售周出貨計(jì)劃的下達(dá)與評(píng)審：銷售部每周5下班前下達(dá)銷售周出貨日計(jì)劃，銷售在下達(dá)周出貨日計(jì)劃時(shí)必須遵照本公司的生產(chǎn)月計(jì)劃編制為基本的原則，并由生產(chǎn)部部長簽字認(rèn)可，生產(chǎn)部部長于周6早上10點(diǎn)以前反饋給供銷部。、生產(chǎn)部部長編排生產(chǎn)日計(jì)劃：生產(chǎn)部部長根據(jù)確認(rèn)后的“銷售周出貨日計(jì)劃”以及臨時(shí)訂單編排等因數(shù)安排各個(gè)工段的“生產(chǎn)日計(jì)劃”，并編上編號(hào)，該生產(chǎn)日計(jì)劃必須在當(dāng)日早上7：30前交工段長簽字確認(rèn)下發(fā)給工段長。、生產(chǎn)部需其它部門協(xié)助的問題以填寫“內(nèi)部工作聯(lián)系單”的方式溝通并追蹤完成情況。銷售月計(jì)劃各工段產(chǎn)能確定生產(chǎn)部組織評(píng)審NO供銷調(diào)整月銷售月計(jì)劃OK生產(chǎn)部編制生產(chǎn)月計(jì)劃并組織內(nèi)部工段會(huì)簽生產(chǎn)部調(diào)整工段生產(chǎn)月計(jì)劃銷售根據(jù)生產(chǎn)編排的月計(jì)劃編排周出貨計(jì)劃生產(chǎn)部編制各工段生產(chǎn)日計(jì)劃并由工段長簽字生產(chǎn)部調(diào)整生產(chǎn)日計(jì)劃NO自制件的材料以及外購件由生產(chǎn)部申購工具油料庫物品由生產(chǎn)部申購模具、外協(xié)件由生產(chǎn)部安排委外通過總經(jīng)理審批后，交供銷部采購NO生產(chǎn)部詳細(xì)將未完成的情況做記錄，生產(chǎn)部、質(zhì)檢部部提供未完成原因證據(jù)相關(guān)部門對(duì)相應(yīng)的責(zé)任人按公司規(guī)定進(jìn)行考核本規(guī)定從簽發(fā)之日起開始執(zhí)行，對(duì)違反責(zé)任人視情況罰款10元—100元每次。設(shè)備修理責(zé)任人員工段長生產(chǎn)部長12因外協(xié)、外購件質(zhì)量問題導(dǎo)致計(jì)劃未完成或客戶退貨。技術(shù)相關(guān)人員17因計(jì)劃未完成導(dǎo)致客戶罰款或索賠，由被考核人根據(jù)考核細(xì)則1—18的規(guī)定，按累進(jìn)制考核到相關(guān)具體責(zé)任人，罰款或索賠≤100元以內(nèi)考核100%，遞增≤100元考核減少10%，如罰款250元考核為：100元100%+100元90%+50元80%考核說明：、所有生產(chǎn)計(jì)劃未完成情況以及因計(jì)劃未完成導(dǎo)致客戶扣款情況（推遲交期或因此造成客戶投訴等情況由供銷部提供依據(jù)給生產(chǎn)部）由生產(chǎn)部提供責(zé)任依據(jù)給主管副總，主管副總根據(jù)未完成原因交相關(guān)考核人考核。、對(duì)導(dǎo)致訂單未完成但有一定的客觀原因需要減少罰款額度或部們間責(zé)任糾紛由總經(jīng)理簽字仲裁。跟單開出時(shí)間　　　跟單號(hào)　　　姓名　　　產(chǎn)品　　　出庫數(shù)例：9月1日　　　9－5日　　　張xx　　　CB　　　　200、生產(chǎn)工人在做完本道工序后應(yīng)在跟單上填上如下內(nèi)容，下道工序工人在核實(shí)上道工序經(jīng)檢合格實(shí)數(shù)后在跟單上簽字。 例：張xx在做CG125軸粗車工序時(shí)（未車）丟失工件，現(xiàn)決定對(duì)生產(chǎn)該產(chǎn)品的所有工序員工每人扣除單價(jià)表上的材料費(fèi)，每件XX元，合計(jì)XX元。次月的5日前檢驗(yàn)組長和庫管員分別將廢品統(tǒng)計(jì)表交物料管理員，由其對(duì)廢品記錄和入庫數(shù)予以核對(duì)，如不相符，經(jīng)物料管理員查實(shí)后按相關(guān)產(chǎn)品單價(jià)材料計(jì)扣責(zé)任人。、每月26日公司盤存后，各員工必須在兩日以內(nèi)，將跟單及時(shí)交物料管理員清帳，否則遲交一次處罰5元。（例：9月10日發(fā)出的6350小齒輪，跟單號(hào)為9100，數(shù)量為200件，在崗位表上查實(shí)張XX為此張跟單的最后接收人，則張XX為責(zé)任人承擔(dān)其經(jīng)濟(jì)損失2007=1400元。、某張跟單未做完，但又要發(fā)貨，由工段負(fù)責(zé)人與工人、庫管員協(xié)同收回產(chǎn)品并作好跟單差數(shù)記錄，待此張跟單產(chǎn)品完成后，工段負(fù)責(zé)人在產(chǎn)品跟單和工人崗位表上簽字并入庫。、如某張跟單丟失工件而該責(zé)任人又離廠的，則丟失工件由本工段負(fù)責(zé)人承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失的20%，其余的80%由本月生產(chǎn)該零件的工人共同承擔(dān)。崗位表和跟單的不整潔導(dǎo)致物料管理員無法核算工資，物料管理員有權(quán)要求工人重新打印簽字后再算工資。（附：《新品試制單價(jià)結(jié)算管理試行辦法》因生產(chǎn)所需，生產(chǎn)部存在請(qǐng)點(diǎn)工做雜活的必須開具“臨時(shí)派工單”。新產(chǎn)品試制單價(jià)結(jié)算試行辦法主題內(nèi)容和適用范圍、目的：為了本公司快速適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展和需求，加快新產(chǎn)品試制開發(fā)力度，確保在最短時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量完成新產(chǎn)品的試制開發(fā)工作。作業(yè)內(nèi)容及要求 、本公司為客戶試制的新產(chǎn)品。、本公司為客戶試制的數(shù)量在50件以下（含50件）的量式新產(chǎn)品。其中：難度系數(shù)即為：1—2 新產(chǎn)品試制單價(jià)結(jié)算計(jì)算辦法、根據(jù)技術(shù)部編制的《零件制造工序工時(shí)定額》和每小時(shí)工資含量及難度系數(shù)為依據(jù)。、參加新產(chǎn)品試制的各工序人員與生產(chǎn)部簽訂《新產(chǎn)品試制合同》，與新產(chǎn)品試制單、, 確保新產(chǎn)品工資的按時(shí)核算。(注：技術(shù)部應(yīng)妥善保存原始圖樣和樣品實(shí)物)。、技術(shù)部應(yīng)將技術(shù)資料發(fā)放相關(guān)部門簽收，按“文件發(fā)放管理程序”執(zhí)行。、新品試制完畢，質(zhì)檢部負(fù)責(zé)牽頭出據(jù)檢驗(yàn)報(bào)告及相關(guān)報(bào)告(技術(shù)部配合)，并作好檢驗(yàn)記錄。、范圍：適用于公司范圍術(shù)語（略）作業(yè)內(nèi)容及要求、委外協(xié)作原則：彌補(bǔ)公司內(nèi)設(shè)備產(chǎn)能不足；彌補(bǔ)生產(chǎn)周期不夠給出貨所帶來的影響；委外協(xié)作必須經(jīng)總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)；、協(xié)作加工流程：、生產(chǎn)部在生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)后與采購計(jì)劃同步評(píng)估（因公司內(nèi)設(shè)備產(chǎn)能不足（或無相關(guān)設(shè)備）、生產(chǎn)周期不夠、以往又未建立相關(guān)的配套關(guān)系，擬首次外協(xié)，需向總經(jīng)理提出外協(xié)申請(qǐng)。如計(jì)劃外（每月允許五次，超出部分）的運(yùn)輸費(fèi)用由供銷部或生產(chǎn)部明確責(zé)任承擔(dān)。供銷部必須分廠家、分產(chǎn)品建立外協(xié)外購產(chǎn)品臺(tái)賬。檢查與考核、本辦法由生產(chǎn)部、采購部、技術(shù)部、質(zhì)檢部、財(cái)務(wù)部檢查與考核；、本辦法由崗位考核辦法考核；附：“委外加工申請(qǐng)單”安全文明生產(chǎn)管理辦法DS/QW01/12主題內(nèi)容和適用范圍、目的：為了貫徹執(zhí)行國家關(guān)于安全文明生產(chǎn)方面的有關(guān)法律法規(guī)，為有效保障員工的人身安全，結(jié)合本公司實(shí)際，特制定本管理辦法；、范圍：適用于術(shù)語（略）管理內(nèi)容與要求、各工種操作者必須嚴(yán)格遵守本工種“安全技術(shù)操作規(guī)程”。、公司安全管理員必須在每個(gè)工段指定位置安裝滅火器，并定期進(jìn)行檢查、管理，對(duì)失效的要及時(shí)更換，對(duì)使用過的要及時(shí)灌裝。違者處罰30元。違者處罰30元。違者處罰30元。、公司安全管理員必須在廠區(qū)內(nèi)設(shè)立足夠的安全通道，并保持通道暢通。檢查與考核本管理辦