【正文】 工作程序 13頁班委會管理制度 14頁安全生產(chǎn)管理制度 16頁班組月安全分析會制度 17頁設(shè)備包保制度 17頁設(shè)備巡視制度 20頁電力值班及交接班制度 24頁工具材料管理制度 25頁事故、故障處理制度 25頁工作票、派工單管理制度 26頁學(xué)習(xí)會議制度 27頁班組臺帳管理制度 29頁職教及記名簽字制度 29頁值班室管理制度 30頁班組考勤管理制度 31頁一日作息制度 31頁民主管理制度 32頁能源及節(jié)能管理制度 33頁汽車使用管理辦法 34頁微機(jī)管理制度 35頁衛(wèi)生管理制度 36頁低值易耗品管理制度 36頁電器管理制度 37頁家具備品管理制度 37頁定置管理制度 37頁民調(diào)小組工作制度 38頁治保小組工作制度 38頁義務(wù)消防員工作制度 38頁文明職工競評制度 39頁經(jīng)濟(jì)考核管理制度（試行） 39頁自控型班組創(chuàng)建制度 47頁班組考核制度 57頁班組管理領(lǐng)導(dǎo)小組班組成立管理領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：工長 副工長組 員：定額員 工會小組長 安全員 工具材料員　技術(shù)員班組職責(zé)范圍及崗位責(zé)任制供電工區(qū)職責(zé)范圍負(fù)責(zé)落實(shí)年度、月份車間方針目標(biāo)管理實(shí)施計(jì)劃，合理分工，抓好落實(shí)。工區(qū)管轄鄭西高鐵K739+420至K796+713共計(jì)67正線公里的接觸網(wǎng)線路設(shè)備，電力一級貫通線路62KM，電力綜合貫通線路63KM，,箱變32座、電抗器4座，開關(guān)站6個(gè)，2臺融雪變，任務(wù)為保障所轄區(qū)段電力機(jī)車，行車信號設(shè)備用電以及無線通信基站、站區(qū)生產(chǎn)、生活用電。本制度在今后的工作中將不斷完善，不斷改進(jìn)，以使班組的管理更好的適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。班組管理考核制度三門峽南供電車間靈寶西供電工區(qū)序 言班組管理是做好其它各項(xiàng)工作的首要前提，做為中國第一條真正擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的鄭西客運(yùn)專線上的一線班組，高標(biāo)準(zhǔn)定位，全方位適應(yīng)，盡心盡責(zé)保安全成為我們不懈的追求。工區(qū)概況靈寶西供電工區(qū)現(xiàn)有職工31人，其中黨員8人，共青團(tuán)員6人。為適應(yīng)鐵路跨越式發(fā)展需要，進(jìn)一步規(guī)范自控型班組創(chuàng)建工作，切實(shí)提高班組全員綜合素質(zhì)和管理水平，確保鄭西客專運(yùn)輸生產(chǎn)、生活供電優(yōu)質(zhì)高效。認(rèn)真貫徹落實(shí)段、車間階段性安全生產(chǎn)文件和通知的要求，抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)。定期組織對職工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，經(jīng)常性開展崗位技術(shù)比武活動(dòng)。2 認(rèn)真組織接觸網(wǎng)、電力設(shè)備的日常巡檢工作，并檢查督促巡檢質(zhì)量完成情況；做好設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)工作，不斷提高設(shè)備檢修質(zhì)量。6 完善班組內(nèi)部管理制度和辦法，做好班組各項(xiàng)管理工作。加強(qiáng)電力現(xiàn)場作業(yè)控制，堅(jiān)決制止職工違章蠻干，并對責(zé)任人教育和處理。團(tuán)結(jié)同志，關(guān)心職工生活，認(rèn)真做好班組職工的思想政治工作。負(fù)責(zé)組織并按時(shí)完成車間下達(dá)的接觸網(wǎng)設(shè)備更新改造施工任務(wù)。接觸網(wǎng)工崗位職責(zé)在工長、副工長領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真遵守各項(xiàng)規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律、安全紀(jì)律，按時(shí)完成設(shè)備檢修任務(wù)。及時(shí)發(fā)現(xiàn)作業(yè)過程中存在的安全和質(zhì)量問題，并提出改進(jìn)意見。熟練掌握電力設(shè)備的運(yùn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程。嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，杜絕違章蠻干。 執(zhí)行規(guī)章制度，落實(shí)安全教育。 匯報(bào)安全工作情況。 做到工具、材料、帳、物、卡相符，臺帳準(zhǔn)確完整。 搞好勞動(dòng)競賽，做好宣傳評比工作。 事實(shí)求是地反映群眾意見，維護(hù)群合法權(quán)益。 根據(jù)配合施工、日檢修作業(yè)計(jì)劃安排，對當(dāng)天工作進(jìn)行布置。8．每日18點(diǎn)前，將當(dāng)日作業(yè)完成情報(bào)車間生產(chǎn)調(diào)度，并及時(shí)填寫有關(guān)技術(shù)臺賬。 對安全工具、備品進(jìn)行一次檢查、補(bǔ)充。班委會管理制度 班委會成員在工長帶領(lǐng)下開展工作，必須按時(shí)完成工長及上級交給的各項(xiàng)任務(wù)； 班組每月根據(jù)車間及上級下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，及時(shí)將任務(wù)分解到人，各負(fù)其責(zé)落實(shí)執(zhí)行，每項(xiàng)任務(wù)完成后及時(shí)匯報(bào)工區(qū)，對不能按時(shí)完成的要說明情況； 班委會成員加強(qiáng)責(zé)任心，自覺維護(hù)班組榮譽(yù)，帶動(dòng)班組職工共同搞好班組各項(xiàng)工作； 班委會成員要及時(shí)收集職工對班組管理及安全生產(chǎn)方面的合理化建議，促進(jìn)班組管理各項(xiàng)工作良好開展。 工區(qū)建立健全有關(guān)設(shè)備臺帳，對廠家及施工單位交付的圖紙等技術(shù)資料妥善保管。分析內(nèi)容有：⑴上月安全生產(chǎn)存在問題及整改落實(shí)情況和上月重點(diǎn)工作完成情況；⑵本月“兩違”分析；⑶本月安全情況分析；⑷本月存在問題及整改措施安排；⑸下月安全重點(diǎn)工作。1）包保設(shè)備實(shí)行記名檢修制度，原則上檢修本包保組管內(nèi)設(shè)備是人員不允許休假，休假時(shí)由檢修人員代簽；2）班組合理安排人員，原則上巡視設(shè)備由包保組人員進(jìn)行；3）包保人員在巡視檢修中發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷及時(shí)匯報(bào)工區(qū)，工區(qū)根據(jù)設(shè)備檢修計(jì)劃合理安排檢修。（分界為：進(jìn)線高壓柜電纜終端頭1米處，不含電纜終端頭）1）每周對管內(nèi)防護(hù)網(wǎng)外箱變設(shè)備及直埋電纜區(qū)段巡視一遍。3）每月上旬9日、10日，下旬24日、25日對電源線路要巡視一遍。變電所（分區(qū)所、AT所自用變：以10kV三相自用變開關(guān)柜進(jìn)線側(cè)電纜接線端子為界，進(jìn)線側(cè)10kV電纜及電纜終端頭歸屬供電工區(qū).供電工區(qū)與電業(yè)局、動(dòng)態(tài)檢測所的設(shè)備分界：以段定為準(zhǔn)。（分界為：進(jìn)線高壓柜電纜終端頭1米處，不含電纜終端頭）澠池南變電所內(nèi)設(shè)備及其低壓饋出線路設(shè)備。2）每周利用天窗點(diǎn)對管內(nèi)防護(hù)網(wǎng)內(nèi)箱變及直埋電纜區(qū)段進(jìn)行巡視一遍。5）巡視人要對自己巡視的設(shè)備在該巡視周期內(nèi)的設(shè)備質(zhì)量負(fù)責(zé)。上線巡視前還應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)人身及設(shè)備安全的卡死制度，巡視中應(yīng)認(rèn)真遵守。電力箱變巡視程序：1）箱變巡視應(yīng)按規(guī)定時(shí)間段進(jìn)行，每周巡視1次。4）需要進(jìn)入護(hù)欄內(nèi)，還要由車站聯(lián)絡(luò)員提前在車站運(yùn)統(tǒng)46上登記，登記時(shí)與接觸網(wǎng)登記在一起，注明進(jìn)入護(hù)欄內(nèi)的人數(shù)、負(fù)責(zé)人、聯(lián)系電話及工作任務(wù)。9）打開一級、綜合低壓室門，看開門燈是否會亮，位置指示燈是否亮與開關(guān)位置一致，開關(guān)上自動(dòng)、手動(dòng)開關(guān)是否在自動(dòng)位，遠(yuǎn)方、就地按鈕是否在遠(yuǎn)方位，低壓隔離開關(guān)、總空氣開關(guān)、分空氣開關(guān)是否都在合位，雙電源柜還要看雙電源切換裝置上指示燈是否顯示正常，RTU柜要檢查UPS是否正常工作，RTU上有液晶面板的還要檢查是否可以亮屏、有無報(bào)警信息。對柜內(nèi)設(shè)備運(yùn)行情況要檢查，記錄高低壓電流電壓值，測量低壓電壓、電流。3）接到停電及電壓質(zhì)量不好的電話要立即出動(dòng)，攜帶好工具備品，同時(shí)立即報(bào)告車間調(diào)度。3）交接班人員要交設(shè)備運(yùn)行方式。6）正在處理事故或者倒閘作業(yè)，不得進(jìn)行交接班。消防器具齊全，防洪、搶險(xiǎn)備品齊全不得動(dòng)用，應(yīng)急燈具、照明燈具保持狀態(tài)良好；非生產(chǎn)使用材料嚴(yán)禁私自發(fā)放，出入庫必須經(jīng)工區(qū)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，領(lǐng)用料時(shí)要遵守各項(xiàng)制度。工作票、派工單管理制度接觸網(wǎng)：工區(qū)根據(jù)施工計(jì)劃，每天由值班組長安排接發(fā)票；停電及遠(yuǎn)離作業(yè)工作票必須在第二天9：00以前交值班室；每天施工完畢后由專人負(fù)責(zé)上報(bào)任務(wù)完成日報(bào)及次日作業(yè)計(jì)劃；工作票由值班室統(tǒng)一保管，除定額員、臺帳記錄員、副工長外其他人員嚴(yán)禁亂動(dòng)，每月底由臺帳負(fù)責(zé)人裝盒保存；派工單必須嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真填寫，不得涂改，不得缺少，其他人不得撕、填派工單。（2）、學(xué)習(xí)內(nèi)容為段、車間下發(fā)的學(xué)習(xí)計(jì)劃內(nèi)容，班組在完成段、車間計(jì)劃后根據(jù)班組實(shí)際情況添加部分學(xué)習(xí)題目進(jìn)行學(xué)習(xí)討論。但必須在人員來上班時(shí)組織補(bǔ)學(xué)，保證一人不漏。學(xué)習(xí)包括政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。自控型班組考核記錄，由經(jīng)濟(jì)核算員填寫，內(nèi)容是自控班組考核分配情況。 職教及記名簽字制度職教員按照上級計(jì)劃及時(shí)制訂班組年、月學(xué)習(xí)及練兵計(jì)劃，并有記錄；職教臺帳記錄及時(shí)填寫，內(nèi)容完整、真實(shí)，報(bào)表按時(shí)上報(bào)；根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃每月組織不少于4次的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、全月累計(jì)學(xué)習(xí)時(shí)間不少于16個(gè)小時(shí)，且學(xué)習(xí)內(nèi)容真實(shí)有效；每月組織一次全員參加的業(yè)務(wù)考試，評判認(rèn)真，成績登記造冊,在崗位達(dá)標(biāo)中顯示，職工及時(shí)參加班組組織的學(xué)習(xí)并按要求做好記錄；每月工區(qū)安排6人進(jìn)行車間業(yè)務(wù)抽考，3份上交車間3份工區(qū)保管,班組參加自控型班組驗(yàn)收時(shí)從中抽出人員參加考試，段及以上在工區(qū)進(jìn)行檢查抽考時(shí),由工區(qū)技師及一檔人員參加。對新職、轉(zhuǎn)崗及離崗休假人員上崗前進(jìn)行培訓(xùn)考試，新職人員簽訂師徒合同并組織實(shí)施。班組考勤管理制度班組必須按照上級要求實(shí)事求是記錄、上報(bào)考勤，嚴(yán)禁弄虛作假。日期請假人姓名請假事由請假時(shí)間返回時(shí)間負(fù)責(zé)人執(zhí)行上級有關(guān)考勤的要求、規(guī)定。民主管理制度 民主管理制度代表著全體職工意志，利益和要求，是工區(qū)民主化的高度體現(xiàn)，每月工區(qū)必須召開民管會不少于一次，民管會由工會組長支持。本辦法所稱能源系指電力、燃油(氣)和水資源。以確保能源計(jì)量器具配備率達(dá)100％。對煤、水、電、油的使用認(rèn)真審核，嚴(yán)格把關(guān)。汽車使用管理辦法為更好的使汽車為工區(qū)生產(chǎn)服務(wù)，確保安全良好完成設(shè)備檢修任務(wù)。 工區(qū)職工按規(guī)定乘坐汽車，不得在車上嬉戲打鬧和司機(jī)聊天，影響司機(jī)正常駕駛。 司機(jī)需要加油時(shí)，施工負(fù)責(zé)人要在票據(jù)背面簽字確認(rèn)，并做好記錄報(bào)工區(qū)統(tǒng)計(jì)。因管理不當(dāng)造成微機(jī)故障、損壞的按段管理考核辦法考核。 低值易耗品班組按規(guī)定每季度檢查一次，每年大檢查一次，隨時(shí)做好增減工作。 電器設(shè)備應(yīng)保持清潔，干燥。 桌椅備品不得隨意損壞、丟失、刻畫。 對備品和家具丟失和損壞者，除照價(jià)賠償外視情節(jié)進(jìn)行處罰。 定期到職工家中進(jìn)行走訪，了解職工生活，掌握職工心理狀態(tài)。 做好本班組職工的普法、宣傳教育，使班組建設(shè)健康發(fā)展。 義務(wù)消防員工作制度 義務(wù)消防員應(yīng)具備基本的滅火知識，掌握使用各種滅火器材的性能。義務(wù)消防員名單：班組全體人員。一、勞動(dòng)定額管理機(jī)構(gòu)班組成立勞動(dòng)定額管理小組組長：董林海組員:王新展、郭新賓、閃紅民、王公偉、劉鼎柱班組估工小組人員：董林海、郭新賓、閃紅民、王新展及班組經(jīng)常高空人員二、實(shí)行勞動(dòng)定額管理的人員范圍所有在崗人員。%用于考核分配，但必須在本班組當(dāng)月分配，不得余留或挪用。（4）測量系數(shù)：；工作領(lǐng)導(dǎo)人、（5）值班員活工資支付80%，其中20%用于考核。作廢票工作領(lǐng)導(dǎo)人、發(fā)票人各1個(gè)小時(shí)計(jì)時(shí)工時(shí)。四、 學(xué)習(xí)或培訓(xùn)人員捆掛工資的分配。，在占用正常勞動(dòng)時(shí)間，影響勞動(dòng)組織時(shí)，執(zhí)行第七條考核辦法。（1）在不影響勞動(dòng)組織的前提下，接觸網(wǎng)維修人員兼職的伙食管理、炊事人員，由車間按照其月實(shí)際出勤工時(shí)、出工情況及完成的非生產(chǎn)工時(shí)制定其捆掛工資分配辦法。，休假滿十五天者，不實(shí)施捆掛分配，由段勞動(dòng)人事科依據(jù)出勤情況核發(fā)。，日扣發(fā)捆綁工資額不低于日捆綁工資基數(shù)；職工曠工三天以上者，不實(shí)施捆掛分配，由段勞動(dòng)人事科依據(jù)出勤情況按規(guī)定核發(fā)。若職工當(dāng)月因各種原因扣款超過收入總額時(shí)，車間逐月核減扣發(fā)有關(guān)罰款。三、效益獎(jiǎng)分配實(shí)施措施 班組按照車間清算的效益獎(jiǎng)進(jìn)行發(fā)放，原則上按照人均發(fā)放。當(dāng)月停工2天效益獎(jiǎng)減半，超過3天效益獎(jiǎng)全免，值班期間離崗、脫崗1次扣款50元