服裝品牌運(yùn)營(yíng)管理-wenkub
2023-05-02 22:14:24 本頁(yè)面
【正文】 銷售額 其中專賣店 代理商（加盟店） 促銷計(jì)劃 宣傳畫冊(cè)編輯計(jì)劃 內(nèi)部編輯通訊計(jì)劃 開店計(jì)劃 發(fā)展加盟商計(jì)劃 贈(zèng)送品計(jì)劃 價(jià)格調(diào)整計(jì)劃22 / 22。 三． 初級(jí)人事培訓(xùn)綱要 1． 公司品牌簡(jiǎn)介、公司制度、傭金分配方案 2． 銷售工作的重要性及在社會(huì)上的地位 3． 營(yíng)業(yè)員心理要素培養(yǎng) 4． 營(yíng)業(yè)員的形象素質(zhì)要求 5． 營(yíng)業(yè)員的語(yǔ)言推銷技巧 6． 接待顧客的行為規(guī)范 7． 顧客的心理要素掌握 8． 專賣店知識(shí)講解 9． 專賣店內(nèi)務(wù)管理知識(shí) 10． 實(shí)地操作指導(dǎo) 11． 服裝面料、輔料及流行色的基本概念 四． 中級(jí)員工培訓(xùn)綱要 1． 店員跟蹤培訓(xùn) 2． 店長(zhǎng)/領(lǐng)班能力具備 3． 人員管理與店的管理方式 4． 市場(chǎng)調(diào)查分析與同業(yè)界了解 5． 同事關(guān)系協(xié)調(diào) 6． 店員工作考核評(píng)估 7． 如何處理個(gè)案及客戶投訴事件 五． 高級(jí)員工培訓(xùn)綱要 1． 如何開一個(gè)賺錢的店 2． 店鋪?zhàn)晕以\斷和改良與情報(bào)管理 3． 商圈的定義和評(píng)估（如何找店） 4． POS系統(tǒng)的全面應(yīng)用 5． 領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)提高和技巧 6． 顧客滿意一百分 7． 快速提升業(yè)績(jī)戰(zhàn)略 8． 賣場(chǎng)規(guī)劃實(shí)務(wù) 9． 商品計(jì)劃與單品管理 第十七部分 各種報(bào)表、表格標(biāo)準(zhǔn)式樣及填報(bào)說(shuō)明 1. 員工工資提升申請(qǐng)表 2. 調(diào)動(dòng)通知書 3. 調(diào)職高 4. 銷售市場(chǎng)信息反饋表 5. 銷售統(tǒng)計(jì)表 6. 營(yíng)業(yè)額分析表 7. 應(yīng)聘申請(qǐng)表 8. 員工勸告書 9. 違例罰款通知書 10. 員工考勤表 11. 員工請(qǐng)假單 12. 補(bǔ)休、調(diào)休、換班申請(qǐng)表 13. 員工辭職書 14. 營(yíng)業(yè)收款統(tǒng)計(jì)表 15. 個(gè)人業(yè)績(jī)表 16. 工作安排表 17. 交接班交款表 18. 出貨記錄表 19. 營(yíng)業(yè)額指標(biāo)匯報(bào)表 20. 一周工作報(bào)告、一月工作報(bào)告表 21. 銷售計(jì)劃完成日?qǐng)?bào)表 22. 月辦事處店鋪銷售成本費(fèi)用利潤(rùn)表 23. 倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷存報(bào)表 24. 銷售進(jìn)貨明細(xì)表 25. 月、周暢、滯銷報(bào)表 26. 款式分析表 27. 周銷售類別結(jié)構(gòu)分析表 28. 店鋪進(jìn)銷存報(bào)表 29. 落單計(jì)劃表、設(shè)計(jì)計(jì)劃表、生產(chǎn)計(jì)劃表、開店計(jì)劃表、發(fā)展代理計(jì)劃表 30. 季度銷售款式分析表 31. 促銷計(jì)劃表、廣告宣傳計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃表、促銷品、配襯品計(jì)劃表、配貨計(jì)劃表。 九． 客人離去時(shí)的語(yǔ)言，動(dòng)作。 五． 附加推銷的反巧。 一． 顧客進(jìn)入店鋪時(shí)的語(yǔ)言、動(dòng)作。 2． 按不同層次的人設(shè)計(jì)出實(shí)用且時(shí)尚的服飾，品種款式多種多樣，配套齊全。 3．完善階段：2006年1月—2006年12月，發(fā)展加盟商到X家，計(jì)劃每季款式180款，計(jì)劃營(yíng)業(yè)額超過(guò)5000萬(wàn)元。 在我國(guó)2845歲的男性大約有二億，隨著國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，人們收入增多，而且服裝開消要占很大的比例，我們以時(shí)尚化，美觀化、人性化等價(jià)值觀念來(lái)影響著她們的生活時(shí)尚和消費(fèi)理念。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)總體發(fā)展趨勢(shì)呈現(xiàn)大幅上升，未來(lái)市場(chǎng)很具潛力，同時(shí)我國(guó)男裝市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)最激烈的，盡管我國(guó)男裝眾多，但同質(zhì)化的嚴(yán)重使得國(guó)內(nèi)男裝品牌參齊不全。 4． 本策劃的編制不希望影響正常業(yè)務(wù)開展，需一
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