服裝品牌運營管理-wenkub
2023-05-02 22:14:24 本頁面
【正文】 銷售額 其中專賣店 代理商（加盟店） 促銷計劃 宣傳畫冊編輯計劃 內(nèi)部編輯通訊計劃 開店計劃 發(fā)展加盟商計劃 贈送品計劃 價格調(diào)整計劃22 / 22。 三． 初級人事培訓綱要 1． 公司品牌簡介、公司制度、傭金分配方案 2． 銷售工作的重要性及在社會上的地位 3． 營業(yè)員心理要素培養(yǎng) 4． 營業(yè)員的形象素質(zhì)要求 5． 營業(yè)員的語言推銷技巧 6． 接待顧客的行為規(guī)范 7． 顧客的心理要素掌握 8． 專賣店知識講解 9． 專賣店內(nèi)務管理知識 10． 實地操作指導 11． 服裝面料、輔料及流行色的基本概念 四． 中級員工培訓綱要 1． 店員跟蹤培訓 2． 店長/領(lǐng)班能力具備 3． 人員管理與店的管理方式 4． 市場調(diào)查分析與同業(yè)界了解 5． 同事關(guān)系協(xié)調(diào) 6． 店員工作考核評估 7． 如何處理個案及客戶投訴事件 五． 高級員工培訓綱要 1． 如何開一個賺錢的店 2． 店鋪自我診斷和改良與情報管理 3． 商圈的定義和評估（如何找店） 4． POS系統(tǒng)的全面應用 5． 領(lǐng)導者的素質(zhì)提高和技巧 6． 顧客滿意一百分 7． 快速提升業(yè)績戰(zhàn)略 8． 賣場規(guī)劃實務 9． 商品計劃與單品管理 第十七部分 各種報表、表格標準式樣及填報說明 1. 員工工資提升申請表 2. 調(diào)動通知書 3. 調(diào)職高 4. 銷售市場信息反饋表 5. 銷售統(tǒng)計表 6. 營業(yè)額分析表 7. 應聘申請表 8. 員工勸告書 9. 違例罰款通知書 10. 員工考勤表 11. 員工請假單 12. 補休、調(diào)休、換班申請表 13. 員工辭職書 14. 營業(yè)收款統(tǒng)計表 15. 個人業(yè)績表 16. 工作安排表 17. 交接班交款表 18. 出貨記錄表 19. 營業(yè)額指標匯報表 20. 一周工作報告、一月工作報告表 21. 銷售計劃完成日報表 22. 月辦事處店鋪銷售成本費用利潤表 23. 倉庫進銷存報表 24. 銷售進貨明細表 25. 月、周暢、滯銷報表 26. 款式分析表 27. 周銷售類別結(jié)構(gòu)分析表 28. 店鋪進銷存報表 29. 落單計劃表、設計計劃表、生產(chǎn)計劃表、開店計劃表、發(fā)展代理計劃表 30. 季度銷售款式分析表 31. 促銷計劃表、廣告宣傳計劃、培訓計劃表、促銷品、配襯品計劃表、配貨計劃表。 九． 客人離去時的語言，動作。 五． 附加推銷的反巧。 一． 顧客進入店鋪時的語言、動作。 2． 按不同層次的人設計出實用且時尚的服飾，品種款式多種多樣，配套齊全。 3．完善階段：2006年1月—2006年12月，發(fā)展加盟商到X家，計劃每季款式180款，計劃營業(yè)額超過5000萬元。 在我國2845歲的男性大約有二億，隨著國內(nèi)的經(jīng)濟高速發(fā)展，人們收入增多，而且服裝開消要占很大的比例，我們以時尚化，美觀化、人性化等價值觀念來影響著她們的生活時尚和消費理念。隨著我國經(jīng)濟總體發(fā)展趨勢呈現(xiàn)大幅上升，未來市場很具潛力，同時我國男裝市場競爭最激烈的，盡管我國男裝眾多，但同質(zhì)化的嚴重使得國內(nèi)男裝品牌參齊不全。 4． 本策劃的編制不希望影響正常業(yè)務開展，需一
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