文化產業(yè)經營與管理-wenkub
2023-05-02 22:05:46 本頁面
【正文】 資基金聯合起來，投資一個項目 。直接投資指企業(yè)投資建立項目子公司。三、非營利性組織投資的執(zhí)行和監(jiān)督首先，要強化投資的項目管理。 （四）文化產業(yè)投資的宏觀管理政府在文化產業(yè)投資中的作用（1）對于必須由財政部門保證的公益性文化產業(yè)部門，政府起著投資主體作用（2）對于財政經常性補貼的文化單位，政府起著投資的輔助作用（3）對于給予財政優(yōu)惠政策的文化單位，政府起著政策支持作用二、文化產業(yè)投資對象的分類管理（1）公益性的文化產品和服務（2）經營性文化產品和服務（3）混合性文化產品三、文化產業(yè)投資主體的分類管理 投資主體是指具有相對獨立投資權力的政府機構、經濟實體和個人。 剝離包括退減資本、置換資產、出售資產等多種形式 （3）分立 分立是指通過將文化母公司在子公司中擁有的股份，按比例分配給現有文化母公司的股東，在組織上將子公司的經營從母公司中分離出去，形成與文化母公司有著相同股東的新的文化公司。（二）文化產業(yè)投資的特點資本是文化產業(yè)的增值源（1）資本市場運作是擴大文化產業(yè)發(fā)展的主要途徑（2）文化產業(yè)投資的利潤回報高于其他產業(yè)文化產業(yè)投資的高風險性（1）文化產業(yè)投資具有高風險性（2）文化產業(yè)投資屬于長線投資（3）文化產業(yè)投資需要經營智慧（三）文化產業(yè)資本投資和運營方式文化產業(yè)主要投融資模式（1）政府投資建造大型文化基礎設施贊助公益性文化單位保護文化遺產和扶持高雅藝術 扶助文化產業(yè)，鼓勵對外文化交流2）股份合作（3）國際投資l 文化資本運營一般方式 資本運營，就是對集團公司所擁有的一切有形與無形的存量資產，通過流動、裂變、組合、優(yōu)化配置等各種方式進行有效運營，以最大限度地實現增值。第一章 文化產業(yè)的意識形態(tài)管理二、政府意識形態(tài)管理的功能（一）意識形態(tài)管理的政治功能 首先是政治合法化的功能 其次是政治動員功能 第三是政治團結功能 （二）對文化產業(yè)和文化事業(yè)的協調功能（三）對大眾文化和主流意識形態(tài)的協調功能案例分析蘇聯解體、東歐巨變中意識形態(tài)的作用。（1）兼并收購 兼并是指通過產權的有償轉讓，把其他企業(yè)并入本企業(yè)或企業(yè)集團中，使被兼并的企業(yè)失去法人資格或改變法人實 體的經濟行為。 （4）股票回收和分割 股票回購是指上市公司出資將其發(fā)行在外的普通股以一定價格購買回來予以注銷或作為庫存股的一種資本運作方式。 政府的文化產業(yè)投入政府對企業(yè)投資的管理政府對個人投入文化產業(yè)的管理對非政府組織文化投資的管理四、文化產業(yè)投資管理的調控手段法律調控政府的經濟與行政調控（1）財政政策調控（2）產業(yè)政策調控（3）區(qū)域文化產業(yè)投資發(fā)展戰(zhàn)略調控第二節(jié) 非營利性組織的文化投資管理一、非營利性組織文化投資的特征二、非營利性組織的投資評估首先，評估投資對象是否符合組織的目標和使命。其次，財務管理和會計監(jiān)督。并購 兼并（Merger）和收購（Acquisition）。第三章 品牌一、產品產品的內涵 產品指人們通過購買而獲得的能夠滿足某種需求和欲望的物品的總和，它既包括具有物質形態(tài)的產品實體，又包括非物質形態(tài)的利益 。品牌形象 品牌形象，是指一個產品的商標、名稱、符號、包裝、色彩、造型、配樂等外在的視覺、聽覺效果。 品牌戰(zhàn)略就是公司將品牌作為核心競爭力，以獲取差別利潤與價值的企業(yè)經營戰(zhàn)略。 缺點:當具體產品類別需求萎縮，則品牌也跟著遭殃。 品牌從窄化向寬化的發(fā)展過程，亦是品牌延伸的過程。王永品牌授權——起源于歐美 品牌授權又稱品牌許可，是指授權者將自己所擁有或代理的商標、品牌等以合同的形式授予被授予者使用，并提供相關的指導與協助，從而取得一定報酬的經營模式。 品牌定位的目的就是將產品轉化為品牌，以利于潛在顧客的正確認識。 公關是公共關系的簡稱，是企業(yè)形象、品牌、文化、技術等傳播的一種有效解決方案，包含投資者關系、員工傳播、事件管理以及其他非付費傳播等內容。品牌危機管理是指企業(yè)在品牌經營過程匯總針對該品牌可能或正在面臨定位危機，包括危機預防、危機的處理及危機的利用等一系列管理活動的總稱。2）關注的焦點不同 人力資源 價值問題 人力資本 收益問題 3）性質不同 人力資源 存量問題 人力資本 流量和存量問題 4）研究角度 前者是財富，后者是投資 人力資源管理的概念 人力資源管理：在人本思想指導下，通過招聘、選擇、培訓、考評和薪酬等管理形式對組織內外相關人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發(fā)展的需要，保證組織目標的實現與組織成員發(fā)展的最大化。有利于減少勞動消耗，提高組織經濟效益。 人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的一體化 人力資源管理，是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及戰(zhàn)略管理的重要部分，二者相互協調，從而實現企業(yè)與員工的“雙贏” 。案例分析:新聞聯播 1978年8月1日，中央電視臺《新聞聯播》正式開播。 二、中國新聞傳媒的改革與發(fā)展（一）毛澤東時期 全面管理的模式，唯長官意志是從，沒有市場，
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