邯鋼的成本管理案例-wenkub
2023-05-02 12:47:27 本頁(yè)面
【正文】 本，這個(gè)成本才能作為計(jì)算盈虧、編制報(bào)表的最終依據(jù)。二、邯鋼經(jīng)驗(yàn)中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的具體做法（一）改革內(nèi)部?jī)r(jià)格體系，由市場(chǎng)價(jià)取代國(guó)家調(diào)撥價(jià)。在鄧小平理論和黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于搞好國(guó)有企業(yè)的一系列重要方針指引下，以劉漢章為首的邯鋼決策者們，帶領(lǐng)企業(yè)職工不等不靠，眼睛向內(nèi)，苦練內(nèi)功，充分挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，堅(jiān)持把加強(qiáng)管理與企業(yè)改革、改造、改組有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，自1991年以來(lái)，在全公司推行了“模擬市場(chǎng)核算，實(shí)行成本否決”的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，使企業(yè)很快擺脫困境，進(jìn)而迅速成為工業(yè)戰(zhàn)線上的一面旗幟。由于宏觀形勢(shì)來(lái)勢(shì)太猛，邯鋼的實(shí)力相對(duì)還比較單薄，很難抵御如此巨大的市場(chǎng)風(fēng)浪，導(dǎo)致1990年連續(xù)幾個(gè)月出現(xiàn)虧損，全廠所產(chǎn)的28個(gè)品種鋼材，僅有兩個(gè)盈利，其余全部虧損。邯鋼從建廠到1998年，曾經(jīng)有17年虧損，累計(jì)虧損額達(dá)L 72億元。1994—1996年，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)連續(xù)3年在全國(guó)鋼鐵行業(yè)排前三名，1991998年躍居第二名。此外還有年產(chǎn)10萬(wàn)噸尿素設(shè)備1套。一、邯鋼的簡(jiǎn)況及推行“模擬市場(chǎng)核算，實(shí)行成本否則”產(chǎn)生的背景邯鋼是1958年建成投產(chǎn)的河北省屬特大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，1996年由原邯鄲鋼鐵總廠改制為邯鄲鋼鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司。邯鋼的成本管理案例目前我國(guó)正在通過(guò)制定和完善具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)現(xiàn)與國(guó)際會(huì)計(jì)的完全接軌。公司下設(shè)30個(gè)廠(礦、單位)，30個(gè)處室，現(xiàn)有職工2．8萬(wàn)人。主要產(chǎn)品有：圓鋼、螺紋鋼、角鋼、槽鋼、中板，造船板，線材等系列產(chǎn)品。在全國(guó)同類型企業(yè)的40項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)排序中，有65％的指標(biāo)位居前三名。黨的十一屆三中全會(huì)以來(lái)，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫助下，邯鋼堅(jiān)持黨的基本路線，堅(jiān)持兩個(gè)文明一起抓，使企業(yè)走上了良性循環(huán)的軌道。在這樣的形勢(shì)下，非但技術(shù)改造的資金難以籌措，就連企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)也難以為繼。邯鋼經(jīng)驗(yàn)作為一種機(jī)制創(chuàng)新，大體包括四個(gè)方面的內(nèi)容：一是改革企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)格體系；二是從市場(chǎng)價(jià)格倒推目標(biāo)成本；三是成本指標(biāo)的細(xì)化分解落實(shí)到人；四是嚴(yán)格的成本考核，實(shí)行成本否決。目的是“推墻入?！保鎸?duì)市場(chǎng)1．修訂和完善“模擬市場(chǎng)”內(nèi)部結(jié)算價(jià)格，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部計(jì)劃價(jià)格向市場(chǎng)價(jià)格的轉(zhuǎn)軌。在1990年前后，邯鋼全部商品中，市場(chǎng)調(diào)節(jié)的部分已占很大比重，生產(chǎn)這部分產(chǎn)品的原燃材料是從市場(chǎng)上用高價(jià)買來(lái)的，產(chǎn)品也是隨行就市賣高價(jià)，即實(shí)行“高進(jìn)高出”。市場(chǎng)價(jià)高出調(diào)撥價(jià)2—3倍，按照調(diào)撥價(jià)來(lái)算，邯鋼每年近1億元的外部漲價(jià)因素，下面不承擔(dān)．結(jié)果總廠背了一個(gè)相當(dāng)沉重的漲價(jià)包袱，出現(xiàn)了“分廠報(bào)喜，公司報(bào)憂”、“分廠報(bào)盈，公司報(bào)虧”的不正?，F(xiàn)象。由于背離了市場(chǎng)，市場(chǎng)的信息與他們不通氣，這樣，計(jì)劃價(jià)格好比一堵“墻”，由于這堵墻的阻隔，使市場(chǎng)與二級(jí)廠隔絕了。通過(guò)運(yùn)用因素分析法在對(duì)市場(chǎng)、價(jià)格、成本及管理現(xiàn)狀諸因素進(jìn)行調(diào)研分析之后，邯鋼的決策者們一致認(rèn)為，扭轉(zhuǎn)效益滑坡的關(guān)鍵是降低成本，從而以斷臂求生的氣魄在全公司推行以加強(qiáng)成本管理為核心的“模擬市場(chǎng)核算，實(shí)行成本否決”經(jīng)營(yíng)機(jī)制。他們的主要做法是：通過(guò)模擬的辦法，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建一個(gè)同外部市場(chǎng)接軌的。所以人們把這一新的價(jià)格體系叫作“模擬市場(chǎng)內(nèi)部結(jié)算價(jià)格”。過(guò)去為了核算的需要，對(duì)自制半成品往往采用實(shí)際成本定價(jià)，造成內(nèi)部?jī)r(jià)格偏低，分廠不重視降低消耗，影響分廠降低成本的積極性。（6）實(shí)行新稅制改革后．內(nèi)部結(jié)算價(jià)格應(yīng)是不合稅價(jià)格。3．改革內(nèi)部?jī)r(jià)格體系，制定“模擬市場(chǎng)內(nèi)部結(jié)算價(jià)格”的作用和意義（1）徹底改變計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的舊觀念，實(shí)現(xiàn)了“推墻人?！薄＃?）內(nèi)部核算實(shí)現(xiàn)了由“低進(jìn)低出”型向“高進(jìn)高出”型的轉(zhuǎn)變，準(zhǔn)確地反映各自經(jīng)濟(jì)責(zé)任的完成情況，從而解決丁“分廠報(bào)盈，公司報(bào)虧”的現(xiàn)象，同時(shí)還能促使各責(zé)任中心參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，努力改善經(jīng)營(yíng)管理。這就涉及如何通過(guò)科學(xué)預(yù)測(cè)，提出一個(gè)既先進(jìn)又合理的目標(biāo)成本問(wèn)題。這種方法是從企業(yè)生產(chǎn)出發(fā)，與市場(chǎng)脫節(jié)。具體步驟是：第—步，首先從最后一道工序軋材廠挖潛。要保證圓鋼成本達(dá)到1573元／噸的目標(biāo)，僅軋鋼廠能降低7元／噸是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，煉鋼廠的連鑄方坯單價(jià)必須從1434元／噸(目前該產(chǎn)品的實(shí)際成本)降到1388．89元／噸，噸鋼降低45．11元／噸，即(1627—7—1573)247。也就是說(shuō)煉鋼工序可挖潛28元／噸。具體挖潛測(cè)算方法同前兩步，并以同樣的方法一直推算到原料采購(gòu)環(huán)節(jié)為止。應(yīng)該說(shuō)，有多大差距，就有多大潛力
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