北海煙草人力資源咨詢—zz員工培訓(xùn)管理辦法-wenkub
2023-05-02 08:28:51 本頁面
【正文】 供各類合格的管理人員和專業(yè)人員。（一） 系統(tǒng)性員工培訓(xùn)是一個全員性的、全方位的、貫穿員工職業(yè)生涯始終的系統(tǒng)工程。（五） 效益性員工培訓(xùn)是人、財、物投入的過程，是價值增值的過程，培訓(xùn)應(yīng)該有產(chǎn)出和回報，應(yīng)該有助于提升公司的整體績效。（三）素質(zhì)培訓(xùn) 不斷實施心理學、人際關(guān)系學、社會學、價值觀的培訓(xùn)，建立公司與員工之間的相互信任關(guān)系，滿足員自我實現(xiàn)的需要。2. 崗位技能培訓(xùn)。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)可視為新員工培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)的結(jié)合。3 / 225. 部門內(nèi)部培訓(xùn)。具體內(nèi)容見《員工外派培訓(xùn)管理辦法》 。第十條 其他各部門負責協(xié)助人力資源部進行培訓(xùn)的實施、評價，同時也要組織部門內(nèi)部的培訓(xùn)。包括培訓(xùn)時間、培訓(xùn)地點、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)效果自我評價、培訓(xùn)者對受訓(xùn)者的培訓(xùn)評語等。（二） 培訓(xùn)結(jié)束后，員工有義務(wù)把所學知識和技能運用到日常工作中去。該要求對已到法定退休年齡者例外。人力資源部結(jié)合員工自我申報、人事考核、人事檔案等信息，制定公司的年度培訓(xùn)計劃。第十五條 部門內(nèi)部組織的不在公司年度培訓(xùn)計劃內(nèi)的培訓(xùn)應(yīng)由所在部門填寫《部門計劃外培訓(xùn)申請表》報人力資源部，經(jīng)行政副總經(jīng)理/經(jīng)理辦公會同意后，在人力資源部指導(dǎo)下由相關(guān)部門組織實施。第十九條 人力資源部負責對培訓(xùn)過程進行記錄，保存過程資料，如電子文檔、錄音、錄像、幻燈片等。也可要求受訓(xùn)者寫出培訓(xùn)小結(jié)，總結(jié)在思想、知識、技能、作風上的進步，與培訓(xùn)成績一起放進人事檔案。第二十四條 參加培訓(xùn)（進修）的公司員工，其學費、報名費、資料教材費用等一律先由本人支付，待獲得合格證書后，方可回公司報銷，否則不予報銷（上級黨政機關(guān)、主管部門發(fā)文指令參加培訓(xùn)的除外） 。第二條 公司實行“先培訓(xùn)、后上崗”原則。第六條 凡公司正式報到的員工試用期滿，但由于個人原因尚未參加新員工培訓(xùn)，不得轉(zhuǎn)為正式員工。合格者，獲得結(jié)業(yè)證明；不合格者，重新培訓(xùn)。第十三條 人力資源部向每位正式報到的新員工發(fā)放《員工手冊》 。第十七條 部門內(nèi)工作引導(dǎo)主要包括：介紹部門結(jié)構(gòu)、部門職責、公司管理規(guī)范及福利待遇、培訓(xùn)基本專業(yè)知識技能、講授工作程序與方法、介紹關(guān)鍵工作指標等。8 / 22第六章 新員工培訓(xùn)評估第二十一條 通識訓(xùn)練結(jié)束后由人力資源部組織新員工測驗和座談，不合格者應(yīng)參加補充訓(xùn)練。第二十四條 新員工培訓(xùn)合格者，進入上崗試用期。第二章 高層管理人員的培訓(xùn)第四條 高層管理人員是指對公司戰(zhàn)略決策有重要影響的人員，包括公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總師。（二） 脫產(chǎn)培訓(xùn)班：參加高等院校為企業(yè)高層管理人員舉辦的培訓(xùn)班，如總裁高級研修班等。第十條 培訓(xùn)內(nèi)容：（一） 管理基本知識與技能：管理學、組織行為學、人力資源開發(fā)與管理、市場學、領(lǐng)導(dǎo)科學與藝術(shù)等課程。第十一條 培訓(xùn)方式（一） 在職開發(fā)：鼓勵中層管理人員承擔更大的責任，以增長才干，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力。（五） 脫產(chǎn)培訓(xùn)：選送有培養(yǎng)前途的中層管理人員到高等院校進行管理培訓(xùn)。第十五條 培訓(xùn)方式(一) 專題培訓(xùn)：根據(jù)不同的業(yè)務(wù)性質(zhì)，公司選派員工參加各類專題培訓(xùn)班。第二條 培訓(xùn)目的：通過外派培訓(xùn)，使公司人員學習業(yè)界先進技術(shù)、專業(yè)技術(shù)技能。臨時外派項目，申請人需按正規(guī)的程序提出申請，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部經(jīng)理、總經(jīng)理辦公會審批后執(zhí)行。第三章 外派培訓(xùn)處理程序第九條 外派培訓(xùn)人員分為指定、推薦及個人申請三種情況。第十三條 外派培訓(xùn)結(jié)束后，外派培訓(xùn)人員應(yīng)于返公司七日內(nèi)將外派培訓(xùn)期間所填寫的學習日志交公司人力資源部。14 / 22附錄四 員工培訓(xùn)出勤管理規(guī)定第一條 本規(guī)定適用于北京 ZZ 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（以下簡稱公司）全體員工。第四條 上課期間遲到、早退依下列規(guī)定辦理：（因公并持有證明者不在此限）遲到、早退達三次者，以曠工半天論；遲到、早退達三次以上六次以下者，以曠工一天論。 第七條 培訓(xùn)單位以簽到及課上點名為依據(jù)，將參訓(xùn)學員的上課記錄登記在員工培訓(xùn)記錄上，并由人力資源部歸入員工培訓(xùn)檔案中保存。第五條 自學員收到培訓(xùn)通知當日起，所有上課學員凡遇公務(wù)或私事與上課發(fā)生沖突者，一律需辦理培訓(xùn)請假手續(xù)，凡違反規(guī)定的人員，曠課時數(shù)以曠工論處。第三條 培訓(xùn)期間不得隨意請假，如確因公請假，須填寫培訓(xùn)學員請假單，并呈請相關(guān)主管核準交至人力資源部備查，否則以曠工對待。第十四條 外派培訓(xùn)人員的費用報銷須在返公司七日內(nèi)匯總填寫明細，由人力資源部審核登記后辦理報銷手續(xù)。第十一條 學歷教育須根據(jù)公司人才培訓(xùn)計劃和工作需要，按照專業(yè)對口或相關(guān)專業(yè)的原則，由個人提出申請，并填寫外派培訓(xùn)申請表（附《招生簡章》 ） ，13 / 22由公司人力資源部進行資格審查及總經(jīng)理辦公會審批后，方可報名參加，并簽定員工培訓(xùn)協(xié)議書。第七條 參加外派培訓(xùn)人員應(yīng)為有長期服務(wù)于本公司的意愿。第四條 外派培訓(xùn)的形式分為全脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)和在職培訓(xùn)。(三) 其它培訓(xùn)。第十三條 培訓(xùn)目的：
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