【正文】 在辦理新進(jìn)員工入職手續(xù)時(shí)，發(fā)給新進(jìn)員工，考勤卡一張，工作牌一個(gè)， 工服一套。3) 復(fù)試人員的工作申請(qǐng)表要與錄用審批表一起裝訂。5. 證審1) 主管級(jí)以上的面試人員，要通過(guò)工作申請(qǐng)表的前公司聯(lián)系方式進(jìn)行相關(guān)證實(shí)，需知曉該 面試人員是否在前公司任此職位，是否符合本公司要求，是否有違紀(jì)或不正規(guī)行為。3. 面試安排1） 被面試人員的資料完整整理后交給主試人員；2） 被面試人員的面試嚴(yán)格按照招聘小組安排進(jìn)行面試；3） 人事行政部必須參與所有面試過(guò)程，事先準(zhǔn)備好資料及面試場(chǎng)所，協(xié)助有關(guān)主試人員開 展工作，面試結(jié)果須經(jīng)主試人員全部通過(guò)后，方可進(jìn)行復(fù)試；4） 應(yīng)聘人員報(bào)名時(shí)提交自我簡(jiǎn)介、證件復(fù)印件等相關(guān)資料；5） 應(yīng)聘人員應(yīng)具備身份證、畢業(yè)證、特殊工種（如電工、會(huì)計(jì)等）尚須有關(guān)工作職稱證書 （如電工證、會(huì)計(jì)證等）。內(nèi)部招聘是指公司內(nèi)部員工在獲知招聘信息后，按規(guī)定程序前來(lái)應(yīng)聘，公司 對(duì)應(yīng)聘員工進(jìn)行選拔考核并對(duì)合適員工給予錄用的過(guò)程。3. 月度招聘計(jì)劃1) 人事行政部于每月25日前根據(jù)公司批準(zhǔn)的《年度需求計(jì)劃》和《追加（補(bǔ)充）需求計(jì) 劃》制定《月度招聘計(jì)劃》；2) 月度招聘計(jì)劃經(jīng)人事主管審核，總經(jīng)理審批批準(zhǔn)后由人事行政部負(fù)責(zé)實(shí)施。三、招聘需求 公司招聘活動(dòng)的根據(jù)是公司的人力資源計(jì)劃。4. 招聘錄用的原則 公司招聘堅(jiān)持公開招聘、平等競(jìng)爭(zhēng)、因崗擇人、擇優(yōu)錄用、人盡其才、才盡其用的原則。2. 適用對(duì)象 公司招聘所有全職及兼職員工1) 公司全職員工包括在規(guī)定的、固定上班時(shí)間上班，與公司簽訂勞動(dòng)合同工的員工。2) 公司兼職員工包括在已經(jīng)有了某一工作或職位的基礎(chǔ)上利用業(yè)余時(shí)間所作的另一份附加的工作。二、招聘小組成員的構(gòu)成1. 公司成立招聘組負(fù)責(zé)對(duì)人員的篩選，其小組成員由人力資源中心、用人部門、公司領(lǐng)導(dǎo) 組成。公司的人力資源計(jì)劃分為《年度需求計(jì)劃》、《追加（補(bǔ)充）需求計(jì)劃》和《月度招聘計(jì)劃》等三種形式。4. 儲(chǔ)備人才 為了促進(jìn)公司目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，而需儲(chǔ)備一定量的各類專門人才。2. 公司外部招聘主要是通過(guò)招聘媒體，包括網(wǎng)絡(luò)，報(bào)紙，電視，電臺(tái)等發(fā)布招聘信息、參 加人才招聘會(huì)等，通過(guò)職介所等。6） 應(yīng)聘人員需填寫《工作申請(qǐng)表》4. 初試1） 初試統(tǒng)一由人事行政部招聘完成。2) 如有嚴(yán)重違紀(jì)行為人員報(bào)備此人員進(jìn)入本公司黑名單，如與該面試人員所述不符者則首 先將其資料放于公司人才庫(kù)儲(chǔ)備。4) 未被錄取但條件較佳者，由人事行政部負(fù)責(zé)進(jìn)行儲(chǔ)備，作為日后人力需求來(lái)源之一。2. 新進(jìn)員工入職當(dāng)天簽訂勞動(dòng)合同。八、入職培訓(xùn)1. 培訓(xùn)期為帶薪培訓(xùn)，培訓(xùn)期間按照試用期工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放薪資。5. 如在培訓(xùn)期間遲到、早退者按照出勤管理規(guī)定中遲到、早退者處理。1) 用人部門和人力資源中心對(duì)試用期員工的表現(xiàn)進(jìn)行考核鑒定，考核主要是從其工作態(tài) 度、工作能力、工作業(yè)績(jī)?nèi)齻€(gè)方面進(jìn)行。4. 員工試用期即將結(jié)束時(shí)，需填寫《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》，公司根據(jù)員工試用期的表現(xiàn)做出 相 應(yīng)的人事決策。3. 培訓(xùn)期間如不符合培訓(xùn)要求，人事行政部可做降職、調(diào)職處理，考核不合格者可延長(zhǎng)培 訓(xùn)期，如考核仍不合格者勸退處理，培訓(xùn)期工資正常發(fā)放。第2章 考勤制度一、作息時(shí)間規(guī)定：1. 總部?jī)?nèi)勤人員為行政時(shí)間： 工作時(shí)間：周一至周六，早上9:00至12:00，下午13:00至17:30，每周六天工作日。三、打卡規(guī)定：1. 員工上下班均應(yīng)親自打卡。上班時(shí)間打卡，每月上班遲到三次以內(nèi)累計(jì)不超過(guò)10 分鐘，不予計(jì)算遲到扣薪，上班時(shí)間起至30分鐘內(nèi)才打卡者為遲到（10元/遲到）。5. 因公外出，外出前在前臺(tái)簽出門單，無(wú)法簽單者，由部門提前填寫簽卡申請(qǐng)單人事部確 認(rèn)，人事部負(fù)責(zé)簽卡。四、休假規(guī)定：1. 加班四個(gè)小時(shí)才起訂為加班。3） 如調(diào)休后形成連休需在申請(qǐng)單上注明。4. 補(bǔ)休規(guī)定1) 因加班原因造成加班時(shí)數(shù)當(dāng)月累計(jì)超過(guò)8小時(shí)的，或因工作原因規(guī)定假期未休的，可申 請(qǐng)補(bǔ)休。5) 經(jīng)理（含）以上級(jí)別員工補(bǔ)休由總經(jīng)理簽批。2) 申請(qǐng)臨時(shí)事假必須在上班時(shí)間前半小時(shí)內(nèi)報(bào)部門負(fù)責(zé)人，如超時(shí)申報(bào)將以曠工處理，并 向人事行政部申報(bào)。2. 病假。2) 請(qǐng)病假者需填寫《員工申請(qǐng)單》，請(qǐng)假3天以內(nèi)的由各部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；3天以上的由 所在部門負(fù)責(zé)人同意，由總經(jīng)理室審批，人事行政部備案。5) 病假期間的待遇按國(guó)家和學(xué)校有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，正式員工每月有一天病假同時(shí)不扣全勤 獎(jiǎng)。（員工外出需打考勤卡，并在外出登記單上注明外出時(shí)間和緣由，未打卡者 每次10元處罰）2. 部門負(fù)責(zé)人審批后，如未能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)返回，需向人事行政部備案。若違紀(jì)造成公司損失，則需承擔(dān)賠償責(zé)任。四、獎(jiǎng)懲實(shí)施流程1. 審批流程：由員工上級(jí)填寫《獎(jiǎng)懲單》，經(jīng)《獎(jiǎng)懲單》開具人的直屬上級(jí)審批，交予人 事行政部記錄備案。五、獎(jiǎng)懲單的流動(dòng)時(shí)間規(guī)定1. 由開具人填寫?yīng)剳蛦?，?dāng)天需要開具人的直屬上級(jí)簽名審批；（如為懲罰，則需要當(dāng)事 人簽名）2. 當(dāng)日或次日交到人事行政部；凡每月最后一日以后交納的獎(jiǎng)懲單，其獎(jiǎng)懲將在下月工資 中體現(xiàn)。 B 維護(hù)團(tuán)體榮譽(yù)，有具體事跡者。3) 有下列事跡之一者，給予記功 A 對(duì)日常經(jīng)營(yíng)或管理制度提出具體方案，經(jīng)采納有成效者。 E 具有其他較大的功績(jī)者。 D 具有其他重大功績(jī)，足為其他員工為之表率者。6) 年終優(yōu)秀獎(jiǎng) A 公司每年底，評(píng)選3名優(yōu)秀人員，進(jìn)行表彰。4　 對(duì)待顧客不尊敬并激化矛盾者。8　 私自拆他人信件或取郵票者。12　 未經(jīng)同意擅動(dòng)或亂翻公司或他人財(cái)物者。16　 上班時(shí)間勾肩搭背、拉手、嬉戲者。20　 不按規(guī)定著裝和佩戴胸牌者。24　 未經(jīng)管理人員同意，私自離開工作崗位者。28　 打上班卡后去用餐或休息或做私人事情者。32　 工作自由散漫、不集中精神工作者。3) 有以下事情之一，經(jīng)查證屬實(shí)者，給予記過(guò)處分或罰款50100元：1　 對(duì)上級(jí)批示或有期限的命令，未申報(bào)正當(dāng)理由而未能如期完成或處理不當(dāng)者。5　 工作不認(rèn)真，夸大或亂記營(yíng)業(yè)額者。9　 附和擺工、怠工者。2　 泄露公司機(jī)密者。6　 擅自變更工作方法使公司蒙受損害者。10　 不依工作進(jìn)度，延誤完工日期。3　 故意損害公司財(cái)產(chǎn)、工具、物品等使公司蒙受損失者。7　 偷盜、倒賣公司財(cái)物或同事財(cái)物者。11　 在公司或宿舍有傷風(fēng)化者。任職資格等級(jí)制度是人力資源管理模式的基礎(chǔ)和切入點(diǎn)，它為人力資源管理的薪酬， 績(jī)效考核，員工培訓(xùn)晉升資源開發(fā)等其他模塊提供了依據(jù)。任職者的技能和績(jī)效的要求。5. “職務(wù)等級(jí)”是“等級(jí)工資”的基礎(chǔ)，即各類職務(wù)、事業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的相對(duì)價(jià)值。上限是其任職資格能力的終極目標(biāo)責(zé)任制。8. 薪等調(diào)整： 員工任職資