【正文】 ）參訓(xùn)人員要自覺遵守培訓(xùn)秩序，不得在教室內(nèi)抽煙、來回走動、交頭接耳；培訓(xùn)期間，嚴(yán)禁隨意離開教室，特殊原因須暫時離開培訓(xùn)室，須和相關(guān)人員說明情況。2. 各部門兼職培訓(xùn)管理員負責(zé)本部門培訓(xùn)需求計劃的提報、配合總經(jīng)辦對本部門的培訓(xùn)工作的組織、監(jiān)督、考核、歸檔工作，負責(zé)部門培訓(xùn)記錄資料的整理，于每月5日前將培訓(xùn)檔案資料匯總移交至總經(jīng)辦檔案室（詳見檔案管理制度）。（九）培訓(xùn)效果評估1. 公司所有的培訓(xùn)項目必須組織反應(yīng)層評估，培訓(xùn)結(jié)束即填寫培訓(xùn)效果調(diào)查表，由培訓(xùn)項目組織部門負責(zé)統(tǒng)計調(diào)查表平均分值，總經(jīng)辦將該分值作為項目實施效果的評價依據(jù)之一。2. 部門培訓(xùn)管理員（1）各部門設(shè)立兼職培訓(xùn)管理員，主要負責(zé)本部門培訓(xùn)需求計劃的提報、配合總經(jīng)辦對本部門的培訓(xùn)工作進行組織管理、培訓(xùn)項目的組織、監(jiān)督、考核和歸檔工作。（2）要求內(nèi)部講師履行教師職責(zé)，傳授本專業(yè)知識，授課前編寫課件，授課中認(rèn)真負責(zé)，授課后對學(xué)員培訓(xùn)效果進行評價，并形成評價材料（詳見培訓(xùn)師管理制度）。4. 培訓(xùn)管理員根據(jù)各部門提交培訓(xùn)資料將培訓(xùn)信息及時錄入人力資源系統(tǒng)，并對各項資料進行分類歸檔。轉(zhuǎn)崗、復(fù)崗、輪崗、特殊工種技能及技能人員培訓(xùn)由提報部門負責(zé)組織實施，總經(jīng)辦負責(zé)監(jiān)督管理。 2．內(nèi)部培訓(xùn)所需培訓(xùn)教材、培訓(xùn)器材、培訓(xùn)師等各部門負責(zé)提報需求，所發(fā)生的費用由總經(jīng)辦負責(zé)協(xié)調(diào)組織。2. 外部培訓(xùn)：管理人員培訓(xùn)、技術(shù)人員培訓(xùn)等其他需要聘請外部專家或者外部機構(gòu)組織的培訓(xùn)一般采用外部培訓(xùn)的形式來進行。2. 月度培訓(xùn)計劃的編制（1）各部門依據(jù)本部門年度培訓(xùn)計劃及部門實際業(yè)務(wù)需求情況制定月度培訓(xùn)需求計劃表（附件3），經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審核后于每月15日前報總經(jīng)辦。5. 技能人員培訓(xùn)為提高車間班組長管理能力、提升一線人員技能水平，通過職工素質(zhì)教育工程、產(chǎn)業(yè)工人職業(yè)技能競賽、產(chǎn)業(yè)工人職業(yè)技能鑒定等形式促使車間人員積極學(xué)習(xí)，提高技能，技能人員的培訓(xùn)以內(nèi)部培訓(xùn)為主。3. 特殊工種、關(guān)鍵工序崗位人員培訓(xùn)（1）特殊工種及關(guān)鍵工序崗位人員上崗前必須持有國家勞動部門頒發(fā)的相應(yīng)工種操作資格證，工廠考評員對其進行上崗操作考評，成績合格者由總經(jīng)辦發(fā)放上崗證。4. 總經(jīng)辦匯總各部門培訓(xùn)需求表提請總經(jīng)理就培訓(xùn)方向、培訓(xùn)重點進行決策審批。（二）培訓(xùn)需求信息調(diào)查1. 總經(jīng)辦負責(zé)培訓(xùn)需求調(diào)查問卷的制定和修訂，供各部門、分公司選用。四、職責(zé) （一）總經(jīng)辦負責(zé)工廠員工培訓(xùn)工作的歸口管理。（五）學(xué)習(xí)層評估：該層次的評估反映受訓(xùn)者對培訓(xùn)內(nèi)容的掌握程度，主要測定學(xué)員對培訓(xùn)的知識、態(tài)度與技能方面的了解與吸收程度等。（二）部門級培訓(xùn)：主要包括本部門環(huán)境職業(yè)健康相關(guān)知識、部門制度、部門相關(guān)業(yè)務(wù)知識等進行培訓(xùn)。. .. . ..員工培訓(xùn)管理制度一、目的為了使企業(yè)內(nèi)部員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能滿足公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源發(fā)展的需要，企業(yè)對員工應(yīng)進行有計劃、有系統(tǒng)的培訓(xùn)，以達到企業(yè)與員工共同發(fā)展的目的，特制定本管理制度。（三）班組級培訓(xùn)：主要包括生產(chǎn)作業(yè)、工藝流程、安全教育、環(huán)境衛(wèi)生、工具使用、設(shè)備安裝、電器控制等基礎(chǔ)操作工藝培訓(xùn)。（六）行為層評估：行為層是測量在培訓(xùn)項目中所學(xué)習(xí)的技能和知識的轉(zhuǎn)化程度，學(xué)員的工作行為有沒有得到改善。包括工廠培訓(xùn)管理體系的建立和運行；培訓(xùn)相關(guān)文件的編制和修訂；培訓(xùn)計劃的編制、組織、監(jiān)督實施、考核、總結(jié)等工作；培訓(xùn)目標(biāo)制訂、培訓(xùn)效果考評等工作；培訓(xùn)資料的收集、整理、建檔、歸檔等工作。2．各部門、分公司按需要定期或不定期向員工下發(fā)培訓(xùn)需求調(diào)查問卷（附件1），收集整理后填寫部門培訓(xùn)需求表（附件2）。（三）培訓(xùn)類型1. 新員工入職培訓(xùn)。（2）總經(jīng)辦定期與各職能部門進行核對，協(xié)助做好信息動態(tài)管理，并制定相關(guān)培訓(xùn)計劃，確保特殊工種達到目標(biāo)培訓(xùn)課時。（四）培訓(xùn)計劃編制1. 年度培訓(xùn)計劃的編制（1）各部門密切聯(lián)系本部門業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)和人員發(fā)展規(guī)劃，從全年業(yè)務(wù)角度去調(diào)研、分析，結(jié)合總經(jīng)理審批后的部門培訓(xùn)需求表制訂本部門年度培訓(xùn)計劃并交總經(jīng)辦匯總備案。（2）總經(jīng)辦將各部門上報的培訓(xùn)需求計劃表進行匯總調(diào)整，編制月度培訓(xùn)計劃，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后于每月25日前進行最終匯編，同時在公司OA系統(tǒng)上發(fā)布。3. 師帶徒：新進員工培訓(xùn)及在崗員工崗位技能提高培訓(xùn)通常采用該形式，師帶徒培訓(xùn)要附有相應(yīng)的師徒協(xié)議（附件6）。3. 技能培訓(xùn)的費用視需求情況而定是否全部由公司承擔(dān)；各類資格證書培訓(xùn)(進修)的費用由公司和個人按一定比例分?jǐn)?，具體分?jǐn)偙壤鶕?jù)不同情況做不同規(guī)定。培訓(xùn)具體時間、地點依據(jù)月度培訓(xùn)計劃按照實際情況實施。5. 培訓(xùn)管理員每月對各部門月度完成培訓(xùn)項目數(shù)量情況進行統(tǒng)計、考評，并填寫部門月度培訓(xùn)情況考評表（附件11），于每月10日前在OA系統(tǒng)上發(fā)布各部門上月度培訓(xùn)計劃完成情況。（3）外部培訓(xùn)師的管理，涉及到外部培訓(xùn)的項目，由需求部門提報相關(guān)資料，總經(jīng)辦負責(zé)組織協(xié)調(diào)，并對外部培訓(xùn)過程進行監(jiān)督和考核。（2）兼職培訓(xùn)管理員應(yīng)認(rèn)真負責(zé)，做好部門培訓(xùn)工的統(tǒng)計上報工作。2. 總經(jīng)辦組織的新員工公司級培訓(xùn)、各部門組織的系列培訓(xùn)等理論性較強的培訓(xùn)項目，必須進行學(xué)習(xí)層評估，培訓(xùn)結(jié)束后三個工作日之內(nèi)通過理論考試等形式來考核培訓(xùn)效果，由培訓(xùn)項目組織部門負責(zé)統(tǒng)計成績。3. 建立員工培訓(xùn)檔案。（3）參加培訓(xùn)人員必須準(zhǔn)時參加，做到不遲到、不早退。（5） 綜合管理保留培訓(xùn)簽到表，并存入培訓(xùn)檔案備查，每年年終，總經(jīng)辦統(tǒng)計參訓(xùn)員工考勤情況，并將考勤結(jié)果作為年度績效考核、職位晉升的參考依據(jù)之一。六、相關(guān)文件列表 七、附則（一） 本管理制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。調(diào)查結(jié)果將為制訂公司2014年度下半年度培訓(xùn)計劃提供重要參考和依據(jù)，調(diào)查問卷也為您表達您自己的建設(shè)性意見提供了機會，您的意見將有助于實現(xiàn)您對培訓(xùn)的需求，同時也會促進公司培訓(xùn)體系的改進與提高，更重要的是您的積極參與將有助于公司培訓(xùn)的順利實施，為公司的發(fā)展奠定堅實的文化基礎(chǔ)。 2. 如篇幅有限，可另附紙說明。一、師傅的職責(zé)（一）負責(zé)徒弟的日常管理，要關(guān)心、愛護徒弟。（五）協(xié)議期滿，師傅要指導(dǎo)徒弟通過部門組織的統(tǒng)一考試。（三）要尊重師父，勤奮學(xué)習(xí)，刻苦專研，認(rèn)真實踐。（2）在師帶徒期間，不得以任何借口直接安排徒弟獨立上崗或為他人頂崗。五、其他補充協(xié)議（一）培訓(xùn)結(jié)束后，徒弟要達到公司各工序應(yīng)知應(yīng)會標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)考核合格之后，發(fā)給每個師傅一次性帶徒津貼500元，對于特別優(yōu)秀的師傅另外再進行獎勵。師傅（簽名）： 徒弟（簽名）： 年 月 日 年 月 日部門負責(zé)人（簽名）： 年 月 日附件七員工培訓(xùn)協(xié)議甲方（企業(yè)）全稱：XXX乙方（職工）姓名： 根據(jù)《中華人民共和國勞動法》和《河南省勞動合同條例》等法律、法規(guī)的規(guī)定，經(jīng)過甲乙雙方平等協(xié)商，同意簽訂本協(xié)議，共同遵守執(zhí)行下列條款： 雙方確認(rèn)，甲方向乙方提供的本次培訓(xùn)為 培訓(xùn)，乙方表示接受并愿意履行相應(yīng)的培訓(xùn)義務(wù)。甲方支付與培訓(xùn)相關(guān)的各種費用，包括但不限于交通費、食宿費、學(xué)習(xí)費、資料費、考察等費用等。為此，兩項合計培訓(xùn)費用總額為 元（大寫： 萬 千 百 拾 元 角 分）。雙方約定，服務(wù)期限長于勞動合同期限的，當(dāng)勞動合同屆滿時，雙方應(yīng)在不低于原勞動合同條件下續(xù)簽勞動合同至服務(wù)期滿日，以保證繼續(xù)履行。如因工作需要，甲方需乙方中止培訓(xùn)的，乙方應(yīng)以公司利益為重，返回公司工作，甲方承擔(dān)全部培訓(xùn)費用并另行安排培訓(xùn)。并有義務(wù)在公司內(nèi)傳授其學(xué)到的知識和技能。違約金的標(biāo)準(zhǔn)以本協(xié)議中合計培訓(xùn)費總額為基數(shù)，并按服務(wù)期年限的比例逐年遞減計算。七、本協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)一份。附件十三 培訓(xùn)后改善行動計劃表培訓(xùn)內(nèi)容：　受訓(xùn)部門：　受訓(xùn)人：　計劃日期：　調(diào)查改善項目完成狀況改善方法與執(zhí)行計劃完成日期備注　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　附件十四 培