分工網絡擴展與地方產業(yè)群成長-wenkub
2023-05-02 07:16:00 本頁面
【正文】 著相關產業(yè)的興起，而且在大唐形成了特有的市場交易網絡。在正式意義上，大唐的襪廠很難被稱為“企業(yè)”；就個體來說，企業(yè)沒有嚴密的組織系統(tǒng)，沒有完整的生產線，不能單獨提供最終產品，遠沒有形成最小規(guī)模經濟性。 一、大唐襪業(yè)的分工網絡結構 大唐襪業(yè)有一些令人深思的經濟技術特點，如產業(yè)群內沒有舉足輕重的核心大企業(yè)，但在整體上已經是國內最大的襪子生產基地；缺乏知名品牌，但國內外許多擁有知名品牌的企業(yè)都在這里加工生產，并且大唐襪業(yè)本身已經成為一個整體品牌；沒有獨領風騷的專有技術，主打產品也是最普通不過的襪子，但圍繞襪業(yè)形成的完整的產業(yè)鏈和專業(yè)化分工網絡，卻是難以復制也難以模仿的。網絡結構內部沒有錢德勒所說的那種大規(guī)模生產與大規(guī)模銷售相結合的多產品、多部門的現(xiàn)代公司企業(yè)，其結構形態(tài)基本上是扁平狀的；產業(yè)群整體無核心大企業(yè)直接控制，市場自發(fā)勢力是產業(yè)群內部協(xié)調的主要力量；企業(yè)對同一資源具有競爭性需求，但沒有形成科層結構或政府計劃?！菊?要 題】產業(yè)組織【關 鍵 詞】大唐襪業(yè)/分工網絡/產業(yè)群【正 文】 大唐襪業(yè)，是對以浙江省諸暨市大唐鎮(zhèn)為中心的襪子生產以及與之相關聯(lián)的原料、機械、市場、聯(lián)托運、勞務等外圍產業(yè)組成的產業(yè)群體的總稱，也是一個集區(qū)域和產業(yè)為一體的工具性概念。近年來，國內輕紡行業(yè)持續(xù)低迷，大唐襪業(yè)卻依然保持強勁的發(fā)展勢頭，市場不斷從國內向國際拓展，投資需求旺盛。但大唐微型企業(yè)間存在著細密的工序分工，擁有一種群體的低成本競爭優(yōu)勢。大唐襪業(yè)的市場交易網絡由原料市場、襪機市場、襪子市場、勞務市場和聯(lián)托運市場組成（見圖1）。（2）襪機市場。大唐勞動力市場的形成和發(fā)展與襪業(yè)企業(yè)在產量和價格調整上擁有的巨大靈活性是密切相關的。豐富而廉價的勞動力資源和靈活的雇傭與裁員制度，有助于解決襪子生產很強的間歇性與穩(wěn)定的勞動力供應之間的矛盾。1996年以來，大唐襪業(yè)不僅是全國最大的襪子生產基地，而且已逐步成為全國最重要的襪子銷售中心和出口基地，產品銷往除海南之外的全國各地，并遠銷中東、北美、歐洲、俄羅斯等30多個國家和地區(qū)，出口額已占到襪子總銷售額的35％。 圖1 大唐襪業(yè)的分工網絡結構 附圖{圖} 注：（1）1999年大唐設立了襪業(yè)研究所，其目前的主要職能是了解國內外襪業(yè)市場行情和技術動態(tài)，整個產業(yè)區(qū)的技術研究和新產品開發(fā)尚處于初始階段；（2）大唐的正規(guī)金融服務和民間融資都十分活躍；（3）地方政府的規(guī)劃和引導對產業(yè)區(qū)企業(yè)和市場的布局有重大影響。通過創(chuàng)建原料、成品及聯(lián)托運市場，將原有分散無序的企業(yè)聚集起來，并形成規(guī)范的行業(yè)制度；對定型和染色這類污染相對較大的企業(yè)在數量和規(guī)模上加以控制，并對這類企業(yè)進行資格認證。 二、大唐襪業(yè)的產業(yè)組織形態(tài)與特征 大唐襪業(yè)的絕大多數區(qū)內核心企業(yè)的主要業(yè)務活動是接受訂單，根據訂單的數量、質量和樣式規(guī)定及時組織生產。這些核心企業(yè)一般向分包商提供產品的樣式、規(guī)格和原料，并提供技術指導。接單企業(yè)大都擁有一定數量的先進襪機和后整理設備，其主要作用在于：、資金實力等重要經濟技術信息，增加談判能力；藝和技術標準的輔導、示范，掌控加工成本和產品質量。任何一方違背協(xié)議的行為（如分包商的產品質量低劣，發(fā)包商不支付訂單費用等）很容易在區(qū)內迅速傳開，造成企業(yè)聲敗名裂。其主要特征是：整個產業(yè)區(qū)在專業(yè)化分工的基礎上形成若干生產環(huán)節(jié)，每個生產環(huán)節(jié)都發(fā)展成相對獨立的產業(yè)，每個產業(yè)內部存在大量的競爭性企業(yè)；前后生產環(huán)節(jié)以及同一生產環(huán)節(jié)不同企業(yè)之間的經濟關系依賴市場來調節(jié)；企業(yè)之間既相互競爭又相互合作。企業(yè)究竟采取哪種組織形式，首先取決于產業(yè)本身的技術特點和工藝上的可分性。 大唐襪業(yè)就屬于此。彈性生產是一種即時生產，隨時根據客戶的需求進行生產調整，最關鍵的是速度，因此垂直分離的生產過程就顯得很必要。這是大唐襪業(yè)內部較少出現(xiàn)垂直一體化大企業(yè)的基本原因。 ，用專業(yè)化分工網絡的整體功能彌補分散的微型家庭企業(yè)的功能缺陷。在大唐鎮(zhèn)，襪業(yè)占了工業(yè)增加值和農民人均純收入的90％，已不僅僅是一種單純的經濟活動，而是當地農民社會生活和文化活動的一個不可分割的部分，從政府的城鎮(zhèn)規(guī)劃到老百姓的婚喪嫁娶，都有意無意地要考慮襪業(yè)的因素。在大唐，下單周期短、交貨快，接單企業(yè)能夠隨時隨地集中大量襪機和其他縫頭、卷邊、印染、定型、包裝、運輸等設備，在最短的時間內完成生產任務。二是大唐襪業(yè)的風險分攤機制。有一點也許難以理解：在大唐，企業(yè)和個人一般不會把自己的資產、設備、技術和加工能力對外保密，不會去申請專利保護，同類型、同層次企業(yè)之間往往愿意相互公開自己的加工能力和技術發(fā)明。 企業(yè)通過分工網絡獲得了組織和利用本企業(yè)之外的生產要素的能力，小規(guī)模的財產組織擁有大規(guī)模的生產能力，生產能力與財產規(guī)模之間的
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1