分子公司崗位業(yè)績考核指標1123houwen-wenkub
2023-05-02 07:15:48 本頁面
【正文】 、客戶的產(chǎn)品需求考核末期衡量因素：報表真實性（20%）、報告各部分內(nèi)容全面性(40%)、客戶產(chǎn)品需求的有效性（20%）、合理化建議（20%）本項得分為：考評得分（百分制）*本項權重系數(shù)（20%）及時遞交售后服務工作表上級經(jīng)理記錄10%根據(jù)派工單，每次售后服務回來后24小時內(nèi)遞交售后服務工作表給服務站長每月1次不及時遞交扣10分，2次扣20分，3次扣40分，3次以上0分本項得分：平均每月得分*本項權重系數(shù)（10%）維修成功率售后服務工作表25%根據(jù)考核期內(nèi)售后服務工作表計算售后服務人員維修成功的次數(shù)與維修次數(shù)的比率成功率=（1/故障A維修次數(shù)+1/故障B維修次數(shù)+……）247。中聯(lián)重科營銷系統(tǒng)分子公司高管人員、銷售人員和服務人員績效考核業(yè)績指標組成表新華信管理咨詢公司2002年11月說明 營銷系統(tǒng)分子公司高管人員、銷售人員和服務人員績效考核按照集團《績效考核手冊》規(guī)定的時間和方式進行 營銷系統(tǒng)分子公司高管人員、銷售人員和服務人員包括分子公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理（含技術經(jīng)理）、總經(jīng)理助理、片區(qū)經(jīng)理、銷售人員、服務站長和服務人員 如無特別說明，各級人員的考評人為各級人員的直接上級 鑒于營銷公司銷售和服務體系人員的能力和態(tài)度在業(yè)績中能得到較為充分的反映，營銷系統(tǒng)分子公司高管人員、銷售人員和服務人員只對業(yè)績進行考核 營銷系統(tǒng)分子公司高管人員、銷售人員和服務人員業(yè)績考核最高得分為100分分子公司總經(jīng)理業(yè)績考核指標組成表指標類別考核指標信息來源權重考評標準業(yè)績指標銷售計劃完成率財務部40%本項得分為：【（主機實際銷售額/主機銷售基本任務）*70%+（配件實際銷售額/配件銷售計劃）*10%+（過期應收款完成額/過期應收款任務）*20%】*100分*本項權重系數(shù)（40%）產(chǎn)品購銷合同質(zhì)量產(chǎn)品購銷合同10%每單產(chǎn)品購銷合同存檔，考核期末統(tǒng)一評分主要內(nèi)容：合同價格（40%）：超過底價的次數(shù) 合同付款方式（40%）：超過標準付款方式的次數(shù) 合同執(zhí)行質(zhì)量（20%）：轉(zhuǎn)交法律處理的次數(shù)本項得分為：考評得分（百分制）*本項權重系數(shù)（10%）季度市場與管理綜合報告本崗位提交報告15%每季度初5日內(nèi)向營銷公司提交此報告，遇節(jié)假日順延，內(nèi)容包括：市場分析：本季度市場拓展、網(wǎng)絡建設的階段成果、產(chǎn)品銷售統(tǒng)計、回款情況分析、競爭對手情況分析、重點工程開工情況分析，推廣工作完成狀況管理分析：本季度總部部門管理制度制定、執(zhí)行，部
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