【正文】 地區(qū)公司需完成配套工程（永久水、電、氣、暖）定標，合同交樓前6個月確保配套工程（永久水、電、氣、暖）進場施工。合同到期水電氣暖等配套工程未開通、相關(guān)驗收未完成的，給予項目總經(jīng)理、主管開發(fā)及主管工程領(lǐng)導(dǎo)降級工資處分。主體工程完工后210天內(nèi)，最遲合同交樓前90天達到上述工程竣工標準。綜合計劃部考核。第二十四條 樁基礎(chǔ)、地下室、主體、低壓配電等工程在完工后三個月內(nèi)工程部必須取得相關(guān)中間驗收登記表。我方承擔(dān)損失超過100萬元（不含100萬元）的，還應(yīng)報管理及監(jiān)察中心審批后執(zhí)行。管理及監(jiān)察中心每季度專項檢查現(xiàn)場重大安全隱患，對工程部整改不及時的，經(jīng)集團直管副總裁審批后，給予相關(guān)責(zé)任人及責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)、降薪、降職的處分。工地因安全文明施工原因被政府通報、被政府停工或發(fā)生重大安全事故，若屬于管理不到位、工作失職的，給予相關(guān)責(zé)任人降薪、降職處分。招投標監(jiān)察中心對各招投標中心和地區(qū)公司每月提交的招標臺帳及其相關(guān)資料中的投標單位進行審查。未組織履約評價的，扣罰工程部經(jīng)理500元。三、主體工程樣板先行應(yīng)設(shè)置樣板區(qū)，在樓宇外集中施工展示，原則上由各總包單位分期設(shè)置。各部門在接到工程部驗收通知起24小時內(nèi)驗收完畢，否則，給予相關(guān)責(zé)任人降一級工資處罰。第十八條 工程建設(shè)中，實行樣板先行制度。否則，扣罰工程部經(jīng)理500元。完成“三層會驗”兩天內(nèi)，總工室整理出驗收意見，提出存在的問題及整改措施，以書面形式發(fā)給“三層會驗”參加部門及預(yù)決算部、開發(fā)部，七天內(nèi)下發(fā)設(shè)計文件。工程技術(shù)部考核。第十六條 每年年后復(fù)工、五一、十一，管理及監(jiān)察中心組織對銷售環(huán)境進行專項檢查，地區(qū)公司對存在的問題必須及時整改。因設(shè)計、招標、開發(fā)報建、工程建設(shè)等原因造成開盤延期的，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后，給予相關(guān)責(zé)任人降薪、降職直至免職處分。工程技術(shù)部考核。銷售階段營銷部須對公建配套設(shè)置情況進行確認，確保展示模型、宣傳資料與政府審批通過的報建圖紙保持一致，并做好公示公證，同時須向業(yè)主做好告知工作。開盤30天前，由董事長組織召開會議對上述內(nèi)容予以審定。確認物業(yè)管理合同備案的完成時間節(jié)點，并納入公司計劃考核。對銷售合同中關(guān)于永久電、永久水、供氣、供暖等生活必需配套項目的開通條款及交樓所需驗收手續(xù)條款進行會審并確定，確保合同條款的合理性、可行性。未按上述規(guī)定執(zhí)行的，每次扣罰工程部經(jīng)理1000元。如當?shù)責(zé)o負荷的，必須制定解決方案并實施，每延遲一天扣罰開發(fā)部負責(zé)人50元。第十條配套工程報建配套工程指的是滿足項目交付使用所需的永久供水、永久供電、永久供氣、永久供暖等工程。工程技術(shù)部考核。工程技術(shù)部考核。會審質(zhì)量低，明顯應(yīng)發(fā)現(xiàn)而未發(fā)現(xiàn)的較為重大問題在招標過程中和后續(xù)施工、結(jié)算中暴露的，須對參加會審的相關(guān)人員問責(zé)處理。會審過程中工程部工程師須使用驗收終端系統(tǒng)對會審場景進行拍照、上傳。第六條每期地下室、主體工程施工圖在各自開工前30天下發(fā)，公建裝修、住宅裝修圖紙在開工前90天下發(fā)。工程技術(shù)部考核。審批通過后三天內(nèi)由營銷中心通知總工辦、綜合辦、成本采購部，每延遲一天扣罰營銷中心總經(jīng)理100元。管理及監(jiān)察部考核。1施工場地的土方平衡：考慮場地的豎向布置及標高協(xié)調(diào)、挖方與填方盡量平衡等。施工排水系統(tǒng)：排水管道走向規(guī)劃、管道管徑、排水量等。制定招標及合同提交計劃。未按時召開會議的，每延遲一天，扣罰綜合辦經(jīng)理50元；綜合策劃方案出現(xiàn)漏編、錯編的，每項扣罰責(zé)任部門負責(zé)人200元。工程建設(shè)管理制度目錄第一章 工程建設(shè)過程管理 1第二章 工程簽證管理 16第三章 工程進度款與結(jié)算管理 23第四章 工程質(zhì)量管理 25第一節(jié) 基本規(guī)定 25第二節(jié) 勘察工程 27第三節(jié) 基礎(chǔ)工程 28第四節(jié) 土石方工程 37第五節(jié) 主體結(jié)構(gòu)工程 39第六節(jié) 裝修工程 50第七節(jié) 水電安裝工程 57第八節(jié) 園林園建工程 62第九節(jié) 材料驗收 64第十節(jié) 分部分項驗收與竣工驗收管理 66第十一節(jié) 資料管理 69第五章 商品房交付使用管理 70第一節(jié) 交樓工作的組織管理 70第二節(jié) 交樓現(xiàn)場管理 72第三節(jié) 維保修管理 73第四節(jié) 營銷部與買受人的樓宇交接 75第五節(jié) 物業(yè)公司與買受人的樓宇交接 76第六章 附則 7669 / 70第一章工程建設(shè)過程管理第一條 項目收地時開發(fā)部必須委托有資質(zhì)的測繪部門對用地紅線及用地面積進行核定，并由工程部全程跟蹤，對測繪部門現(xiàn)場坐標點、高程點進行保護處理，并做好記錄及影像資料。工程技術(shù)部考核。制定開盤前甲供材料采購供應(yīng)計劃。施工用電系統(tǒng)：施工用電線路走向規(guī)劃、用電總?cè)萘?、用電計量等?總工辦制定小區(qū)設(shè)備用房規(guī)劃（包括供水、供電、供煤氣、備用電源、電信、消防、供暖、污水、垃圾處理等）和首期交樓必需的設(shè)備用房規(guī)劃，確保滿足首期交樓需要。第三條營銷部必須在項目開工前確定售樓部、樣板房位置，確定銷售平面及銷售圍檔的平面布置圖、樣板房數(shù)量及裝修標準，明確售樓部和樣板房的軟裝工程數(shù)量及有關(guān)要求，報公司總經(jīng)理及董事長（或主持工作一把手）審批。總工辦考核。會議內(nèi)容：工程部和施工單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及其分工、聯(lián)系方式； 工程部介紹公司的運作模式、驗收程序、甲供材申報、供應(yīng)流程及進度、簽證、結(jié)算申報流程等；施工單位介紹工程質(zhì)保體系、自檢程序及質(zhì)量、進度、安全的保證措施； 監(jiān)理介紹監(jiān)理控制體系，質(zhì)量、進度、安全及其他的保證措施； 工程部對質(zhì)量控制措施、工作面移交標準進行交底；工程部就施工單位的問題進行解答。開工前10天，工程部必須組織召開由公司主管工程領(lǐng)導(dǎo)主持的，由總工辦、預(yù)決算部、工程技術(shù)部、物業(yè)公司、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位參加的大規(guī)模圖紙會審，主管設(shè)計領(lǐng)導(dǎo)參加；其它專業(yè)圖紙開工前15天下發(fā)，下發(fā)后7天內(nèi)工程部組織相關(guān)人員參加圖紙會審，工程部于圖紙會審后2天內(nèi)將會審記錄提交總工室確認，總工室接到會審記錄一周內(nèi)下發(fā)經(jīng)總工室確認的會審記錄給與會部門。涉及到按合同總價包干的項目，如道路、鋼結(jié)構(gòu)等，在招標前工程部組織招投標部、總工室、預(yù)決算部、工程技術(shù)部以及設(shè)計單位參加的圖紙會審。工程技術(shù)部考核。審查通過后報主管工程領(lǐng)導(dǎo)48小時內(nèi)完成審批。工程技術(shù)部每季度對上述各項施工組織方案的實施情況進行檢查，對未按審批方案實施的：屬于合理的部分，須督促工程部修訂施工組織方案，并報預(yù)決算部備案；屬于不合理的部分，每次扣罰工程部經(jīng)理500元，并督促制定整改計劃。首期工程動工后90天內(nèi)，由主管工程、開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)共同組織開發(fā)部、工程部、總工室、預(yù)決算部、招投標部等召開專題會議，討論并制訂水、電、氣、暖等配套工程的報建方案（具體內(nèi)容包括接入源點、路由、投資方式、建設(shè)周期、開通時間、相應(yīng)收費標準等），每延遲一天扣罰相關(guān)責(zé)任人100元。綜合計劃部考核。綜合計劃部考核。確認每一樓棟的戶型、朝向，尤其須注意總工室下發(fā)的鏡像圖紙的樓棟。對項目內(nèi)可能影響銷售及交樓的公建配套（如變電站、垃圾轉(zhuǎn)運站、公廁、配電房、煙道、風(fēng)道等）設(shè)置情況進行確認，確保展示模型與實際設(shè)置情況一致，由當?shù)毓C處作公示公證。第十三條 對可能影響銷售、交樓的公建配套和設(shè)備用房（如變電站、配電房、垃圾中轉(zhuǎn)站、垃圾壓縮站、公廁、煙道、風(fēng)道等），各部門須做好以下工作：
設(shè)計階段總工室須嚴格執(zhí)行相關(guān)規(guī)范要求，預(yù)留足夠退縮距離；公建配套設(shè)置方案須按集團制度規(guī)定報集團建筑設(shè)計院和管理及監(jiān)察中心審批。
施工階段工程部須嚴格按照政府相關(guān)部門批準的報建圖紙施工，確保建成的各類設(shè)施與環(huán)保、規(guī)劃部門批準的圖紙一致。第十四條 每期樓宇發(fā)售15天前，工程部須完成銷售環(huán)境的圍蔽，及銷售方案中要求的售樓部、樣板房、會所、商業(yè)街、銷售電梯、銷售區(qū)域周邊園林、室內(nèi)外配套等。第十五條 營銷部每月5日前針對銷售過程中工程部、總工室、物業(yè)公司等部門存在的問題，提出整改要求，并報地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）審批后各責(zé)任部門負責(zé)實施，相關(guān)工作納入地區(qū)公司計劃考核。否則，給予相關(guān)責(zé)任人及責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)、降薪、降職的處分。每期工程第三層磚砌體完成后兩天內(nèi)，總工室牽頭組織工程技術(shù)部、工程部、營銷部、物業(yè)公司等各部門及施工單位進行綜合會驗。否則，扣罰總工室主任500元?，F(xiàn)場樣板每丟失一件，扣罰責(zé)任人500元。樣板施工完畢后，涉及到新材料、新工藝、新做法的施工樣板由技術(shù)部及地區(qū)公司主管工程領(lǐng)導(dǎo)審批，涉及到外觀效果的施工樣板由總工室及地區(qū)公司主管設(shè)計領(lǐng)導(dǎo)審批，其他施工樣板由工程部審批。工程部考核。第二十二條 每季度初，公司主管工程領(lǐng)導(dǎo)組織工程部、綜合計劃部、工程技術(shù)部、合同管理部對參建主體、裝修、園建、鋁合金、智能化、電梯等主要施工單位進行綜合評價并排名，評價結(jié)果經(jīng)地區(qū)公司董事長(或主持工作一把手)審批后報管理及監(jiān)察中心，由管理及監(jiān)察中心進行總體評比并形成專項報告。合同管理部考核。如發(fā)現(xiàn)有違規(guī)再次使用《恒大集團暫不合作單位庫》內(nèi)暫不合作單位或項目團隊，招投標監(jiān)察中心將按公司制度規(guī)定每次給予相關(guān)責(zé)任人降三級工資的處分。并將處理結(jié)果報管理及監(jiān)察中心備案。對重大質(zhì)量事故，須1小時內(nèi)報公司分管領(lǐng)導(dǎo)，同時主管工程領(lǐng)導(dǎo)或項目總經(jīng)理報集團品牌中心、管理及監(jiān)察中心，否則給予降三級工資處分。如須我方先行承擔(dān)費用的，由預(yù)決算部根據(jù)我方承擔(dān)費用總額及經(jīng)審批同意的費用分攤比例從責(zé)任單位當期工程款中暫扣該部分費用，在責(zé)任單位完成費用分攤比例的確認后正式扣除。每延遲一天扣罰工程部經(jīng)理10元。第二十六條建設(shè)工程的竣工標準：毛坯竣工標準:工程全面完工（含外墻裝修），建設(shè)工程用地紅線（或該棟建筑物相鄰30米）范圍內(nèi)的道路、綠化（含屋面）按照批復(fù)的總規(guī)要求全面完工（含地下室及地下機械停車庫），所有臨時建筑、構(gòu)筑物拆除完畢。第二十七條 建設(shè)工程交樓標準：各項工程全面完工（水、電、氣、暖、智能化、道路、園林環(huán)境等），質(zhì)量須達到精品標準，衛(wèi)生達精品標準，完成相關(guān)驗收并取得以下驗收合格證書或意見書（具體根據(jù)合同約定及當?shù)卣?guī)定）：建設(shè)工程規(guī)劃驗收合格證；質(zhì)量監(jiān)督意見書；電梯使用許可證；人防驗收備案表；消防驗收意見書；環(huán)保驗收意見書；建設(shè)工程竣工驗收備案表；第二十八條公司必須按每期工程合同交樓前9個月、6個月、3個月由主持工作一把手分三次組織相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)、開發(fā)部、工程部、招投標部等相關(guān)部門召開永久電、永久水、供氣、供暖等生活必需配套工程開通及消防驗收工作協(xié)調(diào)會，確保具體工作責(zé)任到人、會議決議在合同交樓30天前完成。第二十九條 每期工程竣工前必須保證通水、電、煤氣、供暖、電視、電信、郵政、智能化和緊急備用電源，完成相關(guān)道路、環(huán)境配套工程，并取得電梯、消防、煤氣驗收合格證以及單位（子單位）工程質(zhì)量驗收記錄，樓棟內(nèi)外衛(wèi)生環(huán)境達到精品標準。智能化控制中心及系統(tǒng)、消防控制中心、水泵房、配電室、換熱站、化糞池、垃圾處理站等配套設(shè)施及物業(yè)用房與交樓樓棟同步開工，最晚于交樓前1個月移交物業(yè)。每延遲一天扣罰開發(fā)部經(jīng)理50元。綜合計劃部考核。第三十四條 開發(fā)部必須在合同約定房產(chǎn)證辦理時間180天前取得該期樓宇的《房地產(chǎn)權(quán)屬證明書》及全部分戶圖；取得《房地產(chǎn)權(quán)屬證明書》6天內(nèi)，辦理完畢房管部門的權(quán)屬歸檔手續(xù)并具備查冊條件。未按時完成的，每延遲一天扣罰開發(fā)部負責(zé)人50元。營銷部考核。營銷部考核。否則，給予相關(guān)責(zé)任人及各級領(lǐng)導(dǎo)降薪、降職直至免職處分。管理及監(jiān)察中心考核。第二章 工程簽證管理第四十一條合同未約定價格的乙供零星材料定價辦法總價不超過10萬元（含上?。┑膯雾棽牧希ㄍ慌悾榱阈遣牧?。采購部未按時限要求將零星材料價格回傳工程部的，每次扣罰采購部經(jīng)理500元；采購部確定的價格在市場上不能采購的，每次扣罰采購部經(jīng)理1000元；由工程技術(shù)部考核。各核價部門確定的價格必須是收貨價，50萬（不含50萬）以下的，工程部可在確定的價格基礎(chǔ)上上浮不超過20%作為采購價；50萬以上、100萬（不含100萬）以下的，可上浮10%作為采購價；100萬元以上的，不得上浮。工程技術(shù)部考核。地區(qū)公司招投標部牽頭組織工程部、技術(shù)部、預(yù)決算部、合同管理部等部門每半年對單位庫中的單位進行評估，淘汰10%20%，并啟動征召流程增補新單位。所有造價在5萬元以上的委托須在零星（委托）工程單位庫中找兩家及以上單位競價；造價在20萬元以上的工程不得辦理委托，必須簽訂合同。委托書的結(jié)算價不得超出暫定價的 50%，如工程施工過程中發(fā)現(xiàn)工程量超過50%的，須廢除原委托；金額20萬以內(nèi)的另行簽訂委托，20萬以上的（含20萬）另行簽訂合同。合同管理部考核。工程技術(shù)部考核。第四十九條 委托工程竣工后三天內(nèi)，工程部必須牽頭組織施工單位進行驗收，辦理《工程竣工驗收表》，并使用驗收終端系統(tǒng)進行拍照、上傳。第五十條設(shè)計費用在10萬以下的設(shè)計委托的辦理流程由總工室負責(zé)零星設(shè)計委托，報主管設(shè)計領(lǐng)導(dǎo)審批后方可開始進行設(shè)計工作。每違反一次，給予責(zé)任人降三級工資處分；一個月內(nèi)累計超過3次的，給予責(zé)任人降一級工資處分。每季度末管理及監(jiān)察部檢查一次遺留簽證問題，凡發(fā)生大量遺留簽證的，給予工程部經(jīng)理降職、項目經(jīng)理免職、工程師降薪處罰。第五十二條 在工程簽證辦理流程中，只能由工程部資料員收、發(fā)簽證單，并建立收發(fā)臺帳，其他任何人不得私自收、發(fā)。以上每違反一次，扣罰項目經(jīng)理100元、工程部經(jīng)理50元。工程技術(shù)部考核。第五十六條 工程部在收到簽證單后2天內(nèi)必須簽署完畢。第五十七條 工程簽證的內(nèi)容和要求：工程簽證單、簽證原始記錄及所有的經(jīng)濟類文件不得由外委監(jiān)理單位辦理。簽證單必須加蓋監(jiān)理項目章和工程部章。拆改工程簽證須附設(shè)計變更、拆改前后的圖紙及影像資料。設(shè)計變更簽證必須有設(shè)計部門下發(fā)的正式設(shè)計變更文件作為附件，沒有正式設(shè)計變更文件的變更內(nèi)容不得辦理簽證。停工緩建超過十天的，由工程部報請董事長（或主持工作一把手）組織工程部、招投標部、預(yù)決算部、合同管理部等相關(guān)部門成立索賠反索賠專項小組，專項小組組織召開專題