【正文】 于創(chuàng)新，使團隊始終處于積極、進取狀態(tài)。（四）保持高度的責任心和高昂的工作激情，嚴格按照公司發(fā)展戰(zhàn)略和目標方針，卓有成效開展工作。 （四）滿足干部品德標準：責任、民主、團結(jié)、忠誠、廉潔。 （六）能上能下、動態(tài)管理原則。 （二）德才兼?zhèn)?、以德為先原則。 (六)財務(wù)部負責對財務(wù)負責人（子公司總會計師除外）委派、考察、考評等，配合本制度實施。（二）黨委辦公室負責干部宣誓、日?；顒右约澳甓让裰髟u議等活動的策劃、組織以及配合行政推進干部管理制度的實施。（三）基層管理干部：指各子公司部門級的正職、副職人員。1 / 48文件編號：GD/YC GB02—2022干部管理制度（試行）版號：A編制：干部管理部 審核：關(guān)敏、古堂生 批準：晏平發(fā)布日期：2022 年 7 月 日 實施日期：2022 年 7 月 日1 / 48目 錄第一章 總 則 ...................................................................................................1第二章 干部行為準則 .......................................................................................2第三章 干部選拔 ...............................................................................................3第四章 干部考察 ...............................................................................................9第五章 干部任 用 .............................................................................................12第六章 干部培養(yǎng) .............................................................................................16第七章 干部考評 管理 .....................................................................................20第八章 干部常態(tài)化管理 .................................................................................23第九章 干部獎懲與退職 管理 .........................................................................25第十章 干部離任管 理規(guī)定 .............................................................................33第十一章 干部管理保密規(guī)定 .........................................................................34第十二章 干部管理工作總結(jié)及改進 .............................................................34第十三章 附則 .................................................................................................35第十四章 相關(guān)文件 .........................................................................................35第十五章 相關(guān)管理流程 .................................................................................37第十六章 相關(guān)記錄 .........................................................................................441 / 48第一章 總 則第一條 總則（一）目的為了規(guī)范集團干部管理工作，進一步推進集團干部管理工作的制度化和精細化，以適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展需求，確保公司的可持續(xù)發(fā)展，特制定此制度。（四）后備干部：根據(jù)有關(guān)選拔標準和選拔程序，選拔出集團范圍內(nèi)德才兼?zhèn)?、綜合素質(zhì)高、有培養(yǎng)前途和發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀干部，為補充上一級領(lǐng)導干部而準備的后備人選。2 / 48（三）培訓中心負責制訂干部培訓計劃并組織實施，建立干部培訓檔案，提供所有干部崗位應(yīng)知應(yīng)會培訓材料。（七）各子公司負責上報各公司中層干部績效考評、干部花名冊等各子公司干部管理工作情況；協(xié)助審計部開展干部經(jīng)濟審計工作；開展各子公司基層管理干部宣誓、后備干部選拔、崗位業(yè)務(wù)知識培訓等各子公司干部管理工作以及配合本制度實施。 （三）群眾公認、注重實績原則。 第五條 玉柴干部須具備的基本條件 （一）擁護中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導。第二章 干部行為準則3 / 48 第六條 干部行為準則 （一）樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。 （五）樹立全局觀念，系統(tǒng)地思考問題和解決問題，以實現(xiàn)全局最優(yōu)的目的。 （八）踐行和宣貫玉柴企業(yè)文化，增強下屬對公司的認同感和歸屬感，提高下屬對公司的忠誠度。4 / 48中層管理干部：原則上要求具備大學本科及以上學歷或中級及以上職稱，能力特別突出者，可破格選拔?；鶎庸芾砀刹浚涸瓌t上要求工作經(jīng)驗 2 年以上。 第十條 選拔方式：包括競聘、推薦等多種方式。 。凡符合競聘條件的職工均可報名。 、演講答辯。 。（2）屬于玉林市委組織部直管的干部由玉林市委組織部進行考察。對確定的擬任人選，在全集團范圍內(nèi)公示。 （二）推薦：采取民主推薦的形式，由組織推薦或者個人自薦等方式，建立主體清晰、程序科學、責任明確的中層以上管理干部,任用提名推薦制度： ，可啟動干部調(diào)整提名程序：（1）公司有明確要求。6 / 48（5）領(lǐng)導干部經(jīng)考核認定為不勝任現(xiàn)職或受到黨紀政紀處分不適宜擔任現(xiàn)職。主要按以下程序進行： ①出現(xiàn)職位空缺時，由干部管理部報公司辦公會同意后，在集團范圍內(nèi)進行競爭性提名推薦。單位和個人向公司提名推薦干部，均應(yīng)填寫《玉柴集團干部人選推薦表》 （見流程工作標準） ，說明推薦理由和任職崗位建議，注明與被推薦人的關(guān)系。③專業(yè)技術(shù)性強、不能形成競爭的；或領(lǐng)導班子年齡、性別、民族、黨派等結(jié)構(gòu)調(diào)整急需補充的；或工作特殊需要的，從優(yōu)秀的干部中直接提名。（2）實行提名推薦責任追究制度，在提名推薦過程中，有下列情形之一的，按照有關(guān)規(guī)定追究提名責任人的責任：①故意隱瞞提名人選存在重要問題或搞人情提名、許諾提名、賄賂提名，造成選人失察失誤的；②干部管理部違反規(guī)定的程序進行提名推薦，或明知推薦人選不符合提拔任職條件和資格，仍然推薦的；③其他原因造成提名推薦不當，產(chǎn)生嚴重后果的。 （三）各子公司負責對各子公司基層管理干部任職資格進行審核?；鶎庸芾砀刹浚涸瓌t上要求具備大學?？萍耙陨蠈W歷或初級及以上職稱，能力特別突出者，可破格選拔。 （4）年齡條件高層管理干部： 45 歲以下。 9 / 48（1）原則上集團內(nèi)各子公司科級以上干部中選拔。 ：集司黨委委員、董事局成員、集司高層管理干部、集司中層管理干部正職（含政工線） 。 （二）建立后備人才庫 審查，黨委辦紀委負責進行廉潔審查，由干部管理部把初步審查符合條件的干部名單報后備干部選培工作實施小組通過業(yè)績評估、綜合評估等多種方式進行篩查，擇優(yōu)進入候選環(huán)節(jié)。 （2）不屬于玉林市委組織直管干部由干部管理部與黨委辦組成考察小組進行考察。由各子公司自行組織考察。，依照干部選拔任用條件和不同領(lǐng)導崗位的職責要求，對干部的德、能、勤、績、廉進行全面了解，特別要注重考察了解干部的勤政廉政情況、貫徹執(zhí)行民主集中制情況、求真務(wù)實情況和面對復(fù)雜矛盾和問題的個人心理素質(zhì)情況等。情節(jié)較輕，給予批評教育；情節(jié)嚴重的，給予解除勞動合同等處罰。 （四）由公司紀委對考察對象進行廉潔自律方面的審查，由紀委出具該考察對象的審查意見。與會成員對任免事項，應(yīng)當發(fā)表同意、不同意或者緩議等明確意見。對影響作出決定的問題，會后應(yīng)當及時查清，避免久拖不決。，干部任免可通過 OA 設(shè)置黨委委員會簽形式進行任免。13 / 48子公司經(jīng)營班子其他成員可由董事長或總經(jīng)理提名，需集司委派或推薦的人選報集司研究：屬平調(diào)的，由干部管理部按任職程序直接下文委派或者推薦到各子公司；屬提拔使用的，由干部管理部、黨委辦進行考察，考察結(jié)果報公司黨委審批后，按任職程序下文委派或者推薦到各子公司；各子公司依據(jù)集司委派或推薦文件下文任命。 第十五條 干部任用發(fā)文 （一）干部任用發(fā)文規(guī)定。 、監(jiān)事及行政職務(wù)發(fā)文由干部管理部根據(jù)各子公司章程中規(guī)定，進行子公司董事、監(jiān)事及行14 / 48政職務(wù)起草推薦或委派函，經(jīng)公司黨委委員會簽后發(fā)布到涉及的子公司，各子公司根據(jù)推薦或委派函對推薦或委派人選進行聘任下文，聘文在下發(fā)后必須在七個工作日內(nèi)報送干部管理部進行備案。 （三）子公司干部任免發(fā)文 。 （二）宣誓規(guī)定 ：在正式到崗開展工作的一個月之內(nèi)，要組織進行一次宣誓活動。 。 、深色褲子，聲音洪亮、整齊劃一。 ，職務(wù)層次不同的，一般由職務(wù)層次較低的一方回避；職務(wù)層次相當?shù)模鶕?jù)工作需要和實際情況決定其中一方16 / 48回避。 （二）干部培訓原則堅持理論與實踐相結(jié)合；堅持按需施教與務(wù)求實效；堅持自主培訓為主，外委培訓為輔原則。課程包括戰(zhàn)略管理、人力資源管理、財務(wù)管理、營銷策劃管理、生產(chǎn)管理、項目管理、供應(yīng)鏈管理、質(zhì)量管理、政工業(yè)務(wù)、企業(yè)內(nèi)部導師制、掛職鍛煉等培訓，除此之外，每個干部在新任或轉(zhuǎn)換干部崗位必須進行崗位應(yīng)知應(yīng)會培訓。 ：是指管理干部外出參加培訓機構(gòu)、高校及科研機構(gòu)舉辦17 / 48的各類培訓。：建立高層管理干部、中層管理干部導師傳幫帶機制，每位領(lǐng)導負責 2 名后備干部或直屬下屬傳幫帶，傳承管理知識、方法、技能，確保公司發(fā)展后繼有人。兩司人力資源部負責定期對導師制培訓過程進行監(jiān)督和評價。由兩司人力資源部和培訓中心每年策劃具體實施方案并推進實施。 。①公司生產(chǎn)經(jīng)營需要與個人職業(yè)生涯發(fā)展目標相結(jié)合。 （4）職務(wù)輪換條件。 （5）職務(wù)輪換方式。④干部管理部建立輪換干部專項檔案，及時收集、記錄各項信息。 10000 元及以上時，在外出培訓前需與公司簽訂《培訓協(xié)議》 ，服務(wù)期限標準參照下表執(zhí)行。但須按照公司培訓的相關(guān)規(guī)定辦理申請、報批及備案手續(xù)。 、業(yè)務(wù)類培訓課時不能少于 30 學時（注：45 分鐘為 1 學時） 。對于不屬培訓中心統(tǒng)一組織的培訓，以管理干部向培訓中心提供的備案登記作為受訓建檔依據(jù)。（1）培訓期間或培訓結(jié)束后，培訓中心負責組織多方面，多角度的評估活動，并將評估結(jié)果記錄存檔。（2）培訓中心根據(jù)實際情況做好培訓效果的評估，必要時反饋給培訓師、培訓對象和相關(guān)領(lǐng)導。 ，解聘后相隔一年以上重新提拔的管理干部實行試用制度。 （二）試用期滿提交考評表流程。各子公司黨政一把手由集司考評；各單位聘任的由各單位考評，各子公司需將考評結(jié)果報集司干部管理部備案。 。中層副職考評數(shù)據(jù)取自各自每月績效考評結(jié)果及培訓中心提供培訓表現(xiàn)情況，綜合考慮進行考評，出具《后備干部年度考評表》 （見流程工作標準） ，以上考評結(jié)果匯報干部選培工作小組進行審定。②任期工作目標符合公司發(fā)展戰(zhàn)略和職能職責要求，體現(xiàn)創(chuàng)新性、挑戰(zhàn)性、可行性，目標根據(jù)實際情況盡可能量化。原則上，年度督察評價要求在任期每任