【正文】 于創(chuàng)新，使團(tuán)隊(duì)始終處于積極、進(jìn)取狀態(tài)。（四）保持高度的責(zé)任心和高昂的工作激情，嚴(yán)格按照公司發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)方針，卓有成效開展工作。 （四）滿足干部品德標(biāo)準(zhǔn)：責(zé)任、民主、團(tuán)結(jié)、忠誠(chéng)、廉潔。 （六）能上能下、動(dòng)態(tài)管理原則。 （二）德才兼?zhèn)?、以德為先原則。 (六)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人（子公司總會(huì)計(jì)師除外）委派、考察、考評(píng)等，配合本制度實(shí)施。（二）黨委辦公室負(fù)責(zé)干部宣誓、日?；顒?dòng)以及年度民主評(píng)議等活動(dòng)的策劃、組織以及配合行政推進(jìn)干部管理制度的實(shí)施。（三）基層管理干部：指各子公司部門級(jí)的正職、副職人員。1 / 48文件編號(hào)：GD/YC GB02—2022干部管理制度（試行）版號(hào)：A編制：干部管理部 審核：關(guān)敏、古堂生 批準(zhǔn)：晏平發(fā)布日期：2022 年 7 月 日 實(shí)施日期：2022 年 7 月 日1 / 48目 錄第一章 總 則 ...................................................................................................1第二章 干部行為準(zhǔn)則 .......................................................................................2第三章 干部選拔 ...............................................................................................3第四章 干部考察 ...............................................................................................9第五章 干部任 用 .............................................................................................12第六章 干部培養(yǎng) .............................................................................................16第七章 干部考評(píng) 管理 .....................................................................................20第八章 干部常態(tài)化管理 .................................................................................23第九章 干部獎(jiǎng)懲與退職 管理 .........................................................................25第十章 干部離任管 理規(guī)定 .............................................................................33第十一章 干部管理保密規(guī)定 .........................................................................34第十二章 干部管理工作總結(jié)及改進(jìn) .............................................................34第十三章 附則 .................................................................................................35第十四章 相關(guān)文件 .........................................................................................35第十五章 相關(guān)管理流程 .................................................................................37第十六章 相關(guān)記錄 .........................................................................................441 / 48第一章 總 則第一條 總則（一）目的為了規(guī)范集團(tuán)干部管理工作，進(jìn)一步推進(jìn)集團(tuán)干部管理工作的制度化和精細(xì)化，以適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展需求，確保公司的可持續(xù)發(fā)展，特制定此制度。（四）后備干部：根據(jù)有關(guān)選拔標(biāo)準(zhǔn)和選拔程序，選拔出集團(tuán)范圍內(nèi)德才兼?zhèn)洹⒕C合素質(zhì)高、有培養(yǎng)前途和發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀干部，為補(bǔ)充上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部而準(zhǔn)備的后備人選。2 / 48（三）培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)制訂干部培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施，建立干部培訓(xùn)檔案，提供所有干部崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)材料。（七）各子公司負(fù)責(zé)上報(bào)各公司中層干部績(jī)效考評(píng)、干部花名冊(cè)等各子公司干部管理工作情況；協(xié)助審計(jì)部開展干部經(jīng)濟(jì)審計(jì)工作；開展各子公司基層管理干部宣誓、后備干部選拔、崗位業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)等各子公司干部管理工作以及配合本制度實(shí)施。 （三）群眾公認(rèn)、注重實(shí)績(jī)?cè)瓌t。 第五條 玉柴干部須具備的基本條件 （一）擁護(hù)中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)。第二章 干部行為準(zhǔn)則3 / 48 第六條 干部行為準(zhǔn)則 （一）樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。 （五）樹立全局觀念，系統(tǒng)地思考問題和解決問題，以實(shí)現(xiàn)全局最優(yōu)的目的。 （八）踐行和宣貫玉柴企業(yè)文化，增強(qiáng)下屬對(duì)公司的認(rèn)同感和歸屬感，提高下屬對(duì)公司的忠誠(chéng)度。4 / 48中層管理干部：原則上要求具備大學(xué)本科及以上學(xué)歷或中級(jí)及以上職稱，能力特別突出者，可破格選拔?；鶎庸芾砀刹浚涸瓌t上要求工作經(jīng)驗(yàn) 2 年以上。 第十條 選拔方式：包括競(jìng)聘、推薦等多種方式。 。凡符合競(jìng)聘條件的職工均可報(bào)名。 、演講答辯。 。（2）屬于玉林市委組織部直管的干部由玉林市委組織部進(jìn)行考察。對(duì)確定的擬任人選，在全集團(tuán)范圍內(nèi)公示。 （二）推薦：采取民主推薦的形式，由組織推薦或者個(gè)人自薦等方式，建立主體清晰、程序科學(xué)、責(zé)任明確的中層以上管理干部,任用提名推薦制度： ，可啟動(dòng)干部調(diào)整提名程序：（1）公司有明確要求。6 / 48（5）領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)考核認(rèn)定為不勝任現(xiàn)職或受到黨紀(jì)政紀(jì)處分不適宜擔(dān)任現(xiàn)職。主要按以下程序進(jìn)行： ①出現(xiàn)職位空缺時(shí)，由干部管理部報(bào)公司辦公會(huì)同意后，在集團(tuán)范圍內(nèi)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)性提名推薦。單位和個(gè)人向公司提名推薦干部，均應(yīng)填寫《玉柴集團(tuán)干部人選推薦表》 （見流程工作標(biāo)準(zhǔn)） ，說明推薦理由和任職崗位建議，注明與被推薦人的關(guān)系。③專業(yè)技術(shù)性強(qiáng)、不能形成競(jìng)爭(zhēng)的；或領(lǐng)導(dǎo)班子年齡、性別、民族、黨派等結(jié)構(gòu)調(diào)整急需補(bǔ)充的；或工作特殊需要的，從優(yōu)秀的干部中直接提名。（2）實(shí)行提名推薦責(zé)任追究制度，在提名推薦過程中，有下列情形之一的，按照有關(guān)規(guī)定追究提名責(zé)任人的責(zé)任：①故意隱瞞提名人選存在重要問題或搞人情提名、許諾提名、賄賂提名，造成選人失察失誤的；②干部管理部違反規(guī)定的程序進(jìn)行提名推薦，或明知推薦人選不符合提拔任職條件和資格，仍然推薦的；③其他原因造成提名推薦不當(dāng)，產(chǎn)生嚴(yán)重后果的。 （三）各子公司負(fù)責(zé)對(duì)各子公司基層管理干部任職資格進(jìn)行審核?；鶎庸芾砀刹浚涸瓌t上要求具備大學(xué)?？萍耙陨蠈W(xué)歷或初級(jí)及以上職稱，能力特別突出者，可破格選拔。 （4）年齡條件高層管理干部： 45 歲以下。 9 / 48（1）原則上集團(tuán)內(nèi)各子公司科級(jí)以上干部中選拔。 ：集司黨委委員、董事局成員、集司高層管理干部、集司中層管理干部正職（含政工線） 。 （二）建立后備人才庫 審查，黨委辦紀(jì)委負(fù)責(zé)進(jìn)行廉潔審查，由干部管理部把初步審查符合條件的干部名單報(bào)后備干部選培工作實(shí)施小組通過業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估、綜合評(píng)估等多種方式進(jìn)行篩查，擇優(yōu)進(jìn)入候選環(huán)節(jié)。 （2）不屬于玉林市委組織直管干部由干部管理部與黨委辦組成考察小組進(jìn)行考察。由各子公司自行組織考察。，依照干部選拔任用條件和不同領(lǐng)導(dǎo)崗位的職責(zé)要求，對(duì)干部的德、能、勤、績(jī)、廉進(jìn)行全面了解，特別要注重考察了解干部的勤政廉政情況、貫徹執(zhí)行民主集中制情況、求真務(wù)實(shí)情況和面對(duì)復(fù)雜矛盾和問題的個(gè)人心理素質(zhì)情況等。情節(jié)較輕，給予批評(píng)教育；情節(jié)嚴(yán)重的，給予解除勞動(dòng)合同等處罰。 （四）由公司紀(jì)委對(duì)考察對(duì)象進(jìn)行廉潔自律方面的審查，由紀(jì)委出具該考察對(duì)象的審查意見。與會(huì)成員對(duì)任免事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)發(fā)表同意、不同意或者緩議等明確意見。對(duì)影響作出決定的問題，會(huì)后應(yīng)當(dāng)及時(shí)查清，避免久拖不決。，干部任免可通過 OA 設(shè)置黨委委員會(huì)簽形式進(jìn)行任免。13 / 48子公司經(jīng)營(yíng)班子其他成員可由董事長(zhǎng)或總經(jīng)理提名，需集司委派或推薦的人選報(bào)集司研究：屬平調(diào)的，由干部管理部按任職程序直接下文委派或者推薦到各子公司；屬提拔使用的，由干部管理部、黨委辦進(jìn)行考察，考察結(jié)果報(bào)公司黨委審批后，按任職程序下文委派或者推薦到各子公司；各子公司依據(jù)集司委派或推薦文件下文任命。 第十五條 干部任用發(fā)文 （一）干部任用發(fā)文規(guī)定。 、監(jiān)事及行政職務(wù)發(fā)文由干部管理部根據(jù)各子公司章程中規(guī)定，進(jìn)行子公司董事、監(jiān)事及行14 / 48政職務(wù)起草推薦或委派函，經(jīng)公司黨委委員會(huì)簽后發(fā)布到涉及的子公司，各子公司根據(jù)推薦或委派函對(duì)推薦或委派人選進(jìn)行聘任下文，聘文在下發(fā)后必須在七個(gè)工作日內(nèi)報(bào)送干部管理部進(jìn)行備案。 （三）子公司干部任免發(fā)文 。 （二）宣誓規(guī)定 ：在正式到崗開展工作的一個(gè)月之內(nèi)，要組織進(jìn)行一次宣誓活動(dòng)。 。 、深色褲子，聲音洪亮、整齊劃一。 ，職務(wù)層次不同的，一般由職務(wù)層次較低的一方回避；職務(wù)層次相當(dāng)?shù)?，根?jù)工作需要和實(shí)際情況決定其中一方16 / 48回避。 （二）干部培訓(xùn)原則堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合；堅(jiān)持按需施教與務(wù)求實(shí)效；堅(jiān)持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔原則。課程包括戰(zhàn)略管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、營(yíng)銷策劃管理、生產(chǎn)管理、項(xiàng)目管理、供應(yīng)鏈管理、質(zhì)量管理、政工業(yè)務(wù)、企業(yè)內(nèi)部導(dǎo)師制、掛職鍛煉等培訓(xùn)，除此之外，每個(gè)干部在新任或轉(zhuǎn)換干部崗位必須進(jìn)行崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)。 ：是指管理干部外出參加培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、高校及科研機(jī)構(gòu)舉辦17 / 48的各類培訓(xùn)。：建立高層管理干部、中層管理干部導(dǎo)師傳幫帶機(jī)制，每位領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé) 2 名后備干部或直屬下屬傳幫帶，傳承管理知識(shí)、方法、技能，確保公司發(fā)展后繼有人。兩司人力資源部負(fù)責(zé)定期對(duì)導(dǎo)師制培訓(xùn)過程進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)價(jià)。由兩司人力資源部和培訓(xùn)中心每年策劃具體實(shí)施方案并推進(jìn)實(shí)施。 。①公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要與個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合。 （4）職務(wù)輪換條件。 （5）職務(wù)輪換方式。④干部管理部建立輪換干部專項(xiàng)檔案，及時(shí)收集、記錄各項(xiàng)信息。 10000 元及以上時(shí)，在外出培訓(xùn)前需與公司簽訂《培訓(xùn)協(xié)議》 ，服務(wù)期限標(biāo)準(zhǔn)參照下表執(zhí)行。但須按照公司培訓(xùn)的相關(guān)規(guī)定辦理申請(qǐng)、報(bào)批及備案手續(xù)。 、業(yè)務(wù)類培訓(xùn)課時(shí)不能少于 30 學(xué)時(shí)（注：45 分鐘為 1 學(xué)時(shí)） 。對(duì)于不屬培訓(xùn)中心統(tǒng)一組織的培訓(xùn)，以管理干部向培訓(xùn)中心提供的備案登記作為受訓(xùn)建檔依據(jù)。（1）培訓(xùn)期間或培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)組織多方面，多角度的評(píng)估活動(dòng)，并將評(píng)估結(jié)果記錄存檔。（2）培訓(xùn)中心根據(jù)實(shí)際情況做好培訓(xùn)效果的評(píng)估，必要時(shí)反饋給培訓(xùn)師、培訓(xùn)對(duì)象和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。 ，解聘后相隔一年以上重新提拔的管理干部實(shí)行試用制度。 （二）試用期滿提交考評(píng)表流程。各子公司黨政一把手由集司考評(píng)；各單位聘任的由各單位考評(píng)，各子公司需將考評(píng)結(jié)果報(bào)集司干部管理部備案。 。中層副職考評(píng)數(shù)據(jù)取自各自每月績(jī)效考評(píng)結(jié)果及培訓(xùn)中心提供培訓(xùn)表現(xiàn)情況，綜合考慮進(jìn)行考評(píng)，出具《后備干部年度考評(píng)表》 （見流程工作標(biāo)準(zhǔn)） ，以上考評(píng)結(jié)果匯報(bào)干部選培工作小組進(jìn)行審定。②任期工作目標(biāo)符合公司發(fā)展戰(zhàn)略和職能職責(zé)要求，體現(xiàn)創(chuàng)新性、挑戰(zhàn)性、可行性，目標(biāo)根據(jù)實(shí)際情況盡可能量化。原則上，年度督察評(píng)價(jià)要求在任期每任