三源電氣公司應(yīng)急預(yù)案控制辦法-wenkub
2023-06-02 04:25:27 本頁面
【正文】 ）的時間使公司無法承受時， 市場 部應(yīng)要求 資材 部 設(shè)法尋求和安排合格的、有能力承制公司零組件的外協(xié)加工供貨商，按《采購控制程序》進行采購作業(yè)。 由管理部確認停水、電、風(fēng)、氣所發(fā)生的原因和狀況； 工程部 應(yīng)落實動力運行及恢復(fù)時間。 。 本程序適用于所有在公司生產(chǎn)過程中能事先預(yù)測到的非自然災(zāi)害所產(chǎn)生的突發(fā)性事件。 突發(fā)性事件： 原材料、外協(xié)件及外購件的供應(yīng)中斷、勞動力短缺、關(guān)鍵及主要設(shè)備故障、公用設(shè)施故障（如：停水、電、風(fēng)、氣 ）、交通運輸故障等，不包括各種自然災(zāi)害（如：地震、風(fēng)暴等現(xiàn)象）。 突發(fā)性事件分類 突發(fā)性事件分類 公用設(shè)施故障：停水、電、風(fēng)、氣 供應(yīng)中斷：原材料、外協(xié)件及外購件等。 工 程部 與生產(chǎn)部應(yīng)迅速查核停水、電、風(fēng)、氣是否會影響公司產(chǎn)品的交貨期。 電力供應(yīng)中斷的應(yīng)急措施： 班長 必須及 時一一關(guān)閉高、低壓風(fēng)閥→電源 (視各機臺的特性可調(diào)先后 ),以免發(fā)生事故。 工程部 處理。 生產(chǎn)部 并寫排程變更通知單及生產(chǎn)部進行人員調(diào)配。 供貨商中斷之應(yīng)急處理措施計劃。 如不會影響產(chǎn)品的交貨期，必要時由 生產(chǎn)部 調(diào)整生產(chǎn)計劃。 關(guān)鍵及主要設(shè)備故障 生產(chǎn)部和品保部 工程部 確認設(shè)備故障發(fā)生的原因和狀況； 工程部 應(yīng)安排技術(shù)人員盡快修復(fù)。 如果設(shè)備故障的時間過長而無法滿足生產(chǎn)需要時，品保部 工程部 應(yīng)要求采購部門設(shè)法尋求和安排合格的、有能力承制公司零組件的外協(xié)加工供貨商。 當(dāng)公司無法承受長時間的生產(chǎn)負荷時， 生產(chǎn)部 應(yīng)設(shè)法尋找和安排合格的、有能力的供貨商，按《采購控制程序》進行采購作業(yè)。 生產(chǎn)部 與 市場部 應(yīng)迅速查核 客戶 的退貨是否會影響顧客的生產(chǎn)作業(yè)。 突發(fā) 性事件應(yīng)急處理有關(guān)的質(zhì)量記錄的保存，由相關(guān)部門按《質(zhì)量記錄控制程序》執(zhí)行。 如不會影響顧客的生產(chǎn)作業(yè)，必要時由 生產(chǎn)部
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1