《三源電氣公司應(yīng)急預(yù)案控制辦法》(文件)
【正文】 調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)安排，要求相關(guān)部門配合生產(chǎn)并調(diào)整本部門人力和安排人員加班。 客戶 的退貨 以品保部為主， 生產(chǎn)部 、 技術(shù)部 、 市場 部等相關(guān)部門協(xié)助按 《顧客抱怨處 理程序》等規(guī)定確認(rèn) 客戶 的退貨所發(fā)生的原因和狀況，并要求責(zé)任部門針對(duì) 客戶 的退貨 提出糾正 和預(yù)防措施及徹底實(shí)施和執(zhí)行，以避免類似的問題重復(fù)發(fā)生。 如會(huì)影響交貨期，應(yīng)及時(shí)與 市場部部 取得聯(lián)系，由 市場部部 與顧客取得聯(lián)系并得到顧客的諒解和同意延遲交貨， 生產(chǎn)部 調(diào)整 生產(chǎn)計(jì)劃。 如不會(huì)影響交貨期，由 生產(chǎn)部 調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。 如果供應(yīng)中斷的時(shí)間過長而無法滿足 公司的生產(chǎn)需要時(shí)， 生產(chǎn)部 應(yīng)設(shè)法尋求和安排合格的、有能力承制公司零組件的外協(xié)加工供貨商。 生產(chǎn)部與 生產(chǎn)部 應(yīng)迅速查核供應(yīng)中斷是否會(huì)影響公司產(chǎn)品的交貨期。 工程部 處理。 氣供應(yīng)中斷的應(yīng)急措施： 班長 必須及時(shí)一一電源 (視各機(jī)臺(tái)的特性可調(diào)先后 ),以免發(fā)生事故。 生產(chǎn)部 并寫排程變更通知單及生產(chǎn)部進(jìn)行人員調(diào)配。 如不會(huì)影響產(chǎn)品的交貨期，必要時(shí)由 生產(chǎn)部 調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)安排。 公司 受控文件章 文件 編 號(hào) :SYPRD/WI8217 制訂日期 : 三 級(jí) 文 件 生效日期 : 應(yīng)急 （預(yù)案）控制辦法 版 本 管理（運(yùn)作）文件 共 5 頁第 1 頁 Shenzhen Shan Yuan Electronic CO., Ltd 品保 工程部 給各生產(chǎn) 部門 的動(dòng)力供給。 部門 主管負(fù)責(zé)緊急應(yīng)變程序在本 部門 的 倡導(dǎo)及實(shí)施。公司 受控文件章 文件 編 號(hào) :SYPRD
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