【總結(jié)】審計(jì)廳審計(jì)項(xiàng)目管理辦法第一條為了加強(qiáng)審計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量控制,規(guī)范審計(jì)項(xiàng)目審理工作,根據(jù)《審計(jì)法》、《審計(jì)法實(shí)施條例》和《國(guó)家審計(jì)準(zhǔn)則》及其他有關(guān)規(guī)定,結(jié)合我局實(shí)際,制定本辦法。第二條本辦法適用于區(qū)審計(jì)局直接實(shí)施完成的審計(jì)和審計(jì)調(diào)查項(xiàng)目。第三條本辦法所稱審理,是指法制科依據(jù)審計(jì)法和審計(jì)準(zhǔn)則的有關(guān)規(guī)定,對(duì)業(yè)務(wù)科室提交的反映審計(jì)(調(diào)查)項(xiàng)目過(guò)程和結(jié)果的相關(guān)資料進(jìn)行審查、修改的行為。第四條
2025-04-17 05:45
【總結(jié)】??商務(wù)經(jīng)理學(xué)習(xí)指南????????????目錄一、定位———————————————————————————41、定位-----------------------------------
2025-04-18 04:09
【總結(jié)】德信誠(chéng)培訓(xùn)網(wǎng)更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn):好好學(xué)習(xí)社區(qū)生產(chǎn)車間交接班管理辦法1、交接班管理流程交班人員接班人員生產(chǎn)主管開(kāi)始填寫(xiě)交班表提前到崗穿戴勞保用品召開(kāi)班前會(huì)檢查運(yùn)行情況擺放工具做好衛(wèi)
2025-08-31 19:36
【總結(jié)】采煤科各隊(duì)間的工作面設(shè)備交接、驗(yàn)收管理制度一、工作面設(shè)備驗(yàn)收交接參加人員:礦規(guī)定的業(yè)務(wù)科室人員,采煤科機(jī)電副科長(zhǎng),交接雙方單位的隊(duì)長(zhǎng)、機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)、各設(shè)備包機(jī)人及相關(guān)人員等。二、工作面設(shè)備驗(yàn)收交接范圍:1、安裝單位(綜采安裝機(jī)電隊(duì))向試采單位(綜采準(zhǔn)備隊(duì))移交新安裝好的工作面。2、試采單位(綜采準(zhǔn)備隊(duì))向生產(chǎn)單位(綜采某隊(duì))移交初采完畢的工作面。
2025-04-07 21:17
【總結(jié)】研發(fā)人員工作交接管理規(guī)范1目的為了保證研發(fā)部門(mén)技術(shù)資源、技術(shù)成果得到有效保護(hù),保證研發(fā)工作的連續(xù)性,制訂本規(guī)范。2適用范圍適用于研發(fā)部門(mén)離職及到崗人員工作交接的全過(guò)程控制。3職責(zé)劃分離職人員應(yīng)將自己的工作過(guò)程中所有相關(guān)技術(shù)資料、技術(shù)文檔及所有相關(guān)產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案,設(shè)計(jì)程序等進(jìn)行整理,交研發(fā)部相關(guān)人員接收,并以書(shū)面形式作出必要的說(shuō)明,形成書(shū)面性的交
2025-04-08 01:36
【總結(jié)】?jī)?nèi)部審計(jì)管理辦法(2013年10月9日印發(fā))第一章總則第一條為進(jìn)一步完善集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)控制體系,加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作,提高審計(jì)質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,根據(jù)《審計(jì)署關(guān)于內(nèi)部審計(jì)工作的規(guī)定》、《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》、《##公司章程》等的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合工作實(shí)際,制定本辦法。第二條內(nèi)部審計(jì)人員應(yīng)依法依規(guī)審計(jì)、實(shí)事求是、客觀公正、保守秘密。任何單位和個(gè)人不得阻撓內(nèi)
2025-04-12 12:03
【總結(jié)】3/3國(guó)國(guó)美電器有限公司經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)――采購(gòu)系統(tǒng)分冊(cè)采購(gòu)系統(tǒng)與售后服務(wù)系統(tǒng)工作對(duì)接管理辦法歸屬體系:國(guó)美電器有限公司經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)――采購(gòu)系統(tǒng)分冊(cè)文件編號(hào):國(guó)美-采015撰寫(xiě)單位:國(guó)美電器采購(gòu)中心版本:第一版生效日期:2004年4月1日機(jī)密等級(jí):□機(jī)密
2025-04-07 22:23
【總結(jié)】更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn):、本公司員工交卸部分1.主管人員交卸。更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn):好好學(xué)習(xí)社區(qū)2.經(jīng)管人員交卸。二、稱主管人員者為主管各級(jí)單位的人員。稱經(jīng)管人員者為直接經(jīng)管財(cái)物或事務(wù)的人員。三、主管人員應(yīng)就下列事項(xiàng)分別造冊(cè)辦理移交。1、單位人員名冊(cè)。2、未辦及未了事項(xiàng)。
2025-04-30 09:47
【總結(jié)】工作交接管理制度第一章總則第一條為認(rèn)真做好崗位的工作交接與公物交接,避免因交接不清引起的工作失誤及公物損失,特制訂本制度。第二條本制度適用于各部門(mén)。。第三條各部門(mén)必須針對(duì)實(shí)際情況制定關(guān)鍵崗位交接規(guī)范。第二章工作交接流程有無(wú)問(wèn)題第四條一般的工作交接流程如下圖所示:有無(wú)問(wèn)題交崗位:移交人崗位職責(zé):1、處理
2025-08-05 02:25
【總結(jié)】工程交接管理制度-----------------------作者:-----------------------日期:工程交接管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范物業(yè)管理,維護(hù)業(yè)主、非業(yè)主使用人的合法權(quán)益,根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)要求,結(jié)合公司實(shí)際,制定本辦法。第二條本辦法所稱物業(yè)是指已建成并竣工驗(yàn)收合格后,可投
2025-04-17 03:43
【總結(jié)】工程工序交接管理制度一、為了加強(qiáng)工程中的質(zhì)量管理與控制,確保工程各工序間順利交接,規(guī)范質(zhì)量監(jiān)督、檢查、驗(yàn)收等活動(dòng),使之受控、有序,特制定本管理辦法。二、適用范圍:本制度適用于菏澤聚興化工股份有限公司工程中的工序交接管理。三、職責(zé):工程部負(fù)責(zé)各工程中工序交接的管理。四、A級(jí)及AR級(jí)質(zhì)量控制點(diǎn)必須有工程部相關(guān)專業(yè)工程師參加,完成后填寫(xiě)《工序交接單》。五、B級(jí)及BR級(jí)質(zhì)
2025-04-07 21:19
【總結(jié)】貨物交接管理制度一.制度制定目的:明確管理責(zé)任規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)保證貨物流轉(zhuǎn)的安全。二.貨物交接的定義:三.貨物交接的有效憑據(jù):貨物交接的完成以收貨方向發(fā)貨方有效簽收作為依據(jù),相關(guān)的有效簽收規(guī)定見(jiàn)《貨物簽收回執(zhí)管理制度》1、所有需我司提供自提或派送業(yè)務(wù)的客戶均需提供書(shū)面的有效《提(收)貨人授權(quán)委;托書(shū)》;2、長(zhǎng)期簽約承運(yùn)商需向我司提供書(shū)面的有效《提(收)貨人授權(quán)委托書(shū)》3、臨
2025-08-10 01:34
【總結(jié)】制度名稱采購(gòu)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)工作對(duì)接管理辦法文件編號(hào)—采013國(guó)采購(gòu)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)工作對(duì)接管理辦法歸屬體系:××有限公司經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)――采購(gòu)系統(tǒng)分冊(cè)文件編號(hào):××-采013撰寫(xiě)單位:××采購(gòu)中心版本:第一版
2025-04-12 13:34
【總結(jié)】制度名稱采購(gòu)系統(tǒng)與銷售系統(tǒng)工作對(duì)接管理辦法文件編號(hào)—采014國(guó)采購(gòu)系統(tǒng)與銷售系統(tǒng)工作對(duì)接管理辦法歸屬體系:××有限公司經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)――采購(gòu)系統(tǒng)分冊(cè)文件編號(hào):××-采014撰寫(xiě)單位:××采購(gòu)中心版本:第一
2025-04-09 00:46
【總結(jié)】第一篇:車輛維修交接流程管理辦法 一、目的:保證工作的有序性、準(zhǔn)確性,提高工作時(shí)效,提升公司服務(wù)品質(zhì)和公司整體形象。 二、范圍:從維修車輛進(jìn)場(chǎng)至結(jié)算出廠過(guò)程中參與工作的所有人員。 三、工作內(nèi)容:...
2024-11-01 00:22