【正文】 改情況。 在安全檢查中發(fā)現(xiàn)不安全因素，必須做到“三定”（定整改措施、定整改責(zé)任人、定整改期限）、由各級(jí)安全管理人員列出明細(xì)，逐個(gè)消號(hào)。 公司安全檢查每月組織一次；工程項(xiàng)目安全檢查每周組織一次；班組安全檢查每日進(jìn)行。 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在布置檢查施工生產(chǎn)工作的同時(shí)，應(yīng)布置檢查安全工作內(nèi)容。 年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃序號(hào)教育培訓(xùn)內(nèi)容暫定人數(shù)培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)形式備 注委托自行培訓(xùn)編制人： 審批人：年 月 日 年 月 日教育培訓(xùn)人員名冊(cè)序號(hào)姓 名性別崗位 工種證書編號(hào)發(fā)證機(jī)構(gòu)發(fā)證日期備 注 制表人： 年 月 日 教育培訓(xùn)記錄表姓名部門年齡文化程度崗位工程職稱職務(wù)進(jìn)單位時(shí)間教 育 培 訓(xùn) 記 錄序號(hào)教育培訓(xùn)內(nèi)容起訖日期教育培訓(xùn)單位成績(jī)安全生產(chǎn)文明施工檢查制度1 主題內(nèi)容和使用范圍 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了安全檢查的內(nèi)容、形式和要求。 特種作業(yè)人員無(wú)證不得上崗作業(yè)，違者按安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲條例進(jìn)行罰款。 班組要堅(jiān)持開好每天的班前會(huì)，由班組長(zhǎng)主持進(jìn)行，內(nèi)容是提出前一天存在的問題，布置當(dāng)日的注意事項(xiàng)（布置的內(nèi)容應(yīng)記入書面安全交底記錄本內(nèi)）。 三級(jí)安全教育由班組負(fù)責(zé)，教育內(nèi)容是現(xiàn)場(chǎng)安全注意事項(xiàng)，安全技術(shù)操作規(guī)程，本工種使用的機(jī)械設(shè)備、工具的性能和安全管理使用的知識(shí)，安全設(shè)施、個(gè)人防護(hù)用品、消防器材等的正確使用方法，時(shí)間為20小時(shí)。3 管理職能新調(diào)入的干部和工人由公司（項(xiàng)目部）人力資源部會(huì)同質(zhì)量、安全部進(jìn)行一級(jí)安全教育，經(jīng)教育和考試合格后，由項(xiàng)目部進(jìn)行二級(jí)安全教育及考試，合格后再分配到班組，由班組進(jìn)行三級(jí)安全教育與考核。 分類 新工人三級(jí)安全教育，調(diào)換新工種、采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的工人的安全教育。安全教育培訓(xùn)制度1 主題內(nèi)容與適用范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了新進(jìn)入公司員工的教育，調(diào)換新工種、采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的工人的安全教育和特種作業(yè)人員的安全培訓(xùn)、考核及發(fā)證。 公司對(duì)財(cái)務(wù)與項(xiàng)目部專項(xiàng)資金投入與使用的情況，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)、安全部門負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人每季度進(jìn)行一次監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容如下：查項(xiàng)目部安全生產(chǎn)資金投入使用的臺(tái)帳、報(bào)表等；實(shí)物與帳冊(cè)是否相符；報(bào)銷手續(xù)是否齊全，報(bào)銷憑證是否有效；財(cái)務(wù)設(shè)置科目與列入科目記帳是否符合要求。3 考慮因素公司（項(xiàng)目部）在編制安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金計(jì)劃時(shí)，在充分考慮安全生產(chǎn)的需要同時(shí)，還要考慮利用現(xiàn)有的設(shè)備和設(shè)施，挖掘潛力，講究實(shí)效，安全生產(chǎn)資金的投入與工程進(jìn)度同步，避免安全生產(chǎn)資金脫節(jié)現(xiàn)象。 施工用電及機(jī)具。 ％～％作為專項(xiàng)資金，安裝、％～％作為專項(xiàng)資金，每個(gè)工程項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目部應(yīng)編制安全生產(chǎn)資金計(jì)劃，上報(bào)公司財(cái)務(wù)、安全部門及分管領(lǐng)導(dǎo)審批，專項(xiàng)資金根據(jù)不同階段對(duì)安全生產(chǎn)和文明施工的要求，實(shí)行分階段使用，原則上由各項(xiàng)目部按計(jì)劃進(jìn)行支配使用，項(xiàng)目部安全員提出專項(xiàng)資金用途申請(qǐng)，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。 具體的獎(jiǎng)懲規(guī)定，按《公司安全生產(chǎn)管理獎(jiǎng)懲制度》執(zhí)行。按公司總經(jīng)理→部門→人員或項(xiàng)目部經(jīng)理→管理人員和班組長(zhǎng)→作業(yè)成員簽字確認(rèn)程序予以落實(shí)。安全生產(chǎn)責(zé)任制是公司安全生產(chǎn)管理中最基本的一項(xiàng)制度，安全生產(chǎn)責(zé)任制是根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”、“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的原則，明確規(guī)定各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門和各類人員在生產(chǎn)活動(dòng)中應(yīng)負(fù)的安全職責(zé)，有了安全生產(chǎn)責(zé)任制不僅從制度上固定下來(lái)，而且增強(qiáng)了各級(jí)管理人員安全責(zé)任心，使安全管理縱向到底、橫向到邊、專管成線、群管成網(wǎng)，做到責(zé)任明確，協(xié)調(diào)配合，共同努力，真正把安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)公司安全管理目標(biāo)。為此，特制定公司安全生產(chǎn)責(zé)任制度。公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)的人員責(zé)任制簽字確認(rèn)資料由安全部門負(fù)責(zé)收集匯總，項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理人員、班組長(zhǎng)和作業(yè)成員的責(zé)任制簽字確認(rèn)資料由資料員收集裝訂成冊(cè)。3 其 它 本制度由安全部負(fù)責(zé)解釋。2 專項(xiàng)資金用途主要方面內(nèi)容 安全防護(hù)及勞保用品費(fèi)用“三寶”，即：安全網(wǎng)、安全帶、安全帽；“四口”，即：樓梯口、電梯口、通道口、預(yù)留洞口；“臨邊”，即：陽(yáng)臺(tái)周邊、樓板周邊、屋面周邊、基坑周邊、接料平臺(tái)的兩側(cè)等；內(nèi)外腳手架，即：落地架、懸挑架、門架、附著式提升架；勞動(dòng)保護(hù)用品：如手套、口罩、耳塞、工作服、電工絕緣鞋等。施工用電，即：標(biāo)準(zhǔn)化電箱、電器保護(hù)裝置、電源線路的敷設(shè)、外電防護(hù)設(shè)施；施工機(jī)械與用具，即：新增新的安全設(shè)備、器材、裝備，設(shè)備檢驗(yàn)檢測(cè)、維修保養(yǎng)、安全檢測(cè)工具、儀器、儀表等。4 管理辦法 屬于專項(xiàng)資金范圍內(nèi)費(fèi)用的使用與報(bào)銷，按財(cái)務(wù)規(guī)定要求，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核簽字確認(rèn)后，方可向財(cái)務(wù)部門報(bào)銷，公司財(cái)務(wù)部根據(jù)項(xiàng)目部使用情況每季度予以匯總，并同各項(xiàng)目部對(duì)帳，發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)，及時(shí)核準(zhǔn)。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要求相關(guān)責(zé)任人及時(shí)予以調(diào)整整改，如屢次違反，公司將對(duì)責(zé)任人按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。2 術(shù)語(yǔ)與分類 術(shù)語(yǔ) 三級(jí)教育：指新職工上崗前必須進(jìn)行三級(jí)（公司級(jí)、項(xiàng)目級(jí)、班組級(jí)）安全教育。 特種作業(yè)人員的安全教育。4 管理內(nèi)容與要求 對(duì)新招收的徒工、臨時(shí)工、民工、實(shí)習(xí)代培人員、分配來(lái)的大中專學(xué)生、調(diào)轉(zhuǎn)干部、轉(zhuǎn)業(yè)軍人等必須進(jìn)行安全施工基本知識(shí)、安全紀(jì)律和操作規(guī)程三級(jí)安全教育。 電焊工、受壓容器焊接、操作司爐工、起重機(jī)械作業(yè)人員、氣焊工、登高架設(shè)作業(yè)人員由勞動(dòng)局進(jìn)行專業(yè)安全教育；電工由市電力局進(jìn)行安全教育。 一切生產(chǎn)工人（包括管理人員）進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家原勞動(dòng)局頒發(fā)的“十項(xiàng)安全措施”、“安全生產(chǎn)六大紀(jì)律”和各專業(yè)根據(jù)工程特點(diǎn)制定的各項(xiàng)安全實(shí)施細(xì)則。 公司、項(xiàng)目部要建立安全教育檔案（包括書面安全交底記錄的存檔），積累資料，作為評(píng)比、獎(jiǎng)勵(lì)、晉級(jí)的依據(jù)之一。 本標(biāo)準(zhǔn)適用于本公司各單位。 安全檢查由各級(jí)安全部門負(fù)責(zé)組織進(jìn)行，專業(yè)性安全檢查由各級(jí)責(zé)任部門組織進(jìn)行。日常施工生產(chǎn)過程中，由各級(jí)安全監(jiān)督員負(fù)責(zé)實(shí)施日常檢查和監(jiān)督。需公司和其他單位幫助，可上報(bào)公司安全部門，協(xié)助解決。 5）本周是否有違章違紀(jì)、未遂事故、事故的發(fā)生，以及處理情況。 公司每季應(yīng)對(duì)電氣設(shè)備、危險(xiǎn)物品、消防設(shè)施、起重機(jī)具、機(jī)運(yùn)車輛、防塵防毒等分別進(jìn)行專業(yè)性安全檢查。 班組各崗位的日常管理，由班組長(zhǎng)按照作業(yè)分工組織實(shí)施。 2）按照檢查計(jì)劃規(guī)定，并經(jīng)受檢單位確認(rèn)的檢查范圍、內(nèi)容和時(shí)間安排，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全管理情況和安全內(nèi)部管理資料的檢查，及時(shí)記錄安全檢查的結(jié)果。8 隱患整改及驗(yàn)收 檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，檢查組應(yīng)簽發(fā)隱患通知單，由受檢單位負(fù)責(zé)制定整改措施，明確整改責(zé)任人和整改期限，及時(shí)組織整改。9 檢查記錄項(xiàng)目部每周檢查應(yīng)填寫《安全檢查記錄》表，驗(yàn)收檢查應(yīng)填寫《驗(yàn)收記錄表》，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患，填寫《事故隱患》記錄表，公司定期或不定期檢查應(yīng)填寫《環(huán)境、職業(yè)健康安全監(jiān)督記錄》，對(duì)出現(xiàn)嚴(yán)重隱患，填寫《整改通知書》。2 傷亡事故的分類 輕傷事故：受害人能短期內(nèi)恢復(fù)且恢復(fù)后不影響生活、工作的工傷事故。 重大傷亡事故：指一次事故死亡三人以上（含三人）的事故。 屬上報(bào)政府部門的事故，事故發(fā)生項(xiàng)目部應(yīng)在2小時(shí)內(nèi)，將事故發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、經(jīng)過情況、造成后果、原因初步分析、已采取的措施等情況，以電話、傳真或電子郵件方式（用《事故快報(bào)》形式）報(bào)公司安全部門和主管經(jīng)理。 事故發(fā)生后導(dǎo)致人員傷亡時(shí)，應(yīng)在撤離現(xiàn)場(chǎng)施工人員，組織實(shí)施應(yīng)急管理措施的同時(shí)，迅速組織受傷人員的救護(hù)。不得拒絕調(diào)查、不得拒絕提供有關(guān)情況和資料。事故糾正與預(yù)防措施實(shí)施后，由公司安全部門負(fù)責(zé)實(shí)施驗(yàn)證。 每起事故處理結(jié)案后，公司安全部門應(yīng)負(fù)責(zé)將事故調(diào)查處理資料收集整理后實(shí)施歸檔管理。年終由安全部對(duì)工傷事故進(jìn)行分析，總結(jié)事故主要原因，并提出預(yù)防措施作為制定下一年度安全計(jì)劃的參考。一般機(jī)械事故由項(xiàng)目部自行處理，報(bào)公司備案。企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對(duì)操作人員的安全教育，要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查規(guī)程執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，消除不安全因素。 機(jī)械操作人員必須聽從施工人員的正確指揮、精心操作，對(duì)于施工人員違反安全技術(shù)規(guī)程和可能引起危險(xiǎn)事故的指揮，操作人員有權(quán)拒絕執(zhí)行，可越級(jí)上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。 凡屬人為原因造成的機(jī)械設(shè)備主要部件、總成、附屬裝置的損壞，造成停機(jī)、停產(chǎn)損失后果為機(jī)械設(shè)備責(zé)任事故。 重大事故，機(jī)械設(shè)備直接損失價(jià)值在20000元以上者。 機(jī)械使用單位要按月填報(bào)《機(jī)械設(shè)備事故月報(bào)》，機(jī)械管理部門建立機(jī)械事故臺(tái)帳，記載事故的各種資料，定期分析，掌握事故規(guī)律，提出改正措施，降低事故頻率。 審核企業(yè)性質(zhì)。2 對(duì)勞務(wù)分包單位核驗(yàn) 審核勞務(wù)分包單位的務(wù)工人員持證狀況（身份證、暫住證、健康證、就業(yè)證、資格證）。 對(duì)名錄外的分包單位，按本企業(yè)規(guī)定程序進(jìn)行評(píng)定和審核。5 分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)時(shí)。、安全設(shè)施和防護(hù)用品，雙方必須辦理書面移交手續(xù)，簽字生效。 分包隊(duì)伍各施工班組必須進(jìn)行“三上崗一講評(píng)”活動(dòng)，并設(shè)立臺(tái)帳記錄。3 作業(yè)前施工負(fù)責(zé)人必須組織作業(yè)班組長(zhǎng)及操作人員就分項(xiàng)施工的安全技術(shù)要求作出詳細(xì)交底說明，交由雙方簽字確認(rèn)。8 安全技術(shù)交底要做到及時(shí)，內(nèi)容應(yīng)全面，具有針對(duì)性和可操作性。搭設(shè)完畢后，由技術(shù)員、施工員和安全員共同參與驗(yàn)收，不合格的安全設(shè)施必須整改符合要求后，方可投入使用，每驗(yàn)收一次須做好驗(yàn)收記錄。5 公司安全部作為業(yè)務(wù)指導(dǎo)部門，應(yīng)加強(qiáng)安全防護(hù)用具的檢查監(jiān)督。施工方案是針對(duì)工程項(xiàng)目中的某一個(gè)重點(diǎn)單位、分部工程、關(guān)鍵工序或“四新”（新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備）內(nèi)容等單獨(dú)策劃一整套的施工方法、工藝流程、技術(shù)措施、質(zhì)量要求以及必要圖紙等編制而成的施工文件，屬于一個(gè)工程完整的施工組織設(shè)計(jì)的一個(gè)組成部分。，也可以分階段、分單位分冊(cè)編制。，公司備案。，上報(bào)時(shí)應(yīng)附項(xiàng)目部的審核意見。4 施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施、修改、檢查，項(xiàng)目部應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織方案交底會(huì)，由項(xiàng)目工程師進(jìn)行交底。屬公司審批的，由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人簽署報(bào)公司，重大修改由公司總工程師審批，一般修改由公司技術(shù)部門會(huì)同相關(guān)部門審批，并簽署審批意見。發(fā)現(xiàn)不按施工組織設(shè)計(jì)執(zhí)行情況較嚴(yán)重者，公司技術(shù)部門有權(quán)責(zé)令其立即停工，并及時(shí)匯報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)作出處理。3 責(zé)任與分工 參加編制、審查、批準(zhǔn)安全技術(shù)措施的工程技術(shù)人員，應(yīng)對(duì)所編、審、批的安全技術(shù)措施承擔(dān)技術(shù)責(zé)任。 分部（分項(xiàng)）工程施工方案（工藝卡）中的安全技術(shù)措施，由項(xiàng)目經(jīng)理組織工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)編制，并由技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，報(bào)公司總工程師批準(zhǔn)，由公司技術(shù)中心備案。 制定安全技術(shù)措施計(jì)劃的名稱、項(xiàng)目的確定和經(jīng)費(fèi)的來(lái)源，按照有關(guān)規(guī)定辦理。 項(xiàng)目部若不提出年度安全技術(shù)措施計(jì)劃、安全技術(shù)措施費(fèi)計(jì)劃和預(yù)算，或延期提出而影響公司計(jì)劃的列入時(shí)，將給予項(xiàng)目部的責(zé)任者罰款處理。 班組及施工工人由項(xiàng)目經(jīng)理，現(xiàn)場(chǎng)工程師，施工員進(jìn)行考核，考核依據(jù)為：是否做到遵章守紀(jì)。一、綜合安全管理獨(dú)立承包施工的建筑安裝工程均應(yīng)按上海市(地方)建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)組織施工，并獲“上海市(區(qū))標(biāo)化工地”稱號(hào)。按到公司和上海市有關(guān)部門發(fā)出的整改通知書，逾期不整改罰2000～20000元/次。未按規(guī)定組織周安全大檢查或無(wú)記錄，罰項(xiàng)目負(fù)責(zé)人30元/周。1購(gòu)買偽劣安全防護(hù)用具（帽、帶、網(wǎng)、電器產(chǎn)品、腳手架鋼管、扣件等）和機(jī)械設(shè)