【正文】 改情況。 在安全檢查中發(fā)現(xiàn)不安全因素，必須做到“三定”（定整改措施、定整改責任人、定整改期限）、由各級安全管理人員列出明細，逐個消號。 公司安全檢查每月組織一次；工程項目安全檢查每周組織一次；班組安全檢查每日進行。 各級領導在布置檢查施工生產(chǎn)工作的同時，應布置檢查安全工作內(nèi)容。 年度安全教育培訓計劃序號教育培訓內(nèi)容暫定人數(shù)培訓時間培訓形式備 注委托自行培訓編制人： 審批人：年 月 日 年 月 日教育培訓人員名冊序號姓 名性別崗位 工種證書編號發(fā)證機構發(fā)證日期備 注 制表人： 年 月 日 教育培訓記錄表姓名部門年齡文化程度崗位工程職稱職務進單位時間教 育 培 訓 記 錄序號教育培訓內(nèi)容起訖日期教育培訓單位成績安全生產(chǎn)文明施工檢查制度1 主題內(nèi)容和使用范圍 本標準規(guī)定了安全檢查的內(nèi)容、形式和要求。 特種作業(yè)人員無證不得上崗作業(yè)，違者按安全生產(chǎn)獎懲條例進行罰款。 班組要堅持開好每天的班前會，由班組長主持進行，內(nèi)容是提出前一天存在的問題，布置當日的注意事項（布置的內(nèi)容應記入書面安全交底記錄本內(nèi)）。 三級安全教育由班組負責，教育內(nèi)容是現(xiàn)場安全注意事項，安全技術操作規(guī)程，本工種使用的機械設備、工具的性能和安全管理使用的知識，安全設施、個人防護用品、消防器材等的正確使用方法，時間為20小時。3 管理職能新調入的干部和工人由公司（項目部）人力資源部會同質量、安全部進行一級安全教育，經(jīng)教育和考試合格后，由項目部進行二級安全教育及考試，合格后再分配到班組，由班組進行三級安全教育與考核。 分類 新工人三級安全教育，調換新工種、采用新技術、新工藝、新設備、新材料的工人的安全教育。安全教育培訓制度1 主題內(nèi)容與適用范圍本標準規(guī)定了新進入公司員工的教育，調換新工種、采用新技術、新工藝、新設備、新材料的工人的安全教育和特種作業(yè)人員的安全培訓、考核及發(fā)證。 公司對財務與項目部專項資金投入與使用的情況，由公司分管領導、安全部門負責人、財務負責人每季度進行一次監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容如下：查項目部安全生產(chǎn)資金投入使用的臺帳、報表等；實物與帳冊是否相符；報銷手續(xù)是否齊全，報銷憑證是否有效；財務設置科目與列入科目記帳是否符合要求。3 考慮因素公司（項目部）在編制安全生產(chǎn)專項資金計劃時，在充分考慮安全生產(chǎn)的需要同時，還要考慮利用現(xiàn)有的設備和設施，挖掘潛力，講究實效，安全生產(chǎn)資金的投入與工程進度同步，避免安全生產(chǎn)資金脫節(jié)現(xiàn)象。 施工用電及機具。 ％～％作為專項資金，安裝、％～％作為專項資金，每個工程項目開工前，項目部應編制安全生產(chǎn)資金計劃，上報公司財務、安全部門及分管領導審批，專項資金根據(jù)不同階段對安全生產(chǎn)和文明施工的要求，實行分階段使用，原則上由各項目部按計劃進行支配使用，項目部安全員提出專項資金用途申請，項目經(jīng)理批準后實施。 具體的獎懲規(guī)定，按《公司安全生產(chǎn)管理獎懲制度》執(zhí)行。按公司總經(jīng)理→部門→人員或項目部經(jīng)理→管理人員和班組長→作業(yè)成員簽字確認程序予以落實。安全生產(chǎn)責任制是公司安全生產(chǎn)管理中最基本的一項制度，安全生產(chǎn)責任制是根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”、“安全生產(chǎn)人人有責”的原則，明確規(guī)定各級領導、各職能部門和各類人員在生產(chǎn)活動中應負的安全職責，有了安全生產(chǎn)責任制不僅從制度上固定下來，而且增強了各級管理人員安全責任心，使安全管理縱向到底、橫向到邊、專管成線、群管成網(wǎng)，做到責任明確，協(xié)調配合，共同努力，真正把安全生產(chǎn)工作落到實處，實現(xiàn)公司安全管理目標。為此，特制定公司安全生產(chǎn)責任制度。公司內(nèi)部機構的人員責任制簽字確認資料由安全部門負責收集匯總，項目部內(nèi)部管理人員、班組長和作業(yè)成員的責任制簽字確認資料由資料員收集裝訂成冊。3 其 它 本制度由安全部負責解釋。2 專項資金用途主要方面內(nèi)容 安全防護及勞保用品費用“三寶”，即：安全網(wǎng)、安全帶、安全帽；“四口”，即：樓梯口、電梯口、通道口、預留洞口；“臨邊”，即：陽臺周邊、樓板周邊、屋面周邊、基坑周邊、接料平臺的兩側等；內(nèi)外腳手架，即：落地架、懸挑架、門架、附著式提升架；勞動保護用品：如手套、口罩、耳塞、工作服、電工絕緣鞋等。施工用電，即：標準化電箱、電器保護裝置、電源線路的敷設、外電防護設施；施工機械與用具，即：新增新的安全設備、器材、裝備，設備檢驗檢測、維修保養(yǎng)、安全檢測工具、儀器、儀表等。4 管理辦法 屬于專項資金范圍內(nèi)費用的使用與報銷，按財務規(guī)定要求，經(jīng)項目經(jīng)理審核簽字確認后，方可向財務部門報銷，公司財務部根據(jù)項目部使用情況每季度予以匯總，并同各項目部對帳，發(fā)現(xiàn)差錯，及時核準。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要求相關責任人及時予以調整整改，如屢次違反，公司將對責任人按有關規(guī)定進行處罰。2 術語與分類 術語 三級教育：指新職工上崗前必須進行三級（公司級、項目級、班組級）安全教育。 特種作業(yè)人員的安全教育。4 管理內(nèi)容與要求 對新招收的徒工、臨時工、民工、實習代培人員、分配來的大中專學生、調轉干部、轉業(yè)軍人等必須進行安全施工基本知識、安全紀律和操作規(guī)程三級安全教育。 電焊工、受壓容器焊接、操作司爐工、起重機械作業(yè)人員、氣焊工、登高架設作業(yè)人員由勞動局進行專業(yè)安全教育；電工由市電力局進行安全教育。 一切生產(chǎn)工人（包括管理人員）進入施工現(xiàn)場必須認真執(zhí)行國家原勞動局頒發(fā)的“十項安全措施”、“安全生產(chǎn)六大紀律”和各專業(yè)根據(jù)工程特點制定的各項安全實施細則。 公司、項目部要建立安全教育檔案（包括書面安全交底記錄的存檔），積累資料，作為評比、獎勵、晉級的依據(jù)之一。 本標準適用于本公司各單位。 安全檢查由各級安全部門負責組織進行，專業(yè)性安全檢查由各級責任部門組織進行。日常施工生產(chǎn)過程中，由各級安全監(jiān)督員負責實施日常檢查和監(jiān)督。需公司和其他單位幫助，可上報公司安全部門，協(xié)助解決。 5）本周是否有違章違紀、未遂事故、事故的發(fā)生，以及處理情況。 公司每季應對電氣設備、危險物品、消防設施、起重機具、機運車輛、防塵防毒等分別進行專業(yè)性安全檢查。 班組各崗位的日常管理，由班組長按照作業(yè)分工組織實施。 2）按照檢查計劃規(guī)定，并經(jīng)受檢單位確認的檢查范圍、內(nèi)容和時間安排，進行現(xiàn)場安全管理情況和安全內(nèi)部管理資料的檢查，及時記錄安全檢查的結果。8 隱患整改及驗收 檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，檢查組應簽發(fā)隱患通知單，由受檢單位負責制定整改措施，明確整改責任人和整改期限，及時組織整改。9 檢查記錄項目部每周檢查應填寫《安全檢查記錄》表，驗收檢查應填寫《驗收記錄表》，對檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患，填寫《事故隱患》記錄表，公司定期或不定期檢查應填寫《環(huán)境、職業(yè)健康安全監(jiān)督記錄》，對出現(xiàn)嚴重隱患，填寫《整改通知書》。2 傷亡事故的分類 輕傷事故：受害人能短期內(nèi)恢復且恢復后不影響生活、工作的工傷事故。 重大傷亡事故：指一次事故死亡三人以上（含三人）的事故。 屬上報政府部門的事故，事故發(fā)生項目部應在2小時內(nèi)，將事故發(fā)生時間、地點、經(jīng)過情況、造成后果、原因初步分析、已采取的措施等情況，以電話、傳真或電子郵件方式（用《事故快報》形式）報公司安全部門和主管經(jīng)理。 事故發(fā)生后導致人員傷亡時，應在撤離現(xiàn)場施工人員，組織實施應急管理措施的同時，迅速組織受傷人員的救護。不得拒絕調查、不得拒絕提供有關情況和資料。事故糾正與預防措施實施后，由公司安全部門負責實施驗證。 每起事故處理結案后，公司安全部門應負責將事故調查處理資料收集整理后實施歸檔管理。年終由安全部對工傷事故進行分析，總結事故主要原因，并提出預防措施作為制定下一年度安全計劃的參考。一般機械事故由項目部自行處理，報公司備案。企業(yè)各級領導要加強對操作人員的安全教育，要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，檢查規(guī)程執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，消除不安全因素。 機械操作人員必須聽從施工人員的正確指揮、精心操作，對于施工人員違反安全技術規(guī)程和可能引起危險事故的指揮，操作人員有權拒絕執(zhí)行，可越級上報主管領導。 凡屬人為原因造成的機械設備主要部件、總成、附屬裝置的損壞，造成停機、停產(chǎn)損失后果為機械設備責任事故。 重大事故，機械設備直接損失價值在20000元以上者。 機械使用單位要按月填報《機械設備事故月報》，機械管理部門建立機械事故臺帳，記載事故的各種資料，定期分析，掌握事故規(guī)律，提出改正措施，降低事故頻率。 審核企業(yè)性質。2 對勞務分包單位核驗 審核勞務分包單位的務工人員持證狀況（身份證、暫住證、健康證、就業(yè)證、資格證）。 對名錄外的分包單位，按本企業(yè)規(guī)定程序進行評定和審核。5 分包隊伍進場時。、安全設施和防護用品，雙方必須辦理書面移交手續(xù)，簽字生效。 分包隊伍各施工班組必須進行“三上崗一講評”活動，并設立臺帳記錄。3 作業(yè)前施工負責人必須組織作業(yè)班組長及操作人員就分項施工的安全技術要求作出詳細交底說明，交由雙方簽字確認。8 安全技術交底要做到及時，內(nèi)容應全面，具有針對性和可操作性。搭設完畢后，由技術員、施工員和安全員共同參與驗收，不合格的安全設施必須整改符合要求后，方可投入使用，每驗收一次須做好驗收記錄。5 公司安全部作為業(yè)務指導部門，應加強安全防護用具的檢查監(jiān)督。施工方案是針對工程項目中的某一個重點單位、分部工程、關鍵工序或“四新”（新材料、新技術、新工藝、新設備）內(nèi)容等單獨策劃一整套的施工方法、工藝流程、技術措施、質量要求以及必要圖紙等編制而成的施工文件，屬于一個工程完整的施工組織設計的一個組成部分。，也可以分階段、分單位分冊編制。，公司備案。，上報時應附項目部的審核意見。4 施工組織設計的實施、修改、檢查，項目部應由項目經(jīng)理組織方案交底會，由項目工程師進行交底。屬公司審批的，由項目部技術負責人簽署報公司，重大修改由公司總工程師審批，一般修改由公司技術部門會同相關部門審批，并簽署審批意見。發(fā)現(xiàn)不按施工組織設計執(zhí)行情況較嚴重者，公司技術部門有權責令其立即停工，并及時匯報上級領導作出處理。3 責任與分工 參加編制、審查、批準安全技術措施的工程技術人員，應對所編、審、批的安全技術措施承擔技術責任。 分部（分項）工程施工方案（工藝卡）中的安全技術措施，由項目經(jīng)理組織工程技術人員負責編制，并由技術負責人審核，報公司總工程師批準，由公司技術中心備案。 制定安全技術措施計劃的名稱、項目的確定和經(jīng)費的來源，按照有關規(guī)定辦理。 項目部若不提出年度安全技術措施計劃、安全技術措施費計劃和預算，或延期提出而影響公司計劃的列入時，將給予項目部的責任者罰款處理。 班組及施工工人由項目經(jīng)理，現(xiàn)場工程師，施工員進行考核，考核依據(jù)為：是否做到遵章守紀。一、綜合安全管理獨立承包施工的建筑安裝工程均應按上海市(地方)建設工程施工現(xiàn)場安全標準化管理標準組織施工，并獲“上海市(區(qū))標化工地”稱號。按到公司和上海市有關部門發(fā)出的整改通知書，逾期不整改罰2000～20000元/次。未按規(guī)定組織周安全大檢查或無記錄，罰項目負責人30元/周。1購買偽劣安全防護用具（帽、帶、網(wǎng)、電器產(chǎn)品、腳手架鋼管、扣件等）和機械設