【正文】 單位班子成員替班并匯報調(diào)度室。24組織落實好礦領導安排的臨時性工作。堅持每天晚上小時值班制度每天必須安排至少一名班子成員、班前班后等多種形式，學習有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和崗位技術(shù)知識，不斷提高員工的現(xiàn)場操作技能和整體素質(zhì)。給員工配備好必需的學習用具，每人一筆一本。元，由班長在當日日清日結(jié)中扣除。做到不遲到、不早退、有事請假，對遲到早退者罰款“一、三、五”安全教育制度堅持每周“一、三、五”安全教育學習，學習時間為各班班前班后會。對班中工作能夠大膽管理，對工作認真負責，不徇私情、認真做好職工工資分配。掘三隊班組長選聘制度一、隊長負責對班組長的使用和選聘，并匯報礦人勞部。由班長清點人數(shù)，本班當天出勤人員必須到齊，無故不參加者，取消當天出勤。以上各項每項不合格，罰責任人風水管路的吊掛，由打錨桿人員負責。巷道成型：實行光面爆破法，嚴格要求打鉆工打眼的角度，控制超欠挖。50——100施工期間要懸掛瓦檢儀，位置、距離等執(zhí)行標準。放炮后及時用好前探梁，背足頂板，嚴禁空頂作業(yè)。班長嚴格現(xiàn)場交接班制度，交班人詳細介紹當班情況和下一班注意的事項。分鐘，中班、夜班學習人員達到250安全獎懲辦法：本月班內(nèi)出現(xiàn)一名輕傷事故，對班長罰款二、安全獎懲制度安全奮斗目標：消滅重傷及以上人身事故和開好班前安全教育會和班后的總結(jié)會及自主保安簽字活動，落實工作現(xiàn)場安全責任人。堅持安全教育“五項制度”活動，對表現(xiàn)好的給予獎勵（每次不少于50生產(chǎn)班組安全生產(chǎn)績效考核制度為認真抓好煤礦安全生產(chǎn)“雙基”建設，進一步完善機理機制，夯實安全基礎，促進安全生產(chǎn)的規(guī)范化、制度化、法制化進程和安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定，經(jīng)區(qū)隊研究決定，制定生產(chǎn)班組安全生產(chǎn)績效考核標準如下：每月召開一次班組長安全生產(chǎn)會，明確每月度安全工作重點，對安全生產(chǎn)工作做到有布置、有檢查、有落實，記錄齊全。1建立安全隱患自查自糾制度，并落實到班組個人。1對“三違”人員有處罰和處罰記錄臺帳。每月組織召開一次班組長例會，形成制度。建立安全管理網(wǎng)絡，安全檢查網(wǎng)絡、安全教育網(wǎng)絡，形成黨政負責人到副隊長、到班組長、群監(jiān)員、青監(jiān)崗到職工的梯形管理網(wǎng)絡，并積極發(fā)揮作用。日前召開圓班會，明確本區(qū)隊下月工作重點，總結(jié)上月工作情況，對安全工作做好有布置、有檢查、有落實、有記錄?！半p基”建設管理制度建立安全生產(chǎn)“雙基”領導小組，分工明確責任落實。加強安全質(zhì)量標準化建設。完善各級管理機構(gòu)，分工明確，落實到位?！叭齻€代表”重要思想和黨的十六大精神為指針，認真貫徹省領導關(guān)于“雙基”工作的指示精神，切實樹立“雙基”建設是安全生產(chǎn)頭等大事的觀念，全面落實“以人為本，從嚴治企”管理理念，從精細化控制管理入手，加強動態(tài)控制，規(guī)范職工行為，做到關(guān)口前移，重心下移，推動安全管理進一步向系統(tǒng)化、標準化和規(guī)范化轉(zhuǎn)變，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。機電副隊長:邊建廷負責施工現(xiàn)場的文明生產(chǎn)及各班個人工作質(zhì)量評優(yōu)找差工作。認真貫徹執(zhí)行“安全第一”的方針，確保上級安全指示、指令在現(xiàn)場的貫徹落實。抓好安全活動，根據(jù)現(xiàn)場實際，有針對性組織職工學習現(xiàn)場管理的有關(guān)知識。負責對本區(qū)隊的安全副隊長、班組長、驗收員、群監(jiān)員、青監(jiān)崗員安全管理工作的考核。并有針對性地做好安全上不放心人的思想教育工作。負責對現(xiàn)場機電設備管理與日常維修及考核工作。每季進行補充完善“雙基”建設管理規(guī)劃和實施辦法，并按時自檢。二、安全生產(chǎn)“雙基”建設管理規(guī)劃和實施辦法及各種制度的貫徹、實施?！半p基”建設工作及自檢情況。二、全隊職工必須加強安全教育及業(yè)務教訓，熟練掌握本職工作需要的業(yè)務知識，新招工人，未經(jīng)培訓的不準上崗，并建立師徒合同，特種作業(yè)人員必須依法經(jīng)過專門技術(shù)培訓，考試取得特種作業(yè)人員資格證書后，方可持證上崗，并通過實踐提高技術(shù)水平。三、全隊職工都要樹立全局觀念，整體意識，愛護和珍惜本隊集體利益和榮譽，樹立“隊興我榮、隊敗我恥”的競爭意識。負責協(xié)調(diào)解決對“雙基”建設中出現(xiàn)的問題，提出獎罰意見?！半p基”建設責任分工隊長:尚應民是區(qū)隊安全生產(chǎn)每季組織不少于二次到其他單位學習交流，并制定科學管理的作業(yè)計劃。書記：趙長存是區(qū)隊安全教育的第一責任者，負責上級安全指示，指令的貫徹落實和職工的安全教育培訓，協(xié)助區(qū)隊長抓好安全管理工作及精細化管理制度的深化和完善。建立安全生產(chǎn)互保、聯(lián)保制度，對做到獎罰分明，與效益工資掛鉤。抓好現(xiàn)場工程質(zhì)量管理和各類安全隱患的排查，制定預防和防范措施，確保安全生產(chǎn)。抓好現(xiàn)場各類安全設施的使用和現(xiàn)場安全隱患的排查、防范和處理，對出現(xiàn)的各類事故負責追查分析處理?？孜湫秦撠煻?、奮斗目標工程質(zhì)量達到優(yōu)良，杜絕輕傷及以上人身事故。推行精細化管理模式及精品片區(qū)創(chuàng)建晉級達標。倡導管理創(chuàng)新挖掘職工潛能。領導小組每半月召開一次成員會議，并有隊長主持，研究部署當月“雙基”建設工作。每季組織不少于對全部員工實行精細化考核，并制定每半年至少評比表彰一次優(yōu)秀班組長。1堅持安全教育“五項制度”活動，對無故不參加者給予1制定區(qū)隊各種管理制度，完善其內(nèi)容，對違反規(guī)定的按要求處罰。建立安全生產(chǎn)互保、聯(lián)保制度，把每個職工安全狀況與所在班組、同事的經(jīng)濟效益掛鉤，認真兌現(xiàn)。元）對不參加者和表現(xiàn)差的給予處罰（每次不低于建立安全隱患自查、自究制度，并落實整改責任。1—350元。100%，早班學習人員達到迎頭工進入工作現(xiàn)場，在班長帶領下由專人進行敲幫問頂，檢查上班支護情況，在確保安全的前提下，方可上鉆打眼，打鉆期間要有專人注意觀察頂、幫安全情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。使用耙裝機耙裝前，先檢查耙裝機是否運轉(zhuǎn)正常，耙裝機前要有照明，耙斗行程內(nèi)嚴禁站人、行走和作業(yè)。1風筒吊掛保證質(zhì)量、距離，并及時接設，嚴禁超距、跑風。元罰款。頂板及兩幫支護：由支護人員負責，錨網(wǎng)梯支護包括錨桿角度，外漏長度、間排距、錨桿拉力、緊固質(zhì)量、網(wǎng)、梯的鋪設。物料垛放：包括支護材料、道木、工具、工具箱、噴漿料、沙子、石子、水泥、水溝暢通等由運料工負責。20——50由班長總結(jié)當班工作量和交班情況及存在問題，按照分工、對號入座，依據(jù)驗收制度進行獎罰。二、班長必須符合下列條件：身體健康，熱愛煤礦事業(yè)，出勤正常，有一定的群眾基礎和威信。三、有以下情況之一者，解除班組長職務：弄虛作假，隱瞞事故真相的，組織紀律觀念差，自行其是，我行我素，不能認真履行崗位職責，政績平庸，事業(yè)心差的，三次違章指揮的，經(jīng)過領導研究，不再適合擔任班組長的。“一、三、五”安全教育學習由區(qū)隊隊長、書記親自主持，并有學習點名冊，有學習記錄，有具體活動內(nèi)容和每月一題，做到一人、一筆、一本，確保學習內(nèi)容、計劃、時間、人員、效果五落實。20安全培訓制度為全面貫徹落實黨的安全生產(chǎn)方針，提高員工的安全意識和互保、自保能力，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，特制定本單位員工培訓制度。所有特種作業(yè)人員必須經(jīng)培訓考試合格，取得操作資格證書，方可持證上崗。學習培訓要注意實效，嚴格考核，對考試不合格人員要進行補學、補考，確保全員掌握培訓的相關(guān)學習內(nèi)容。246：00對本單位出現(xiàn)的各類事故，安排處理完后，立即組織本單位有關(guān)人員進行分析，對事故的分析處理意見書面報礦調(diào)度室。小時值班，無故不得離開值班室，如有特殊情況離開值班室不超過當日值班人員接班后及時匯報調(diào)度室，以便調(diào)度室掌握各單位值班人員情況。四、值班人員必須及時掌握井下安全生產(chǎn)動態(tài)，對檢查部門查出的現(xiàn)場問題及時按安排整改落實，不得等、靠、拖。八、值班人員必須參加湊頭會，把當天值班情況向下一班值班人員交接清楚。施工措施學習后,所有參加學習人員要簽字 。輪休或請假的人員上崗前必須進行學習，并考試合格。例會重點分析總結(jié)上月工作，指出不足之處，安排部署下月安全生產(chǎn)工作任務，對不合理的班組勞動組織及時調(diào)整。元罰款，并進行亮相。評比優(yōu)秀班組長時必須召開全體員工會議。班組長所在班組出現(xiàn)輕傷以上事故及重大非人身事故將取消評比資格。有關(guān)小組成員之間必須簽訂聯(lián)保責任書，并對內(nèi)容熟記在心，否則不許上崗。增強安全意識，做到三不傷害，把握好工作流程中的安全細節(jié)問題。500100的罰款。1出現(xiàn)輕傷事故的班組，班組成員每人連帶處罰“三違”連帶處罰制度根據(jù)“雙基”建設的要求，進一步遏制“三違”的發(fā)生，提高“三違”人員的遵章作業(yè)水平和員工的遵章守紀性，結(jié)合我隊實際，特制定“三違”連帶處罰制度：對井下違章人員一旦查出，責令其“三違”人員一切罰款由“三違”人員自付。所有“三違”均寫出“三違”保證書，并且在通知兩天內(nèi)交區(qū)隊，對不按時交的人員罰款班組出現(xiàn)一次責任罰款（班組指標除外），對跟班隊長、班組長每人罰款元。30“三違”幫教制度為解決“三違”人員思想顧慮，減輕思想壓力，充分認識“三違”的危害性，杜絕“三違”行為的再次發(fā)生，為此建立“三違”幫教制度?！叭`”人員必須經(jīng)過支部書記或隊長與其談話，幫助解決思想上的顧慮，工作中的壓力，使其深刻認識到“三違”的危害性，確?！叭`”人員全身心的投入到安全生產(chǎn)工作中去。由技術(shù)員負責隱患的整改、落實和考核。一般安全隱患當班現(xiàn)場整改，現(xiàn)場安排不落實的，對副隊長、班組長、驗收員視情節(jié)給予50~100元的罰款。建立事故分析臺帳，詳細記錄事故發(fā)生的時間、地點、事故內(nèi)容、事故性質(zhì)和處理意見。安全法規(guī)和崗位技術(shù)知識培訓制度為全面貫徹落實黨的安全生產(chǎn)方針，提高員工的安全意識和操作技能實現(xiàn)安全生產(chǎn)，特制定本隊員工安全法規(guī)和崗位技術(shù)知識培訓制度：積極按照礦部署及培訓計劃安排，按時輸送學習培訓人員，認真完成內(nèi)培和外培任務。學習培訓要注重實效，嚴格考核，對考試不合格的人員要進行補學補考，確保全員掌握培訓的相關(guān)學習內(nèi)容。95%以上，杜絕失爆現(xiàn)象。由隊長或安全副隊長牽頭組織，每月進行一次安全大檢查，參加人員：班組長、群監(jiān)員、青監(jiān)崗員、跟班隊長、驗收員。對整改落實情況，由區(qū)隊指派專人復查，對沒按時、按期落實整改情況的問題，對其責任人每條罰款安全獎懲制度為搞好安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理工作，提高職工生產(chǎn)的積極性，加強現(xiàn)場施工管理，對安全質(zhì)量管理特制定以下制度：對全隊出現(xiàn)的安全質(zhì)量方面的問題都必須進行罰款，并做到日清日結(jié)。凡班組出現(xiàn)重傷以上事故扣效工資的10%。對安全生產(chǎn)管理，并且“三違”不超標，質(zhì)量標準化建設達到優(yōu)級，工程質(zhì)量取得優(yōu)良品的班組，月底給予一定的經(jīng)濟獎勵。每月要在區(qū)務會把所排查的隱患，每條逐項的落實到班組，責任到人，并明確治理整改時間，按規(guī)定時間全部整改完，如不按時整改的，根據(jù)隱患情況，每條給予在總工工程師領導下，認真?zhèn)鬟_貫徹執(zhí)行煤礦“三大規(guī)程”及有關(guān)指令性文件精神，并做好規(guī)程的貫徹簽字、學習、考試等工作。每旬由技術(shù)員組織一次隱患排查，形成處理意見交區(qū)隊落實，并按要求上報隱患排查處理意見。安全設施竣工驗收制度區(qū)隊在安設安全設施時，嚴把質(zhì)量關(guān)，確保各項工程的順利竣工。未經(jīng)區(qū)隊驗收，私自啟動的安全設施，按“三違”論處，并追究責任。50%，并降低班組效益工資的50%。50%，并降低班組效益工資的元。小時的，對責任人罰款100~200小時的，對責任人罰款200~300小時的，對責任人罰款300~400小時的，對責任人罰款400~600元。每班開工前，由班長、驗收員配合跟班隊長。對不按要求執(zhí)行的，給予50~100精細化管理制度為切實做好精細化管理模式，結(jié)合我區(qū)隊實際，經(jīng)區(qū)隊研究特制定區(qū)隊