【正文】 0 工程施工順序及進度計劃（形象進度圖、網絡圖等）。6 施工準備工作計劃（項目臨時用電方案、用水方案、臨時設施、臨建方案、試驗檢測中心籌建方案）。2 工程項目概況：工程范圍、工程概述和特點，任務劃分、施工隊伍安排、工程件名和數量、地理環(huán)境、氣候狀況。5 貫徹因地制宜、就地取材的原則，充分利用當地資源，減少施工運輸和投入。第二節(jié) 編制和審查第十二條 編制原則1 執(zhí)行國家、行業(yè)及當地政府的有關法律、法規(guī)，落實投標承諾和合同中的各項要求，確保工期、安全、質量、環(huán)保和效益各項目標的實現。4 業(yè)主單位或監(jiān)理單位下達的施工組織安排、監(jiān)理規(guī)劃、投資計劃、施工計劃及有關要求等。第三章 施工組織設計管理第一節(jié) 目的和依據第九條 施工組織設計是工程項目施工全過程總體策劃的綜合性文件，是組織工程項目正常施工的基本依據，是確保工程項目全面實現工期、安全、質量、環(huán)保和效益等管理目標的綜合性技術、經濟文件。第八條 管理權限1 有權對下屬勞務隊工程管理工作進行檢查評比，并按規(guī)定給予獎懲的建議權。12參與經濟活動分析，提出施工技術管理方面的成本控制措施。8負責對施工過程中的施工進度、施工技術措施進行控制。4 組織編制項目實施性施工組織設計、重大專項施工方案，按規(guī)定辦理審批手續(xù)后組織實施；負責編制有關管理方案、應急預案、糾正和預防措施并組織實施。工程管理部門的崗位根據施工生產需要實施動態(tài)管理，按“因事設崗、因崗定責、因責授權”的原則，明確職責和權限，實行崗位責任制。第四條 本辦法發(fā)布之日起實施，本管理辦法由四分部工程管理部負責解釋。2 招標書、投標書及投標承諾；與業(yè)主單位簽訂的施工總承包合同；業(yè)主單位提供的設計文件和有關文件規(guī)定；集團公司、五公司、總承包部等上級的有關規(guī)定。3 符合ISO9001:2008質量管理體系、ISO14001:2004環(huán)境管理體系—規(guī)范及使用指南、OHSAS18001:2007職業(yè)健康安全管理體系—規(guī)范的要求。第二章 管理職責第一節(jié) 管理方式第五條 四分部施工技術管理部門為工程管理部。第二節(jié) 管理職責第七條 管理職責1 貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)及地方的建設工程法規(guī)、標準；認真執(zhí)行施工總承包合同對進度、質量、安全、環(huán)保的有關要求和公司施工技術管理辦法。5 組織施工圖核查；參加總承包部單位組織的技術交底和施工圖優(yōu)化；負責對分部的技術交底工作。9負責施工新技術、新工藝的推廣和應用。13按業(yè)主單位和接管單位的要求組織編制竣工資料，并負責匯總、整理、移交給有關部門；組織編制施工技術總結。2 有權制止和糾正不按標準規(guī)范、設計文件、施工組織設計、施工技術方案施工的行為。第十條 編制依據1 國家、行業(yè)和地方有關工程建設的法律、法規(guī)、標準、規(guī)范和定額等。5 施工調查總結及公司下達的施工組織安排要點。 2 按照施工總承包合同和業(yè)主、監(jiān)理單位的具體要求科學合理安排施工進度，本著先重點后一般的原則全面規(guī)劃。6 根據當地氣候特點，科學合理地安排受季節(jié)影響較大的工程施工，確保全年均衡施工。3 項目的質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標、指標。7 項目施工平面布置，附圖。11 監(jiān)視/測量方案，以確保監(jiān)視和測量活動滿足工程質量及環(huán)境、職業(yè)健康安全特性，符合規(guī)定要求。15 對產品（成品、半成品、原材料、設備）、環(huán)境、職業(yè)健康安全有重大影響場所標識方案，對有可追溯性要求的產品，要進行可追溯性標識。 第十四條 編制和審查1 施工組織設計的編制由總工程師（技術負責人）負責組織，相關部門提供必要的資料，工程管理部負責編制。第五章 施工技術方案管理第一節(jié) 目的和依據第十五條 編制目的：為貫徹國家安全生產管理的有關法規(guī)，加強施工現場的安全技術管理，防止和減少施工安全事故，實現工程項目職業(yè)健康安全、質量、環(huán)境保護等管理目標。（二）專項施工技術方案：對下列達到一定規(guī)模的危險性較大的工程需要單獨編制施工技術方案，并附安全驗算結果。4 起重吊裝工程：包括架橋機、龍門吊、塔吊。８ 橋梁工程：水深大于２米、小于10m的基礎；墩高大于50米、小于110米的墩臺； 100米以下的連續(xù)剛構或連續(xù)梁等橋梁工程。1 橋梁工程：水深10米以上深水基礎；100米以上的連續(xù)剛構或連續(xù)梁等結構復雜的橋梁工程。2 專項施工技術方案由項目部負責編制，由項目部技術負責人審核，工程管理部總工程師審查簽字，由工程管理部報項目總監(jiān)理工程師簽字后實施。第六章 施工現場技術管理第一節(jié) 施工平面設計第二十一條 施工總平面設計由工程管理部組織設計。3 臨時工程與正式工程盡量結合。第二十三條 施工平面設計的主要內容1 工程項目的位置、現場范圍及與既有建筑物的關系。5 取、棄土場，采砂、石場，混凝土攪拌站、預制場等的分布及布置。4 確定倉庫和加工廠的位置。第二節(jié) 設計文件核查第二十五條 通過核查設計文件，可以了解、掌握工程建設項目的設計規(guī)模、設計標準、設計數量、主要設計意圖及工程特點，同時結合現場施工調查、核對、貫通復測及工程構筑物定位測量情況，及時提出核查意見，保證工程項目的施工進度、安全和質量。4 匯總上報：將核查情況匯總填寫設計文件核查報告，經總工程師審核批準后分別報業(yè)主單位、監(jiān)理單位和設計單位。3 核查管內重點工程、技術復雜工程的地質資料、工程數量、臨時過渡工程及設計施工方案可行性。7 核查線路平、縱斷面圖，長短鏈、線路坡度、標高等是否正確，核查路基橫斷面，計算其數量與設計數量是否相符。11 核查各專業(yè)工程件名、數量是否清楚、齊全、正確。由工程管