【正文】 、計(jì)量支付、變更費(fèi)用和索賠等管理臺(tái)帳。十、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的文件編寫以及本部門文件資料的收發(fā)、整理、歸檔工作，參與竣工文件的編制工作；參加工程項(xiàng)目的中間檢查、交工驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收和缺陷責(zé)任期驗(yàn)收工作。六、組織調(diào)查、處理工程質(zhì)量缺陷和事故，監(jiān)督整改措施的落實(shí)。二、負(fù)責(zé)編制完善本項(xiàng)目各項(xiàng)質(zhì)量管理規(guī)定、質(zhì)量目標(biāo)和要求、及質(zhì)量管理措施，并貫徹實(shí)施。十一、按照公司有關(guān)規(guī)定定期對(duì)各參建單位安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)工作進(jìn)行考核，將考核結(jié)果進(jìn)行通報(bào)并按照公司相關(guān)制度進(jìn)行獎(jiǎng)懲和整治。七、參與審核各施工單位的安全專項(xiàng)方案和各監(jiān)理辦的安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；監(jiān)督檢查各參建單位安全生產(chǎn)措施的制定和實(shí)施。四、負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)環(huán)境保護(hù)監(jiān)督體系、生產(chǎn)安全事故預(yù)警、應(yīng)急救援體系建設(shè)；指導(dǎo)、協(xié)調(diào)各參建單位職業(yè)健康安全環(huán)保管理體系的正常運(yùn)行，收集有關(guān)信息反饋，做到持續(xù)改進(jìn)。十一、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。七、協(xié)調(diào)、監(jiān)督設(shè)計(jì)單位作好后續(xù)服務(wù)工作，及時(shí)組織設(shè)計(jì)回訪。四、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目技術(shù)管理工作，指導(dǎo)項(xiàng)目總體施工組織設(shè)計(jì)及施工單位關(guān)鍵工程施工組織設(shè)計(jì)的審查工作。十二、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。八、負(fù)責(zé)公司接待、受理來信來訪，督辦各參建單位有關(guān)信訪案件的查處，參與重大責(zé)任事故的查處。四、負(fù)責(zé)公司招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬等人力資源管理工作。十三、承辦領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。九、參與對(duì)設(shè)計(jì)單位履約情況進(jìn)行管理，參與相關(guān)設(shè)計(jì)文件審查、發(fā)放，參與設(shè)計(jì)技術(shù)交底、現(xiàn)場交樁、設(shè)計(jì)答疑。五、負(fù)責(zé)在施工過程中組織有關(guān)技術(shù)學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)。一、貫徹執(zhí)行國家、交通部和陜西省公路工程施工技術(shù)規(guī)范、施工技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。十五、組織和帶動(dòng)財(cái)務(wù)人員不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高工作效率和工作質(zhì)量，協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部與其他部門的工作關(guān)系。十一、對(duì)各往來單位建立計(jì)量和支付臺(tái)賬，并要求相關(guān)部門協(xié)助配合，對(duì)每月投資完成情況進(jìn)行分析，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)單位提供投資完成情況及下一步投資控制的要點(diǎn)。七、參與重要經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議的簽訂，并督促執(zhí)行。二、加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)法規(guī)制度，保證會(huì)計(jì)工作有序進(jìn)行。五、按國家有關(guān)規(guī)定負(fù)責(zé)組織或參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理工作。 一、貫徹執(zhí)行與項(xiàng)目有關(guān)的現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量法律、法規(guī)和上級(jí)的各項(xiàng)質(zhì)量管理規(guī)章制度。九、組織制定分管部門的規(guī)章制度，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。五、負(fù)責(zé)組織辦理計(jì)量支付、交工支付及竣工結(jié)算。一、負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，并負(fù)責(zé)批準(zhǔn)后的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的組織實(shí)施。六、抓好分管職能部門的各項(xiàng)工作。二、建立健全生產(chǎn)管理和安全管理體系，組織制定生產(chǎn)計(jì)劃和各項(xiàng)管理規(guī)章制度，并監(jiān)督執(zhí)行，確保工程的順利進(jìn)行。六、負(fù)責(zé)組織制定本公司加強(qiáng)思想政治工作和精神文明建設(shè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃和年度計(jì)劃，總結(jié)交流企業(yè)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，搞好企業(yè)精神文明建設(shè)。二、負(fù)責(zé)與地方政府的溝通和土地征遷協(xié)調(diào)工作。六、決定聘任或者解聘除應(yīng)由董事會(huì)決定聘任或者解聘以外的人員。二、擬訂并組織實(shí)施公司年度建設(shè)、經(jīng)營計(jì)劃、養(yǎng)護(hù)方案、投資方案。十二、董事會(huì)授權(quán)或公司《章程》規(guī)定的其他職權(quán)。八、根據(jù)公司財(cái)務(wù)規(guī)定和董事會(huì)授權(quán)，審批和簽發(fā)公司有關(guān)財(cái)務(wù)支出或撥款。四、簽署董事會(huì)重要文件。安通公路工程管理有限公司管理制度編制： 審核： 二零一五年十二月十日目 錄目錄 22第一部分：部門、崗位職責(zé) 320一：部門職責(zé) 315二、崗位職責(zé) 1520 第二部分： 2130一、印章管理辦法 2123二、文件管理辦法 2430第三部分： 31117一、質(zhì)量管理制度 3144二、試驗(yàn)檢測(cè)管理制度 4550三、現(xiàn)場管理辦法 5060四、進(jìn)度管理辦法 6171五、施工組織設(shè)計(jì)管理辦法 7276六、首件工程認(rèn)可制管理辦法 7785七、大宗材料管理制度 8690八、倉庫管理制度及流程9194九、物資管理制度94117鳳縣安通公路工程管理有限公司管理制度第一部分 一．部門職責(zé)(1)、董事長職責(zé)一、負(fù)責(zé)主持股東會(huì)，召集和主持董事會(huì)會(huì)議，報(bào)告董事會(huì)工作。五、根據(jù)公司財(cái)務(wù)規(guī)定或董事會(huì)授權(quán)，批準(zhǔn)和簽署相關(guān)的項(xiàng)目投資合同和款項(xiàng)。九、審批公司董事會(huì)經(jīng)費(fèi)計(jì)劃。(2)、總經(jīng)理職責(zé)在公司董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，按照集體領(lǐng)導(dǎo)的原則，全面負(fù)責(zé)公司日常事務(wù)，并向董事會(huì)負(fù)責(zé)。三、擬訂并實(shí)施公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案。七、公司章程和董事會(huì)授予的其他職權(quán)。三、了解和掌握本公司黨的建設(shè)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并幫助解決存在的問題。七、負(fù)責(zé)組織指導(dǎo)協(xié)調(diào)公司工會(huì)、共青團(tuán)、婦女等群眾開展工作。三、主持召開生產(chǎn)會(huì)議，部署生產(chǎn)計(jì)劃，搞好綜合平衡，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，確保生產(chǎn)計(jì)劃的完成。七、參加重大技術(shù)方案和施工組織設(shè)計(jì)的會(huì)審。二、負(fù)責(zé)組織編制工程的招標(biāo)計(jì)劃、招標(biāo)實(shí)施方案。六、參與審理工程費(fèi)用，參與對(duì)監(jiān)理的管理，參與工程建設(shè)的質(zhì)量、進(jìn)度管理工作。十、參與組織項(xiàng)目交工驗(yàn)收、交工總結(jié)報(bào)告的編寫。二、在確保工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和安全的前提下，組織項(xiàng)目部技術(shù)人員完善和優(yōu)化設(shè)計(jì)，節(jié)約投資，降低工程造價(jià)。六、配合質(zhì)監(jiān)站及上級(jí)質(zhì)量監(jiān)督部門對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查。三、負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)資金的籌措和調(diào)度，督促股東資本金落實(shí)到位。八、負(fù)責(zé)賬目設(shè)置和登記總賬，建立健全各類臺(tái)賬。十二、保管部門銀行預(yù)留印鑒，負(fù)責(zé)資金的收支，統(tǒng)籌安排、合理調(diào)配資金，使資金配置達(dá)到最優(yōu)化。十六、負(fù)責(zé)公司依法納稅的監(jiān)督和檢查，并對(duì)稅企關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)。二、負(fù)責(zé)施工進(jìn)度管理、施工組織管理、施工現(xiàn)場管理。六、負(fù)責(zé)組織施工過程的設(shè)計(jì)變更，對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行方案審查、評(píng)估和比選，建立設(shè)計(jì)變更臺(tái)帳。十、參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查、分析，參與制定技術(shù)處理方案。（9）綜合辦公室職責(zé)一、負(fù)責(zé)督促、檢查各部門對(duì)上級(jí)指示、公司規(guī)章制度和總經(jīng)理辦公會(huì)及總經(jīng)理決定的貫徹執(zhí)行。五、負(fù)責(zé)本部門的文件資料的收集、整理及公司檔案管理工作。九、負(fù)責(zé)公司法律事務(wù)的處理、風(fēng)險(xiǎn)管理工作。（10）技術(shù)咨詢部職責(zé)一、負(fù)責(zé)編制完善本項(xiàng)目各項(xiàng)技術(shù)規(guī)定、技術(shù)要求、及技術(shù)管理措施，并貫徹實(shí)施。五、負(fù)責(zé)對(duì)工程變更設(shè)計(jì)方案的論證、初審，按權(quán)限跟蹤變更審核的全過程，并進(jìn)行管理。八、配合相關(guān)部門做好工地巡檢，參加施工調(diào)度會(huì),及時(shí)解決施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題。（11）安全環(huán)保部職責(zé)一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)及地方主管部門安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康安全方面的方針、政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定。五、負(fù)責(zé)組織公司安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)的檢查。八、負(fù)責(zé)對(duì)各參建單位職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境保護(hù)管理體系的運(yùn)行情況進(jìn)行檢查；負(fù)責(zé)本部門的文件資料的收集、整理和歸檔工作；指導(dǎo)各參建單位對(duì)安全、環(huán)保資料的收集管理。十二、參與生產(chǎn)安全事故的調(diào)查、處理，分析原因，提出改進(jìn)意見。三、指導(dǎo)、檢查、監(jiān)控工程施工質(zhì)量活動(dòng)，定期或不定期地巡視工地，抽查工程質(zhì)量，掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)。七、組織相關(guān)單位及部門對(duì)特大橋梁、特殊路基和隧道進(jìn)行試驗(yàn)檢測(cè)和監(jiān)控量測(cè)工作。十一、參與公司綜合檢查與考評(píng)工作。三、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)審查初步設(shè)計(jì)概算及施工圖預(yù)算，審核變更的數(shù)量和費(fèi)用，負(fù)責(zé)工程索賠的審核工作。七、做好各類統(tǒng)計(jì)和計(jì)劃報(bào)表，編制項(xiàng)目投資計(jì)劃及施工產(chǎn)值計(jì)劃。九、做好本部門文件、資料的收集整理和歸檔工作。二、組織宣傳、貫徹和執(zhí)行政府有關(guān)征地拆遷政策法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。五、督辦公路建設(shè)過程中占用工業(yè)、民用建筑、墳地、電力、管道、林業(yè)、水利等設(shè)施拆遷的協(xié)調(diào)工作。九、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。四、組織編制公司財(cái)務(wù)預(yù)算，并監(jiān)督、分析、報(bào)告、考核和評(píng)價(jià)預(yù)算執(zhí)行情況。八、接受股東、金融機(jī)構(gòu)、稅務(wù)、審計(jì)和其他有關(guān)部門、中介機(jī)構(gòu)的監(jiān)督，協(xié)調(diào)處理相關(guān)財(cái)務(wù)關(guān)系。二、負(fù)責(zé)施工進(jìn)度管理、施工組織管理、施工現(xiàn)場管理。六、負(fù)責(zé)組織施工過程的設(shè)計(jì)變更，對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行方案審查、評(píng)估和比選，建立設(shè)計(jì)變更臺(tái)帳。（2）工程管理部副部長職責(zé)一、在工程管理部部長領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)石阡分部工程管理部職責(zé)范圍內(nèi)的全面工作。五、協(xié)助工程管理部部長在施工過程中組織有關(guān)技術(shù)學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)。九、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。四、參與施工中的新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備的推廣應(yīng)用。八、參與技術(shù)事故的調(diào)查，處理方案的制定。三、深入施工現(xiàn)場指導(dǎo)現(xiàn)場技術(shù)工作，嚴(yán)格按照施工技術(shù)圖紙組織現(xiàn)場施工。六、做好施工記錄，技術(shù)資料填報(bào)工作，認(rèn)真填寫工程日志，及時(shí)進(jìn)行工程小結(jié)、工程總結(jié)，按時(shí)匯總各分項(xiàng)工程的施工原始資料，送交內(nèi)業(yè)主管工程師歸檔。（5）路基工程師職責(zé)一、在項(xiàng)目總工、工程處負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行直接管理，復(fù)核工程數(shù)量，做好施工日記。五、負(fù)責(zé)制定各分部、分項(xiàng)工程的可施性施工方案。九、按照管生產(chǎn)必須管理安全的原則，配合安全部門做好安全管理工作；發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題、安全隱患和事故苗頭應(yīng)及時(shí)糾正并及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)。十三、完成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。四、做好施工控制測(cè)量工作，制定測(cè)量路線，加密導(dǎo)線點(diǎn)及水準(zhǔn)點(diǎn)，并熟悉控制標(biāo)志的位置，保護(hù)好測(cè)量標(biāo)志。六、做好施工放樣工作，放樣前認(rèn)真查閱施工圖紙，準(zhǔn)確計(jì)算，精心放樣，確保測(cè)量結(jié)果準(zhǔn)確無誤。十、編制測(cè)量儀器使用制度，并嚴(yán)格要求測(cè)量小組成員能遵守執(zhí)行，定期對(duì)儀器進(jìn)行自檢，認(rèn)真填寫儀器使用和維修臺(tái)賬。三、負(fù)責(zé)組織圖紙會(huì)審，技術(shù)交底工作，對(duì)外委設(shè)計(jì)項(xiàng)目，應(yīng)首先熟悉圖紙，負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系。七、負(fù)責(zé)圖紙材料配件，月度配件的編制，月度計(jì)劃提前三天報(bào)材料員。十一、加強(qiáng)和業(yè)務(wù)部門的聯(lián)系，做好技術(shù)資料的整理工作。三、負(fù)責(zé)編制施工技術(shù)資料，確保資料的真實(shí)性、完整性和有效性。六、負(fù)責(zé)本單位、部門文件和資料的發(fā)放、回收、借閱、傳閱工作，并及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)。第二部分一、印章管理辦法第一章　總則第一條 印章是安通公路工程管理有限公司（以下簡稱公司）管理活動(dòng)中行使職權(quán)的重要憑證和工具，為加強(qiáng)印章管理，維護(hù)公司合法權(quán)益，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本辦法。公布內(nèi)容包括：啟用印章名稱、時(shí)間、印模等。如有遺失，必須立即向公司綜合辦公室負(fù)責(zé)人報(bào)告。按公文管理規(guī)定，履行完畢公文發(fā)文手續(xù)后，方可用印。在按照《合同審核意見流轉(zhuǎn)單》的相關(guān)格式，辦理完畢全部手續(xù)，且協(xié)議內(nèi)容填寫完備，方可用印。嚴(yán)格按相關(guān)財(cái)務(wù)管理規(guī)定執(zhí)行。第十四條　嚴(yán)禁在空白頁及空白圖表上用章。五章　附 則第十八條　本辦法由公司綜合辦公室負(fù)責(zé)解釋。第三條　公司各類公文由綜合辦公室歸口管理，其他部門負(fù)責(zé)相關(guān)業(yè)務(wù)文件的管理。對(duì)公文的主要信息和辦理情況應(yīng)當(dāng)詳細(xì)記載。初審的重點(diǎn)是：是否應(yīng)當(dāng)由本單位、本部門辦理，是否符合行文規(guī)則，文種、格式是否符合要求，涉及其他部門職權(quán)范圍內(nèi)的事項(xiàng)是否已經(jīng)協(xié)商、會(huì)簽，是否符合公文起草的其他要求。分辦公文，應(yīng)當(dāng)分清主次緩急，分清閱件與辦件，優(yōu)先處理緊急重要的公文和需要辦理的公文。承辦公文要求：，有明確辦理時(shí)限要求的應(yīng)當(dāng)在規(guī)定時(shí)限內(nèi)辦理完畢；，承辦部門應(yīng)當(dāng)先行提出處理意見；，應(yīng)當(dāng)在文件批轉(zhuǎn)處理單上簡要簽注承辦結(jié)果，并簽注姓名和日期；，主辦部門應(yīng)當(dāng)主動(dòng)與有關(guān)部門協(xié)商；不能取得一致，報(bào)請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)；，主批人應(yīng)當(dāng)明確簽署意見、姓名和審批時(shí)間，其他審批人簽閱視為同意；沒有請(qǐng)示事項(xiàng)的，簽閱表示已閱知；，應(yīng)當(dāng)迅速退回綜合辦公室（黨群辦公室），并說明理由；，由各部門承辦。公文的傳閱順序原則上按照公司領(lǐng)導(dǎo)的排序由前向后（辦件由后向前）傳閱；時(shí)限緊急的，由綜合辦公室（黨群辦公室）同時(shí)送領(lǐng)導(dǎo)閱批，待領(lǐng)導(dǎo)閱批后收回統(tǒng)一整理。緊急公文或者重要公文應(yīng)當(dāng)由專人負(fù)責(zé)催辦。第五條　外來公務(wù)文件由綜合辦公室指定專人簽收，并在《收文登記本》上登記。第三章 發(fā)文管理第八條　以公司名義發(fā)出的通知、決定、決議、請(qǐng)示、報(bào)告等文件，一般須以紅頭文件印發(fā)。適用于對(duì)重要事項(xiàng)或者重大行動(dòng)做出決策和部署、獎(jiǎng)懲有關(guān)單位和人員，變更或者撤銷所屬單位不適當(dāng)?shù)臎Q定事項(xiàng)。適用于對(duì)重要問題提出見解和處理辦法。適用于表彰先進(jìn)、批評(píng)錯(cuò)誤、傳達(dá)重要精神和告知重要情況。適用于向上級(jí)單位請(qǐng)求指示、批準(zhǔn)。適用于不相隸屬單位之間商洽工作、詢問和答復(fù)問題、請(qǐng)求批準(zhǔn)和答復(fù)審批事項(xiàng)。發(fā)文字號(hào)由公司代字“安江”、有關(guān)部門代字、年份和序號(hào)組成。第十二條　綜合辦公室主任核稿后呈送相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)。第十六條　結(jié)構(gòu)層次：第一層次為“一、”；第二層次為“（一）”；第三層次為“1.”；第四層次為“(1)”。（二）歸檔范圍內(nèi)的公