強化戰(zhàn)略引領(lǐng)突出改革創(chuàng)新促進管理提升實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級-wenkub
2023-04-30 23:10:02 本頁面
【正文】 動了黃驊綜合港區(qū)配套辦公項目建設，完善了曹妃甸集團總部辦公樓及配套項目建設方案。完成了國際物流公司組建的各項準備工作；睿港公司完成煤炭貿(mào)易及物流配送1300萬噸，其中為秦皇島港直接貢獻吞吐量667萬噸；實現(xiàn)營業(yè)收入55億元，實現(xiàn)利潤1655萬元，同比增加547萬元；煤炭交易市場體系建設有序推進，環(huán)渤海煤炭交易中心組建已進入報批階段，珠海橫琴煤炭交易中心正式掛牌成立；邯鄲國際陸港邊建設邊運營，實現(xiàn)利潤600多萬元；香港公司與多家貿(mào)易商建立合作機制。曹妃甸實業(yè)公司完善服務手段，增強服務能力，創(chuàng)造了8384萬噸的吞吐量紀錄。（一）加強市場開拓，港口生產(chǎn)實現(xiàn)穩(wěn)步增長。強化戰(zhàn)略引領(lǐng) 突出改革創(chuàng)新 促進管理提升 實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級推動集團在京津冀協(xié)同戰(zhàn)略中實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展——河北港口集團有限公司第一屆六次職代會暨2015年度工作會議報告（2015年1月26日）李 敏各位老領(lǐng)導、監(jiān)事會領(lǐng)導、各位代表、同志們：現(xiàn)在，按照會議安排，我向大會作工作報告，請審議?？朔暧^經(jīng)濟增速放緩、市場競爭日趨激烈等不利因素的影響，積極開拓市場，改進生產(chǎn)管理，港口吞吐量創(chuàng)造歷史最好水平。滄州渤海公司積極開發(fā)市場，加強與船公司和貨主合作，優(yōu)化生產(chǎn)運行組織，開展6+2泊位整合運營。占集團凈利潤的40%以上，創(chuàng)歷史新高；參與招商證券定向增發(fā)，取得良好效果；完成北方化肥公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓、貨運公司所持股權(quán)轉(zhuǎn)讓及股票出售、方遠公司收購等事宜，解決了多項歷史遺留問題。（三）抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重點項目建設扎實推進。在黃驊港區(qū)，20萬噸級礦石項目完成設備安裝調(diào)試及海關(guān)監(jiān)管場所驗收；組建了原油碼頭項目公司。強化安全生產(chǎn)，建立責任體系，完善安全標準，加強隱患排查，開展職工培訓，推進安全文化建設，順利取得安全生產(chǎn)標準化二級資質(zhì)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)“0811”奮斗目標，被河北省安全生產(chǎn)協(xié)會授予“安全生產(chǎn)先進單位”稱號。加強全面風險管理，構(gòu)建了風險管理“三道防線”，制定了全面風險管理實施辦法，開展了集團層面主要風險識別；密切跟蹤重大風險，經(jīng)營管理得到持續(xù)改進。積極盤活集團資產(chǎn)，做好資產(chǎn)經(jīng)營，處置資產(chǎn)1604項，落實181項資產(chǎn)管理主體。全年共開展審計項目33個，已完成23個，提出審計建議42條，促進了管理行為規(guī)范化，規(guī)避了經(jīng)營風險。港區(qū)粉塵綜合治理達到預期效果，%，%，主要水質(zhì)指標達到國家海水水質(zhì)一、二類標準，優(yōu)于環(huán)境功能區(qū)要求。密切媒體關(guān)系，加強對外宣傳，做好新聞傳播、品牌宣傳和業(yè)務推介，創(chuàng)新網(wǎng)絡和自媒體宣傳，在外部媒體發(fā)表新聞宣傳稿件1769篇，展示了集團科學發(fā)展新形象。加強企業(yè)年金管理，實現(xiàn)了年金保值增值，%、實現(xiàn)投資凈收益7433萬元，確保了職工利益，提高了職工退休待遇水平。一年的辛勤付出，集團涌現(xiàn)出一大批先進集體和先進個人。在此，我代表集團公司向監(jiān)事會、向老領(lǐng)導、向在座的各位，并通過你們向全體干部職工、離退休人員表示衷心感謝和崇高的敬意！在回顧成績、總結(jié)經(jīng)驗的同時，我們必須保持清醒的頭腦，認清存在的問題和差距。2015年，集團發(fā)展面臨的宏觀經(jīng)濟環(huán)境和市場競爭環(huán)境都在發(fā)生著深刻的變化。今年集團工作的總體思路是：全面貫徹黨的十八大、十八屆三中四中全會和省委八屆九次全會精神，認真落實中央、全省經(jīng)濟工作會議和省國資委安排部署，堅持穩(wěn)中求進的工作總基調(diào)，主動適應經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，堅持一個中心，把握兩個契機，提升三個能力，實施四個突破，抓住五個重點，強化戰(zhàn)略引領(lǐng)，突出改革創(chuàng)新，促進管理提升，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，推動集團在京津冀協(xié)同戰(zhàn)略中實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。提升可持續(xù)發(fā)展能力就是要認真做好集團發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整完善和實施以及“十三五”發(fā)展規(guī)劃編制，儲備并實施一批事關(guān)集團全局、促進當前和今后發(fā)展的高質(zhì)量項目；提升綜合競爭能力就是要對標行業(yè)一流，強化管理提升，增強集團發(fā)展軟實力；抗風險能力就是要抓住項目決策源頭，加強實施內(nèi)部控制，規(guī)范經(jīng)營管理程序，確保全面風險管理制度的落實。轉(zhuǎn)方式就是把發(fā)展從主要依靠自主投入的方式，轉(zhuǎn)到依靠資本運作的外延式擴張上來，轉(zhuǎn)到依靠科技進步和管理創(chuàng)新上來，增強內(nèi)涵式發(fā)展的能力；調(diào)結(jié)構(gòu)就是要注重集團內(nèi)部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)發(fā)展，形成對集團的有力支撐和新的利潤增長點；活機制就是創(chuàng)新體制機制，逐步形成上崗憑競爭、收入憑貢獻的分配激勵制度；強內(nèi)功就是不斷增強企業(yè)的內(nèi)在素質(zhì)，不斷推進精細化管理、集約化經(jīng)營，這是把工作干好的關(guān)鍵所在；增效益就是通過降本增效，增加企業(yè)盈利能力和經(jīng)濟效益。落實集團工作總體要求和工作思路，實現(xiàn)全年奮斗目標，要突出抓好以下幾方面的重點工作。要強化危機意識、競爭意識、服務意識，創(chuàng)新服務舉措，完善服務功能，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務，做到以服務吸引客戶，以成本留住客戶，以效率贏得運輸。持續(xù)抓好貨源和航線開發(fā)，加強與口岸部門、船公司的協(xié)調(diào)溝通，爭取開通并運營好秦皇島至寧波的航線和黃驊港集裝箱外貿(mào)內(nèi)支線。（二）落實戰(zhàn)略，加快發(fā)展，構(gòu)建以港為基多元發(fā)展新格局要在發(fā)展質(zhì)量和效益上取得突破，必須加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，做強多元產(chǎn)業(yè)，構(gòu)建各板塊相互支撐、競相發(fā)展的良性格局，走集約化、內(nèi)涵式發(fā)展道路，這是實現(xiàn)集團轉(zhuǎn)型升級和健康發(fā)展的長遠之計。要加快煤炭交易市場體
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