【正文】 企業(yè)又有自主和充分發(fā)展的空間及各自利益。 凝聚功能。勞動(dòng)組合的優(yōu)勝劣汰，個(gè)人收入同個(gè)人創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益直接掛鉤，使職工感受到了“不進(jìn)則退”的內(nèi)在壓力。由于當(dāng)前人們對(duì)物質(zhì)生活的需求是最基本的需求，因而這種模式把物質(zhì)利益刺激當(dāng)成最主要的驅(qū)動(dòng)力，同時(shí)不斷加大精神激勵(lì)力度，并把兩者結(jié)合起來，共同發(fā)揮激勵(lì)功能。以責(zé)任約束為核心的彈性管理，“彈性”是其基本特征，它賦予職工和企業(yè)充分的自由與選擇權(quán)限，包括企業(yè)和單位的機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位競(jìng)爭(zhēng)、人員組合、利益調(diào)整、日常作息安排、具體業(yè)務(wù)活動(dòng)等內(nèi)容，使企業(yè)人力資源在職工和企業(yè)的“雙向選擇”中得到最佳優(yōu)化配置，使職工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性在“自我把握”中得到充分發(fā)揮。 彈性管理的主要功能根本目的是建立科學(xué)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制和組織管理體制，規(guī)范企業(yè)各層次單位及個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，形成激勵(lì)和約束緊密結(jié)合的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，真正把企業(yè)和個(gè)人結(jié)成命運(yùn)共同體，最大限度地發(fā)揮員工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，最大限度地降低企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。五、傳統(tǒng)企業(yè)管理的關(guān)鍵問題。中人的通信、建筑、公路、安裝、物流、貿(mào)易等經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，具有周期短、業(yè)務(wù)量多、分布面廣、流動(dòng)性大的特點(diǎn)，不可能由集團(tuán)統(tǒng)一直接管理，需要委托二級(jí)公司來管。由于利益分配與實(shí)際工作績(jī)效脫鉤，對(duì)決策者個(gè)人來說，實(shí)際上是一種無風(fēng)險(xiǎn)決策，決策對(duì)了，臉上有光；決策不對(duì)，無關(guān)緊要。二、利益分配級(jí)別化、平均化，難以形成有效的激勵(lì)機(jī)制。 一、用人機(jī)制僵化，不利于人才的選拔和培養(yǎng)。一方面使每個(gè)職工的個(gè)人特性與內(nèi)在潛質(zhì)得到充分張揚(yáng)，另一方面又形成了職工命運(yùn)與企業(yè)命運(yùn)緊密相連的命運(yùn)共同體紐帶，實(shí)現(xiàn)了個(gè)人與企業(yè)利益的同步最大化。彈性管理相對(duì)傳統(tǒng)的企業(yè)管理而言，在于改革傳統(tǒng)管理比較機(jī)械、死板、僵化，幾十年一貫制的運(yùn)作方式和內(nèi)容。中人企業(yè)管理實(shí)踐與創(chuàng)新目錄第三章 充滿生機(jī)活力的彈性管理第四章 從實(shí)際出發(fā)的經(jīng)營(yíng)管理第五章 嚴(yán)格規(guī)范的質(zhì)量管理第三章、 來充分活力的彈性管理 傳統(tǒng)管理的弊端。這是中人在企業(yè)管理實(shí)踐中積極探索的成果。達(dá)到了個(gè)人與企業(yè)雙贏的結(jié)果，解決了企業(yè)普遍存在的“一管就死、一放就亂”，“賺了人人爭(zhēng)，虧了無人管”等頑疾。初始階段，中人的員工主要來自軍隊(duì)，大多數(shù)都是從軍十幾年、二十幾年的校官、尉官，有一定的職務(wù)和級(jí)別待遇，按照傳統(tǒng)思想，這批人進(jìn)企業(yè)后，要安排一定的職務(wù)并給予相應(yīng)待遇。按照傳統(tǒng)的思路，職工的工資、獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼及其他福利待遇，總是與其職務(wù)級(jí)別掛鉤，這就不可避免地把每個(gè)人原來的級(jí)別差保留到企業(yè)的利益分配領(lǐng)域，使同級(jí)別的人多干、少干、不干沒有多少區(qū)別，形成事實(shí)上的“獎(jiǎng)懶罰勤”、“獎(jiǎng)劣罰優(yōu)”。對(duì)經(jīng)營(yíng)者個(gè)人來說，實(shí)際上是一種無風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)成功可以獲得利益，經(jīng)營(yíng)失敗，不用負(fù)責(zé)任。如果不能處理好集團(tuán)與二級(jí)公司的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。從根本上講是沒有解決人的問題。實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)、快速、健康發(fā)展，為每個(gè)員工提供一個(gè)能夠盡顯才干、實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái)。 激勵(lì)功能。中人的物質(zhì)激勵(lì)主要包括提高收入、提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)等。而且目標(biāo)責(zé)任制的實(shí)施，不僅使企業(yè)和職工明確了奮斗方向，也使人產(chǎn)生了一種危機(jī)感，迫使人們努力去達(dá)到既定目標(biāo)。彈性管理使中人各層次企業(yè)與職工個(gè)人之間，建立起一種“形散而神不散”的管理關(guān)系。 員工培育功能。 彈性管理的主要內(nèi)容 彈性勞動(dòng)用工制度。勞動(dòng)組合的負(fù)責(zé)人由選舉產(chǎn)生，享有在該組合的經(jīng)營(yíng)指揮權(quán)、財(cái)產(chǎn)支配權(quán)、生產(chǎn)管理權(quán)、人事安排權(quán)。每個(gè)普通員工都可能成為領(lǐng)導(dǎo)，每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都可能成為普通員工，甚至待業(yè)領(lǐng)取救濟(jì)金。期滿進(jìn)行述職、評(píng)議和改選。不在機(jī)關(guān)上班的員工實(shí)行彈性上班時(shí)間，彈性上班地點(diǎn)、不需要坐班。 彈性分配制度。二是在崗時(shí)間決定工資檔次。把生產(chǎn)人員的收入分為效益工資、獎(jiǎng)金及股份期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)和資本回報(bào)三部分，使員工的收入真正同他的付出和貢獻(xiàn)相匹配，員工的收入增長(zhǎng)真正同企業(yè)的效益增長(zhǎng)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展相匹配，真正做到上不封頂、下不保底。經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理為二級(jí)：集團(tuán)——基層企業(yè)。按貢獻(xiàn)獲得待遇，分享企業(yè)整體發(fā)展的成果，是中人凝聚下屬企業(yè)的重要保障。我們所進(jìn)行的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，是億萬群眾都在參與的生產(chǎn)斗爭(zhēng)的偉大實(shí)踐，置身其中且要爭(zhēng)得一席之地，絕非輕而易舉辦得到的，沒有正確的經(jīng)營(yíng)方針作指導(dǎo)，必然會(huì)盲人騎瞎馬、夜半臨深池，搞得不好就要人仰馬翻。因?yàn)榧庇谇蟪桑挪粨衤?，饑不擇食，結(jié)果總是上當(dāng)受騙，應(yīng)了欲速則不達(dá)的古訓(xùn)。穩(wěn)扎穩(wěn)打則是不貪大、不求多，在廣闊的市場(chǎng)中，可以做的項(xiàng)目多得很，如果你都想做，都要試一試，結(jié)果必然貪多嚼不爛，一事無成，只有抓住一二個(gè)，以志在必得、志在必成的精神做下去，才有較多的勝算。隨著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)如何在經(jīng)營(yíng)中依法保護(hù)自身的合法權(quán)益和規(guī)范經(jīng)營(yíng)秩序，遵守市場(chǎng)游戲規(guī)則的問題。 正確的經(jīng)營(yíng)方針建立在把握優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上。其實(shí)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)沒有空白地帶和真正的冷門，任何地方和行業(yè)都一樣。而且中人管理模式給全體員工提供了有利于充分發(fā)揮個(gè)人才能的環(huán)境，相對(duì)于改革還不到位的企業(yè)而言，這也不失為一個(gè)優(yōu)勢(shì)。抓住機(jī)遇，積極奮斗，最大限度地爭(zhēng)取當(dāng)前效益，免得過了這個(gè)村，沒有那個(gè)店，后悔當(dāng)初沒有喝頭啖湯，少掏了一桶金?？梢詣?chuàng)造局部?jī)?yōu)勢(shì)。我們應(yīng)當(dāng)從中得到啟發(fā)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中善于創(chuàng)造局部?jī)?yōu)勢(shì)，然后積小勝為大勝，逐步形成整體優(yōu)勢(shì)。 經(jīng)營(yíng)方針的主要內(nèi)容 最初建立的經(jīng)營(yíng)方針包括十項(xiàng)原則。堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益與思想教育兩手抓、兩手硬。保證依法進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，防止各種違規(guī)犯法的問題發(fā)生。四是嚴(yán)明賞罰、激勵(lì)士氣。天底下的事，如果只對(duì)一方有利，必定很難辦，做生意也一樣，只有互利互惠，雙方得益才能成功。搞經(jīng)營(yíng)貿(mào)易必然有風(fēng)險(xiǎn)，要放開膽子，放開手腳去做，否則就會(huì)一事無成。因?yàn)樵绞莿?dòng)聽的話，越是誘惑力大的事，越可能是圈套，貪大則容易上鉤。為了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中拿到項(xiàng)目，可以在條件上適當(dāng)讓步，但是，不能不顧一切，拼死吃河豚。辦企業(yè)，就是為了賺錢，要講經(jīng)濟(jì)效益，爭(zhēng)取利潤(rùn)最大化。八是量力而行，慎重初戰(zhàn)。企業(yè)在貿(mào)易經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，經(jīng)濟(jì)往來、經(jīng)濟(jì)信息、經(jīng)濟(jì)合同、合作伙伴、生產(chǎn)技術(shù)、內(nèi)控機(jī)制等在一定范圍和一定期限內(nèi)有保密的必要，因此，要求企業(yè)干部職工嚴(yán)守保密紀(jì)律，防止泄露商業(yè)秘密，損害企業(yè)利益。古人說：“凡事做則會(huì)，不做則安能會(huì)焉。只要勇于實(shí)踐，虛心學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，我們就能成為精明的生意人，就能在生意場(chǎng)上攻城掠地，打勝仗、拔頭籌。一是堅(jiān)持專業(yè)化、行業(yè)化。這樣在經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，出現(xiàn)了專業(yè)化、行業(yè)化思想不牢的現(xiàn)象，伸出兩只手，什么都想抓，結(jié)果什么都沒有抓住。這些做法很糟糕，因?yàn)檫@樣下去，不是熊瞎子掰玉米，抓了這個(gè)，丟了那個(gè)；就是邯鄲學(xué)步，新的沒有學(xué)會(huì)，老的又忘記了。逐步達(dá)到集中化管理、集約化經(jīng)營(yíng)、集團(tuán)化發(fā)展的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的規(guī)模效益。只有在自己的專業(yè)里扎扎實(shí)實(shí)做，才會(huì)有出路和前途。有人認(rèn)為，量力而行，在力量弱小的時(shí)候要講，規(guī)模擴(kuò)大了就要搞更大規(guī)模的投入。這些有所發(fā)展就丟掉量力而行原則的做法，十個(gè)就有十個(gè)失敗。有些特大型的企業(yè)在亞洲金融危機(jī)中應(yīng)付不來而走到末日的，就都是看得見的事實(shí)。 經(jīng)營(yíng)管理須寬嚴(yán)適度。就像系褲帶，太緊了勒得不舒服，太松了褲子又會(huì)掉下來。從這個(gè)意義上講，管得越少才是管得最好，因此，還是應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以資產(chǎn)為紐帶，以投資管理為中心的企業(yè)管理方式。我們制定一系列經(jīng)營(yíng)管理規(guī)定，就是為了更好地貫徹正確的經(jīng)營(yíng)方針，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)沿著一個(gè)正確的方向前進(jìn)。使用中人印章必須經(jīng)過中人領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，使用公司印章必須經(jīng)過該公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 合同管理。其次是財(cái)務(wù)審計(jì)部核實(shí)合同的真實(shí)性及對(duì)方信譽(yù)，簽署財(cái)務(wù)意見；再次是企業(yè)管理部審查，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)簽字，然后才能用印。中人不設(shè)立有連帶法律責(zé)任的非法人企業(yè)、辦事處及其他機(jī)構(gòu)。沒有進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，不能履行企業(yè)義務(wù)及違規(guī)經(jīng)營(yíng)的法人企業(yè)應(yīng)依法撤銷。如果發(fā)生上述違法違紀(jì)問題，追究主要責(zé)任者的個(gè)人責(zé)任。 行業(yè)管理。如果不嚴(yán)格管理，雖然可能從掛靠隊(duì)伍收取一些管理費(fèi)，卻難以確保質(zhì)量和安全，結(jié)果必然損害中人的信譽(yù)、砸了牌子，砸了大家的飯碗，甚至帶來人民生命財(cái)產(chǎn)損失。否則不能獨(dú)立組織隊(duì)伍做相關(guān)行業(yè)的工程。禁止施工隊(duì)伍