【正文】 要開展經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析活動。（9）設(shè)備臺帳和檢修記錄、設(shè)備系統(tǒng)圖、檢修圖紙和資料（維護(hù)班組）；班組應(yīng)配置以下法律、制度、標(biāo)準(zhǔn)、文件、資料（1）集團(tuán)公司、大唐國際、內(nèi)蒙古分公司和公司頒發(fā)的相關(guān)管理制度、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以及所涉及行業(yè)的管理制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等；（2）班組制定的相關(guān)制度（設(shè)備責(zé)任區(qū)管理制度、設(shè)備檢修管理辦法、班組安全管理制度、班組培訓(xùn)管理制度、班組民主生活和政治學(xué)習(xí)制度、班組考勤制度、班組文明生產(chǎn)管理規(guī)定等）（3）“兩票”、“三制”等管理制度；（4）班組涉及的生產(chǎn)規(guī)程；（5）班組涉及的檢修規(guī)程；（6）班組涉及的安全規(guī)程；（7）標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書；（8）各類安全文件、安全簡報(bào)、事故通報(bào)等有關(guān)材料；班組應(yīng)配置以下臺帳、圖紙、資料：（1）設(shè)備臺帳和檢修記錄；（2）工器具臺帳；（3）設(shè)備系統(tǒng)圖；（4）檢修圖紙和資料（維護(hù)班組）；（5）班組成員基本情況一覽表等。班組所管轄設(shè)備要物見本色，標(biāo)志正確、齊全、清晰，符合“6S”管理要求。一、班組建設(shè)考評范圍（一）本細(xì)則考評涉及范圍包括：生產(chǎn)部、設(shè)備部、質(zhì)保部、物資部、后勤等部門所轄各班組。（二）檢修部參照本細(xì)則的考評標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合自身班組建設(shè)實(shí)際，制定相應(yīng)的考評細(xì)則，另行印發(fā)并實(shí)施。生產(chǎn)現(xiàn)場做到四無(無積塵、無積水、無積油、無積物)、四全(安全遮欄全、溝道蓋板全、設(shè)備標(biāo)志全、照明設(shè)施全)，通道暢通。（二）班組安全文明生產(chǎn)管理生產(chǎn)班組管理主要任務(wù)是科學(xué)組織安排、有計(jì)劃實(shí)施作業(yè)，全面完成生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)；維護(hù)和檢修班組建立設(shè)備管理專責(zé)制，所管轄設(shè)備分工明確、責(zé)任到人，班組成員要學(xué)習(xí)和應(yīng)用先進(jìn)的工藝與技術(shù)，做好設(shè)備日常維護(hù)和計(jì)劃檢修，提高所管轄設(shè)備完好率和健康水平；維護(hù)和檢修班組負(fù)責(zé)的設(shè)備（責(zé)任區(qū)）要建立臺帳，記錄設(shè)備的性能參數(shù)和檢修概況。要按照“三講一落實(shí)”活動要求開好班前會、班后會，做好危險點(diǎn)分析，做好事故預(yù)想和防范；當(dāng)班出現(xiàn)異常以上不安全事件，要及時召開分析會并上報(bào)。班組設(shè)立安全監(jiān)督員，協(xié)助班長做好班組安全工作，監(jiān)督班組成員的行為是否符合制度與程序的規(guī)定，班長不在崗時，代表班長負(fù)責(zé)班組安全監(jiān)督管理工作。熟悉并掌握安全生產(chǎn)應(yīng)急和急救措施，具備及時發(fā)現(xiàn)和處置異常狀況的能力。消防器具、壓力容器要定期檢查。1嚴(yán)格勞動紀(jì)律，出勤率達(dá)到95%以上。（2）班組民主管理內(nèi)容：聽取班長生產(chǎn)情況通報(bào)，提出建議或意見；討論通過班組有關(guān)員工切身利益的事項(xiàng)；貫徹落實(shí)公司職代會有關(guān)決議；討論落實(shí)班組各項(xiàng)規(guī)章制度等。要每季度進(jìn)行班組成員思想動態(tài)分析，并做好記錄。班組黨小組、工會小組、團(tuán)小組臺賬齊全、內(nèi)容及時更新。班組要積極參加公司組織式多樣的技術(shù)比武、技能競賽和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，切實(shí)提高班組成員的實(shí)踐能力。班組要定期組織或參加公司組織的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)考試，并將考試結(jié)果存檔。生產(chǎn)部（各車間）、設(shè)備部、質(zhì)保部、物資部、后勤等單位每月要依據(jù)工作任務(wù)完成情況評比標(biāo)準(zhǔn)對所轄班組進(jìn)行評定排序，其結(jié)果作為班組建設(shè)考評內(nèi)容之一。四、標(biāo)準(zhǔn)化班組和優(yōu)秀班組的必備條件標(biāo)準(zhǔn)化班組必備條件（1）全面完成生產(chǎn)任務(wù)；（2）無輕傷及以上人身傷害事故；（3）無責(zé)任設(shè)備事故、無誤操作、無責(zé)任障礙、無安監(jiān)部門通報(bào)的不安全事件；（4）無本班組責(zé)任的一萬元以上的直接經(jīng)濟(jì)損失；（5）無受黨紀(jì)、政紀(jì)、團(tuán)紀(jì)處分，無受拘留及以上刑事處罰；（6）班組臺帳記錄分工明確，無編、抄現(xiàn)象；（7）無不文明職工，無不廉潔行為；（8）無弄虛作假及違章違紀(jì)現(xiàn)象；（9）考評達(dá)到相應(yīng)級別班組考評分值。主要職責(zé)是：按上級文件要求，制定班組建設(shè)發(fā)展規(guī)劃和有關(guān)具體規(guī)定，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，對全廠班組建設(shè)工作實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)。標(biāo)準(zhǔn)化班組的評定：標(biāo)準(zhǔn)化班組的評定由車間（部門）負(fù)責(zé)，每季度評定一次。每季末由車間（部門）根據(jù)自查結(jié)果申報(bào)優(yōu)秀班組，申報(bào)比例不超過本單位班組總數(shù)的30%。不合格班組由車間（部門）通過檢查自行確定，并報(bào)公司工會備案，公司班組建設(shè)考評小組隨時進(jìn)行抽查。凡季度內(nèi)被評為不合格班組的，由車間（部門）評定的，本單位自行考核；由公司班組建設(shè)考評小組評定的，考核車間（部門）領(lǐng)導(dǎo)、班長各100元、其他成員每人20元（兩全管理）。七、本細(xì)則自下發(fā)之日起施行。4．認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備缺陷管理制度，嚴(yán)格監(jiān)視檢查設(shè)備運(yùn)行情況。應(yīng)按規(guī)定的時間、項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查。100不開展小指標(biāo)競賽活動的扣10分。內(nèi)容不真實(shí)扣5分，未開展扣5分。每錯錄入一條缺陷扣5分。交接班不清，異常情況未交接，未按規(guī)定進(jìn)行定期試驗(yàn)和設(shè)備倒換，每次扣5分。活動有記錄(班組工作日志)，每月一次，內(nèi)容真實(shí)具體?？荚u人員要跟蹤巡回檢查情況。10. 生產(chǎn)現(xiàn)場、所轄衛(wèi)生區(qū)域及班組室內(nèi)無衛(wèi)生死角，控制室、交接班室等處要做到“五凈”，物品、工器具、資料等按“6S”管理要求進(jìn)行定置擺放。、物料都要區(qū)分開，并且標(biāo)有標(biāo)識牌。檢查班組要同時檢查所管轄設(shè)備和衛(wèi)生區(qū)域。每出現(xiàn)一次誤操作(未造成事故)扣10分。安規(guī)考試合格率每降低1%扣5分。安環(huán)部項(xiàng)目序號評價內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評價標(biāo)準(zhǔn)評價要求實(shí)際得分評價單位班組安全管理2安全例會：每個輪值要進(jìn)行一次安全活動，總結(jié)近期的安全工作，查班組安全薄弱環(huán)節(jié)，制定整改措施，并做好記錄。針對安全例會的有關(guān)內(nèi)容抽查部分班組成員，視抽查情況不符合要求的扣5分。安環(huán)部3安全檢查、安全性評價、兩措計(jì)劃、重大危險源評估整改： 每年要進(jìn)行季節(jié)性安全大檢查，查隱患、查薄弱環(huán)節(jié)。；職責(zé)不清不發(fā)揮作用扣3分。15工作票、操作票合格率為100%。安環(huán)部5四不放過： 對事故要堅(jiān)持“四不放過”的原則。，并做好記錄，每半年上交一篇QC小組成果報(bào)告。2．班組至少每季度開展一次QC小組活動,檢查記錄(班組工作日志)。學(xué)習(xí)緊急救護(hù)和心肺復(fù)蘇技術(shù), 掌握操作方法。班組制定月、季、年培訓(xùn)計(jì)劃。依據(jù)有關(guān)部門勞動紀(jì)律檢查情況。2．集中控制室和所有值班崗位的物品、工器具、家具及文件記錄等符合“6S”管理要求，實(shí)行定置擺放、定員管理。2. 工器具不正當(dāng)損壞或丟失扣1030分，公用物品擺放整齊，保管得當(dāng)，不符合要求扣20分。建立物資領(lǐng)用、發(fā)放和保管臺帳。落實(shí)班務(wù)公開有關(guān)內(nèi)容。抽查班組成員的滿意率達(dá)100%的加20分，滿意率差的酌情扣1050分。2．檢查本單位獎金分配辦法及班組的分配方案。思政部項(xiàng)目序號評價內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評價標(biāo)準(zhǔn)評價要求實(shí)際得分評價單位班組思想政治工作1 1．班組要開展政治思想教育，促進(jìn)精神文明建設(shè)。“靠右行”理念，規(guī)范行為。,對不文明行為進(jìn)行考核的,扣10－20分。10每缺1項(xiàng)扣10分。帳、卡、物相符。設(shè)備部安監(jiān)部31．生產(chǎn)管理記錄；2．班組工作日志；3. 各種專業(yè)記錄。 原運(yùn)行班組記錄冊（備用）保存完好，可隨時使用。，每人為班組加10分。每降低一個百分點(diǎn)扣10分；%。1參加技術(shù)比武獲得優(yōu)異成績，獲廠級第一名獎勵3分、第二、三名獎勵2分，參加內(nèi)蒙分公司以上上級公司組織技術(shù)比武取得優(yōu)秀成績的獎勵3分。 根據(jù)“6S”管理要求，搞好定置管理，檢修現(xiàn)場的機(jī)件、工具箱、材料等物品應(yīng)放置在指定地點(diǎn)，并擺放整齊。2. 開展節(jié)能分析、節(jié)能活動并有顯著經(jīng)濟(jì)效益的加510分；內(nèi)容不真實(shí)扣10分；未開展活動扣10分；每發(fā)現(xiàn)一處浪費(fèi)現(xiàn)象扣5－10分；無年度、機(jī)組大小修修舊利廢計(jì)劃扣20分，計(jì)劃實(shí)施率低于50％扣20分。設(shè)備部項(xiàng)目序號評價內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評價標(biāo)準(zhǔn)評價要求實(shí)際得分評價單位班組生產(chǎn)管理2設(shè)備管理：班組所轄設(shè)備分工明確，全部落實(shí)到人，做到責(zé)任到位。按期完成設(shè)備大小修項(xiàng)目，做到不丟、漏項(xiàng)。100 凡檢查發(fā)現(xiàn)設(shè)備管理責(zé)任沒有完全到位扣15分。一般滲漏點(diǎn)一處扣2分。 主設(shè)備要按季定級并有記錄(設(shè)備定級臺帳)。 結(jié)合專業(yè)管理部門，檢查班組大小修后是否有丟漏項(xiàng)。設(shè)備部項(xiàng)目序號評價內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評價標(biāo)準(zhǔn)評價要求實(shí)際得分評價單位班組安全管理1嚴(yán)格執(zhí)行“三講一落實(shí)”要求安全責(zé)任制：“安全第一、預(yù)防為主”的方針，班長直接抓安全，落實(shí)部頒安規(guī)要求和各級安全生產(chǎn)責(zé)任制。3. 發(fā)生違章每人次扣15分。 按管理部門提供數(shù)據(jù)，考核本年度。，不走過場，記錄完整真實(shí)(班組工作日志)。整改措施完成率達(dá)到100%。 檢查安全大檢查的項(xiàng)目和落實(shí)情況(書面材料)。應(yīng)按規(guī)定的時間、項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查。不按規(guī)定檢查每發(fā)現(xiàn)一次扣3分。 2．對事故要堅(jiān)持“四不放過”的原則。檢查是否有隱瞞造假、故意破壞事故現(xiàn)場等情況。1001. 大修后，因本班組責(zé)任設(shè)備30天內(nèi)出現(xiàn)臨修不得分，30150天內(nèi)出現(xiàn)臨修扣30分，150180天內(nèi)出現(xiàn)臨修扣20分。2．班組每季度開展一次QC小組活動，檢查記錄(班組工作日志)。職工參加技術(shù)和法律法規(guī)培訓(xùn)，培訓(xùn)率達(dá)到計(jì)劃的100%，持證上崗。100考勤管理不嚴(yán)每人次扣20分，出勤率每降低1%扣10分。 班組成員在國家核心技術(shù)期刊每發(fā)表一篇文章獎勵3分。.。1001．無物資領(lǐng)用制度扣30分。4．班容班貌差扣510分。抽查工具箱（更衣箱）2個。一項(xiàng)不符合要求扣40分。5．開展合理化建議活動有記錄(工作日志)，獲得獎勵有證明。積極組織職工參加社會公益活動。100，政治學(xué)習(xí)認(rèn)真并有突出成績的加10分。，扣510分。 專業(yè)檢修規(guī)程(廠頒)。電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程(部頒)。帳、卡、物相符，符合“6S”管理要求：。3． 班組信息管理系統(tǒng)4． 檢修班組記錄冊100各種記錄要及時、真實(shí)、準(zhǔn)確，符合“6S”管理要求，檢查一處不符合要求扣1030分。不能及時提供使用扣20分班組工作日志；班組人員考勤記錄；班組安全活動記錄；班組技術(shù)培訓(xùn)記錄；班組會議記錄(包括政治學(xué)習(xí)、民主管理、生活會等)；各專業(yè)設(shè)備異動記錄；設(shè)備檢修工作票登記本。（三）班組必須按時完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和基礎(chǔ)管理工作。無受黨紀(jì)、政紀(jì)、團(tuán)紀(jì)處分、無受拘留及以上刑事處罰；季度考評平均分達(dá)到80－90分（含80分和90分）；（二）優(yōu)秀班組的必備條件全面完成生產(chǎn)任務(wù)；無輕傷及以上人身傷害事故；無本班組責(zé)任的設(shè)備事故、無責(zé)任障礙、無誤操作，無安監(jiān)部門通報(bào)的不安全事件；無本班組責(zé)任的五千元及以上直接經(jīng)濟(jì)損失；無不文明職工、無違法違紀(jì)現(xiàn)象和不廉潔行為。主要職責(zé)是：在檢修部班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下，安全辦、生產(chǎn)辦、綜管辦考評人員根據(jù)《檢修部班組建設(shè)考評實(shí)施辦法》的要求，按照專業(yè)對班組建設(shè)工作實(shí)施日常動態(tài)檢查和指導(dǎo)，每季度對各班組建設(shè)情況進(jìn)行檢查評定。優(yōu)秀班組的申報(bào)，公司規(guī)定每季度申報(bào)比例不超過本單位班組總數(shù)的30%，檢修部將按照優(yōu)秀班組的排名申報(bào)。四、獎勵與考核執(zhí)行公司獎勵與考核的有關(guān)規(guī)定。班組制定控制異常和未遂安全措施，進(jìn)行危險點(diǎn)分析與控制；班組成員制定“四不傷害”措施，工作中認(rèn)真執(zhí)行。無不安全情況統(tǒng)計(jì)、分析，扣3分，統(tǒng)計(jì)不全面不及時，扣2分；發(fā)生不安全情況，視類別，扣1—5分或取消評比資格。不組織安全日活動，每次扣2分；6人以下的班組要全部發(fā)言，6人