【正文】 ◆良好的口頭及書面表達(dá)能力。工作內(nèi)容: %利用財(cái)務(wù)核算與會(huì)計(jì)管理原理為公司經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)，協(xié)助總經(jīng)理制定公司戰(zhàn)略，并主持公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定； %建立和完善財(cái)務(wù)部門，建立科學(xué)、系統(tǒng)符合企業(yè)實(shí)際情況的財(cái)務(wù)核算體系和財(cái)務(wù)監(jiān)控體系，進(jìn)行有效的內(nèi)部控制； %制定公司資金運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，監(jiān)督資金管理報(bào)告和預(yù)、決算； %對(duì)公司投資活動(dòng)所需要的資金籌措方式進(jìn)行成本計(jì)算，并提供最為經(jīng)濟(jì)的酬資方式； %籌集公司運(yùn)營(yíng)所需資金，保證公司戰(zhàn)略發(fā)展的資金需求，審批公司重大資金流向； %主持對(duì)重大投資項(xiàng)目和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、指導(dǎo)、跟蹤和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制； %協(xié)調(diào)公司同銀行、工商、稅務(wù)等政府部門的關(guān)系，維護(hù)公司利益； %參與公司重要事項(xiàng)的分析和決策，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)發(fā)展及對(duì)外投資等事項(xiàng)提供財(cái)務(wù)方面的分析和決策依據(jù)； %審核財(cái)務(wù)報(bào)表，提交財(cái)務(wù)管理工作報(bào)告； %完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。工作條件:工作場(chǎng)所:辦公室。培訓(xùn)經(jīng)歷:◆受過(guò)戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略人力資源管理、組織變革管理、管理能力開發(fā)等方面的培訓(xùn)。直接下屬 間接下屬 晉升方向 輪轉(zhuǎn)崗位 職位名稱人力資源總監(jiān)職位代碼所屬部門職 系職等職級(jí)直屬上級(jí)總經(jīng)理薪金標(biāo)準(zhǔn)填寫日期核 準(zhǔn) 人職位概要:規(guī)劃、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)公司的人力資源管理與組織建設(shè)，最大限度地開發(fā)人力資源，促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。態(tài) 度:◆敏銳的市場(chǎng)洞察力、優(yōu)秀的項(xiàng)目組織能力和市場(chǎng)開拓能力；◆嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟邉澖M織能力及人事管理和溝通能力、商務(wù)談判能力；◆良好的敬業(yè)精神和職業(yè)道德操守，有很強(qiáng)的感召力和凝聚力，責(zé)任心、事業(yè)心強(qiáng)。任職資格:教育背景:◆企業(yè)管理、工商管理、行政管理等相關(guān)專業(yè)碩士以上學(xué)歷。直接下屬 間接下屬 晉升方向 輪轉(zhuǎn)崗位 *注:“ %”指每一項(xiàng)工作職責(zé)在職位承擔(dān)者的總工作時(shí)間中所占的百分比。態(tài) 度:◆具有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力、出色的人際交往和社會(huì)活動(dòng)能力；◆善于協(xié)調(diào)、溝通，責(zé)任心、事業(yè)心強(qiáng)；◆親和力、判斷能力、決策能力、計(jì)劃能力、談判能力強(qiáng)；◆為人干練、踏實(shí)；◆良好的敬業(yè)精神和職業(yè)道德操守，有很強(qiáng)的感召力和凝聚力。任職資格:教育背景:◆企業(yè)管理、工商管理、行政管理等相關(guān)專業(yè)碩士以上學(xué)歷。1部分 職位說(shuō)明書 1第1章 高層管理職位 2（總裁） 3 5 6(CFO) 7 8(CMO) 9 10 11 12(CTO) 13 14第2章 人力資源管理職位 15 16 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28第3章 財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)職位 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47第4章 行政管理職位 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63第5章 市場(chǎng)營(yíng)銷職位 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82第6章 銷售職位 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92第7章 生產(chǎn)職位 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107第8章 物流職位 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121第9章 技術(shù)職位 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148 149 150 151 152 153 154 155 156 157 158 159 160 161 162 163 164 165 166 167 168 169 170 171 172 173 174 175 176 177 178第10章 其他職位 179 180 181 182 183 1846．管理顧問 1857．人力資源顧問 1868．行業(yè)顧問 1879．軟件咨詢顧問 18810．電子商務(wù)高級(jí)顧問 189 190 191 192 193 194 195 196第2部分 績(jī)效考核范本 197第1章 員工績(jī)效評(píng)價(jià)表格范本 198員工績(jī)效評(píng)價(jià)表（一） 199員工績(jī)效評(píng)價(jià)表（二） 200員工績(jī)效評(píng)價(jià)表（三） 201員工績(jī)效評(píng)價(jià)表（四） 202員工績(jī)效評(píng)價(jià)表（五） 204員工績(jī)效評(píng)價(jià)表（六） 205普通員工年度績(jī)效評(píng)價(jià)表 206銷售部門員工績(jī)效評(píng)價(jià)表 207辦公室員工績(jī)效評(píng)價(jià)表 208生產(chǎn)部員工年度績(jī)效評(píng)價(jià)表 209組長(zhǎng)、領(lǐng)班績(jī)效評(píng)價(jià)表 210工程技術(shù)人員績(jī)效評(píng)價(jià)表 211管理人員績(jī)效評(píng)價(jià)表 212業(yè)務(wù)管理人員績(jī)效評(píng)價(jià)表 213銷售經(jīng)理季（月）度績(jī)效評(píng)價(jià)表 214分支機(jī)構(gòu)經(jīng)理季（月）度績(jī)效評(píng)價(jià)表 215中層管理人員績(jī)效評(píng)價(jià)表（一） 216中層管理人員年度績(jī)效評(píng)價(jià)表（二） 218中高層經(jīng)理績(jī)效評(píng)價(jià)表（行為能力） 219高層經(jīng)理年度績(jī)效評(píng)價(jià)表 220第2章 績(jī)效評(píng)價(jià)樣表 221普通員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)樣表 222銷售員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)樣表 223項(xiàng)目類員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)樣表 224操作工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)樣表 225經(jīng)理級(jí)員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)樣表 226中高層經(jīng)理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)樣表 227營(yíng)銷員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)樣表 228試用期員工績(jī)效評(píng)價(jià)樣表 229技術(shù)人員績(jī)效評(píng)價(jià)樣表（綜合素質(zhì)） 230專業(yè)人員績(jī)效評(píng)價(jià)樣表（綜合素質(zhì)） 231主管人員績(jī)效評(píng)價(jià)樣表（綜合素質(zhì)） 232中層經(jīng)理績(jī)效評(píng)價(jià)樣表（綜合素質(zhì)） 233高層經(jīng)理績(jī)效評(píng)價(jià)樣表（綜合素質(zhì)） 234普通員工績(jī)效評(píng)價(jià)樣表（管理能力） 235經(jīng)理績(jī)效評(píng)價(jià)樣表（管理能力） 236人事部門績(jī)效評(píng)價(jià)樣表 237市場(chǎng)部門績(jī)效評(píng)價(jià)樣表 238生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)部門績(jī)效評(píng)價(jià)樣表 239第3章 績(jī)效評(píng)價(jià)實(shí)施中的其他表格 240績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)1間表 241績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)與權(quán)重表 242不同層級(jí)、不同職別員工的評(píng)價(jià)方法表 243績(jī)效評(píng)價(jià)的項(xiàng)目構(gòu)成表 244績(jī)效評(píng)價(jià)參與各方的責(zé)任表 245績(jī)效評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)的比例分配表 246各項(xiàng)績(jī)效評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)所占的權(quán)重表 247績(jī)效評(píng)價(jià)等級(jí)表 248中高層管理者述職報(bào)告 249企業(yè)員工績(jī)效反饋面談?dòng)涗洷?250員工發(fā)展規(guī)劃表 251第4章 員工績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)示例 252一般管理人員年度績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 253管理人員年度績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 256專業(yè)技術(shù)管理人員年度績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 259第5章 關(guān)鍵績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)定示例 262秘書的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) 263員工培訓(xùn)與發(fā)展主管的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) 264客戶服務(wù)主管的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) 265行政事務(wù)管理專員的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) 266采購(gòu)經(jīng)理的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) 267財(cái)務(wù)經(jīng)理的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) 268附1：個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金管理辦法（示例） 269附2：績(jī)效獎(jiǎng)金施行辦法(示例) 272附3：銷售人員績(jī)效獎(jiǎng)金管理辦法(示例) 274附4：銷售人員績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放辦法(示例) 276免費(fèi)下載財(cái)經(jīng)管理資料 搜先生 226 （總裁）職位名稱總經(jīng)理(總裁)職位代碼所屬部門職 系職等職級(jí)直屬上級(jí)董事會(huì)薪金標(biāo)準(zhǔn)填寫日期核 準(zhǔn) 人職位概要:制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；建立和健全公司的管理體系與組織結(jié)構(gòu)；主持公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)。培訓(xùn)經(jīng)歷:◆接受過(guò)領(lǐng)導(dǎo)能力開發(fā)、戰(zhàn)略管理、組織變革管理、戰(zhàn)略人力資源管理、經(jīng)濟(jì)法、財(cái)務(wù)管理等方面的培訓(xùn)。工作條件:工作場(chǎng)所:辦公室。企業(yè)根據(jù)自己的情況，自行填寫。培訓(xùn)經(jīng)歷:◆接受過(guò)領(lǐng)導(dǎo)能力開發(fā)、戰(zhàn)略管理、組織變革管理、人力資源管理、經(jīng)濟(jì)法、財(cái)務(wù)管理等方面的培訓(xùn)。工作條件:工作場(chǎng)所:辦公室。工作內(nèi)容: %全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司的人力資源戰(zhàn)略； %建立并完善人力資源管理體系，研究、設(shè)計(jì)人力資源管理模式（包含招聘、績(jī)效、培訓(xùn)、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè)），制定和完善人力資源管理制度； %向公司高層決策者提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的建議，并致力于提高公司的綜合管