【總結(jié)】企業(yè)各崗位績(jī)效考核指標(biāo)及崗位說(shuō)明書(shū)范本目錄第1部分職位說(shuō)明書(shū)1第1章高層管理職位2(總裁)356(CFO)78(CMO)9101112(CTO)1314第2章人力資源管理職位1516181920212223242526272
2025-07-20 10:05
【總結(jié)】山東航空股份有限公司部門(mén)績(jī)效考核指標(biāo)體系山東航空股份有限公司SHANDONGAIRLINESCO.,LTD.北大縱橫管理咨詢(xún)公司二零零四年八月45/48目錄第一章 概述 1第二章 部門(mén)績(jī)效考核指標(biāo)體系 4第一節(jié) 市場(chǎng)銷(xiāo)售部部門(mén)績(jī)效考核指標(biāo) 4第二節(jié) 貨運(yùn)部部門(mén)績(jī)效考核指標(biāo) 6第三節(jié) 飛行大隊(duì)部門(mén)績(jī)效考核指標(biāo)
2025-04-09 00:46
【總結(jié)】目錄第8章物流職位108109110111112113114115116117118119120121職位名稱(chēng)采購(gòu)經(jīng)理職位代碼所屬部門(mén)物流中心職系職等職級(jí)直屬上級(jí)薪金標(biāo)準(zhǔn)填寫(xiě)日期核準(zhǔn)人職位概要:
2025-08-03 00:29
【總結(jié)】1/61福建三木集團(tuán)股份有限公司崗位說(shuō)明書(shū)文件新華信管理顧問(wèn)公司制作2022年12月2/61目錄崗位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)說(shuō)明....................................................................................................
2025-08-03 00:13
【總結(jié)】349--職位說(shuō)明書(shū)及薪酬績(jī)效第一部分:職位說(shuō)明書(shū) 9第一章高層管理職位 10(總裁) 11 13 15(CFO) 17 19(CMO) 21 23 25 27(CTO) 29 31第二章人力資源管理職位 33 34 36 37 37 37 37 37 37 37 37
2025-04-14 05:50
【總結(jié)】凱納方實(shí)業(yè)有限公司職位說(shuō)明書(shū)說(shuō)明:1.本說(shuō)明書(shū)中有關(guān)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的工作職能須經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。2.部分工作崗位和隸屬關(guān)系將隨公司機(jī)構(gòu)建設(shè)和規(guī)模擴(kuò)大逐步建立和完善,現(xiàn)階段工作將由指定人員兼任。3.說(shuō)明書(shū)中規(guī)定的內(nèi)容,將是對(duì)擔(dān)任本職位的人員的重要考核依據(jù)。部
2025-08-01 23:01
【總結(jié)】目錄第1部分職位說(shuō)明書(shū)1第1章高層管理職位2(總裁)356(CFO)78(CMO)9101112(CTO)1314第2章人力資源管理職位15161819202122232425262728第3章財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)職位2930
2025-08-03 09:54
【總結(jié)】馬鋼(合肥)公司績(jī)效考核管理平臺(tái)用戶使用手冊(cè)安徽冶金科技職業(yè)學(xué)院2020年1月12日第2頁(yè)共66頁(yè)目錄第一章基礎(chǔ)知識(shí)介紹..........................
2024-10-06 09:52
【總結(jié)】績(jī)效考核體系目錄一、某某公司考核規(guī)則……………………………………………………………………3二、某某公司各類(lèi)人員的考核表1.定性指標(biāo)考核表——考核表1.甲類(lèi)人員定性指標(biāo)評(píng)分表——考核表1-1……………………………………7.乙類(lèi)人員定性指標(biāo)評(píng)分表——考核表1-2……………………………………8.丙類(lèi)人員定性指標(biāo)評(píng)分表——考核表1-3……………………………………9
2025-06-30 23:49
【總結(jié)】××公司績(jī)效考核體系目錄一、某某公司考核規(guī)則……………………………………………………………………3二、某某公司各類(lèi)人員的考核表1.定性指標(biāo)考核表——考核表1.甲類(lèi)人員定性指標(biāo)評(píng)分表——考核表1-1……………………………………7.乙類(lèi)人員定性指標(biāo)評(píng)分表——考核表1-2……………………………………8.丙類(lèi)人員定性指標(biāo)評(píng)分表——考核表1-3………
2025-05-16 02:51
【總結(jié)】職位說(shuō)明書(shū)職位名稱(chēng)研發(fā)中心主任所屬部門(mén)研發(fā)中心定員人數(shù)1人直接上級(jí)技術(shù)總監(jiān)直接下級(jí) 6人職位級(jí)別中層薪酬等級(jí)范圍元技術(shù)總監(jiān)本職位項(xiàng)目部水暖專(zhuān)員電氣專(zhuān)員建筑專(zhuān)員結(jié)構(gòu)專(zhuān)員規(guī)劃專(zhuān)員景觀專(zhuān)員(1)、主持研發(fā)中心的全面工作;(2)、合理進(jìn)行本部門(mén)職員分工,
2025-07-24 10:36
【總結(jié)】XX有限公司績(jī)效考核體系第一章總則第一條為了促進(jìn)公司管理現(xiàn)代化,建立科學(xué)的管理制度,充分發(fā)揮公司每位員工的積極性和創(chuàng)造性,公司決定在全公司范圍內(nèi)實(shí)行績(jī)效考核體系。第二條推行績(jī)效考核的原則1.建立全員參與、全員負(fù)責(zé)的管理模式;2.通過(guò)績(jī)效考核促進(jìn)上下級(jí)溝通和各部門(mén)間的相互協(xié)作;3.績(jī)效考核中工作業(yè)績(jī)考核的核心是目標(biāo)考核,以協(xié)商的方式訂立各級(jí)責(zé)任人目標(biāo),實(shí)行分級(jí)
2025-06-24 01:30
2025-06-30 18:42
【總結(jié)】《公司績(jī)效考核辦法》附全套表格制度與操作方案為了調(diào)動(dòng)公司員工的工作積極性,激發(fā)員工工作熱情,提升工作業(yè)績(jī),增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力,保證公司目標(biāo)的順利達(dá)成,HR顧問(wèn)特制定本績(jī)效考核辦法。一、考核對(duì)象公司所有部門(mén)及員工(總經(jīng)理除外)。二、考核內(nèi)容和方式(一)考核時(shí)間:每月1日至31日。(二)考核工資標(biāo)準(zhǔn):將員工每月應(yīng)發(fā)工資總額的10%作為績(jī)效考核工資,根據(jù)當(dāng)月工作績(jī)效考核
2025-05-15 00:36
【總結(jié)】71/71如何制定關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)體系作者:吳春波績(jī)效管理是現(xiàn)代人力資源管理的重要組成部分,而績(jī)效考核又是績(jī)效管理的最重要一環(huán),這一點(diǎn)已形成共識(shí)。但是我國(guó)企業(yè)卻面臨著一個(gè)尷尬的現(xiàn)實(shí):一方面企業(yè)認(rèn)識(shí)到績(jī)效考核的重要價(jià)值;另一方面又不清楚如何實(shí)施正確的績(jī)效考核。一方面深知傳統(tǒng)人事考核的弊病,另一方面又不得不繼續(xù)操作以“德政勤績(jī)”為特征的人事考核。問(wèn)題的關(guān)鍵和企業(yè)的困惑在于
2025-04-17 07:01