【正文】 師辦公室，簡稱為“駐地辦”；各施工單位統(tǒng)稱為“承包人”。，且得分不小于95分的比例不低于評定數(shù)量的90%。全過程開展“平安工地”建設(shè)活動，確保建設(shè)過程中不發(fā)生重大、特大安全責(zé)任事故。，通過進(jìn)行定期和不定期的專項檢查，及時糾正承包人不符合國家有關(guān)法律法規(guī)的行為?；鶎觽淞贤瓿?0%，面層材料及料源落實；：基礎(chǔ)完成50%，墩臺身完成20%，大梁預(yù)制完成30%；：基礎(chǔ)完成60%，墩臺身完成40%，預(yù)制梁板均完成60%；、通道工程：完成60%。 第三階段（～ 為第三階段，共6個月）第三階段是東段（西南環(huán)互通（含）至新京港澳互通）完成的關(guān)鍵階段，西段（井陘樞紐互通至西南環(huán)互通）項目建設(shè)基礎(chǔ)階段。 第四階段（～ 為第四階段，共12個月）第四階段是西段（井陘樞紐互通至西南環(huán)互通）項目建設(shè)關(guān)鍵階段。：各基層施工完成100%；路面下、中、面層施工完成100%； ：特長隧道開挖和初期支護(hù)完成100%，二次襯砌完成100%，裝飾完成100%，混凝土路面施工完成100%； ：橋面鋪裝完成100%； ：房間施工完成100%，綠化工程完成100%； （含通信管道）工程：工程全部完成； ：完成100%，具備正常運行條件； ，復(fù)墾全部完成?；I建處設(shè)八個職能科室，為辦公室、計劃科、財務(wù)科、工程科、沿線設(shè)施科、質(zhì)量安全科、總工室、地方科八個職能部門。，多配合，養(yǎng)成良好的工作方法。，沒有任何借口。、推銷各種材料。 籌建處職責(zé)（1）工程質(zhì)量、安全控制：根據(jù)國家、交通運輸部、河北省交通運輸廳、市交通運輸局等在工程質(zhì)量、安全方面的有關(guān)規(guī)定，制訂項目質(zhì)量和安全的管理目標(biāo)。（2）工程進(jìn)度控制：根據(jù)項目工期要求，制訂工程項目建設(shè)總體進(jìn)度計劃和階段目標(biāo)計劃；負(fù)責(zé)項目總體進(jìn)度計劃控制，定期檢查項目階段目標(biāo)完成情況；制訂項目進(jìn)度狀況報告，對出現(xiàn)的偏差提出糾偏措施，按照與地方建設(shè)指揮部的有關(guān)責(zé)任分工協(xié)調(diào)落實征地拆遷，確保項目建設(shè)總進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。（3）設(shè)計管理：負(fù)責(zé)初步設(shè)計、施工圖設(shè)計的管理，負(fù)責(zé)報批設(shè)計文件。（6）監(jiān)理管理：制訂工程項目監(jiān)理目標(biāo)，按規(guī)范健全工程監(jiān)理體系，加強(qiáng)對監(jiān)理工程師的管理，督導(dǎo)監(jiān)理工程師正確、全面履行工程監(jiān)理職能。（9）項目開工、交（竣）工驗收的管理：辦理項目開工手續(xù)，組織項目交（竣）工驗收及項目移交工作。（13）風(fēng)險管理：項目的風(fēng)險研究，風(fēng)險跟蹤及制定風(fēng)險防范預(yù)案，組織處理風(fēng)險事故。（1）協(xié)調(diào)參加單位與省、市建設(shè)行政主管部門的關(guān)系。作為市交通運輸局直屬單位黨委在南繞城高速公路建設(shè)項目設(shè)立的基層黨組織負(fù)責(zé)人，其主要職責(zé)有：，主持籌建處黨支部的全面工作；保證黨的方針政策和路線的有效貫徹執(zhí)行。；對干部進(jìn)行考核、考察和推薦；對任免職務(wù)提出意見。、政、工、團(tuán)的組織、宣傳、教育、活動、信訪、紀(jì)律檢查等日常工作，抓好職工隊伍思想政治建設(shè)和單位精神文明建設(shè)工作。、勞資、勞保、保險、福利等方面的方針政策，負(fù)責(zé)單位人員編制、機(jī)構(gòu)設(shè)置、軍轉(zhuǎn)干部安置、畢業(yè)生接收、人員調(diào)整、技術(shù)職稱改革、培訓(xùn)、統(tǒng)計、人事檔案管理等工作；負(fù)責(zé)職工獎懲、晉級和工資核定、制表；負(fù)責(zé)單位勞動合同、職工教育、休假、考勤等工作。、消防、衛(wèi)生防疫等工作。、竣工驗收工作。，并督促貫徹執(zhí)行。、整理、裝訂、歸檔等管理。 工程科職責(zé)、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及項目合同文件，認(rèn)真做好主體工程管理工作。，并配合監(jiān)督部門及上級管理部門的檢查和指導(dǎo)。 沿線設(shè)施科職責(zé)、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及項目合同文件，認(rèn)真做好沿線設(shè)施工程管理工作。，并配合監(jiān)督部門及上級管理部門的檢查和指導(dǎo)。 質(zhì)量安全科職責(zé)、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。，定期組織檢查施工、監(jiān)理單位的質(zhì)量、安全保證體系建設(shè)的落實情況，參加監(jiān)理組織的安全例會及安全綜合檢查評比，并組織協(xié)調(diào)好上級安全監(jiān)督管理部門的檢查指導(dǎo)工作。、竣工驗收工作。、工可工作，負(fù)責(zé)項目工程勘察設(shè)計管理及圖紙審查審定工作；配合計劃科完成招投標(biāo)文件和資料的準(zhǔn)備工作；組織建設(shè)期技術(shù)交底工作。、施工技術(shù)方案的管理和審查工作。 、鑒定和處理工作。、市政府高速公路建設(shè)有關(guān)征地、拆遷、安置的法律法規(guī)，配合指揮部辦公室制定征地拆遷管理辦法及各項管理制度。，包括取、棄土方量和超運距的核算，土價款的回扣及籌建處參與簽訂合同的取、棄土協(xié)議，土地復(fù)墾保證金的收取與返還，協(xié)助處理拖欠農(nóng)民工工資事宜。 總監(jiān)辦職責(zé)，負(fù)責(zé)項目的監(jiān)理業(yè)務(wù)、試驗檢測以及各級監(jiān)理人員的面試考核工作，全面履行總監(jiān)理工程師辦公室職責(zé) ，使本項目建設(shè)管理達(dá)到人本化、精細(xì)化、數(shù)量化、規(guī)范化。，組織編寫重要工序、關(guān)鍵工藝的施工作業(yè)指導(dǎo)書，制定相應(yīng)的質(zhì)量檢驗、控制指標(biāo)。、機(jī)械設(shè)備是否符合合同要求或滿足工程需要，并提出檢查意見報籌建處核準(zhǔn)。，考核試驗室及駐地辦監(jiān)理人員的工作行為及能力，并隨時提出調(diào)整或更換意見，報籌建處審批。，審核工程設(shè)計變更，并報籌建處審查。，組織單位工程的交工驗收；對承包人提交的合同段工程交工申請進(jìn)行審查，按《公路工程竣（交）工驗收辦法》，組織對擬交工合同段工程進(jìn)行檢測；按《公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定，組織合同段工程的質(zhì)量評定，提供交工驗收質(zhì)量評定資料。（1）督促承包人盡快做好開工前施工準(zhǔn)備工作，及時審核上報總體施工組織設(shè)計方案；（2）審查批準(zhǔn)分項、單位工程的開工報告；（3）簽發(fā)分項工程的停工、復(fù)工令，并報總監(jiān)辦和籌建處工程科備案；（4）審核承包人提交的總體進(jìn)度計劃、階段性計劃、月、旬計劃，并督促承包人實施。（1）審查施工圖設(shè)計文件時，發(fā)現(xiàn)不滿足有關(guān)法律、法規(guī)、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，或存在較大施工安全風(fēng)險時，應(yīng)及時按相關(guān)規(guī)定逐級上報，必要時可直接向籌建處報告；（2）初步審查施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨甘欠穹瞎こ探ㄔO(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，報總監(jiān)辦審批；（3）檢查承包人的安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、安全管理規(guī)章制度、安全生產(chǎn)管理人員的落實情況及分項工程安全技術(shù)交底等；（4）對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況進(jìn)行巡視檢查，檢查承包人各項安全措施的具體落實情況和施工現(xiàn)場專職安全員、兼職安全員的工作情況。（1）督促、檢查承包人按籌建處的要求編制工程竣工文件，編制監(jiān)理竣工文件；（2）抓好自身廉政建設(shè)，加強(qiáng)職業(yè)道德教育，防止違法、違規(guī)行為的發(fā)生；（3）接受政府監(jiān)督部門的監(jiān)督與檢查，積極配合政府監(jiān)督部門的工作；（4）對設(shè)計中的錯誤或設(shè)計與實際工程環(huán)境不協(xié)調(diào)之處、以及給項目帶來費用變更的,要及時提出意見，報籌建處批準(zhǔn)；（5）簽訂合同之后應(yīng)積極組織監(jiān)理人員對施工圖設(shè)計進(jìn)行審核；（6）按照籌建處建立的本項目管理系統(tǒng)的需要，及時地將工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程費用、合同管理等方面的動態(tài)信息錄入項目管理系統(tǒng)；（7）督促各施工單位落實農(nóng)民工工資發(fā)放問題，協(xié)助籌建處抓好農(nóng)民工工資管理工作。 進(jìn)度計劃管理、計劃的制定（1）項目階段目標(biāo)由籌建處依據(jù)上級有關(guān)要求制定并于工程項目開工后14天內(nèi)下達(dá)給總監(jiān)辦；（2）制定進(jìn)度目標(biāo)、計劃要實事求是，切實可行、判斷準(zhǔn)確。（1）項目年度、階段、月度資金使用計劃由籌建處編制，報石家莊市交通運輸局批準(zhǔn)；（2）各合同段年度、階段、月度資金使用由承包人編制，駐地辦、總監(jiān)辦審核，報籌建處備案；（3）各合同段資金使用計劃隨同進(jìn)度計劃一起上報。，掌握實施的進(jìn)展情況，將檢查結(jié)果記錄在監(jiān)理日志中，并錄入項目管理系統(tǒng)中。：初擬每月26～30 日。 進(jìn)度計劃調(diào)整，只能在下月度中補(bǔ)回未完成的工程；季度計劃未能完成，只能在下季度第一個月中補(bǔ)回未完成的工程；階段計劃未能完成，只能在下階段第一個月中補(bǔ)回未完成的工程。，監(jiān)理工程師認(rèn)為實際工程進(jìn)度過慢，將不能按照進(jìn)度計劃預(yù)定的竣工日期完成工程時，應(yīng)要求承包人采取加快的措施，以趕上工程進(jìn)度計劃中的階段目標(biāo)或總體目標(biāo)。由于承包人的原因造成工程進(jìn)度的延誤，籌建處將按規(guī)定進(jìn)行處罰，如承包人拒絕接受監(jiān)理工程師加快工程進(jìn)度的指令，或雖采取了加快工程進(jìn)度的措施，但仍然不能趕上預(yù)期的工程進(jìn)度或可能使工程在合同工期內(nèi)難以完成時，監(jiān)理工程師應(yīng)對承包人的施工能力重新進(jìn)行審查和評價，并應(yīng)發(fā)出書面警告，還應(yīng)向業(yè)主提出書面報告，必要時建議對工程的一部分實行強(qiáng)制分割或考慮更換承包人。，影響施工進(jìn)度，可能導(dǎo)致合同工期嚴(yán)重延誤時，承包人應(yīng)及時采取有效措施和方法，報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。 總則，監(jiān)理單位控制，設(shè)計、承包人保證及政府監(jiān)督相結(jié)合的質(zhì)量管理體制。、粒料拌和站、高墩大跨橋梁、梁板張拉及現(xiàn)澆箱梁施工、隧道初襯、二襯施工等控制性工程及施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)安裝視頻監(jiān)控系統(tǒng)。 質(zhì)量目標(biāo)、方針、標(biāo)準(zhǔn)及控制依據(jù) (1)建設(shè)項目工程合格率100%，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。施工招標(biāo)文件技術(shù)規(guī)范 中另有規(guī)定的,按標(biāo)準(zhǔn)較高的規(guī)定執(zhí)行。按照縱向到底，橫向到邊的原則進(jìn)行合理的人員配置，并明確職責(zé)，認(rèn)真落實質(zhì)量崗位責(zé)任制，使質(zhì)量管理工作規(guī)范化、制度化，真正做到層層有人管，事事有人抓，處處有人把。全方位控制：從人的質(zhì)量行為、工程材料、機(jī)械設(shè)備、施工工藝、管理制度、檢測手段、施工組織、管理體系、經(jīng)濟(jì)管理、安全生產(chǎn)、內(nèi)外工作協(xié)調(diào)等的全面質(zhì)量控制。，加大工程質(zhì)量的監(jiān)督力度。報告3天內(nèi)施工單位未采取任何措施，請立即舉報至籌建處，舉報電話：031168020317。發(fā)現(xiàn)問題后請立即報告給項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人。全員控制：凡參加項目建設(shè)的每一個人都要增強(qiáng)質(zhì)量意識，時時事事按規(guī)范操作，規(guī)范質(zhì)量行為，堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，盡自己最大的努力創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程。做到“先測后產(chǎn)，先檢后轉(zhuǎn)，不合格不產(chǎn)不轉(zhuǎn)”。它包括人員機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度、檢測設(shè)備、手段和持續(xù)改進(jìn)措施等。 　　堅持質(zhì)量第一的理念；工程實體質(zhì)量安全可靠、經(jīng)久耐用，保證設(shè)計使用年限；功能上以人為本、方便使用。、隱蔽工程及主要成品構(gòu)件等實行全過程、常態(tài)化的第三方檢測。、施工、監(jiān)理單位將承接的工程項目轉(zhuǎn)包，嚴(yán)格控制工程的勞務(wù)分包。任何單位和個人對公路工程的質(zhì)量事故、質(zhì)量缺陷和影響工程質(zhì)量的行為有權(quán)向交通主管部門或質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢舉、控告和投訴。駐地辦每旬記錄進(jìn)度完成情況，及時發(fā)現(xiàn)影響工程進(jìn)度的不利因素并通知承包人采取可行措施進(jìn)行補(bǔ)救，并監(jiān)督承包人落實情況。，監(jiān)理工程師有權(quán)建議承包人撤換不稱職或不能勝任工作的人員，報籌建處同意后，通知承包人執(zhí)行。批準(zhǔn)時應(yīng)注意以下事項： （1）只要承包人提出的加快工程進(jìn)度的措施符合施工程序并能確保工程質(zhì)量，監(jiān)理工程師應(yīng)予以批準(zhǔn)；（2）因采取加快工程進(jìn)度措施而增加的施工費用應(yīng)由承包人承擔(dān)；（3）夜間施工或法定節(jié)假日施工應(yīng)提前通知駐地辦，駐地辦應(yīng)及時安排監(jiān)理人員。，結(jié)合全線總體施工進(jìn)度的統(tǒng)籌安排，對承包人的合同工期、關(guān)鍵工程的工期、階段計劃、季度計劃和月度計劃做適當(dāng)調(diào)整，承包人應(yīng)嚴(yán)格按照監(jiān)理工程師和籌建處調(diào)整后下達(dá)的計劃執(zhí)行，承包人應(yīng)理解并無條件接受。，籌建處將根據(jù)工程總體進(jìn)度的要求，對關(guān)鍵性、控制性工程展開月度、階段或?qū)ｍ梽趧痈傎?。，駐地辦檢查執(zhí)行情況。工程實際進(jìn)度分別填報每旬、月、階段報表（計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度的比較圖表）。（3）各合同段的階段工程進(jìn)度計劃、需單獨編制的關(guān)鍵工程進(jìn)度計劃由總監(jiān)辦根據(jù)項目階段目標(biāo)、各合同段的工程量分解下達(dá)；（4）各合同段的月度工程進(jìn)度計劃由承包人根據(jù)總監(jiān)辦下達(dá)的階段進(jìn)度計劃分解至具體部位、樁號，駐地辦審核，于上月25日前上報至總監(jiān)辦審批；工程進(jìn)度計劃應(yīng)分別按網(wǎng)絡(luò)計劃和主要工作橫道圖繪制，包括每月預(yù)計完成的工程量和形象進(jìn)度；（5）分項工程開工前，承包人應(yīng)根據(jù)籌建處制定的工程項目劃分和工程管理辦法，對本合同段的工程進(jìn)行單位、分部、分項劃分，駐地辦審查、總監(jiān)辦審批合格后下發(fā)，分項工程作為工程開工的最小申請單元，分項工程進(jìn)度計劃由承包人根據(jù)合同段工程進(jìn)度計劃，在每個新的分項工程開工前7 天遞交開工申請，駐地辦審批。各合同段單位工程開工由總監(jiān)辦統(tǒng)一下達(dá)開工令。發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求承包人立即進(jìn)行整改，情況嚴(yán)重的應(yīng)當(dāng)要求承包人暫時停工，并及時按相關(guān)規(guī)定逐級上報，必要時可直接向籌建處報告；（5）審查承包人是否制訂施工現(xiàn)場臨時用電方案的安全技術(shù)措施和電氣防火措施；（6）督促承包人進(jìn)行安全生產(chǎn)自查工作，參加施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)檢查，不定期抽查現(xiàn)場持證上崗情況和施工機(jī)械設(shè)備的使用狀況，認(rèn)真做好施工監(jiān)理日志；（7）及時建立和收集安全生產(chǎn)監(jiān)理全過程資料，督促承包人按規(guī)定投入、使用安全生產(chǎn)措施費用；（8）督促承包人制訂生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，針對重點部位和重點環(huán)節(jié)制訂工程項目危險源監(jiān)控措施和應(yīng)急預(yù)案；（9）參與安全事故調(diào)查。（1）建好單位、分項工程臺帳，對已完工程進(jìn)行準(zhǔn)確計量，簽發(fā)計量證書；審查辦理承包人當(dāng)月進(jìn)場工程材料預(yù)付款計量證書和動員預(yù)付款計量證書；（2）按施工合同的規(guī)定，現(xiàn)場計量與核實合同工程量清單規(guī)定的任何已完工程的數(shù)量和價值，隱蔽工程必須在隱蔽前測量記錄和留存影像資料；（3）已完成工程量必須按《公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》檢驗評定達(dá)到規(guī)定要求，才能簽署計量資料。，組織完成單件工程的驗收。，結(jié)合駐地辦意見，有權(quán)指令承包人更換工作不能勝任、玩忽職守、不負(fù)責(zé)任的工程管理及施工人員；對不稱職的項目經(jīng)理（含副經(jīng)理）、總工經(jīng)籌建處同意可予以更換。，經(jīng)業(yè)主核準(zhǔn)后，簽發(fā)合同段工程開工令，簽批單位工程開工申請；負(fù)責(zé)各合同段路面結(jié)構(gòu)層、橋梁工程、隧道工程、特殊路基及采用新材料、新工藝、新技術(shù)的施工項目、首件或試驗工程的開工前檢查，并報籌建處備案。（水泥、鋼材、鋼絞線、錨具、土工布、支座、伸縮縫、外加劑、錨桿、防水板、型鋼、隧道排水管等）的采購程序，抓好供應(yīng)合同管理等工作，并負(fù)責(zé)進(jìn)場前驗收；抽檢高性能混凝土配合比及原材料、路面結(jié)構(gòu)層混合料配合比；抽查駐地辦審批的配合比及原材料使用許可證、各類標(biāo)準(zhǔn)擊實試驗。，組織駐地辦對承包人標(biāo)準(zhǔn)化駐地建設(shè)及場站建設(shè)進(jìn)行初步驗收，將標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)納入正常的管理之中。，接受有關(guān)部門監(jiān)督。，依據(jù)施工圖及相關(guān)規(guī)定合理解決臨時用地、取、棄土用地的有關(guān)事宜。；協(xié)助籌建處專家組工作。、立項、