經(jīng)典培訓(xùn)課程高效執(zhí)行力-訓(xùn)練營慧泉教育集團(tuán)(98頁)-wenkub
2023-04-28 23:13:52 本頁面
【正文】 對(duì)，不一定能做對(duì)； ? …… 為什么執(zhí)行不力？ 員工無一不渴望賺更多錢，似乎人人都有理想，但是，為什么不愿付出更多努力？ 為什么越用力越反彈：越發(fā)獎(jiǎng)金越不干；一提拔就完蛋；激勵(lì)使好人變壞蛋 …… ?有人作過統(tǒng)計(jì)：在世界五百強(qiáng)里面，美國西點(diǎn)軍校畢業(yè)出來的董事長有一千多名，副的也有二千多名，總經(jīng)理然后董事一級(jí)以上的是五千多名。 ? 讓下屬將任務(wù)書面表述出來 ， 寫不清楚就說不清楚 ， 說不清楚就做不清楚 。 ? 通常用來制定公司的策略計(jì)劃，即未來發(fā)展的藍(lán)圖。G)。 制定目標(biāo)應(yīng)遵循 SMART原則。 策略不能太多，太多就會(huì)失去重心，分散資源，因此要有所選擇。 制定衡量指標(biāo)也要遵循 SMART原則。 ? 支持 期望什么樣及誰的幫助。 OGSMT外在形式 目的Objectives 目標(biāo) Goals 策略 Strategies 衡量 Measures 行動(dòng)方案Tactics 行動(dòng)方案外在形式 項(xiàng)目 優(yōu)先順序 步驟 /內(nèi)容 責(zé)任人 資源 開始時(shí)間 完成時(shí)間 每月評(píng)估 進(jìn)度 差距及調(diào)整計(jì)劃 1 H 1 2 3 2 M 3 L 4 OGSM – 舉例 目的 Objectives 目標(biāo) Goals 策略 Strategies 衡量 Measures 行動(dòng)方案Tactics 改進(jìn)生產(chǎn)成本節(jié)約計(jì)劃 在 2022年節(jié)約生產(chǎn)成本USD100,000 降低瓶子成本 將瓶子厚度降低1mm可節(jié)省USD30,000 談判更低的 貼牌加工費(fèi) 第一季度降低貼牌加工費(fèi)全年可節(jié)省USD20,000 物料供應(yīng)本地化 對(duì) ABC物料實(shí)現(xiàn)本地采購可節(jié)省USD50， 000 文 字 數(shù) 據(jù) 文 字 數(shù) 據(jù) 行動(dòng)方案 —舉例 項(xiàng)目 優(yōu)先順序 步驟 /內(nèi)容 責(zé)任人 資源 完成時(shí)間 每月評(píng)估 進(jìn)度 差距及調(diào)整計(jì)劃 1 修訂 管理制度 H 1. 了解現(xiàn)有 “ 規(guī)章制度 ” 與 “ 管理制度 ” 2. 匯總分析 3. 提出修訂方案 4. 提交討論后決定修改方案 5. 成立修訂小組并宣傳講解修訂方案 6. 完成修訂 7. 討論定稿 …… 周云 所有領(lǐng)導(dǎo) 12/8 14/8 15/8 22/8 29/8 31/10 15/11 完成 完成 完成 完成 完成 2 會(huì)議制度 H 1. 參加并了解各種會(huì)議現(xiàn)狀 2. 提出針對(duì)各種會(huì)議的改進(jìn)建議 3. 有針對(duì)性地分別溝通 4. 實(shí)施改進(jìn)建議 5. 跟進(jìn)結(jié)果并進(jìn)行總結(jié) …… 周云 所有領(lǐng)導(dǎo) 31/8 5//9 10/9 16/9 30/11 完成 完成 完成 完成 3 推行OGSM H 1. 準(zhǔn)備 OGSM培訓(xùn)資料 2. 向班子領(lǐng)導(dǎo)演示 3. 對(duì)中層干部培訓(xùn) 4. 輔導(dǎo)用 OGSM制定 2022年方針目標(biāo) 5. 跟進(jìn)實(shí)施效果 周云 全體管理人員 22/8 4/9 7/9 30/10 15/12 完成 完成 完成 OGSM 層次關(guān)系 OGSM從上向下傳遞，下一級(jí)支持上一級(jí)并體現(xiàn)上一級(jí)的要求，以確保全公司范圍步調(diào)與重點(diǎn)一致。 profit margin(less price sensitivity)。 3. ……… 寶潔公司的 “ 一頁備忘錄 ” 的結(jié)構(gòu) 相關(guān)信息（發(fā)自誰 From、發(fā)給誰 To、轉(zhuǎn)交給誰 CC、日期 Date）； 標(biāo)題 一句話總結(jié)該備忘錄的主要內(nèi)容； 34行總結(jié)本備忘錄的主要內(nèi)容 Summary 相關(guān)背景資料介紹（ 23行）Background/Context 備忘錄內(nèi)容（建議、意見、工作總結(jié)、信息共享等等） Procedure /Remendation /Proposal 主要緣由、總結(jié)、工作計(jì)劃等等 Reasons to propose, Learnings ,etc 下一步的任務(wù) 簽名 一頁備戽錄的用途 ?信息共享 ?匯報(bào)工作 ?總結(jié)得失 ?知識(shí)管理 ?通知相關(guān)人員 ?檔案管理 ?…… .. ?寫下來的力量 —寫下來，可以幫助自己整理思路，把一個(gè)問題想得更加清楚； —寫下來，寫的過程人會(huì)變得更加理智 —寫下來，白紙黑字，可以督促自己把寫下來的任務(wù)完成； —寫下來，不敢撒謊，因?yàn)閯e人會(huì)看到，工作總結(jié)中的水分會(huì)減少； —寫下來，傳播更回廣泛（互聯(lián)網(wǎng)）；共享更加容易，保存更加長久； —隨著時(shí)間的延續(xù)，經(jīng)驗(yàn)可以積累并固化； —看屬下寫的東西比聽屬下啰嗦更節(jié)省時(shí)間； —。分為兩種形式： 自評(píng)（自我日清） ? 兩書一表（崗位職責(zé)書、業(yè)務(wù)指導(dǎo)書、日清表） ? 3E卡 復(fù)審 ? 職能部門：領(lǐng)導(dǎo)復(fù)審 ? 生產(chǎn)現(xiàn)場：日清欄（質(zhì)量、工藝、設(shè)備、物耗、生產(chǎn)計(jì)劃、文明生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律） 崗位職責(zé)書 崗位名稱 崗位代碼 一、崗位概述 ： 二、主要崗位工作職責(zé)： 工作項(xiàng)目 工作內(nèi)容 達(dá)到標(biāo)準(zhǔn) 頻次 依據(jù) 備注 四、轉(zhuǎn)任或升遷 編制： 審核： 批準(zhǔn)： 業(yè)務(wù)指導(dǎo)書 序號(hào) 工作項(xiàng)目 工作流程 工作內(nèi)容 達(dá)到標(biāo)準(zhǔn) 依據(jù)文件 頻次 見證性資料 編制： 審核： 批準(zhǔn)： 日清表 姓名： 部門： 年 月 日 計(jì)劃工作項(xiàng)目 月度目標(biāo) 當(dāng)日計(jì)劃 當(dāng)日實(shí) 際 差異分析 解決措施 責(zé)任人 期限 臨時(shí)工作項(xiàng)目 目標(biāo) 當(dāng)日計(jì)劃 當(dāng)日實(shí) 際 差異分析 解決措施 責(zé)任人 期限 呈報(bào)問題 明日重點(diǎn) 自評(píng) A B C 復(fù)審意見： A B C 簽字： 每天 5個(gè)必須與３個(gè)機(jī)制 1. 每天必須要有成就欲，每天必須要有成就感． 2. 每天必須去發(fā)現(xiàn)、研究、解決問題，做不到就是失職。 人本激勵(lì)法 10/10法則 優(yōu)秀員工 合 格 員 工 試用員工 執(zhí)行力之傳承 高績效執(zhí)行力鐵軍教練技術(shù) 目標(biāo) /方向 KASH 模型 培訓(xùn)
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1