工程管理人員通用述職報告三篇-wenkub
2023-04-28 21:50:47 本頁面
【正文】 ，哪些需要立即完成，哪些可以緩緩加班完成，在這方面我覺得我還有很大的優(yōu)化空間。既讓我們鍛煉了自己的身體，也使我們增強(qiáng)了相互間的團(tuán)隊意識，??這一點(diǎn)讓我受益匪淺。??工作的每一步都要精準(zhǔn)細(xì)致，力求精細(xì)化，在這種心態(tài)的指導(dǎo)下，我在平時工作中取得了令自己滿意的成績。但是對于工作的細(xì)節(jié)，自己覺得做的還不夠，如有些領(lǐng)導(dǎo)交代的工作，不能很好地全部完成。希望在工地這種有利于自己成長的環(huán)境中，能夠更多的學(xué)到書本上面學(xué)不到的東西。這種角色的轉(zhuǎn)變，讓我一開始很不適應(yīng)。??工程管理人員通用述職報告1??不知不覺間，來到xxx縣xxxxxxxx有限公司已經(jīng)有半年時間了，在工作中，經(jīng)歷了很多酸甜苦辣，認(rèn)識了很多良師益友，獲得了很多經(jīng)驗教訓(xùn)，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我成長的空間、勇氣和信心。在這半年的時間里，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足。但是感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我信任，讓我獨(dú)自學(xué)習(xí)，熟悉了自己的工作，如今我已經(jīng)能慢慢的勝任工程管理方面的工作了。??二、 在工作中主要存在的問題有：??有時候?qū)ぷ髡J(rèn)識不夠，缺乏全局觀念，對工程管理還缺少了解和分析，對工作定位認(rèn)識不足。在以后的工作中，我努力做到精益求精，處理好每個細(xì)節(jié)，盡量完成領(lǐng)導(dǎo)交付的每項工作任務(wù)。能夠積極自信的行動起來是這幾個月我在心態(tài)方面最大的進(jìn)步。希望在以后的生活中，這種和諧的團(tuán)隊能夠為我們工作提供更多的動力。??2. 缺乏工作經(jīng)驗，尤其是現(xiàn)場管理經(jīng)驗。在以后的工作中，此項也作為重點(diǎn)來提高自己?，F(xiàn)將一年的主要工作匯報如下，敬請評議。??二、落實(shí)責(zé)任，多措并舉保安全??工程管理口認(rèn)真貫徹落實(shí)國務(wù)院23號文件精神和公司領(lǐng)導(dǎo)指示精神，嚴(yán)把“五個關(guān)口”、做到“五個統(tǒng)一”，完善外委施工單位安全管理辦法，規(guī)范外委施工隊伍管理。??三、理清職責(zé)，密切配合抓管控??工程管理部在加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)建設(shè)的同時，以流程優(yōu)化為契機(jī)，進(jìn)一步明確了與相鄰部門之間的職責(zé)、權(quán)限，同時加強(qiáng)了部門內(nèi)部管理，完善了工程建設(shè)管理體系。初步構(gòu)建了項目管理公司初審、造價處復(fù)審、工程管理部終審、內(nèi)控審計部審計四級造價審核體系，提高了系統(tǒng)防范能力。這是我做人做事、從政履職的出發(fā)點(diǎn)和根本。??一是投資完成率太低，不能滿足公司快速發(fā)展的要求。??五是定額費(fèi)率計取缺乏科學(xué)性、規(guī)范性，
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