【正文】 人口和計(jì)劃生育領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室具體工作。 如果委黨委信任我，把家庭發(fā)展科長(zhǎng)這個(gè)職位交給我的話，我只想說(shuō)，謝謝領(lǐng)導(dǎo)，我會(huì)好好干！如果我競(jìng)聘成功，我會(huì)珍惜這來(lái)之不易的崗位，顧全大局，服從命令聽從指揮。其中兩項(xiàng)工作都是我所從事數(shù)年、經(jīng)驗(yàn)豐富且受到好評(píng)的，因此，最 新精 品 資料推薦 提 供全程指導(dǎo)服務(wù) 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨(dú)家原創(chuàng) 10 / 58 我認(rèn)為，我擔(dān)任家庭發(fā)展科科長(zhǎng)職務(wù)是有優(yōu)勢(shì)的。這一路走來(lái)，在 領(lǐng)導(dǎo)、同志們的關(guān)心幫助之下，通過(guò)自己的不斷學(xué)習(xí)努力，我不但逐漸的熟悉了業(yè)務(wù)，也對(duì)這份工作產(chǎn)生了感情，同時(shí)也收獲了領(lǐng)導(dǎo)和同志們的好評(píng)。 參考文獻(xiàn) [1][美 ]肯尼斯財(cái)務(wù)網(wǎng)銀系統(tǒng)適時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)控資金，及時(shí)了解和分析現(xiàn)金流，為管理決策提供準(zhǔn)確信息。 物流管理。建立績(jī)效考核的組織體系、考核指標(biāo)體系和考核管理體系，動(dòng)態(tài)衡量一定期間員工工作狀況和效果，有效評(píng)估員工的工作效率。 成本核算系統(tǒng)。 職能科室管理成本控制預(yù)算根據(jù)近三年職能科室的各項(xiàng)管理成本開支情況，核算職能科室平均管理費(fèi)用，制定管理成本預(yù)算指標(biāo)，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出。 醫(yī)院集團(tuán)財(cái)務(wù)收支預(yù)算在年度業(yè)績(jī)完成情況的基礎(chǔ)上，根據(jù)醫(yī)院發(fā)展和經(jīng)營(yíng)情況預(yù)算新一年度的集團(tuán)財(cái)務(wù)收支。 物流資源共享 供應(yīng)鏈集成 ——— 供應(yīng)環(huán)節(jié)集中管理，有效控制 了采購(gòu)價(jià)格和費(fèi)用，降低了采購(gòu)成本。 信息資源共享 財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)分析報(bào)告自身是一種信息產(chǎn)品，財(cái)務(wù)部門根據(jù)全面獲取的信息資料進(jìn)行數(shù)據(jù)分類歸集和綜合分析，設(shè)計(jì)各階段最有價(jià)值的財(cái)務(wù)信息資料，為集團(tuán)決策項(xiàng)目開發(fā)、資金投入、人事異動(dòng)提供參考。 財(cái)務(wù)資源共享 管理共享公立醫(yī)院在發(fā)展過(guò)程中積累了大量的管理經(jīng)驗(yàn)，為資本運(yùn)營(yíng)和醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。 戰(zhàn)略層面分析 更好地為決策層提供必要的財(cái)務(wù)信息，幫助制定醫(yī)院戰(zhàn)略。 戰(zhàn)術(shù)層面分析財(cái)務(wù)管理模式從獨(dú)立分散型管理的常規(guī)模式改變?yōu)榧泄芾硎且环N突破性的創(chuàng)新。集中管理不僅是管理行為的變化，更是一種管理理念的轉(zhuǎn)變。財(cái)務(wù)管理工作作為醫(yī)院管理的核心，隨之要求越來(lái)越精細(xì)化。 醫(yī)院財(cái)務(wù)管理論文（醫(yī)院 財(cái)務(wù)管理 論文 ） :公立醫(yī)院集團(tuán)化建設(shè)財(cái)務(wù)集中管理初探 摘要：公立醫(yī)院在集團(tuán)化管理過(guò)程中建立財(cái)務(wù)集中管理機(jī)制，推行科學(xué)預(yù)算管理、績(jī)效管理和 ERP 管理，共享財(cái)務(wù)資源，完善財(cái)務(wù)控制制度，有利于提高醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力和應(yīng)變能力，提升醫(yī)院整體運(yùn)營(yíng)效益，是實(shí)現(xiàn)醫(yī)院戰(zhàn)略的有力保障。 從當(dāng)前國(guó)內(nèi)的醫(yī)院集團(tuán)管理模式來(lái)看，作為以醫(yī)療為主體的公立醫(yī)院法人機(jī)構(gòu)，存在唯一獨(dú)立法人管理下的醫(yī)院集團(tuán)和由多家醫(yī)院法人實(shí)體組織構(gòu)成的醫(yī)院集團(tuán)等多種形式，財(cái)務(wù)管理上也因其歷史原因和組織管理的需要存在不同的模式。財(cái)務(wù)集中模式涵蓋了醫(yī)院經(jīng)營(yíng)決策的全部?jī)?nèi)容，它包括統(tǒng)一的預(yù)算管理、資金管理、籌資與投資決策、項(xiàng)目管理、資產(chǎn)管理、負(fù)債管理和績(jī)效管理等。 貫徹統(tǒng)一的財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)對(duì)各醫(yī)療分支機(jī)構(gòu)資產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)監(jiān)控。 財(cái)務(wù)管理圍繞實(shí)現(xiàn)醫(yī)院集團(tuán)建設(shè)戰(zhàn)略開展工作，從一般的會(huì)計(jì)核算轉(zhuǎn)向分析、決策、戰(zhàn)略支持，成為管理與控制的主體。財(cái)務(wù)集中管理使其優(yōu)秀的管理理念和方法得到更有效地貫徹。 財(cái)務(wù)系統(tǒng)需要為集團(tuán)多層級(jí)管理團(tuán)隊(duì)服務(wù)，即為不同管理者提供需求。 藥品、材料物資的統(tǒng)一調(diào)配，消除了物資庫(kù)存的地域化概念。 基本建設(shè)和設(shè)備采購(gòu)預(yù)算根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃和項(xiàng)目決策，制定全院及業(yè)務(wù)分支機(jī)構(gòu)的基本建設(shè)和設(shè)備投資計(jì)劃，確保醫(yī)院重點(diǎn)建設(shè)資金集中投入。 建立績(jī)效管理體系在業(yè)務(wù)規(guī)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算和年度計(jì)劃的制定和實(shí)施中，要重視科學(xué)的決策程序、專業(yè)的評(píng)估過(guò)程和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男Чu(píng)價(jià)，建立符合醫(yī)院實(shí)際的績(jī)效管理體系，強(qiáng)化績(jī)效考核，確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)醫(yī)院成本核算管理，能準(zhǔn)確及時(shí)地計(jì)算醫(yī)院業(yè)務(wù)活動(dòng)中成本消耗，客觀反映不同成本對(duì)象、成本的變化情況，促進(jìn)醫(yī)院管理的科學(xué)化、現(xiàn)代化，改革醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理，提高醫(yī)院管理水平；增強(qiáng)醫(yī)院?jiǎn)T工的成本觀念，節(jié)支降耗，增強(qiáng)醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)醫(yī)院走優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、可持續(xù)發(fā)展之路，使人民群眾享受質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)；同時(shí)也為科學(xué)制定醫(yī)療服務(wù)價(jià)格和完善醫(yī)院補(bǔ)償機(jī)制提供考核依據(jù)。績(jī)效考核為薪酬管理提供依據(jù)，考核結(jié)果與員工績(jī)效工資直接掛鉤。實(shí)時(shí)管理物資采購(gòu)、庫(kù)存管理、驗(yàn)收發(fā)貨、科室消耗情況等，控制衛(wèi)生材料、低值易耗品等醫(yī)療物資消耗，降低醫(yī)療直接成本；加大科主任管理力度，對(duì)科室下放人、財(cái)、物權(quán)，增強(qiáng)科室對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的參與意識(shí)。醫(yī)院通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)，結(jié)合完善醫(yī)院內(nèi)控制度，統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理，降低資金風(fēng)險(xiǎn)，提高資源效率。考夫曼 .《醫(yī)療衛(wèi)生單位財(cái)務(wù)管理》企業(yè)管理出版社 [2]高廣穎，李月明 .《醫(yī)院財(cái)務(wù)管理》中國(guó)人民大學(xué)出版社 [3]張瑞君 .《 E 時(shí)代財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新 ——— 醫(yī)院財(cái) 務(wù)管理的戰(zhàn)略思考》北大衛(wèi)生政策與管理研究中心最 新精 品 資料推薦 提 供全程指導(dǎo)服務(wù) 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨(dú)家原創(chuàng) 9 / 58 上文已完。 從事計(jì)劃生育工作以來(lái)，我一直負(fù)責(zé)宣傳教育工作，主要包括新聞宣傳、幸福家庭建設(shè)、出生人口性別比綜合治理等工作。一是我有較強(qiáng)的寫作能力，我先后在中國(guó)人口報(bào)、徐州日?qǐng)?bào)等媒體上發(fā)表千字以上文章5 篇，這有助于我區(qū)家庭發(fā)展工作經(jīng)驗(yàn)、做法的總結(jié)、提煉、推廣；二是我對(duì)組織大型活動(dòng)有豐富經(jīng)驗(yàn)，我連續(xù)三年參與了區(qū) “ 家庭人口文化節(jié) ” 的策劃與實(shí)施工作。如果我競(jìng)聘成功，我會(huì)擺正自己位置，謙虛謹(jǐn)慎，團(tuán)結(jié)科室人員努力拼搏，盡職盡責(zé)，出色完成各項(xiàng)任務(wù)；如果我競(jìng)聘成功，我將堅(jiān)決摒棄本位主義，同心同德，分工不分家，融合融入衛(wèi)計(jì)大家庭。希望大家給予支持 ! 一、我個(gè)人認(rèn)為我的主要優(yōu)勢(shì)有以下幾點(diǎn)： 具有較強(qiáng)的適應(yīng)能力。 具備良好的心理素質(zhì)。我是一名擁有多年工最 新精 品 資料推薦 提 供全程指導(dǎo)服務(wù) 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨(dú)家原創(chuàng) 12 / 58 作經(jīng)驗(yàn)的計(jì)生人，受黨組織培養(yǎng)和教育多年，培養(yǎng)了我 “ 服從命令聽從指揮 ” 、 “ 能吃苦、能戰(zhàn)斗、能奉獻(xiàn) ” 的良好品質(zhì)， 2020 年到云龍區(qū)人口計(jì)生局工作以來(lái)，我主要從事發(fā)展規(guī)劃與信息工作，對(duì)科室工作任務(wù)重點(diǎn)、流程比較了解，也積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)，能做到干一行、愛一行 、鉆一行，執(zhí)行力較強(qiáng)。作為科長(zhǎng)，一定要成為科室的業(yè)務(wù)骨干，在具體工作中替領(lǐng)導(dǎo)分憂。創(chuàng)新是事業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，我會(huì)善于發(fā)現(xiàn)新情況，推出新舉措，培植新亮點(diǎn)，為科室爭(zhēng)榮譽(yù)。不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，掌握新理論，增添新本領(lǐng)，進(jìn)一步提高自己的理論水平和工作能力。牢記本委工作紀(jì)律，時(shí)時(shí)以黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，處處以本委的工作規(guī)則規(guī)范自己，樹立良好的形象。對(duì)于我來(lái)說(shuō)既是一次業(yè)務(wù)充電，又是一次工作助推，真可謂是 “ 帶著問題來(lái)，滿載成果歸 ” 。所以理想信念堅(jiān)定，依然是好干部的第一位標(biāo)準(zhǔn)。 在以后的工作中我 們始終要明白重要的是財(cái)政工作而不是財(cái)政工作者。 三、愛崗敬業(yè)、履盡職責(zé) 空談?wù)`國(guó)，實(shí)干興邦。 四、勇挑重?fù)?dān) 古人說(shuō)：大事難事看擔(dān)當(dāng)，順境逆境看襟懷。 2020 感動(dòng)中國(guó)十大人物楊善洲同志從事革命工作近 40 年，曾擔(dān)任保山地委領(lǐng)導(dǎo)，兩袖清風(fēng)，清廉履職，只為了兌現(xiàn)自己當(dāng)初 “ 為當(dāng)?shù)厝罕?做一點(diǎn)實(shí)事不要任何報(bào)酬 ” 的承諾。 以上是我此次學(xué)習(xí)的個(gè)人體會(huì)，通過(guò)這次特殊的充電，打開了我財(cái)政工作的新視野。去年的今天，我和所有小伙伴一樣，糾結(jié)于考研、工作。 “ 信念堅(jiān)定 ” 是價(jià)值所依， “ 為民服務(wù) ” 是使命所在， “ 勤政務(wù)實(shí) ” 和 “ 敢于擔(dān)當(dāng) ” 是一貫作風(fēng) 和可貴品質(zhì)， “ 清正廉潔 ” 是為政底線。 我們是剛從學(xué)校出來(lái)的年輕人，一方面缺乏社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，另一方面對(duì)陌生的基層環(huán)境無(wú)所適從，但我們卻有著屬于 90 后特有的活力與激情。 第三、勤勞肯干、積極進(jìn)取 成功的道路上，除了勤奮，沒有任何捷徑。 第四、善于合作、樂于奉獻(xiàn) 我們對(duì)待繁重、高難度的新工作，要謙虛謹(jǐn)慎，戒驕戒躁，主動(dòng)向老同志求教，虛心聽取別人意見。 我的演講到此結(jié)束，謝謝大家。剛才，各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、街道黨（工）委分別重點(diǎn)匯報(bào)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆、村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展、黨員組織關(guān)系排查以及其他黨建工作開展情況。二是謀劃科學(xué)。 在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也要清醒地看到存在的一些問題和不足。大家要跳出思想誤區(qū)，把這項(xiàng)工作緊緊抓在手上，集中人力精力，按照上級(jí)有關(guān)要求，把這項(xiàng)工作做實(shí)做細(xì)。這項(xiàng)工作上，許多同志存在畏難情緒，思想上 “ 不想搞 ” ；大部分對(duì)村級(jí)調(diào)研不深、情況不明，辦法上“ 不會(huì)搞 ” ；還有的缺乏擔(dān)當(dāng)精神、對(duì)一些創(chuàng)新做法不愿去嘗試，實(shí)踐上 “ 不敢搞 ” 。均衡化發(fā)展水平欠缺，有的地方只抓點(diǎn)、不抓面，黨建還存在 “ 盲區(qū) ” ；有的考慮不周、顧此失彼。怎樣調(diào)動(dòng)黨員的積極性，怎樣吸引黨員回鄉(xiāng)參與鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆這項(xiàng)工作，這是鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委要做的最 新精 品 資料推薦 提 供全程指導(dǎo)服務(wù) 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨(dú)家原創(chuàng) 20 / 58 工作。各地要注意克服換屆就是換人的片面認(rèn)識(shí)，糾正只注重安排人事，而忽略其他工作，特別是寫好黨委工作報(bào)告的傾向。 一要突出一個(gè)主題。 二要抓好兩件大事。要著眼解決基礎(chǔ)民生問題，開展走訪調(diào)研、查找問題，了解群眾的期盼，明確未來(lái)五年的工作方向，要有具體的承諾和目 標(biāo)。 三要認(rèn)真落實(shí)三項(xiàng)關(guān)鍵舉措。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記是這次換屆工作的直接責(zé)任人，對(duì)換屆選舉工作應(yīng)實(shí)施強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)，要認(rèn)真履行法定程序，準(zhǔn)確把握政策，規(guī)范操作流程，最 新精 品 資料推薦 提 供全程指導(dǎo)服務(wù) 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨(dú)家原創(chuàng) 22 / 58 切實(shí)做到步驟不減、標(biāo)準(zhǔn)不降，尤其要抓好代表選舉、領(lǐng)導(dǎo)班子選舉、起草工作 報(bào)告等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的工作，確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆工作規(guī)范有序推進(jìn)。代表大會(huì)至少需要一天時(shí)間，各地要留出足夠時(shí)間讓黨員代表討論鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委工作報(bào)告，充分發(fā)表意見，確保黨員大會(huì)不流于形式、不走過(guò)場(chǎng)。關(guān)于換屆紀(jì)律，中央和省、市已經(jīng)做出了明確的要求，各地務(wù)必要高度重視，時(shí)刻繃緊換屆紀(jì)律這根弦，通過(guò)發(fā)放提醒、做出承諾、請(qǐng)人監(jiān)督、發(fā)揮輿論作用、進(jìn)行全過(guò)程公示等方式，把 “ 九個(gè)嚴(yán)禁、九個(gè)一律 ” 等換屆紀(jì)律落到實(shí)處。 B:眾所周知，每年的 3 月 15日是 “ 國(guó)際消費(fèi)者權(quán)益日 ” 。15 國(guó)際消費(fèi)者權(quán)益日 ” ，宣傳中國(guó)消費(fèi)者協(xié)會(huì)確定的 “ 新消費(fèi)，我做主 ” 年主題，倡導(dǎo) “ 消費(fèi)者優(yōu)先 ” 觀念，主張消費(fèi)者權(quán)益，推動(dòng)消費(fèi)維權(quán)事業(yè)不斷發(fā)展。 一、 B:好，現(xiàn)在馬上開始今天的開場(chǎng)表演 —— 爵士舞（沒有明最 新精 品 資料推薦 提 供全程指導(dǎo)服務(wù) 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨(dú)家原創(chuàng) 24 / 58 天） 有請(qǐng)維權(quán)志愿者們登場(chǎng)。 八、下面請(qǐng)欣賞爵士舞（ Bang Bang Bang） 當(dāng)消費(fèi)者需要的時(shí)候，我們的消費(fèi)者協(xié)會(huì)組織以及消費(fèi)維權(quán)志愿者在你、伴你左右，讓你不再煩惱、不再憂愁。 現(xiàn)在最 新精 品 資料推薦 提 供全程指導(dǎo)服務(wù) 2020