【正文】 容包括以下幾部分：u ERP的發(fā)展歷程u 生產(chǎn)管理概念簡介1 ERP發(fā)展歷程l 第一階段（“最小訂貨點”）上世紀(jì)30年代初，企業(yè)為了維持均衡的生產(chǎn)，一般會有相應(yīng)的原材料和產(chǎn)成品庫存，作為應(yīng)付異常變化的一種緩沖手段。產(chǎn)品價格注解說明：A、速達5000系列網(wǎng)絡(luò)版站點數(shù)起點為三站點。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臋?quán)限和業(yè)務(wù)流程控制可以確保數(shù)據(jù)不被偽造和篡改，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以充分授權(quán)。l 融入了國際先進的ERP管理思想速達5000系列針對國內(nèi)中型企業(yè)，將ERP的精髓與企業(yè)管理科學(xué)有機的進行結(jié)合。l 部門管理更具嚴(yán)密性、有序性以組織機構(gòu)為基礎(chǔ)，進行工作和權(quán)限的分配，企業(yè)內(nèi)部各個部門的管理職能更加清晰完整，各部門之間通過嚴(yán)格的審核制度，形成緊密而連續(xù)的業(yè)務(wù)流，使企業(yè)的資金流、物流、信息流得到有效的管理和監(jiān)控，極大程度降低企業(yè)經(jīng)營管理等方面的風(fēng)險指數(shù)。批發(fā)業(yè)中小型企業(yè)須符合以下條件：職工人數(shù)200人以下，或銷售額30000萬元以下。 附：我國對中、小型工業(yè)企業(yè)及商品流通企業(yè)的劃分標(biāo)準(zhǔn)（具體劃分標(biāo)準(zhǔn)請見國經(jīng)貿(mào)中小企業(yè)［2003］143號）l 工業(yè)企業(yè)中小型企業(yè)須符合以下條件：職工人數(shù)2000人以下，或銷售額30000萬元以下，或資產(chǎn)總額為40000萬元以下。其中，中型企業(yè)須同時滿足職工人數(shù)300人及以上，銷售額3000萬元及以上，資產(chǎn)總額4000萬元及以上；其余為小型企業(yè)。其中，中型企業(yè)須同時滿足職工人數(shù)100人及以上，銷售額3000萬元及以上；其余為小型企業(yè)。l 業(yè)務(wù)管理模式更加靈活、多樣化企業(yè)的業(yè)務(wù)流程各具特色，因而系統(tǒng)提供了可配置的業(yè)務(wù)流程模式和表單定制模式，使企業(yè)可以根據(jù)實際情況配置業(yè)務(wù)管理流程，定制單據(jù)樣式，既可以滿足企業(yè)的實際管理要求，又能夠?qū)I(yè)務(wù)流程進行監(jiān)控與跟蹤。系統(tǒng)創(chuàng)新的管理與務(wù)實的功能代表了當(dāng)今國內(nèi)中型企業(yè)ERP的最新方向，它突破了傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)實施周期長、實施過程復(fù)雜、實施費用昂貴等難點，系統(tǒng)吸取了ERP管理思想的精髓，以簡便實用的方式迅速解決中型企業(yè)信息化管理的使用難題，有效地幫助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營管理行為全方位的過程控制。l 辦公管理趨于協(xié)同化、自動化系統(tǒng)集成公告欄、即時通訊、遠程通訊等工具，可以實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息互聯(lián)互通和工作流轉(zhuǎn)的自動化，加強了企業(yè)內(nèi)部的溝通聯(lián)系，縮短了業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)周期，使企業(yè)整體工作效率迅速提高，同時也達到了對流轉(zhuǎn)過程實時監(jiān)控與跟蹤的目的。B、每增加一個站點，價格為2000元/個。但是，庫存要占用流動資金，庫存需要場所和管理人員，庫存可能丟失、變質(zhì)、貶值、淘汰，因此表明，企業(yè)在不斷地為庫存付出代價，如何才能夠協(xié)調(diào)好生產(chǎn)與庫存的關(guān)系、尋求合理平衡?“最小訂貨點”無疑是最好的選擇。l 第二階段（基本MRP）60年代中期，制造業(yè)為了打破“發(fā)出訂單，然后催辦”的計劃管理方式，美國IBM公司奧列基博士( )首先提出物料需求計劃(Material Requirements Planning，簡稱MRP)方案。MRP同定貨點法相比有一個質(zhì)的進步，但還只是一種庫存定貨的計劃方法。MRP是MRPⅡ/ERP的根本。 B、具有車間現(xiàn)場管理、采購等功能，各部分相關(guān)的執(zhí)行結(jié)果，均可立即取得和更新。有了主生產(chǎn)計劃、庫存狀況和物料清單，就可以進行物料需求的計算，建立物料需求計劃，得到分時間階段的物料計劃。 l 第四階段（MRPII）20世紀(jì)70年代末和80年代初，物料需求計劃MRP經(jīng)過發(fā)展和擴充逐步形成了制造資源計劃的生產(chǎn)管理方式。在閉環(huán)MRP基礎(chǔ)上，如果以MRP為中心建立一個生產(chǎn)活動的信息處理體系，則可以利用MRP的功能建立采購計劃；生產(chǎn)部門將銷售計劃與生產(chǎn)計劃緊密配合來制定出生產(chǎn)計劃表，并不斷地進行細化；設(shè)計部門不再孤立地設(shè)計產(chǎn)品，而是將改良的設(shè)計與以上生產(chǎn)活動信息相聯(lián)系；產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不再僅僅只有參考價值而是成為控制生產(chǎn)計劃的重要方面。MRPⅡ主要技術(shù)環(huán)節(jié)涉及：經(jīng)營規(guī)劃、銷售與運作計劃、主生產(chǎn)計劃、物料清單與物料需求計劃、能力需求計劃、車間作業(yè)管理、物料管理(庫存管理與采購管理)、產(chǎn)品成本管理、財務(wù)管理等。 l 第五階段（ERP）20世紀(jì)90年代以來，MRPⅡ經(jīng)過進一步發(fā)展完善，形成了目前的企業(yè)資源計劃ERP系統(tǒng)。 ERP是信息時代的現(xiàn)代企業(yè)向國際化發(fā)展的更高層管理模式，也代表了當(dāng)前集成化企業(yè)管理軟件系統(tǒng)的最高水平。D、ERP較多地考慮人的因素作為資源在生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃中的作用，也考慮了人的培訓(xùn)成本等。這使得企業(yè)的物流、信息流與資金流更加有機地集成。MPS和MRP展開計劃的依據(jù)之一就包括工廠日歷，系統(tǒng)在生成計劃時，由于非工作日歷不能安排任務(wù)，因此遇到非工作日時可以自動跳過。l 提前期這里的提前期，指的是產(chǎn)品或零件在各工藝階段投入的時間比最后完工出產(chǎn)時間提前的天數(shù)。物料一詞的含義較為廣泛，它是所有產(chǎn)品、半成品、原材料等與生產(chǎn)有關(guān)的物料的統(tǒng)稱。l 主生產(chǎn)計劃（MPS）主生產(chǎn)計劃（Master Production Schedule，簡稱為MPS）是確定每一個具體的產(chǎn)品在每一個具體的時間段的生產(chǎn)計劃。l 物料需求計劃（MRP）物料需求計劃（Material Requirement Planning，簡稱為 MRP）是對主生產(chǎn)計劃的各個項目所需的全部制造件和全部采購件的網(wǎng)絡(luò)支持計劃和時間進度計劃。在展開MPS進行物料需求計算時，計算的順序是從上而下進行的，既從產(chǎn)品的0層次開始計算，按低層碼的順序從低層碼數(shù)字小的物料往低層碼數(shù)字高的順序進行計算，當(dāng)計算到該產(chǎn)品的某一層次（如1層），但低層碼不同時（物料的低層碼為2），只計算層級高（低層碼數(shù)字?。┑奈锪希ò错樞颍瑢蛹壉扔嬎銓哟蔚祝ǖ蛯哟a數(shù)字大于計算的產(chǎn)品層次）的物料的計算結(jié)果（毛需求量、凈需求量）暫時存儲起來，總的需求量可以匯總存儲，但不進行MRP需求計算與原材料（或構(gòu)成的組件）的庫存分配，這樣可用的庫存量優(yōu)先分配給了處于最低層的物料，保證了時間上最先需求的物料先得到庫存分配，避免了晚需求的物品提前下達計劃，并占用庫存。在實際工作中，移動加權(quán)平均法是應(yīng)用最為廣泛的存貨計價方法，其計算公式如下：存貨單位成本=（上次結(jié)存存貨的成本＋本次購入存貨的成本）/（上次結(jié)存存貨的數(shù)量＋本次購入存貨的數(shù)量）本次發(fā)出存貨的成本=本次發(fā)出存貨的數(shù)量結(jié)存存貨的單位成本期末結(jié)存存貨的成本=期末結(jié)存存貨的數(shù)量期末存貨的單位成本l 全月一次加權(quán)平均法全月一次加權(quán)平均法，也稱加權(quán)平均法，指以本月全部收貨數(shù)量加月初存貨數(shù)量作為權(quán)數(shù)，去除本月全部收貨成本加上月初存貨成本，計算出存貨的加權(quán)平均單位成本，從而確定存貨的發(fā)出和存貨成本，這種存貨計價方法適合于各期存貨成本變動不大的情況的企業(yè)，其計算公式如下：存貨單位成本=（月初結(jié)存金額+∑本月各批收貨單位成本*本月各批收貨數(shù)量）/（月初結(jié)存數(shù)量+本月各批收貨數(shù)量之和）本月發(fā)出存貨成本=本月發(fā)生存貨數(shù)量*存貨單位成本月未庫存存貨成本=月未庫存存貨數(shù)量*存貨單位成本l 先進先出法先進先出法，是假定“先入庫的材料先發(fā)出”，每次發(fā)出材料的實際單價要按庫存材料中最先購買的那批材料的實際單價計價。采用這一方法是假設(shè)存貨的成本流轉(zhuǎn)與實物流轉(zhuǎn)相一致，按照各種存貨逐一辨認(rèn)各批發(fā)出存貨和期末存貨所屬的購進批別或生產(chǎn)批別，分別按其購入或生產(chǎn)時所確定的單位成本作為計算各批發(fā)出存貨和期末存貨成本的方法。l 平均年限法平均年限法又稱直線法，是將固定資產(chǎn)的折舊均衡地分?jǐn)偟礁髌诘囊环N方法。采用這種方法計算折舊，各期折舊額的大小隨工作量的變動而成比例變動。 l 年數(shù)總和法年數(shù)總和法又稱變率遞減法。3 產(chǎn)品成本構(gòu)成速達5000系列采用的成本類型為實際成本法。費用分?jǐn)倖问巧a(chǎn)系統(tǒng)中的一個重要環(huán)節(jié)，也是各生產(chǎn)產(chǎn)品計入成本底稿的成本來源。此方法的計算過程如下：分?jǐn)傁禂?shù)=600/（10+20）=20A產(chǎn)品應(yīng)分?jǐn)偟闹圃熨M用=20*10=200元B產(chǎn)品應(yīng)分?jǐn)偟闹圃熨M用=20*20=400元（或600200=400元）5 財務(wù)分析常用指標(biāo)l 償債能力比率A、流動比率流動比率體現(xiàn)了企業(yè)的償還短期債務(wù)的能力。速動比率=（流動資產(chǎn)合計存貨）/流動負債合計C、資產(chǎn)負債率資產(chǎn)負債率反映了債權(quán)人提供的資本占全部資本的比例。同時也表明債權(quán)人投入資本受到股東權(quán)益的保障程度。它不僅影響企業(yè)的短期償債能力，同時也是整個企業(yè)管理的重要內(nèi)容。反之，說明營運資金過多呆滯在應(yīng)收賬款上，影響正常資金周轉(zhuǎn)及償債能力。該指標(biāo)表示銷售收入的收益水平。凈資產(chǎn)收益率=凈利潤/[（期初所有者權(quán)益+期末所有者權(quán)益合計）/2]*100%l 發(fā)展能力比率A、主營業(yè)務(wù)收入增長率主營業(yè)務(wù)收入增長率可以用來衡量公司的產(chǎn)品生命周期，判斷公司發(fā)展所處的階段?，F(xiàn)金債務(wù)總額比率=經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流量/期末負債總額業(yè)務(wù)流程圖注解說明：A、速達5000系列商業(yè)版不提供生產(chǎn)管理模塊。l 進銷存系統(tǒng)與賬務(wù)系統(tǒng)是否結(jié)合使用如果用戶選擇進銷存系統(tǒng)與賬務(wù)系統(tǒng)結(jié)合使用，那么填制業(yè)務(wù)單據(jù)后，系統(tǒng)將自動把進銷存系統(tǒng)的數(shù)據(jù)傳遞到賬務(wù)系統(tǒng)，用戶可根據(jù)企業(yè)的實際情況，生成相應(yīng)的記賬憑證；如果用戶選擇進銷存系統(tǒng)與賬務(wù)系統(tǒng)分開使用，這樣即意味著進銷存系統(tǒng)與賬務(wù)系統(tǒng)就沒有任何關(guān)聯(lián)，用戶填制業(yè)務(wù)單據(jù)后，系統(tǒng)不會把進銷存系統(tǒng)的數(shù)據(jù)傳遞到賬務(wù)系統(tǒng)里面，用戶必須手工錄入憑證。比如，**企業(yè)為百貨公司，企業(yè)下設(shè)了家電倉庫、針織品倉庫、食品倉庫、文化用品倉庫，家電倉庫下還設(shè)置了彩電、音響、冰箱等小倉庫，對于這樣的企業(yè)，可選擇“使用貨位”此選項。B、“輔助核算”“輔助核算”往來核算方式與二級科目級長沒有任何聯(lián)系，采用這種核算方式，應(yīng)收賬款、預(yù)收賬款、應(yīng)付賬款、預(yù)付賬款賬戶下就不再存在二級會計科目。進倉單（正向流程）（b）采購訂單224。銷售開單224。l 會計科目制度系統(tǒng)提供了“使用新企業(yè)會計制度科目”、“使用舊企業(yè)會計制度科目”、“使用小企業(yè)會計制度科目”三種會計科目制度，企業(yè)可根據(jù)自身實際情況而做出相應(yīng)的選擇。l 會計科目級長定義科目級長時，企業(yè)應(yīng)綜合考慮各方面的因素，既要便于操作又要為今后的明細科目不斷遞增留有余地。2 賬套初如化要點在賬套初始化階段，企業(yè)必須錄入以下的基礎(chǔ)資料：A、客戶資料（往來余額）B、供應(yīng)商資料（往來余額）C、“估價入庫初始化”單D、“委托代銷初始化”單E、固定資產(chǎn)初始數(shù)據(jù)F、賬務(wù)初始數(shù)據(jù)注意事項：A、以上基礎(chǔ)資料，一旦啟用帳套，上述的基礎(chǔ)資料無法進行修改或刪除。B、系統(tǒng)規(guī)定，客戶編碼不能與供應(yīng)商編碼相同。E、如某往來單位為分支機構(gòu)的往來客戶或供貨商，則企業(yè)可于“客戶資料”或“供應(yīng)商資料”中的“分支機構(gòu)”中進行相應(yīng)的設(shè)定。B、輸入“分支機構(gòu)”后，企業(yè)可于“員工資料”、“客戶資料”、“供應(yīng)商資料”、“操作員定義及授權(quán)”、“倉庫資料”、“收付款賬戶”等基礎(chǔ)資料中進行相應(yīng)的選擇及引用。B、在實際使用中，建議對所有的“實物類貨品”均選上“MRP可用”的標(biāo)志。注解說明：A、車間不同于倉庫，車間不是存放貨品的場所，它隸屬于部門，部門資料下可設(shè)多個生產(chǎn)車間。l 貨品類別為更好地對貨品進行管理，企業(yè)可以根據(jù)自身的實際情況，設(shè)置貨品類別對貨品進行分類管理。B、速達5000系列通過“單位組”實現(xiàn)多計量單位核算，系統(tǒng)共提供三個計量單位，單位比率按照“從大到小”原則進行錄入，基本單位的比率必須設(shè)定為1。在實際應(yīng)用中，“貨品屬性”為庫存商品、原材料及半成品等實物貨品，建議“生成MRP建議”設(shè)置為可選項。H、“組裝/拆卸信息”是對可組裝/拆卸貨品設(shè)置其組裝關(guān)系的功能，如在“組裝/拆卸信息”處定義了其關(guān)聯(lián)關(guān)系，日后，企業(yè)填制“組裝單”或“拆卸單”時，即可直接調(diào)用“組裝/拆卸信息”數(shù)據(jù)。C、如貨品的成本核算方法為個別指定法，那么在數(shù)據(jù)、批號、貨位頁面同時顯示時，或者兩兩組合顯示時（例如，批號、貨位頁面顯示），其數(shù)量/基本單位列總的合計數(shù)必須相等。C、如某員工離職，企業(yè)不再為該員工發(fā)送工資，可于“離職標(biāo)志”處對該員工設(shè)置為離職狀態(tài)。B、對于外貿(mào)公司或者存在進出口業(yè)務(wù)的企業(yè)，可選擇“核算外幣”。E、如果在己使用的最低的一級科目下增加明細科目，那么系統(tǒng)將自動把原科目中的所有數(shù)據(jù)，轉(zhuǎn)入到新增加的明細科目中，這些數(shù)據(jù)包括了科目的期初數(shù)據(jù)、己填制憑證及己登賬的相關(guān)數(shù)據(jù)。B、“非本公司貨品”可處理商場超市出租柜臺這種特殊的零售業(yè)務(wù)（POS業(yè)務(wù)）。系統(tǒng)的“出入庫類型”包括了出庫類與入庫類，同理，“出入庫類型”的科目必須指明最明細的會計科目。B、“出納賬戶”對應(yīng)的會計科目，必須指向最明細的會計科目，比如，企業(yè)在“銀行存款”賬戶下，下設(shè)了二級會計科目，那么，在實際使用中，在設(shè)定“出納賬戶”時，其對應(yīng)的科目，必須指向“銀行存款”賬戶下的二級科目。B、“采購計劃”提供公司、部門、業(yè)務(wù)員三種采購計劃類型，并預(yù)設(shè)了計劃區(qū)間，企業(yè)可以根據(jù)公司整體、單個部門或業(yè)務(wù)員來編制采購計劃。F、同一貨品在同一期間針對同一部門（同一業(yè)務(wù)員）下達的采購計劃單中不可重復(fù)。C、在正向業(yè)務(wù)流程下，只有經(jīng)過審核的“采購訂單”，才可被“采購開單”或“估價入庫”直接引用，一張“采購訂單”可以分幾次被上述的單據(jù)引用，如果“采購訂單”被企業(yè)中止執(zhí)行，那么該訂單則不能被“采購開單”等相關(guān)業(yè)務(wù)單據(jù)引用。4 估價入庫估價入庫是指貨品已收到而發(fā)票等結(jié)算單據(jù)未到，在月末企業(yè)需要對這批貨品暫時辦理入庫手續(xù)的一種業(yè)務(wù)處理方式。注解說明：A、無論是正向的采購業(yè)務(wù)流程或逆向的采購業(yè)務(wù)流程，“估價入庫”均可由“采購訂單”或“出入庫單”自動生成，當(dāng)然，用戶也可手工制作。l “估價退貨”如果企業(yè)須把先前估價入庫商品需要退還給供應(yīng)商，這樣，企業(yè)應(yīng)該填制“估價退貨”。5 采購開單采購開單是企業(yè)確認(rèn)采購收貨的依據(jù)，企業(yè)可實現(xiàn)現(xiàn)款采購、賒購及采購?fù)素洏I(yè)務(wù)，在處理實際業(yè)務(wù)時，可以將其視同采購發(fā)票，該業(yè)務(wù)單據(jù)將跟蹤整個采購業(yè)務(wù)過程，比如采購結(jié)算情況、采購?fù)素浨闆r、采購入倉情況及應(yīng)付賬款重組情況等。B、“單據(jù)類型”為“采購收貨”