【正文】 將與這些員工進(jìn)一步溝通，了解培訓(xùn)需求，確定有針對(duì)性的培訓(xùn)方案 6 績(jī)效考核制度修訂 績(jī)效考核制度修訂形式 ? 績(jī)效考核修訂形式為定期 修訂，日期為每年年度考核結(jié)束后 2 周內(nèi)，若出現(xiàn)以下任一情況可以進(jìn)行不定期修訂，修訂日期由行政部決定，程序同定期修訂： ，嚴(yán)重阻礙公司經(jīng)營(yíng) ，必須改變績(jī)效考核體系 修訂議案的提出 ? 任何對(duì)考核制度有疑問的員工都有權(quán)向行政部提出考核制度修訂提案，提案發(fā)起人 工廠型企業(yè)績(jī)效考核方案 9 可以按照以下方式提出修訂提案： ? 在修訂期內(nèi)提交修訂建議的書面報(bào)告給部門經(jīng)理并由其統(tǒng)一轉(zhuǎn)交行政部 修訂議案的受理 ? 績(jī)效考核修訂議案的受理：在修訂期間員工提出的修訂書面議案將由部門經(jīng)理集中轉(zhuǎn)交行政部 ，行政部針對(duì)修訂提議收集基礎(chǔ)資料；行政部主管將在隨后的一周時(shí)間內(nèi)組織總經(jīng)理和部門經(jīng)理討論考核制度修訂提議，最終在本年度制度修訂會(huì)議上通過投票方式?jīng)Q定是否按照修訂議案修訂績(jī)效考核制度 制度修訂過程 ? 在年度考核制度修訂會(huì)議上，修訂提案通過與否采取投票方式?jīng)Q定，得到超過三分之二參會(huì)人員贊成票的提案視為通過，會(huì)后行政部負(fù)責(zé)整理通過的修訂提案，并根據(jù)修訂提案修訂績(jī)效考核制度，由總經(jīng)理簽發(fā)后生效 7 績(jī)效 考核文件使用與保存 績(jī)效 考核文件保存格式 ? 員工績(jī)效考核袋內(nèi)考核文件按年度順序排列，各年內(nèi)月度 /季度考核文 件再按時(shí)間順序排列 ? 各部門員工的績(jī)效考核袋統(tǒng)一整理保存在標(biāo)有部門編號(hào)的文件柜中，各員工的績(jī)效考核袋按員工編號(hào)排列 績(jī)效 考核文件分類編號(hào)方法 ? 績(jī)效考核袋是指用于存放員工月度 /季度 /年度績(jī)效考核表的檔案袋，行政部以員工編號(hào)作為績(jī)效考核袋編號(hào)，公司各員工績(jī)效考核袋編號(hào)唯一 ? 考核文件編號(hào)由二部分組成，第一部分是該員工編號(hào)，第二部分是資料編號(hào)，月度/季度資料編號(hào)由 1 個(gè)英文字母和 3 個(gè)數(shù)字組織，前 2 個(gè)數(shù)字表示年份，英文 Y 代表月度考核，英文 J 代表季度考核，英文 N 代表年度考核，后 2 個(gè)數(shù)字代表時(shí)間排列順序，例如某編號(hào)為 001 的員工 2020 年一月份考核資料編號(hào)為 001/06Y01，同年二月份考核資料編號(hào)為 001/06Y02； 2020年第一季度考核資料編號(hào)為 001/06J01，同年第二季度考核資料編號(hào)為 001/06J02， 2020年年度考核資料編號(hào)為 001/06N01，依此類推。負(fù)責(zé)建立和維護(hù)基層關(guān)鍵人員（主管及主管以上）的績(jī)效考核檔案，并對(duì)績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用提出建議。采用定期、不定期的方式，檢查績(jī)效考核過程的規(guī)范性、及時(shí)性，考核結(jié)果的公平性、客觀性，并督促其即時(shí)改正。 4 績(jī)效考核組織 、職責(zé)與權(quán)力 考核的直接責(zé)任人 各級(jí)直線上級(jí)為員工的考核者，是績(jī)效考核的直接責(zé)任人，具體地說： ? 總經(jīng)理是直接下屬 —— 行政部部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)、技術(shù)部部長(zhǎng)、銷售部部長(zhǎng)、工程部部長(zhǎng)、生產(chǎn)部部長(zhǎng)、品質(zhì)部主管的考核責(zé)任人 ? 部長(zhǎng)是直接下屬 —— 部門主管的 考核責(zé)任人 ? 主管是直接下屬 —— 科員、普工的考核責(zé)任人 考核者的責(zé)任包括但不限于 ? 設(shè)計(jì)被考核對(duì)象的考核方案，包括考核指標(biāo)、目標(biāo)值、權(quán)重和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) ? 組織績(jī)效考核，并決定考核結(jié)果的應(yīng)用 ? 實(shí)施績(jī)效 考核，包括：業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)過程中的輔導(dǎo)與支持，數(shù)據(jù)收集與統(tǒng)計(jì)，績(jī)效評(píng)估，業(yè)績(jī)面談，考核結(jié)果的應(yīng)用建議，績(jī)效檔案的管理，等等 ? 督促下級(jí)部門實(shí)施業(yè)績(jī)管理，并監(jiān)督其開展情況 ? 協(xié)調(diào)隔級(jí)因考核引起的爭(zhēng)議，審核被考核人的意見和申訴，并對(duì)其作出裁決 考核者在決策時(shí)，與決策結(jié)果有利害關(guān)系的人員應(yīng)當(dāng)回避 考核者與被考核者之間應(yīng)有大于半個(gè)考核周期以上的直屬管理關(guān)系，當(dāng)直屬管理關(guān)系 工廠型企業(yè)績(jī)效考核方案 3 不足半個(gè)考核周期時(shí)，考核者應(yīng)與被考核者的原直屬上級(jí)溝通，征詢意見后進(jìn)行打分 考核者應(yīng)當(dāng)公正、客觀地評(píng)價(jià)被考核者在考核期內(nèi)的工 作表現(xiàn)，并對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行合理修正，以消除各種傾向（以偏概全傾向、邏輯推斷傾向、寬容傾向、暈輪效應(yīng)）和誤差，避免夸大或縮小被考核者的工作成果、態(tài)度及工作能力 考核者承擔(dān)對(duì)被考核者客觀評(píng)價(jià)、專業(yè)分析、及時(shí)預(yù)警的責(zé)任，針對(duì)考核中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)提出解決方案和建議，幫助被考核者改善績(jī)效，必要時(shí)應(yīng)將問題報(bào)行政部及公司領(lǐng)導(dǎo)尋求解決 績(jī)效考核的支持機(jī)構(gòu) 行政部是主管、部門部長(zhǎng)績(jī)效考核的支持機(jī)構(gòu)，其核心責(zé)任包括兩個(gè)方面： ? 協(xié)助總經(jīng)理，完成對(duì)主管、部門部長(zhǎng)的績(jī)效考核工作。采用績(jī)效管理工具，客觀評(píng)價(jià)和改善員工的工作表現(xiàn)與工作能力，保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 2 適用范圍 除總經(jīng)理以外的所 有員工（包括臨時(shí)員工） 試用期員工 的考核結(jié)果僅作為是否錄用轉(zhuǎn)正的依據(jù)，不納入工資考核范圍 3 術(shù)語與定義 績(jī)效考核： 是在一定期間內(nèi)科學(xué)、動(dòng)態(tài)地衡量員工工作狀況和效果的考核方式，通過制定有效、客觀的考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工進(jìn)行評(píng)定，以進(jìn)一步激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，提高員工工作效率和基本素質(zhì)。包括：業(yè)績(jī)指標(biāo)、目標(biāo)、權(quán)重的確定，目標(biāo) 責(zé)任書的簽訂，業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)過程中的輔導(dǎo)與支持，數(shù)據(jù)收集與統(tǒng)計(jì)，業(yè)績(jī)面談的組織，考核結(jié)果的應(yīng)用建議，績(jī)效檔案的管理，等等 ? 督促各部門負(fù)責(zé)人按照既定的方案對(duì)下屬（主管、科員、普工）實(shí)施業(yè)績(jī)管理，協(xié)助總經(jīng)理調(diào)查和處理各部門下屬的考核申訴，提出基于績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用方案 績(jī)效考核的技術(shù)服務(wù)與監(jiān)督機(jī)構(gòu) 行政部是績(jī)效考核的技術(shù)服務(wù)與監(jiān)督機(jī)構(gòu)，其核心責(zé)任包括： ? 技術(shù)服務(wù)。 ? 處理投訴。 5 員工績(jī)效考核 績(jī)效考核對(duì)象 ? 公司部長(zhǎng)級(jí)、主管級(jí)、科員級(jí)、普工級(jí)員工 ? 考核對(duì)象不包括以下員工：試用期員工、考核期內(nèi)休假超過考核期 1/2 的員工 績(jī)效考核周期：月度考核、季度考核，具體地說： ? 非生產(chǎn)部門的 研發(fā) 、項(xiàng)目工程師、主管 級(jí)、部長(zhǎng)級(jí)的績(jī)效 考核 周期 —— 季度考核 ? 非生產(chǎn)部門的助工 、普通工程師、 科員級(jí)、普工級(jí)的績(jī)效 考核 周期 —— 月度考核 ? 生產(chǎn)部門的部長(zhǎng)級(jí)、主管級(jí)、科員級(jí)、普工級(jí)員工的績(jī)效考核周期 —— 月度考核 績(jī)效考核計(jì)分方式：百分制 工廠型企業(yè)績(jī)效考核方案 4 績(jī)效考核時(shí)間安排 ? 月度考核時(shí)間為：下個(gè)月度 1 日至 5 日（具體時(shí)間根據(jù)數(shù)據(jù)收集完成時(shí)間確定）；員工考核時(shí)間不超過 3 個(gè)工作日；月度考核需在月度 5 日前完成 ? 季度考核時(shí)間為：下個(gè)季度第一個(gè)月（具體時(shí)間根據(jù)數(shù)據(jù)收集完成時(shí)間確定）；員工考核時(shí)間不超過 5 個(gè)工作日；季度考核需在季度第一個(gè)月 6 日 前完成 績(jī)效考核的內(nèi)容由以下三個(gè)部分的考核指標(biāo)組成： ? 業(yè)績(jī)考核指標(biāo)，指衡量各崗位員工通過努力所取得的工作成績(jī)的數(shù)據(jù) ? 態(tài)度考核指標(biāo)，指衡量各崗位員工對(duì)待工作的態(tài)度、思想意識(shí)和工作作風(fēng)的數(shù)據(jù) ? 安全文明 考核指標(biāo)，指衡量各崗位員工完成本職工作具備的各項(xiàng)能力的數(shù)據(jù) 考核指標(biāo)類型、構(gòu)成比例： 非生產(chǎn)部門的 中層管理者 （ 部 長(zhǎng) 、 副部長(zhǎng)、 主任、 主管、研發(fā)工程師及項(xiàng) 目工程師） ? 季度考核如下： 序號(hào) 考核事項(xiàng) 權(quán)重 備注 1 工作計(jì)劃完成情況 50 依據(jù)被考核人的工作計(jì)劃確定 2 本人和下屬員工崗位規(guī)范違紀(jì)情況 20 3 本人和下屬員工行政紀(jì)律違紀(jì)情況 10 4 直接上級(jí)評(píng)議 20 5． 6． 2 生產(chǎn)部門的中層管理者（生產(chǎn)部長(zhǎng)、生產(chǎn)調(diào)度、車間主管、物流主管） ? 月度考核如下： 序號(hào) 考核事項(xiàng) 權(quán)重 備注 1 生產(chǎn)數(shù)量 /質(zhì)量 /成本指標(biāo) 50 依據(jù)被考核人的工作計(jì)劃確定 2 本人和下屬員工崗位規(guī)范違紀(jì)情況 20 3 本人和下屬員工行政紀(jì)律違紀(jì)情況 10 4 直接上級(jí)評(píng)議 20 部門職員 非生產(chǎn)部門職員（包括銷售、工程、技術(shù)、行政、財(cái)務(wù) 、品質(zhì)部除中層管理者之外的所有員工 ） 生產(chǎn)部門職員 （除生產(chǎn)部中層管理員以外的所有員工） ? 月度考核如下： 序號(hào) 考核事項(xiàng) 權(quán)重 備注 1 工作計(jì)劃完成情況 50 依據(jù)被考核人的工作計(jì)劃確定 2 本人崗位規(guī)范違紀(jì)情況 20 3 本人行政紀(jì)律違紀(jì)情況 10 4 直接上級(jí)評(píng)議 20 生產(chǎn)部門班組長(zhǎng) ? 月度考核如下： 序號(hào) 考核事項(xiàng) 權(quán)重 備注 工廠型企業(yè)績(jī)效考核方案 5 1 生產(chǎn)數(shù)量 /質(zhì)量 /成本指標(biāo) 50 依據(jù)被考核人的工作計(jì)劃確定 2 本人和下屬員工崗位規(guī)范違紀(jì)情況 20 3 本人和下屬員工行政紀(jì)律違紀(jì)情況 10 4 直接上級(jí)評(píng)議 20 生產(chǎn)車間 操作工人 (車工、裝配工、數(shù)控工 、電焊工、維修工、試壓工、輔助工、油漆工、倉管員、生產(chǎn)技術(shù)員、檢驗(yàn)員 ) ? 月度考核如下： 序號(hào) 考核事項(xiàng) 權(quán)重 備注 1 生產(chǎn)數(shù)量 20 2 生產(chǎn)質(zhì)量 20 3 生產(chǎn)成本 10 4 崗位規(guī)范違紀(jì)情況 20 5