【正文】 ）修工程冷卻壁安裝施工工法、高爐爐殼工廠開孔制作施工工法等四項工法被評為工程建設(shè)省級工法。為業(yè)主建設(shè)單位提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。首先，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，把開拓市場放在經(jīng)營工作的首位，組織強有力的開拓團隊，努力構(gòu)建新的經(jīng)營開拓網(wǎng)絡(luò)，積極與政府、業(yè)主和各大設(shè)計院建立良好的合作關(guān)系。 回顧過去一年，公司主要做了一下工作： 一、推進經(jīng)營方式創(chuàng)新， 強化經(jīng)營開拓，壯大發(fā)展規(guī)模 截止 2020 年 10 月底 ,我司共參加投（議）標項目 182 項，其中中標 73 項，中標率為 40 %。今年 3 月，在嘉盛國際廣場開展爭創(chuàng) “ 工人先鋒號 ” 勞動競賽活動； 4 月，在沙鋼工程開展的為期 40天 “ 愛 企興司 ” 勞動競賽活動取得圓滿成功； 5 月，組織 7 名員工參加了株洲市職業(yè)技能大賽； 6 月份，開展了 “ 提振信心、再創(chuàng)輝煌 ” 體育活動，豐富了員工文化生活 ,激發(fā)工作熱情。嚴肅查辦違紀違法案件，切實糾正損害群眾利益的不正之風。進一步提高黨組織參與企業(yè)重大問題的決策能力和水平，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用。堅持用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)改革發(fā)展全局，緊密聯(lián)系企業(yè)實際，在解決突出問題，促進企業(yè)和諧發(fā)展上下功 夫，大力加強思想政治工作，充分發(fā)揮了國有企業(yè)黨組織的政治核心作用。截止 11 月初公司共接到訴訟、執(zhí)行、糾紛案件 11 起，在法律顧問和法律事務(wù)部的參與下，均得到有效的調(diào)解。 （ 4）加強與稅務(wù)部門溝通，營造了一個和諧、融洽的稅企關(guān)系，充分利用各種稅收優(yōu)惠政策和各種社會資源，為合理避稅 做了大量工作并取得了顯著成績。 3）為適應(yīng)公司發(fā)展的需要，保證公司整體戰(zhàn)略目標得以層層分解和落實，保證員工行動與核心價值取向和公司整體戰(zhàn)略目標一致，通過客觀評價員工的績效，進一步提高員工的工作積極性，全面推行績效管理試行辦法。 （ 2）對在建工程進行地毯式安全質(zhì)量大檢查，對檢查督查發(fā)現(xiàn)的各類隱患，特別是重大隱患，排查一處整改一處，一抓到底，隱患整改率達 100%。對新開工的工程嚴格按照 “10+1” 規(guī)范化管理實施，切實加強項目基礎(chǔ)管理，實現(xiàn)降耗增效，提高了公司的整體管理水平。嘉盛和園工程、錦繡江山二期工程、湘潭分公司湘鋼 2 號高爐工程三個 qc 小組榮獲湖南省優(yōu)秀 qc 小組稱號。 一是狠抓項目質(zhì)量管理，吸取沙鋼質(zhì)量事故的慘痛教訓(xùn)，為挽回二十三冶的聲譽，公司不惜一切代價，將沙鋼工程不合格的部分推倒重來，公司重新組建精干隊伍，領(lǐng)導(dǎo)前往現(xiàn)場親臨指揮，使該工程按期交工，并一次性驗收合格，得到甲方的充分肯定。在穩(wěn)定老市場的同時，新開辟了貴州鋼廠，云南路橋、北京湖南大廈、南京鋼廠、印鋼等 5 個市場 三是調(diào)整市場經(jīng)營部的運營模式，將市場經(jīng)營部一分為二，把市場開拓與 投標報價分開，并取消了市場經(jīng)營部的承包運營模式，使市場經(jīng)營部所有員工一心一意開拓市場。領(lǐng)導(dǎo)班子推行領(lǐng)導(dǎo)營銷 “232”制度，領(lǐng)導(dǎo)每個月至少拜訪 2 個及以上業(yè)主單位，至少拜訪 3 個及以上設(shè)計院，至少跟蹤 2 個及以上可靠的項目信息。截止 10 月底實現(xiàn)經(jīng)營開拓量 億元，簽約量 ，完成總產(chǎn)值 億元。 一、積極調(diào)整經(jīng)營開拓思路，搶抓市場先機 截止至 2020 年 11 月 9 日公司共參加投議標項目 152項，中標 74項，中標率為 49%，累計完成經(jīng)營開拓量 億元，簽約量 億元，完成了全年計劃開拓量 億元的 72%。同時，在各子分公司、項目部推行 “ 一院兩司三項目 ” 的經(jīng)營理念。 四是健全規(guī)章制度，完善激勵政策，不斷提高經(jīng)營人員的工作積極性，公司重新制訂了《營業(yè)開拓獎勵辦法》，使經(jīng)營人員始終感到肩上有壓力，工作有動力，保證了中標率的不斷提高， 2020 年中標率達 49%。自沙鋼質(zhì)量事故后，公司努力創(chuàng)建精品工程，將 南京西湖苑工程、陽春新鋼鐵高爐工程、湘鋼2 號高爐易地大修工程、北京湖南大廈等工程列為公司重點項目。由公司編制的大截面鋁母線 mig 焊工法、早拆模板體系工法、高爐本體大（中）修工程冷卻壁安裝施工工法、高爐爐殼工廠開孔制作施工工法獲中國有色金屬建筑行業(yè)部級工法。 進一步加強工程項目和重點工程的監(jiān)管，實行公司領(lǐng)導(dǎo)對口監(jiān)管項目與工作聯(lián)系點制度，對在建項目的安全生產(chǎn)、工程進度、質(zhì)量、文明施工及成本控制、 “10+1” 規(guī)范化管理制度執(zhí)行等情況進行監(jiān)管，以保證在建項目 生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常運行。 （ 3）在全司范圍內(nèi)開展 “ 安全生產(chǎn)月 ” 系列活動，對全司所有在建工程進行 隱患排查治理安全質(zhì)量大檢查，組織公司員工進行查找身邊隱患安全知識競賽活動，充分發(fā)揮 “ 青年安全生產(chǎn)監(jiān)督崗 ” 在安全生產(chǎn)工作中的作用，對各個監(jiān)督崗進行一次全面檢查和評比，督促監(jiān)督崗活動向規(guī)范化方向發(fā)展，為公司安全生產(chǎn)發(fā)揮應(yīng)有的作用。 進一 步加強財務(wù)管理 （ 1）制定和執(zhí)行《資金和費用審批程序》、《開具發(fā)票及稅款繳納的規(guī)定》、《備用金管理規(guī)定》和《貨幣資金管理規(guī)定》等規(guī)章制度，進一步健全了財務(wù)管理制度，加強了對資金的監(jiān)控力度，提高資金的使用效率，降低財務(wù)成本，保證生產(chǎn)經(jīng)營資金需要，防范各種財務(wù)風險，全面實現(xiàn)對資金的集中管理。 進一步加強工程結(jié)算和審計力度 （ 1）為加快工程結(jié)算進度及促進資金回收，結(jié)合公司的實際情況，以益陽銀色現(xiàn)代城、南京東湖苑、河北邢臺項目、株洲嘉盛紫苑江岸等工程結(jié)算為重點，帶動全司其他工程項目的結(jié)算工作，截止目前，報送結(jié)算值 億元，其中 一審、二審?fù)? 億元，已審定 億元，有 億元的結(jié)算仍在對審中。 破產(chǎn)遺留問題的處理在集團公司的統(tǒng)一安排和部署下，有條不紊地開展工作，努力維護公司的穩(wěn)定，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營保駕護航，做了大量扎實有效的工作。 （三）加強基層黨組織建設(shè)，推動黨建工作上水平 按照 “ 支部建在項目上，作用發(fā)揮到現(xiàn)場 ” 的原則，加強和改進各直屬黨組織建設(shè)，建立健全各子分公司、項目部黨組織。把基層黨支部建設(shè)成為推進公司持 續(xù)發(fā)展的組織者、推動者、實踐者。大力弘揚求真務(wù)實作風，發(fā)揚艱苦奮斗精神，堅決糾正講排場、比闊氣、奢侈浪費等不良風氣。 2020 年是公司 “ 管理創(chuàng)新年 ” ，全年以管理創(chuàng)新為根基，以變革應(yīng)對變化，不斷調(diào)整企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標和管理機制，不斷完善企業(yè)內(nèi)部目標責任狀。完成經(jīng)營開拓量 億元，占全年計劃開拓指標 億元的 82 %。其次，經(jīng)過科學(xué)分析，瞄準我司具有一定優(yōu)勢的建設(shè)項目，公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭跑市場，充分利用各類資源，對項目進行長期跟蹤，加大前期投入，以一個項目為原點，輻射周邊市場，拓展新市場。四是規(guī)范聯(lián)營管理，有效防范經(jīng)營風險，把聯(lián)營合作進一步做大做強，使其進入健康發(fā)展軌道。三是，為更好完成今年的產(chǎn)值指標，同時也為明年的生產(chǎn)奠定較好的基礎(chǔ)，在 10月初，公司成立了施工生產(chǎn)工作重點調(diào)度小組，并 制定了施工生產(chǎn)工作重點調(diào)度行動計劃，對四季度的施工生產(chǎn)進行部署。同時，為了滿足企業(yè)發(fā)展對人力資源的需求，今年共招聘相關(guān)專業(yè)的大中院校畢業(yè)生 45人。根據(jù)二十三冶建設(shè)集團有限公司會計核算辦法，公司今年完成了企業(yè)會計準則的實施工作。二是有效開展項目成本核算，加強了對各項目部的財務(wù)監(jiān)督管理。 進一步加強工程結(jié)算和審計力度 首先，抓好成本測算與控制，建立項目預(yù)警機制。為此，公司特別成立了結(jié)算與目標考核工作重點調(diào)度小組，以湘鋼、新鋼、杭鋼、常鋼、株洲恒豐置業(yè)水岸春天一期、株洲嘉盛紫苑江岸等工程結(jié)算為重點，帶動全司其他工程項目的結(jié)算工作。 安全生產(chǎn)平穩(wěn)進行 在安全生產(chǎn)方面，公司認真吸取了 “” 的教訓(xùn)，今年年初進一步的落實了安全生產(chǎn)責任制，與各單位簽訂了安全生產(chǎn)責任狀，建立健全了安全生產(chǎn)保證體系。此外，還積極開展安全生產(chǎn)活動。 破產(chǎn)遺留問題的處理在集團公司的統(tǒng)一安排和部署下，有條不紊地開展工作，努力維護公司的穩(wěn)定，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營保駕護航，做了大量扎實有效的工作。 切實加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，促進企業(yè)又好又快發(fā)展。每逢節(jié)日來臨之際，公司盡量擠出資金，把組織的關(guān)懷和溫暖落實到每個職工家庭。如經(jīng)營開拓思路不廣、資金運轉(zhuǎn)仍然很難、管理成本居高不下，創(chuàng)新意識不 強等問題，必須引起我們的高度重視，一定要認真對待，仔細分析、采取措施加以解決，否則，要實現(xiàn)明年更上一層樓的經(jīng)營目標將會更難。 （二）為完成 09年目標，公司將采取一下措施： 一、加大經(jīng)營開拓力度，確保全年開拓目標的實現(xiàn) 確立主攻行業(yè)方向，加大對冶金行業(yè)中的高爐、燒結(jié)、焦化等項目及有色行業(yè)的跟蹤力度。 選擇優(yōu)勢項目，分區(qū)域分行業(yè)，建立重點企業(yè)情況表。嚴格界定公司與基層單位的職責和權(quán)利，真正形成權(quán)責明確、各負其責、運作有序、制衡有效的組織結(jié)構(gòu)和管理體制。從激勵和約束兩個方面，增強項目創(chuàng)優(yōu)責任感和緊迫感。 四、 加強資金管理、嚴格財經(jīng)制度 加強財務(wù)管理，實現(xiàn)資金的集約管理，強化項目部各個環(huán)節(jié)資金的預(yù)算編制，對項目部的資金使用監(jiān)控到位，加大工程款的回收力度，確保項目部資金運轉(zhuǎn)正常。其中自營項目開拓量 億元，占開拓總量的 89%；合作項目開拓量 億元，占開拓總量的 11%。華東分公司、湘潭分公司、安裝一分公司、安裝二分公司、房建一分公司、房建二分公司、西北分公司等均依靠自己的努力，成功地實現(xiàn)了就地開拓。 公司承建的杭鋼 1高爐工程、江陰承宗 1熱鍍鋅工程、湘潭海諾電梯工程、益陽銀色現(xiàn)代城工程、株洲水岸春天房產(chǎn)工程等均能嚴格按合同組織施工。 人力資源管理做實做細。今年，共組織 451 人次參加各類培訓(xùn)、考試、取證工作。 一是進一步健全財務(wù)規(guī)章制度，規(guī)范財務(wù)管理工作；二是加大對財務(wù)人員的培訓(xùn)力度，提高工作能力和業(yè)務(wù)水 平；三是根據(jù)五礦和集團公司工作的安排，對固定資產(chǎn)、債權(quán)、債務(wù)進行進一步的清理；四是加大對項目成本的考核力度，發(fā)現(xiàn)問題，及時跟蹤檢查、糾正；五是下大力氣構(gòu)筑融資渠道，與建行、農(nóng)行、商行、中行建立了良好的銀企關(guān)系；六是加大資金回收力度。截止 9 月 30 日，我司共完成銷售收入 億元，收回資金 億元。一是對新開工的項目如杭鋼 1高爐、紫苑江岸、東方希望鋁廠、洛陽 500t/a 海綿鈦等工程進行全 面成本監(jiān)控，做好項目人、材、機的檢查與監(jiān)督記錄，并建立資料檔案庫。 根據(jù)集團公司要求，按季度對全司各子分公司、項目部開展季度質(zhì)詢和業(yè)績考核工作，并取得明顯效果。之后，公司進行了全方位的對所有在建項目的質(zhì)量、進度、安全、貫標、財務(wù)大檢查，并編制了技術(shù)質(zhì)量管理和安全管理教育幻燈片。根據(jù)集團公司總體安排，從去年 12 月份起，公司組織對總部部門負責人和員工及各子分公司、項目部財 務(wù)負責人實施了競聘上崗。為進一步規(guī)范項目管理，提高項目經(jīng)營效益，公司制定了《項目工資實施辦法》。 破產(chǎn)遺留問題處理在集團的統(tǒng)一安排和部署下，有條不紊地開展工作，努力維護企業(yè)的穩(wěn)定，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營保駕擴航，做了大量扎實有效的工作。 不斷加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè) ，把黨風廉政建設(shè)和其他業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合，融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理和各項工作中，嚴格要求領(lǐng)導(dǎo)班子自身做好表率，勤政廉政，勤下現(xiàn)場解決問題，起到了模范帶頭作用。 回顧總結(jié) XX 年年的工作，應(yīng)該客觀地認識我們所付出的努力和取得的成績，但我們也要清醒地認識到公司目前面臨的形勢和在各項管理工作上存在的問題。因此，我們只有把握機遇，面對現(xiàn)實，迎難而上，發(fā)奮圖強。 營業(yè)開拓合同簽約量確保 12 億元，力爭 15 億元。 為確保上述目標的實現(xiàn)，我們要重點抓好以下幾個方面的工作： 一、確保指標落實，強化績效考核工作。 強化績效考核的責任機制，將公司的各項指標分解落實到各部門、各崗位，實行目標管理、量化考核。 加大考核工作力度，優(yōu)勝劣汰，建設(shè)一支素質(zhì)高、技術(shù)過硬，紀律嚴明的員工隊伍。 認真研究市場，以市場定策略。 加強經(jīng)營風險防范和控制。 努力提倡科技興司，打造企業(yè)核心競爭力，使之形成企業(yè)贏取市場的品牌效應(yīng)。 強化 質(zhì)量、職業(yè)健康與安全管理體系的貫標工作，通過三位一體管理體系的運行，提高公司的綜合管理水平 五、做好財務(wù)管理工作，降低成本和費用，解決生產(chǎn)資金不足的困難。 要繼續(xù)采取各種措施提高財務(wù)隊伍素質(zhì)。 吸收 、培養(yǎng)優(yōu)秀的技術(shù)工人，做好人員配置和勞動管理工作，提高生產(chǎn)效率。 2020年公司要通過企業(yè)文化建設(shè)工作來逐步確立和運用企業(yè)精神、企業(yè)宗旨以及員工價值取向和 ic識別系統(tǒng)，以此來提升企業(yè)形象，使員工自覺維護企業(yè)信譽，增強凝聚力，使客戶認同公司的產(chǎn)品和文化。 一、思想與黨團建設(shè) 提高學(xué)生