淺析儒家人本思想與現(xiàn)代企業(yè)管理-wenkub
2023-04-28 11:29:11 本頁面
【正文】 點是人本思想的基礎。荀子提出：“君者，舟也，庶人水也?！保ā睹献?？公孫丑上》）又說：“天地之性，人為貴。這些思想都是從“仁”出發(fā)，提倡重視人的價值，提倡“仁者愛人”、“民為邦本”的人本思想。被國人稱道的國際化的海爾，IT 業(yè)的民族品牌聯(lián)想等企業(yè)是其典型代表。春江水暖鴨先知，市場的主體——企業(yè)，在激烈競爭的市場海洋中率先暢游，頑強搏擊，一些企業(yè)不能適應這樣的競爭而被殘酷無情地淘汰，但更多的企業(yè)沐浴了競爭的恩澤，在競爭中得到了磨煉，發(fā)展壯大起來。s human this thought has may criticize the absorption the rich nourishment,It will certainly to be the 21st century modern management idea development provides the huge theory space.Key words: Confucianist。文章分析論述了儒家文化所提倡的以人為本對現(xiàn)代企業(yè)管理的作用。淺析儒家“人本”思想與現(xiàn)代企業(yè)管理公共事業(yè)管理專業(yè)學生 張夏指導教師 沈鏑摘要：在經(jīng)濟全球化發(fā)展的今天,企業(yè)要保持持續(xù)發(fā)展的良好勢頭,離不開先進的企業(yè)管理理念。提出了孔子的人本思想中有可批判吸取的豐富養(yǎng)料,它必將為21世紀現(xiàn)代管理理念的發(fā)展提供巨大的理論空間。 Enterprise culture。更具歷史意義的是中國企業(yè)經(jīng)營者的管理素質(zhì)、管理意識、管理水平都通過學習和借鑒“他山之石”并結(jié)合自身實際而取得了長足的進步。這些優(yōu)秀企業(yè)在實施現(xiàn)代化管理過程中，無一不是以人為本，營造獨具特色的企業(yè)文化氛圍，充分挖掘企業(yè)員工的潛能，塑造企業(yè)的精神支柱，凝聚人心，形成認同一致的價值觀和經(jīng)營理念，鑄造熔精、氣、神于一體的企業(yè)品牌！那么，人本管理與現(xiàn)代企業(yè)管理的關系如何呢？下面談談個人的一些粗淺看法?？鬃犹岢觯骸胺罕姁?，而親仁?！薄懊駷橘F，社稷次之，君為輕。水則載舟，水則覆舟。此外，儒家文化中的注重道德、禮教及仁、義、禮、智、信等觀點，也都是人本思想的體現(xiàn)。現(xiàn)代企業(yè)文化的內(nèi)涵十分豐富，包括企業(yè)環(huán)境、企業(yè)目標、企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)制度、企業(yè)形象、企業(yè)文化網(wǎng)絡、人際關系、榜樣人物等。正是這一特征才使現(xiàn)代企業(yè)管理與傳統(tǒng)企業(yè)管理存在重大區(qū)別：第一、現(xiàn)代管理對人的要求提高了，要求員工知識結(jié)構(gòu)全面，專業(yè)技術熟練，并能掌握相當?shù)母咝录夹g，即實現(xiàn)自身的現(xiàn)代化。[4]為了在這個問題上獲得比較清晰的認識和做出公正的評價，可把美國、日本的情況來和中國對比。美國高級管理人員，往往把一般職工視做他達到個人目標的客體，視做被動受管的工具。這三個方面都說明，美國企業(yè)文化建設的基礎是很差的，所以美國的理論家們提出要重塑美國企業(yè)文化。每個季度，員工的直接主管會與其進行單獨面談，就以上6個方面或更廣的范圍進行探討，在雙方取得共識后，員工會將自己對以上6個方面的評價輸入一個全球性的電子系統(tǒng)中供總公司匯總并存檔。（二）日本企業(yè)管理中的“人本思想”1．全面的企業(yè)職工關系“日本的雇員和雇主之間所形成的是一個完整而全面的關系” [6]日本的高級管理人員一般認為，“照顧一個人的整個生活乃至是企業(yè)的職責，而不能退給其他機構(gòu)。日本高級管理官員比一名新提升的實習干部的工資高七八倍的情況是很少見的。也在一定程度內(nèi)關心它的工人、顧客、原料供應者、社區(qū)居民和整個社會。不是理論，不是計劃，也不是政府政策。在日本，最有成就的公司是那些設法在全體員工（美國人稱之為工人，經(jīng)理和股東）之間建立命運與共的意識的公司。從上述兩點來看，中國企業(yè)不同于美國企業(yè)，而與日本企業(yè)相似。[8] 在改革開放之前，中國的企業(yè)只和上級主管部門打交道，原料有上級配給，產(chǎn)品有上級包銷，利潤（甚至連折舊費）統(tǒng)統(tǒng)上繳國庫，這就切斷了企業(yè)和顧客、原料供應者、社區(qū)居民等方面的直接聯(lián)系。由此便出現(xiàn)了一種極為矛盾的現(xiàn)象：從理論上說，從所有制的角度去看，中國企業(yè)應該是關心全社會成員的，但實際上，在具體渠道上，中國企業(yè)和全社會成員卻沒有多少直接的聯(lián)系，是不那么關心全社會成員的。這些都說明今天的海爾不僅是中國的海爾，還是世界的海爾。海爾講究“三心換一心”：“解決疾苦要熱心、批評錯誤要誠心、做思想工作要知心”，換來職工對企業(yè)的“鐵心”。讓員工了解企業(yè)，充分發(fā)表意見，參與企業(yè)的民主管理、監(jiān)督。 ?。?）各種形式的懇談會制度?！ 。?）“心橋工程”。人成為企業(yè)最核心的資源和競爭力的源泉，而企業(yè)的其他資源（如資金、技術、土地）都圍繞著如何充分利用人這一核心資源，如何服務于人而展開。2．適當授予員工參與企業(yè)的管理和決策的權(quán)力在實行人本管理的企業(yè)
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