建立企業(yè)hse文化為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航-wenkub
2023-04-28 04:54:36 本頁面
【正文】 活動的深度，促進(jìn)人的本質(zhì)安全。老方法、熟模式、舊套路存在一些不規(guī)范、不科學(xué)的方面，必須首先明確HSE是以人為本的安全文化，它突出了人的安全觀念，也就是“一切事故都是可以避免的”觀念。而關(guān)愛生命根本理念，就是建立“本質(zhì)安全企業(yè)”的HSE觀念文化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共同健康和諧發(fā)展。特別是像我廠這樣實(shí)施HSE管理體系多年并取得良好效果的企業(yè)，建立起自身的HSE文化顯得尤為必要。隨著HSE管理體系的運(yùn)行與不斷完善，現(xiàn)代企業(yè)又引入了HSE文化，其主要要素就是在“人、機(jī)、環(huán)”三要素的基礎(chǔ)上補(bǔ)充了“管”即管理這一要素，由四要素構(gòu)成了較為完整的科學(xué)管理體系。建立企業(yè)HSE文化 為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航 1 HSE管理體系的建立標(biāo)志著企業(yè)在安全、環(huán)境與健康管理上進(jìn)入了新階段，它為企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化的HSE管理提供了保證。在當(dāng)今構(gòu)建社會主義和諧社會的大背景下，企業(yè)必須堅(jiān)持 “安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的長效安全HSE理念。 2 第一、以重視生命為根本，打造“本質(zhì)安全企業(yè)”的HSE觀念文化。這是企業(yè)決策管理者和普通員工共同的安全修養(yǎng)，也就是“我要安全”的文化。近幾年我國出現(xiàn)的許多惡性事故，無不與重視不到位、觀念跟不上、安全管理滯后、缺乏科學(xué)性有關(guān)，“講起來重要，干起來次要，忙起來不要”的老毛病沒有得到根治。如定期的企業(yè)級專題或?qū)ｍ?xiàng)安全活動、會議，擴(kuò)大到有普通員工參與，使其回到所在班組，以切身體會和獨(dú)特的感應(yīng)力，引發(fā)更廣泛的向心力、號召力，以生產(chǎn)作業(yè)過程中的實(shí)際行動實(shí)現(xiàn)“本質(zhì)安全企業(yè)”目標(biāo)。危害識別與風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)是安全行為文化的重要組成部分，是提高員工安全意識和素質(zhì)的關(guān)鍵。反之，如果很少有人遵守，則世界上大大小小的公路就會亂做一團(tuán)。 HSE體系是科學(xué)的體系，強(qiáng)調(diào)的是系統(tǒng)化的思維、程序化的過程，追求的是關(guān)系安全生產(chǎn)的每字每句都能變?yōu)閱T工自覺遵守的行為準(zhǔn)則。同時(shí)圍繞企業(yè)的經(jīng)營性質(zhì)、特征，綜合其他各種相關(guān)因素，建立適當(dāng)?shù)念愃朴陬A(yù)警、預(yù)防循環(huán)的機(jī)制，以準(zhǔn)確地評估隨時(shí)可能變化形態(tài)的安全風(fēng)險(xiǎn)。 4 第三、強(qiáng)化安全學(xué)習(xí)，建立“我要安全”的HSE責(zé)任文化。因此，強(qiáng)化開展安全技術(shù)比武、安全崗位練兵、循環(huán)深層安全監(jiān)測和巡檢等，才能讓HSE責(zé)任文化深深地扎根在每一個(gè)人的心中，使人在思想上牢牢記住“我要安全”的責(zé)任文化。又比如在新員工入廠時(shí)企業(yè)做到了三級安全教育，但入廠之后就只存在實(shí)際的工作，再進(jìn)行安全學(xué)習(xí)的機(jī)會少之又少。 常態(tài)培訓(xùn)可以每年定期不定期進(jìn)行，采用脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)的方式，每期以生產(chǎn)單位總?cè)藬?shù)按比例抽調(diào)出部分員
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