【正文】 天青島泰光公司成為一流的制鞋企業(yè)，我們公司生產(chǎn)世界上最好的NIKE運動鞋，擁有一流的制鞋生產(chǎn)設(shè)備，是NIKEA公司全球重要加工廠之一你們是泰光的主人，公司一直為你們的工作生活環(huán)境作出不斷改善，為你們提供了很多培訓(xùn)教育機會，以使你們每一個人能成為二十一世紀(jì)制鞋行業(yè)綜合素質(zhì)全面發(fā)展的優(yōu)秀員工。同時，我希望大家能認(rèn)真學(xué)習(xí)并遵守本手冊有關(guān)規(guī)定，愿你們與泰光一起在二十一世紀(jì)共同成長，鵬程萬里！謝謝大家！ 青島泰光制鞋有限公司 社長 李在燦 2001年7月手冊目錄CONTENTS一、公司簡介…………………………………………… 1 FACTORY BRIEF二、耐克公司有關(guān)要求 …………………………………3NIKE RELATED REQUIREMENTS三、勞動管理…………………………………………… 10LABOR MANAGEMENT四、日常行為規(guī)范……………………………………… 13ROUTINE BEHAVIOR五、環(huán)境保護及ISO體系……………………………… 17ENVIRONMENTAL PROTBCTION AND ISO SYSTEM六、安全衛(wèi)生保健……………………………………… 23SAFETY AND HEALTH CARE七、泰光不虐待委員會 …………………………………31QT NOABUSE COMMITTEE八、泰光苦衷上談委員會……………………………… 33QT GRIEVANCE COMMITTEE九、泰光獎懲委員會 ……………………………………35QT REWARDS AND PENALTIES COMMITTEE十、宿舍管理 ……………………………………………39DORMITORY MANAGEMENT 十一、手冊適用性……………………………………… 43AVAILABILITY OF HANDBOOK手冊管理規(guī)定職工在公司內(nèi)需要攜帶本手冊，以便接受公司的檢查，本手冊只作為學(xué)習(xí)之用，不能外借或用作其它用途，退社時需將手冊交到公司勞務(wù)科，手冊要仔細(xì)保管，如有損壞或丟失，將嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。娛樂活動：每周放電影；每月舉辦生日晚會；優(yōu)秀宿舍衛(wèi)生頒獎儀式；每年定期舉辦英語、韓國語晚會及相關(guān)知識競賽；每年定期舉辦職工籃球賽、足球賽、馬拉松賽、舞蹈、跳繩、羽毛球比賽等職工娛樂活動。耐克公司設(shè)計、生產(chǎn)并銷售運動和健身產(chǎn)品，在這個過程的每一個步驟中，我們不僅要盡我所能做到遵紀(jì)守法，而且要盡力做到一個領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該做到的。提供安全和健康的工作環(huán)境。不得因種族、信仰、性別、婚姻或懷孕狀況、宗教或政治理念、年齡、性別取向等而對任何人加以歧視。童工合約商不得雇用任何未滿18歲者從事制鞋業(yè)，或未滿16歲者從事服裝、配備或附件生產(chǎn)；如當(dāng)耐克產(chǎn)品的生產(chǎn)開始時，合約商已依當(dāng)?shù)胤晒陀昧顺^15歲的雇員， 則該雇員合約仍可繼續(xù)執(zhí)行，但合約商此后不得用任何低于耐克和當(dāng)?shù)胤赡挲g要求標(biāo)準(zhǔn)的人員。工作時間/加班合約商保證遵守法定工作時間制度；安排加班的前提條件是保證每個雇員必須得到法定的補貼；雇用時知會雇員必要的加班是雇用的條件之一；在正常的工作制度下，須每七天休息一天，每周工作時間不得超過60小時，若此規(guī)定超過當(dāng)?shù)胤ǘǖ淖疃喙ぷ鲿r間，則以當(dāng)?shù)胤蔀闇?zhǔn)。6耐BOWERMAN質(zhì)量政策Bill Bowerman（比爾、鮑曼）是NIKE的創(chuàng)始人之一，對NIKE公司貢獻卓著，對美國的田徑運動有著巨大的影響。為了確保它最高品質(zhì)，NIKE公司要求進行單獨管理，施行特殊的Bowerman QA控制，產(chǎn)品的每道工序上都要嚴(yán)格檢查，樹立明確的標(biāo)準(zhǔn)，對產(chǎn)品規(guī)格嚴(yán)格控制，不符合標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品作為C品，只有A品，沒有B品，在每個車間指定專門的Bowerman生產(chǎn)線和人員，進行特殊教育?！? 依據(jù)持續(xù)性的實踐活動開發(fā)和設(shè)計產(chǎn)品、資材、技術(shù)?！? 對地方社會的生活質(zhì)量提高作出貢獻。第二條 試用期：錄取職工后經(jīng)過3個月的試用期正式錄用。第六條 法定休息日、三第九條 因罷工不工作時不發(fā)工資。第十三條 職工要認(rèn)真遵守公司依法制定的規(guī)章制度。工作中嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度或勞動紀(jì)律者。被依法追究刑事責(zé)任者。公司與職工不能單方不經(jīng)過對方同意無故解除合同，如一方提出解約，應(yīng)在一個月前向另一方書面通知。休日及休假第十六條 休息日需要按排生產(chǎn)時，可單休或休息日特勤。對領(lǐng)導(dǎo)的批評要虛心接受。提前十分鐘進入工作崗位，準(zhǔn)備好當(dāng)天的工作，工作結(jié)束后，整理好周圍物品、關(guān)閉電源，馬上離開工作崗位。1知名度完成生產(chǎn)任務(wù)，杜絕不良品的發(fā)生。1注意防火。愛護公司財物，珍惜使用社內(nèi)設(shè)施、機械及其他物品。嚴(yán)禁貪污盜竊公司和他人財物。1除指定場所以外，不許吸煙或放火，不許使用電熱器及其它火器。就餐原則為了保證大家有一個良好的就餐環(huán)境，公司特作如下規(guī)定：嚴(yán)格遵守就餐時間， 不得提前到餐廳就餐。禁止在餐廳內(nèi)大聲喧嘩，吵鬧打架等行為，以免影響他人就餐。洗刷飯盆時，嚴(yán)禁亂潑亂倒。這充分說明我們公司的國際標(biāo)準(zhǔn)工作又邁出了一大步。泰光品質(zhì)方針青島泰光制鞋有限公司是生產(chǎn)運動鞋的企業(yè)，以運營有效和持續(xù)改進的質(zhì)量體系，盡力為客戶創(chuàng)造價值?！糇畲蟪潭鹊慕档筒涣悸剩_保顧客滿意建立健全質(zhì)量體系，開展6 SIGMA及經(jīng)營革新活動，改善現(xiàn)場工程，防止不良品的發(fā)生，降低費用，確保世界一流的質(zhì)量競爭力。青島泰光制鞋有限公司社長 李在燦2002年1月泰光環(huán)境安全衛(wèi)生方針青島泰光制鞋有限公司是生產(chǎn)運動鞋的企業(yè)，為了最大限度減少從原、輔材料買到服務(wù)過程的環(huán)境影響，降低各種安全衛(wèi)生風(fēng)險，促進持續(xù)的環(huán)境安全衛(wèi)生改善，以環(huán)境安全衛(wèi)生經(jīng)營體系為基礎(chǔ)，全面開展以下活動。■遵守環(huán)境安全衛(wèi)生法律及其他要求獲取相關(guān)的環(huán)境安全衛(wèi)生法律法規(guī)，定期進行評價18并遵守。泰光公司作為環(huán)保先鋒企業(yè)，于2000年3月成立了以環(huán)保為主題，致力于公司環(huán)保改進、環(huán)保培訓(xùn)的環(huán)境親善組織—青島泰光綠色小組。與當(dāng)?shù)卣献髋e辦各種外部環(huán)?；顒印：（DO行動）按照P環(huán)節(jié)所計劃的程序、方法等實施，保證所有活動在受控狀態(tài)下進行是實施的關(guān)鍵。6 SIGMA6 SIGMA作為世界上最先進的品質(zhì)管理技法之一，已經(jīng)在很多國家的企業(yè)中實施，并取得了很好的改善效果，增強了企業(yè)的競爭力。減少散布是對品質(zhì)向上產(chǎn)生絕對性影響的重要活動。COPQ（Cost of poor Quality）—由低品質(zhì)引發(fā)的費用—在作業(yè)費用，資材費，勞務(wù)費，返品費，納期遲延費，設(shè)備在稼動費等。五行定義效果目的理整區(qū)分必要的物品和不必要的物品，處