集團財務(wù)分析管理制度-wenkub
2023-04-28 03:35:17 本頁面
【正文】 各級負(fù)責(zé)采購統(tǒng)計的部門統(tǒng)稱采購部門，各級財務(wù)統(tǒng)計部門統(tǒng)稱財務(wù)部門。178。第一章 財務(wù)分析涉及的責(zé)任人及職責(zé)178。xxx集團公司財務(wù)分析制度北大縱橫管理咨詢公司二零零x年x月 目 錄 第一篇 財務(wù)分析操作規(guī)程 1內(nèi)部會計報表流轉(zhuǎn)圖 1第一章 財務(wù)分析涉及的責(zé)任人及職責(zé) 2第二章 操作規(guī)程 2一、周報、日報 2二、月報、季報 3三、年報 3四、注意事項 4五、內(nèi)部財務(wù)會計報表一覽表（詳見附表） 4第二篇 集團財務(wù)分析填報說明 5第一章 指標(biāo)說明 5一、財務(wù)會計指標(biāo) 5㈠ 獲利能力分析指標(biāo) 5㈡ 營運能力分析指標(biāo) 6㈢ 償付能力分析指標(biāo) 7㈣ 成長性分析指標(biāo) 7二、責(zé)任會計指標(biāo) 7㈠ 利潤中心 7㈡ 費用中心 8㈢ 成本中心 8三、杜邦分析體系 8第二章 財務(wù)分析報表格式及填報說明（詳見附表） 8第一篇 財務(wù)分析操作規(guī)程內(nèi)部會計報表流轉(zhuǎn)圖集團公司層水泥公司銷售部主任企管部主任采購部主任財務(wù)部主任銷售公司總經(jīng)理企管部部長采購部部長財務(wù)管理部部長子公司層銷售部長*2生產(chǎn)部部長*1采購部部長*2財務(wù)部長鋼鐵分廠層無生產(chǎn)科科長辦公室主任辦公室主任注：①實線框架部分為法人主體，虛線框架部分為非法人主體，非每個業(yè)務(wù)分部都有相應(yīng)設(shè)置，當(dāng)實線框架部分無虛線上下級時，可以直接統(tǒng)計、越級上報。 各級銷售公司負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)定期匯總產(chǎn)品銷售統(tǒng)計報表，并進行分析。 各級采購部部長：負(fù)責(zé)定期匯總原材料統(tǒng)計報表，并進行分析。第二章 操作規(guī)程一、周報、日報㈠ 銷售部門根據(jù)對銷售產(chǎn)品的種類、數(shù)量、單價，款項回收，內(nèi)部銷售、折扣與折讓等的統(tǒng)計，編制《銷售日報》、《銷售周報》各一式三份，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字后，一份本部門留存、一份交上級相關(guān)主管部門、一份送本級財務(wù)部門。二、月報、季報㈠ 銷售部門根據(jù)對銷售產(chǎn)品的種類、數(shù)量、單價，款項回收，內(nèi)部銷售，折扣與折讓等的統(tǒng)計，編制《銷售月報》、《銷售季報》各一式三份，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字后，一份本部門留存、一份交上級相關(guān)主管部門、一份送本級財務(wù)部門。每月末，各法人主體應(yīng)編制本公司的《資產(chǎn)負(fù)債表》、《利潤表》、《現(xiàn)金流量表》，若為需編制合并會計報
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