【正文】 修費(fèi)用的合理使用；，確定設(shè)備管理技術(shù)指標(biāo)；定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提供設(shè)備技術(shù)情況報(bào)告；對(duì)技術(shù)性能低下的設(shè)備提出改造或更新意見(jiàn)；、入檔。；定期總結(jié)、審核設(shè)備管理經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況并組織編制報(bào)表。4. 各級(jí)人員設(shè)備管理職責(zé) 總經(jīng)理設(shè)備管理的職責(zé)、執(zhí)行國(guó)家有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策和法規(guī),簽發(fā)企業(yè)設(shè)備管理的規(guī)章、制度；，實(shí)現(xiàn)保值、增值。為了不斷改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備效能，不斷提高設(shè)備綜合效率和降低壽命周期費(fèi)用，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高，保證設(shè)備的健康運(yùn)行，特制定本制度。鋁業(yè)公司設(shè)備管理部2015年 4 月前 言本制度在編制過(guò)程中，主要參考國(guó)內(nèi)同行業(yè)相關(guān)電解鋁廠(chǎng)成熟的管理制度、辦法和相關(guān)資料，并根據(jù)我公司實(shí)際情況起草。本制度由內(nèi)蒙古錦聯(lián)鋁材鋁業(yè)公司設(shè)備管理部提出并適用于內(nèi)蒙古錦聯(lián)鋁材鋁業(yè)公司設(shè)備的管理。2. 適用范圍本總則規(guī)定了設(shè)備管理的組織機(jī)構(gòu)、管理職責(zé)、管理內(nèi)容，適用于內(nèi)蒙古錦聯(lián)鋁材鋁業(yè)公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司）.3. 組織機(jī)構(gòu)建立設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)，由設(shè)備管理部負(fù)責(zé)設(shè)備的統(tǒng)一管理工作。，審批管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置和負(fù)責(zé)人員的聘任； 批準(zhǔn)企業(yè)設(shè)備改造更新計(jì)劃與重大設(shè)備投資項(xiàng)目； 審定企業(yè)設(shè)備改造更新與維修費(fèi)用的預(yù)算； 負(fù)責(zé)設(shè)備管理的監(jiān)督檢查和綜合管理協(xié)調(diào)工作； 實(shí)現(xiàn)企業(yè)設(shè)備管理的主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)考核指標(biāo)。、監(jiān)督執(zhí)行設(shè)備管理制度。、自制計(jì)劃；。、檢查本單位操作人員認(rèn)真執(zhí)行日常點(diǎn)檢和交接班制度；檢查交接班記錄，認(rèn)真執(zhí)行定人定機(jī)等設(shè)備使用制度； 執(zhí)行設(shè)備的維修計(jì)劃；，采取措施，組織和教育操作人員，防止事故發(fā)生； 督促操作人員搞好設(shè)備的管理與維護(hù)工作。，完善設(shè)備資產(chǎn)管理辦法，防止資產(chǎn)的浪費(fèi)和流失。2 范圍 本制度規(guī)定了設(shè)備使用操作管理、檢查與考核的基本要求。 設(shè)備管理部指導(dǎo)各分廠(chǎng)車(chē)間、部室制定和完善各種設(shè)備安全操作運(yùn)行規(guī)程，使之達(dá)到合理、規(guī)范的要求。③設(shè)備開(kāi)動(dòng)后，不準(zhǔn)擅離工作崗位，有事必須停車(chē)并切斷電源。②操作者應(yīng)經(jīng)常保持設(shè)備性能良好，處于正常工作狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)故障隱患，及時(shí)予以排除或報(bào)告專(zhuān)業(yè)維修人員；按計(jì)劃、按日常維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容完成保養(yǎng)任務(wù)。：①操作者應(yīng)經(jīng)常保持設(shè)備內(nèi)外清潔，做到班前潤(rùn)滑，班中、班后及時(shí)清掃干凈。②在接班時(shí)，如發(fā)現(xiàn)上一班造成的事故和部件故障，要立即報(bào)告班長(zhǎng)做出鑒定，修好后再開(kāi)動(dòng)設(shè)備。③操作者發(fā)現(xiàn)各部緊固螺栓、銷(xiāo)、斜鐵、離合器、皮帶松脫等，應(yīng)會(huì)處理。、附件，不得遺失。凡新上崗的和尚未取得操作證的人員，必須在持有操作證的操作者的指導(dǎo)下進(jìn)行操作。必須先發(fā)出啟動(dòng)設(shè)備的警告信號(hào)，然后按設(shè)備操作運(yùn)行規(guī)程規(guī)定的動(dòng)作程序進(jìn)行操作，設(shè)備在啟動(dòng)和運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中，應(yīng)注意檢查（觀察）是否有不正常的現(xiàn)象。，必須在停機(jī)后設(shè)備處于靜止?fàn)顟B(tài)下進(jìn)行，并做好可靠的安全措施。有關(guān)生產(chǎn)工藝操作內(nèi)容由工藝技術(shù)人員編寫(xiě)，安全部分由安全管理人員編寫(xiě)，設(shè)備管理人員編寫(xiě)設(shè)備部分并負(fù)責(zé)匯總。，送公司設(shè)備管理部及主管副總審批后生效。，必須經(jīng)設(shè)備使用單位的設(shè)備專(zhuān)工組織學(xué)習(xí)操作運(yùn)行規(guī)程，經(jīng)考核合格，方可上崗操作。設(shè)備操作者要及時(shí)記錄下這些參數(shù)，準(zhǔn)確地掌握設(shè)備運(yùn)行規(guī)律，以便對(duì)該設(shè)備及時(shí)進(jìn)行維護(hù)檢修，避免設(shè)備事故的發(fā)生。，應(yīng)反映設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行技術(shù)狀態(tài)。，如蒸氣、壓縮空氣、給水等的壓力、流量、流速溫度等變化情況。、部門(mén)設(shè)備專(zhuān)工每月定期發(fā)放和收集運(yùn)行記錄，并負(fù)責(zé)整理歸檔。 因違章操作或操作使用不當(dāng)造成設(shè)備事故的，每次扣罰當(dāng)事人績(jī)效工資300—500元，事故單位的領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任。6 本制度解釋、修改歸屬錦聯(lián)鋁材鋁業(yè)公司設(shè)備管理部。2 范圍 本制度規(guī)定了設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)管理職責(zé)、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、檢查與考核的基本要求?！≡O(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的基本原則　設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作應(yīng)貫徹“預(yù)防為主”的原則操作者應(yīng)在設(shè)備使用前和運(yùn)行中認(rèn)真檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問(wèn)題，把設(shè)備故障消滅在萌芽狀態(tài)，防止設(shè)備事故發(fā)生，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命和檢修周期，保證設(shè)備的安全運(yùn)行?！≡O(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的基本要求，依次為鋁業(yè)公司、分廠(chǎng)、車(chē)間、班組。，操作者臨時(shí)調(diào)換使用其他設(shè)備時(shí)，應(yīng)首先熟悉設(shè)備的性能及使用維護(hù)注意事項(xiàng)等，經(jīng)考核合格后方可使用。：設(shè)備內(nèi)外清潔，無(wú)塵灰、無(wú)油污銹蝕、防腐有效；各滑動(dòng)面、絲桿、齒條、齒輪等處無(wú)油垢；各部位不漏水、不漏油、不漏氣；設(shè)備周?chē)鷪?chǎng)地干凈整潔。 認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備交接班制度，主要設(shè)備都應(yīng)有“交接班記錄”，每班人員應(yīng)認(rèn)真填寫(xiě)清楚，交接雙方要在“交接班記錄本”上簽字，設(shè)備在接班后發(fā)生問(wèn)題由接班人負(fù)責(zé)。，增添油量，清洗濾油器、油氈、油線(xiàn)、油標(biāo)，更換冷卻液或液壓介質(zhì)。操作工人在日常維護(hù)保養(yǎng)中必須做到：。，內(nèi)外整潔可靠。 設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)周期的確定，可根據(jù)設(shè)備的重要性和生產(chǎn)班次劃分類(lèi)別?！「鞣謴S(chǎng)車(chē)間、部門(mén)設(shè)備管理人員，按類(lèi)別確定好每一臺(tái)設(shè)備的必檢部位，定崗、定員、責(zé)任到人，并報(bào)本單位及設(shè)備管理部備案。公司所有生產(chǎn)人員、維修人員及管理人員必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行?！≡O(shè)備安全運(yùn)行和維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程，應(yīng)包括以下內(nèi)容： 設(shè)備的主要技術(shù)性能參數(shù)表。 設(shè)備運(yùn)行中的安全注意事項(xiàng)。，應(yīng)逐臺(tái)限期由設(shè)備所在部門(mén)負(fù)責(zé)編寫(xiě)。　設(shè)備維護(hù)規(guī)程的貫徹與執(zhí)行，是保證設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)、安全運(yùn)行的重要方法。 設(shè)備管理人員要經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)檢查維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行情況，對(duì)于不按規(guī)程執(zhí)行的情況，要及時(shí)糾正并嚴(yán)格考核。 對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄不完整或弄虛作假，每次扣罰責(zé)任人績(jī)效工資50100元。6 本制度解釋、修改歸屬錦聯(lián)鋁材鋁業(yè)公司設(shè)備管理部。4 總則 計(jì)劃性預(yù)防檢修是恢復(fù)和提高設(shè)備能力，防止事故發(fā)生，降低維修費(fèi)用，延長(zhǎng)零部件使用壽命，保持和提高設(shè)備完好率，確保設(shè)備正常運(yùn)行的必要措施。 各車(chē)間應(yīng)加強(qiáng)計(jì)劃?rùn)z修管理，盡量避免計(jì)劃外檢修。 計(jì)劃?rùn)z修和故障維修必須嚴(yán)格執(zhí)行檢修工作票制，工作票填寫(xiě)齊全、規(guī)范并簽字。：對(duì)各類(lèi)設(shè)備按規(guī)定的修理周期結(jié)構(gòu)和修理間隔期制定檢修計(jì)劃，到期按規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行檢查和修理。判定重要功能項(xiàng)目的條件如下：，對(duì)設(shè)備的安全性有影響；；，對(duì)設(shè)備的使用功能有影響；，對(duì)設(shè)備費(fèi)用有明顯影響。，如鑄造機(jī)、風(fēng)機(jī)、除塵器、起重機(jī)、高低壓開(kāi)關(guān)、控制柜、配電箱、斷路器、避雷器及供電線(xiàn)路等，以狀態(tài)維修為主，以故障維修為輔。大修原則上外委施工，也可以根據(jù)實(shí)際情況由公司內(nèi)部承擔(dān)，執(zhí)行設(shè)備大修管理制度，如需要可同時(shí)進(jìn)行改善維修。分為機(jī)械設(shè)備檢修計(jì)劃和電氣設(shè)備檢修計(jì)劃，由檢修各班組根據(jù)設(shè)備點(diǎn)檢、狀態(tài)監(jiān)測(cè)、設(shè)備日常運(yùn)行技術(shù)狀況、各種原始記錄、檢修周期、零部件使用壽命等提出，每月25日前匯總上報(bào)到檢修車(chē)間各專(zhuān)業(yè)專(zhuān)工處。，原則上由負(fù)責(zé)檢修的單位明確，外委檢修項(xiàng)目由生產(chǎn)車(chē)間上報(bào)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，同時(shí)確定檢修車(chē)間項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一并上報(bào)。 檢修技術(shù)準(zhǔn)備包括與檢修有關(guān)的各種技術(shù)資料、圖紙、技術(shù)規(guī)范、檢修規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)資料的收集，提前填好檢修工作票，提出檢修安全措施和檢修方案。要運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)合理編制檢修工期計(jì)劃，以縮短檢修時(shí)間，降低檢修成本，滿(mǎn)足生產(chǎn)要求。，檢修人員應(yīng)尊重技術(shù)工程師的意見(jiàn)；技術(shù)工程師也應(yīng)本著實(shí)事求是的原則，廣泛的聽(tīng)取檢修人員的意見(jiàn)，意見(jiàn)無(wú)法統(tǒng)一時(shí)以點(diǎn)檢工程師的意見(jiàn)為準(zhǔn)。 聯(lián)動(dòng)負(fù)荷試車(chē)：由生產(chǎn)車(chē)間組織，檢修人員參加。 管理考核，檢修項(xiàng)目必須百分之百完成。，或設(shè)備帶病運(yùn)行而不及時(shí)報(bào)告檢修車(chē)間檢修的，每出現(xiàn)一次扣罰生產(chǎn)單位績(jī)效工資300—500元?！∷?、設(shè)備點(diǎn)、巡檢管理制度1目的 設(shè)備點(diǎn)、巡檢管理是設(shè)備管理的一項(xiàng)主要的基礎(chǔ)工作。3總則。以設(shè)備點(diǎn)檢為主線(xiàn)，貫穿操作維護(hù)、檢修、備品備件、環(huán)境衛(wèi)生等方面的管理，構(gòu)成有效的閉環(huán)管理體系。：崗位操作工、崗位維修工和設(shè)備專(zhuān)職點(diǎn)檢員，生產(chǎn)車(chē)間以設(shè)備操作者及班長(zhǎng)為主。：不同的設(shè)備、設(shè)備不同的點(diǎn)檢部位給出不同的點(diǎn)檢周期。：在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中或設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)前后，點(diǎn)檢人員靠感官對(duì)設(shè)備進(jìn)行外觀檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種異?，F(xiàn)象，如異常振動(dòng)、發(fā)熱、松動(dòng)、損傷、腐蝕、異味、泄漏等。：由檢修工或運(yùn)行工負(fù)責(zé)承擔(dān)。做好設(shè)備的清潔、緊固、調(diào)整等工作。，不能處理的要及時(shí)通知有關(guān)人員。問(wèn)題和處理經(jīng)過(guò)都要進(jìn)行詳細(xì)的記錄。、巡檢人員按點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)及巡檢路線(xiàn)、內(nèi)容進(jìn)行點(diǎn)、巡檢，收集記錄在檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，并及時(shí)向上一級(jí)管理人員匯報(bào)。 各車(chē)間設(shè)備專(zhuān)工負(fù)責(zé)監(jiān)督所轄區(qū)域設(shè)備日常點(diǎn)檢和日常維護(hù)的落實(shí)，負(fù)責(zé)所轄區(qū)域設(shè)備的周期巡檢和定期檢修、維護(hù)保養(yǎng)得以實(shí)施，負(fù)責(zé)組織設(shè)備問(wèn)題的分析處理。 對(duì)于因點(diǎn)檢未到位影響設(shè)備正常運(yùn)行或造成設(shè)備事故的，每次扣罰當(dāng)事人工資500元。 被考核當(dāng)事人所在單位領(lǐng)導(dǎo)負(fù)有相應(yīng)的管理責(zé)任，視情況給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。3 內(nèi)容與要求，定期檢查監(jiān)督各車(chē)間設(shè)備潤(rùn)滑的執(zhí)行情況并落實(shí)考核。、圖表和有關(guān)技術(shù)資料。、巡視，發(fā)現(xiàn)設(shè)備潤(rùn)滑有異常情況或有滴漏現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)處理并向有關(guān)人員報(bào)告。，每月統(tǒng)計(jì)一次，交設(shè)備專(zhuān)工，作為計(jì)劃和消耗的依據(jù)。潤(rùn)滑油質(zhì)必須具備：①良好的氧化安定性；② 適宜的粘度和良好的粘溫性；③ 良好的抗乳化性；④ 良好的防銹防腐性；⑤ 良好的抗泡性和空氣釋放性。規(guī)定什么潤(rùn)滑部位和潤(rùn)滑點(diǎn)由操作人員負(fù)責(zé)加油，什么部位由維修人員負(fù)責(zé)加油、換油。，由設(shè)備專(zhuān)工根據(jù)設(shè)備類(lèi)別、型號(hào)分別繪制潤(rùn)滑圖。、分牌號(hào)設(shè)置明顯標(biāo)牌，放置合理，嚴(yán)格控制混亂油脂牌號(hào)和類(lèi)別?！　?，如發(fā)現(xiàn)油質(zhì)已變黑或油面低于油標(biāo)規(guī)定位置，應(yīng)換新油或添加補(bǔ)充。每次清洗換油后，應(yīng)詳細(xì)登記在潤(rùn)滑卡片上和換油計(jì)劃表上。，經(jīng)過(guò)過(guò)濾處理能重復(fù)利用的要進(jìn)一步重復(fù)利用，不能利用的廢油交公司統(tǒng)一進(jìn)行回收處理。4潤(rùn)滑工作的管理考核。，每發(fā)現(xiàn)一次扣罰責(zé)任人績(jī)效工資100200元。5 本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。 職責(zé)：、管理，對(duì)玩忽職守、違章指揮、違反設(shè)備操作、使用維護(hù)、檢修規(guī)程等任何行為所造成的設(shè)備事故，負(fù)責(zé)組織調(diào)查、分析、評(píng)定、處理。因設(shè)備技術(shù)狀況下降而安排的臨時(shí)檢修者；，造成電解車(chē)間系列停電2小時(shí)以上或造成附屬車(chē)間生產(chǎn)線(xiàn)停產(chǎn)72小時(shí)以上，壓縮空氣中斷供風(fēng)3小時(shí)以上。：凡屬下列條件之一者，稱(chēng)為重大設(shè)備事故。 : 凡屬下列條件之一者，稱(chēng)為大型設(shè)備事故。：凡屬下列條件之一者，稱(chēng)為一般設(shè)備事故。：凡造成設(shè)備損壞、生產(chǎn)中斷并發(fā)生修復(fù)費(fèi)用，但設(shè)備修費(fèi)用和停機(jī)時(shí)間低于一般設(shè)備事故者，皆稱(chēng)為設(shè)備故障。：一般事故和故障，由分廠(chǎng)、車(chē)間組織按照本制度有關(guān)條款進(jìn)行認(rèn)定，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查、拍照，并做好記錄；重大、特大及大型設(shè)備事故的認(rèn)定和現(xiàn)場(chǎng)檢查必須有設(shè)備部和主管設(shè)備的公司主管領(lǐng)導(dǎo)參加?，F(xiàn)場(chǎng)檢查后，被認(rèn)定為一般事故和故障，由車(chē)間迅速組織搶修；重大、特大及大型設(shè)備事故，設(shè)備部經(jīng)理和主管設(shè)備的副總經(jīng)理參與組織搶修。： 特大、重大和大型設(shè)備事故由公司組織專(zhuān)項(xiàng)調(diào)查分析組，主管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，設(shè)備部、事故單位及有關(guān)單位參加；一般設(shè)備事故及故障由廠(chǎng)級(jí)設(shè)備管理人員負(fù)責(zé)組織調(diào)查分析，公司設(shè)備部及有關(guān)單位和人員參加。維護(hù)、保養(yǎng)不到位；設(shè)計(jì)不合理，制造有缺陷； 嚴(yán)格執(zhí)行點(diǎn)巡檢制度、崗位責(zé)任制和設(shè)備操作、使用維護(hù)、檢修規(guī)程等各項(xiàng)規(guī)章制度。定期檢測(cè)、試驗(yàn)機(jī)電設(shè)備聯(lián)鎖保護(hù)裝臵及電氣設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)和防火、防爆、防雷等設(shè)施。 各級(jí)設(shè)備管理部門(mén)對(duì)發(fā)生事故頻繁的設(shè)備應(yīng)進(jìn)行專(zhuān)題數(shù)理統(tǒng)計(jì)分析，摸清事故發(fā)生規(guī)律，找出設(shè)備在使用、管理方面和設(shè)備本身存在的薄弱環(huán)節(jié)，制定有效的防范措施。設(shè)備事故應(yīng)按不同情節(jié)和性質(zhì)，對(duì)事故責(zé)任者和有關(guān)人員分別給予批評(píng)教育、行政處分、經(jīng)濟(jì)制裁、直至追究刑事責(zé)任。對(duì)發(fā)生特大、重大設(shè)備事故隱瞞不報(bào)、虛報(bào)或故意拖延報(bào)告，在事故調(diào)查中，隱瞞事故真相，甚至嫁禍于人；事故發(fā)生后，由于不負(fù)責(zé)任，不積極組織搶修或搶修不力造成事故擴(kuò)大；重復(fù)發(fā)生重大、特大設(shè)備事故，應(yīng)對(duì)有關(guān)人員從嚴(yán)處罰。對(duì)防止事故發(fā)生、有突出貢獻(xiàn)者按有關(guān)規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)。一般設(shè)備事故由車(chē)間設(shè)備技術(shù)員單項(xiàng)填寫(xiě)設(shè)備事故報(bào)告書(shū)， 設(shè)備管理考核與獎(jiǎng)懲辦法1目的為加強(qiáng)錦聯(lián)鋁材鋁業(yè)公司設(shè)備管理考核，提高生產(chǎn)技術(shù)裝備水平和經(jīng)濟(jì)效益，保證安全生產(chǎn)和設(shè)備正常運(yùn)行，特制定本辦法。，負(fù)責(zé)對(duì)本單位設(shè)備綜合管理及考核工作進(jìn)行具體落實(shí)和督促檢查。4原則，獎(jiǎng)罰嚴(yán)明的原則，獎(jiǎng)勵(lì)資金原則上從考核罰款中列支。，報(bào)請(qǐng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批執(zhí)行。、技術(shù)改造有創(chuàng)造性建議，有利于設(shè)備安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行并取得良好的經(jīng)濟(jì)效益者獎(jiǎng)500～1000元。，視情節(jié)分別給予罰款，設(shè)備狀態(tài)差，罰責(zé)任單位500～1000元。、月報(bào)表或數(shù)據(jù)報(bào)送不及時(shí)，每出現(xiàn)一項(xiàng)罰責(zé)任單位50元。，違章指揮，違反操作、維護(hù)保養(yǎng)、檢修規(guī)程和安全規(guī)程，使公司設(shè)備財(cái)產(chǎn)遭受損失者罰款500～2000元。，對(duì)所查出管理中存在問(wèn)題，不積極整改或嚴(yán)重干擾檢查考核者，罰責(zé)任單位200～500元?！对O(shè)備管理考核辦法》內(nèi)容進(jìn)行，每項(xiàng)扣分點(diǎn)或加分點(diǎn)對(duì)應(yīng)本辦法第5條相應(yīng)獎(jiǎng)罰額度考核。（2）基礎(chǔ)穩(wěn)固，無(wú)裂紋，不傾斜。內(nèi)容不完整，記錄不真實(shí)，發(fā)生“謊檢、漏檢、誤檢”，每次扣1分發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并能夠及時(shí)處理好，新設(shè)備投入運(yùn)行未進(jìn)行巡檢，扣1分設(shè)備及管道動(dòng)、‰‰以?xún)?nèi)。 不定期校驗(yàn)，臺(tái)帳記錄不規(guī)范、不準(zhǔn)確、不及時(shí)，儀器、儀表、自控設(shè)備齊全完好，運(yùn)行可靠，定期校驗(yàn)，臺(tái)帳健全。敷設(shè)不規(guī)范，支撐不穩(wěn)固，防護(hù)設(shè)施不全，3．廢舊管線(xiàn)不及時(shí)拆除，1低壓配電室、控制室防火、防鼠、防水，室內(nèi)整潔。無(wú)臺(tái)帳，扣1分封存、閑置設(shè)備不定期維護(hù)，每臺(tái)（套）報(bào)廢固定資產(chǎn)丟失，每項(xiàng)扣2分未按固定資產(chǎn)管理制度拆卸設(shè)備，每次扣1分1按公司設(shè)備事故（故障）管理規(guī)