金科集團(tuán)主要業(yè)務(wù)流程規(guī)范手冊[001]-wenkub
2023-04-28 03:02:46 本頁面
【正文】 簽字確認(rèn)9人員任免副部級及以上策總集財(cái)務(wù)部長由集團(tuán)直接任免助理至科級部長管總主管級以下職部長人主指班組長、主管任命10直接計(jì)件、間接計(jì)件人員變動(dòng)車間人車間人員借調(diào)車人適合內(nèi)部借調(diào)，對于跨事業(yè)部間借調(diào)需由雙方人事單位牽頭。5. 強(qiáng)調(diào)遍布企業(yè)上下的團(tuán)隊(duì)合作和并行的工作氛圍。19 / 20廣東金科集團(tuán)有限公司主要業(yè)務(wù)流程規(guī)范手冊（第三版）編制： 批準(zhǔn)： 生效日期：年月日封面，批準(zhǔn)頁 序號簡 稱全 稱序號簡 稱全 稱1集集團(tuán)主管部門17銷財(cái)銷售財(cái)務(wù)2總公司總經(jīng)理18研產(chǎn)品研發(fā)3策公司經(jīng)營策略委員會(huì)19經(jīng)營生產(chǎn)經(jīng)營4管公司管理部通稱部長通稱職20采購采購5財(cái)公司財(cái)務(wù)部21車間各車間6內(nèi)銷國內(nèi)營銷（對外稱國內(nèi)營銷公司）22計(jì)計(jì)劃7外銷海外營銷（對外稱海外營銷公司）23設(shè)設(shè)備管理8制制造部9安安全委員會(huì)10秘總經(jīng)理秘書室11法集團(tuán)駐廣東金科集團(tuán)有限法務(wù)12人管理部人事行政企劃13品管理部品質(zhì)保證14信息財(cái)務(wù)部信息工程15財(cái)管財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)管理16制財(cái)制造財(cái)務(wù) 編 制 說 明一、本《規(guī)范手冊》的編制原則：1. 強(qiáng)調(diào)簡明、高效、實(shí)用相統(tǒng)一的原則，盡量減少重復(fù)報(bào)批和公文旅行現(xiàn)象。4. 強(qiáng)調(diào)在組織中充分下放權(quán)力，降低決策層級，將決策點(diǎn)置于流程內(nèi)部，從而達(dá)成縱向壓縮組織，使組織扁平化。11考勤管理部門經(jīng)理人12假期管理一般月薪人員請假一周內(nèi)（含）以內(nèi)科室領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，超過一周需部長級批準(zhǔn)科室超過1周需報(bào)人事備案科室負(fù)責(zé)人員請假個(gè)人部長人超過一周需報(bào)管理部批準(zhǔn)；部長級人員請假直接由總經(jīng)理批準(zhǔn)；生產(chǎn)員工請假個(gè)人班組長車間主任超過一周需報(bào)人事批；各類有薪假期個(gè)人經(jīng)理人管人13休假?zèng)Q定管理人員輪休一周（含）以內(nèi)經(jīng)理批準(zhǔn)，一周以上部長批準(zhǔn)人副部及以上領(lǐng)導(dǎo)直接由總經(jīng)理批準(zhǔn)，超過一周需報(bào)人事備案車間員工車間計(jì)人公司職能部門人管總?cè)酥圃觳块T計(jì)制人14出差副部級以上(含)申請人總?cè)?天內(nèi)(含)由部長批準(zhǔn)決定助理級以上(含)申請人經(jīng)理部長人其他員工申請人經(jīng)理部長科海外出差申請人部長總集人薪資管理15薪資政策、方案人管/財(cái)總集集16工資預(yù)算人管/財(cái)總集17定薪人員定薪（含試用/轉(zhuǎn)正）、調(diào)薪月薪為2500元（含）以上的管理或/技術(shù)人員經(jīng)理部長人管總高層干部需報(bào)集團(tuán)辦公室會(huì)簽月薪為2500元以下的管理/技術(shù)人員經(jīng)理部長人管總18直接計(jì)件單價(jià)核定車間技制人管總19間接計(jì)件比率核定車間制人管總20額外工資申請劃撥指直接計(jì)件和間接計(jì)件工資10000元以下（含）車間制人管10000元以上車間制、人管總21工資計(jì)算、發(fā)放車間工資分配方案車間制人管總車間計(jì)件工資總額工資核算員財(cái)部長含直接計(jì)件和間接計(jì)件車間間接計(jì)件工資分配及核算車間人財(cái)務(wù)管人總管人同上月薪計(jì)算工資核算員財(cái)管總工資發(fā)放工資核算員人/、財(cái)管總22季度/年度效益工資計(jì)算、分配人財(cái)管財(cái)總集23其他專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)申請、分配職財(cái)人/管財(cái)總?cè)思瘓F(tuán)有規(guī)定的技術(shù)創(chuàng)新等獎(jiǎng)勵(lì)需報(bào)集團(tuán)備案保險(xiǎn)福利2424保險(xiǎn)福利政策、方案人財(cái)管、財(cái)總集25員工工傷 處理職人管總26員工保險(xiǎn)購買方案人管、財(cái)總2627員工保險(xiǎn)方案實(shí)施人績效考核26績效考核方案、辦法人職財(cái)管、財(cái)總27關(guān)鍵考核指標(biāo)人職財(cái)管
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