金大陸集團企業(yè)管理再造小組-wenkub
2023-04-28 02:58:53 本頁面
【正文】 12七、會議管理制度13八、請示報告制度14九、辦公區(qū)環(huán)境規(guī)定15十、關(guān)于節(jié)能降耗的管理規(guī)定16 第二章 業(yè)務(wù)洽談簽定合同有關(guān)規(guī)定一、關(guān)于對外進行業(yè)務(wù)洽談簽訂維修合同（協(xié)議）的有關(guān)規(guī)定18二、關(guān)于嚴禁在業(yè)務(wù)交往中收受賄賂拿回扣的規(guī)定19 第三章 計算機網(wǎng)絡(luò)及辦公自動化管理制度一、 計算機網(wǎng)絡(luò)信息管理制度 23二、 電子化辦公管理規(guī)定26第四章 財務(wù)管理制度一、資金預(yù)決算制度30二、差旅費報銷制度 33三、內(nèi)部資金管理制度（暫行規(guī)定）35四、固定資產(chǎn)管理制度（暫行規(guī)定）37 第五章 人力資源管理制度一、員工禮儀行為規(guī)范 40 二、員工招聘錄用管理制度43 三、員工月度績效考評管理規(guī)定46 四、員工考勤管理規(guī)定51 五、關(guān)于辦理社會養(yǎng)老和失業(yè)保險的暫行規(guī)定55 六、員工購房補貼管理規(guī)定 57 七、員工職、薪異動管理規(guī)定60 八 、員工培訓(xùn)管理制度63 九、員工解聘管理制度67十、員工職稱評定暫行規(guī)定69十一、薪資管理規(guī)定71十二、優(yōu)秀員工、先進集體評比辦法73 第六章 市場信息處理制度市場信息處理制度77 第七章 合肥裝飾公司管理制度一、裝飾公司辦公室管理制度80 二、裝飾公司計算機使用管理制度81三、裝飾公司材料采購管理制度82四、裝飾公司市場部管理制度83五、裝飾公司設(shè)計部管理規(guī)定84六、工程管理制度85七、裝飾公司連鎖店管理制度 91八、裝飾公司加盟連鎖店管理制度 92九、裝飾公司辦公環(huán)境及著裝禮儀管理制度 96十、裝飾公司車輛管理制度98十一、裝飾公司獎懲制度99十二、裝飾工程施工工藝規(guī)范102第八章 合肥置業(yè)（淮南房地產(chǎn)）公司管理一、工程施工管理制度128 二、建設(shè)施工安全管理制度132 三、工程檔案管理制度135 四、樓盤銷售日常管理138五、銷售人員基本手則140六、銷售案場管理規(guī)定143七、銷售案場崗位及處罰細則145第一章 行政辦公管理制度金大陸集團管理制度文件名稱辦 公 設(shè) 施 及 辦 公 用 品 管 理 制 度部 門總裁辦發(fā)布日期2003年3月26日文件編號AJ/ ZCBZDN001版本號0次1編制:審核:批準：共 1 頁一、辦公設(shè)施及辦公用品管理制度一、 各部門的辦公設(shè)施由總裁辦統(tǒng)一管理。在企業(yè)的發(fā)展過程中，我們以海納百川的胸懷吸納了一大批優(yōu)秀人才加盟，加快了企業(yè)發(fā)展。隨著經(jīng)濟一體化進程及企業(yè)的快速發(fā)展，市場競爭日趨激烈，原有的企業(yè)管理制度已不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。每年末由總裁辦對各部門使用的辦公設(shè)施按固定資產(chǎn)和低值易耗品分類登記、盤存。四、 總裁辦于每月3日前發(fā)放各部門需要的辦公用品，各部門應(yīng)指派專人領(lǐng)取，非《辦公用品申購單》內(nèi)所列物品以及非指定領(lǐng)取時間內(nèi)總裁辦拒絕發(fā)放。二、員工打電話，用語應(yīng)盡量簡潔、明確，以減少通話時間。禁止員工在公司掛私人長途電話。 ]金大陸集團管理制度文件名稱印 章 管 理 制 度部 門總裁辦發(fā)布日期2003年3月26日文件編號AJ/ ZCBZDN003版本號0頁次1編制:審核:批準:共 1 頁三、印章管理制度一、 公司印章由總裁辦根據(jù)工商注冊通知單到公安局印章廠統(tǒng)一刻制，統(tǒng)一保管。三、嚴禁把印章蓋在空白便箋或空白合同上，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對印章保管者扣考評分10分/次.，.如造成嚴重后果，將依法追究其相應(yīng)法律責任。各部門的業(yè)務(wù)文件由各部門起草，總裁辦審核，總裁簽發(fā)。四、集團的發(fā)文由總裁辦專人負責簽收，并分類登記，報總裁批閱后，轉(zhuǎn)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部、室辦理。檔案的借閱原則上只給復(fù)印件。四、值班人員應(yīng)高度負責，注意防火、防盜，保持辦公區(qū)域的清潔衛(wèi)生，做好電話記錄。七、值班員工如遇緊急事件處理得當，使公司減少損失者，公司視其情節(jié)給予嘉獎，如因玩忽職守給公司造成重大損失的，酌情給予扣考評分1－100分并追究其相應(yīng)法律責任。三、本公司的車輛由總裁辦負責管理。如遺失，由此產(chǎn)生的費用由駕駛?cè)藛T負責。 在正常行駛中若發(fā)生交通事故，交警判定我公司駕駛員負50％責任，事故金額在一萬元以上，責任人承擔保險公司以及對方理賠后的盡損失的15％，扣當月考評分40分；一萬元以下，責任人承擔理賠后的盡損失的15％，扣當月考評分30 分。八、 根據(jù)出車日程，如實填寫《行車記錄表》，交總裁辦審核。十、 駕駛員須認真做好車輛的清潔衛(wèi)生，認真做好車輛保養(yǎng)，對車輛進行定期檢查和維護，確保車輛的完好率，保證車輛的安全行駛。如因監(jiān)督、檢查、把關(guān)驗收不認真，致使車輛檢修質(zhì)量差，貽誤工作，將酌情給予扣考評分2－10分。周例會須作會議紀要下發(fā)各單位。若總裁辦檢查出有單位沒有按時召開本部門落實周計劃會議，或沒有會議記錄，人力資源中心將對該單位主要領(lǐng)導(dǎo)扣月考評分3分/次。六、會議主持人、與會單位和人員應(yīng)做好參會的有關(guān)準備工作（包括擬定會議議程、提案、匯報總結(jié)提綱、發(fā)言要點、工作計劃草案、決議、決定草案等）。會場內(nèi)嚴禁大聲喧嘩或交頭接耳，禁止中途退場。金大陸集團管理制度 文件名稱請 示 報 告 管 理 制 度部 門總裁辦發(fā)布日期2003年3月26日文件編號AJ/ ZCBZDN008版本號0頁次1編制
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