【正文】 平頂山金世紀(jì)企業(yè)集團(tuán) 8考 勤 制 度一、目的加強(qiáng)工作紀(jì)律員工考評的依據(jù)之一二、適用范圍 公司全體員工三、工作時間正常辦公時間：星期一至星期五上午 8：00—12：00 下午 14：30—18：30(可根據(jù)冬、夏季調(diào)整，以金世紀(jì)集團(tuán)通知為準(zhǔn)) 如因工作需要，員工可能會被要求超時工作； 正常情況下的超時工作不按加班計算。 損壞花木。十一、其它規(guī)定以下行為是公司內(nèi)嚴(yán)厲禁止行為： 在工作時間內(nèi)睡覺、聊天、吃零食、化妝或吵鬧。所有從公司申領(lǐng)的用品均為公司財物，要妥善保管、正確使用，不能占為已有，離職時須交還。 無論是接待公司內(nèi)部同事還是接待客戶都應(yīng)主動、熱情、大方、微笑服務(wù)。九、待客在約定的時間內(nèi)接待客人，避免遲到，有事不能按時赴約時應(yīng)提前通知對方。 通話時聲音以保證對方聽清楚而不影響周圍人辦公為宜。 話簡明扼要，不得在電話中聊天。 重要文件、資料要隨時存放，注意保密工作。用餐時注意保持地面和餐臺的衛(wèi)生，用餐結(jié)束注意將餐盤放在指定位置。 雨雪天氣攜帶雨傘時，應(yīng)用塑料袋將傘裝好。五、乘車按公司統(tǒng)一規(guī)定準(zhǔn)時在指定地點按次序上下班車，應(yīng)禮貌謙讓。進(jìn)入后，需要回手關(guān)門，不能大力、粗暴。 上下樓梯：遵循右側(cè)通行的原則，不得跑步上下樓梯，人多時不得擁擠。 行政制度 平頂山金世紀(jì)企業(yè)集團(tuán) 5 坐姿：應(yīng)保持上身挺直，把雙腿平行放好，不得傲慢地把腿向前伸或后伸。鞋襪：鞋面應(yīng)保持清潔，顏色以單色無圖案為準(zhǔn)，不得穿帶釘子的鞋，不得穿使腳部過于暴露的鞋子，如拖鞋、鞋拖、涼鞋、鏤空鞋等，女士著裙裝時鞋跟以半高跟為宜，配以與膚色相近的長筒絲襪，男士襪子必須為深色。襯衫：襯衫以單色無圖案者為佳，正裝應(yīng)配長袖襯衫，不得有污漬，保持整潔。胡須：不得蓄須。二、儀容儀表頭發(fā)：頭發(fā)要保持干凈整齊、無異味、無頭屑；頭發(fā)不宜過短，不準(zhǔn)許剃光頭，不準(zhǔn)漂染或留怪異的發(fā)型。女士頭發(fā)長于肩部者應(yīng)束發(fā)或結(jié)發(fā)髻；男士鬢角不宜長于耳部、發(fā)尾長度不觸及襯衫領(lǐng)口?？谇唬罕３挚跉馇鍧崳ぷ髌陂g盡量不吃有異味的食物。領(lǐng)帶：正規(guī)場合男士應(yīng)配戴領(lǐng)帶，并注意與西裝、襯衫顏色相配，不得破損或歪斜松弛。 女士要保持服裝淡雅得體，不得過分華麗。正式場合或有位尊者在座時，不應(yīng)坐滿座位，大體占據(jù)其三分之二的位子即可。 在通道、走廊行走時要放輕腳步，走右側(cè)的中間位置。進(jìn)入房間后，如對方正在講話，要稍等靜候，不要中途插話，如有急事要打斷說話，也要把握機(jī)會。乘坐班車時不得攜帶有異味或可能對車輛或其他人造成不良影響的物品，不得在車上亂扔廢棄物品。 乘車靠車窗時，下車前應(yīng)將窗簾合攏束好。七、辦公席桌面和墻壁不得做任何標(biāo)記，不得粘貼或懸掛任何物品。八、電話電話來時，聽到鈴響，至少在第三聲鈴響前取下話筒。 對不知名的電話，自己不能處理時，可坦白告訴對方，并馬上將電話交給能夠處理的人。 參加會議應(yīng)將電話置于振動模式或關(guān)閉，確實需要接聽時，應(yīng)走出會議室接聽。不得在前臺、通道等非接待區(qū)域與客戶長時間交談。 根據(jù)具體情況決定恰當(dāng)?shù)乃托蟹绞健?對于可以重復(fù)利用的用品，必須重復(fù)利用。 語言粗俗，帶有攻擊或侮辱性質(zhì)。 衣帽不整。四、出勤制度所有員工必須遵守工作時間，準(zhǔn)時上、下班，做到不曠工、不遲到、不早退；每天早上上班簽到，下午下班簽退。 公司員工無故遲到、早退 15 分鐘以下者，每次扣除薪金 20 元；15 分鐘以上，兩小時以下者，每次扣除薪金 50 元；無故遲到或早退超過兩小時者，視同曠工處理。 公司設(shè)年度全勤獎（全體員工） ，如員工當(dāng)年未請假并沒有任何遲到、早退行為，獎勵該員工全勤獎 500 元。年假一般由公司在春節(jié)前后安排。子女結(jié)婚可請婚假 2 天；兄弟姐妹結(jié)婚可請婚假 1 天；員工婚假內(nèi)的工資按全額工資發(fā)放。 產(chǎn)假凡被公司正式錄用的女員工可享有產(chǎn)假 90 天，晚育及難產(chǎn)再加 30 天。 病假員工如生病，必須于病假發(fā)生當(dāng)日早上正常辦公時間開始后一小時內(nèi)同時通知部門經(jīng)理和行政管理中心人事主管。員工月休病假 3 天以內(nèi)的，每天工資按全額工資發(fā)放；休病假 4 天至 10 天的，按基本工資發(fā)放；休病假 11 天至 30 天，按基本工資的 80%發(fā)放。病愈后員工應(yīng)將申請表連同病假證明材料正本交部門經(jīng)理簽批，再遞交行政管理中心主任核對存檔后，方可享有國家規(guī)定的法定工傷假。如事假超過兩天者，還需經(jīng)主管副總經(jīng)理、行政部管理中心主任和總經(jīng)理簽批。員工事假期間扣發(fā)事假工資。 公司正式員工婚育，經(jīng)所在部門經(jīng)理提出申請，主管副總和總經(jīng)理簽批后經(jīng)行政管理中心備案，由公司部門主要領(lǐng)導(dǎo)參加，致賀儀金人民幣 500 元。 本制度適于公司全體員工。其中，屬董事會聘任的員工，其獲獎由董事會批準(zhǔn)；屬總經(jīng)理聘任的員工，其獲獎由總經(jīng)理批準(zhǔn)。 5 萬元以上的，由總經(jīng)理決定責(zé)任人應(yīng)賠償?shù)慕痤~。 給予員工行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰，應(yīng)當(dāng)慎重決定。 房地產(chǎn)公司總經(jīng)理：單筆開支 3000 元以下（不含 3000 元） 。集團(tuán)總裁：單筆借支 20220 元以下（不含 20220 元） 。車輛運(yùn)營費用統(tǒng)一由行政管理中心主任審批后，報主管副總裁審批。 負(fù)責(zé)公司文件的起草和上報下達(dá)，審核下屬公司上報行政文件。 證照的年審與印鑒的管理。五、辦公資產(chǎn)管理 牽 頭 組 織 管 理 清 產(chǎn) 核 資 工 作 ， 對 集 團(tuán) 公 司 的 固 定 資 產(chǎn) 進(jìn) 行 清 查 和 盤 點 。 、 行 政 車 輛 管 理 （ 保 險 辦 理 ） 與 調(diào) 度 。組織監(jiān)督檢查公司各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況。協(xié)調(diào)公司與行業(yè)有關(guān)的管理機(jī)構(gòu)、協(xié)會、商會等組織的關(guān)系。負(fù)責(zé)公司的危機(jī)管理，制定緊急預(yù)案和應(yīng)對措施。 收集已使用產(chǎn)品的性能和質(zhì)量信息，以圖改進(jìn)； 編制單項材料采購計劃并實施采購； 簽訂和送審小額采購合同； 做好貨物入庫相關(guān)單據(jù)，積極配合庫房保質(zhì)保量完成采購貨物的入庫； 匯編采購統(tǒng)計資料,撰寫采購報告。三、 公司車輛應(yīng)用于公司處理公務(wù)事宜，駕駛員未經(jīng)行政管理中心批準(zhǔn)，不得將自己保管的車輛隨便交給他人駕駛或練習(xí)駕駛；嚴(yán)禁將車輛交給無證人員駕駛；任何人不得利用公司車輛練習(xí)駕車。司機(jī)應(yīng)詳細(xì)如實登記車輛行車記錄，據(jù)實報銷有關(guān)過路費用、停車費用。未經(jīng)允許駕駛員不得私自將車輛送到修理廠修理，否則費用自付；需要維修的車輛，由司機(jī)提出申請，經(jīng)行政管理中心批準(zhǔn)后在公司指定的維修站進(jìn)行維修，維修費用由財務(wù)轉(zhuǎn)帳，不予支付現(xiàn)金。如確有緊急情況可以當(dāng)天填報派車單出車。十一、 任何人不得直接指定司機(jī)和車輛出車。 行政制度 平頂山金世紀(jì)企業(yè)集團(tuán) 20財務(wù)管理中心崗位職責(zé)一、資金管理保證資金安全，提高資金利用效率，合理安排流動資金比例，保障企業(yè)現(xiàn)金流運(yùn)營。五、財務(wù)預(yù)算管理形成以銷售（資金收入）為基礎(chǔ)的支出及成本、費用預(yù)算（計劃）管理體系，以收定支，對預(yù)算與實際做出比較，找出差距，并以此為基礎(chǔ)設(shè)計各項目的績效評估方案，并對項目業(yè)績進(jìn)行財務(wù)評價。九、外聯(lián)職能與財政、稅務(wù)、銀行、證券等相關(guān)政府部門及會計師事務(wù)所等相關(guān)中介機(jī)構(gòu)建立并保持良好的溝通關(guān)系。招待標(biāo)準(zhǔn)：招待的檔次應(yīng)根據(jù)所需辦事的重要性、客人身份、客人的多少來確定。由部門內(nèi)勤人員將審核無誤的單據(jù)報有權(quán)領(lǐng)導(dǎo)簽批后，由財務(wù)管理中心安排時間支付。單人住宿可在此標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上浮 50%。與公事無關(guān)的費用自理。一般情況應(yīng)以火車及客車為交通工具。員工在本市內(nèi)出差，只報銷公交車票，公交車票除二人及以上同行外均不得連號。 ，經(jīng)有權(quán)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可報銷。 ：出差人員返回后，必須在一周內(nèi)到財務(wù)管理中心報銷結(jié)賬。到修理廠進(jìn)行估價，然后向部門負(fù)責(zé)人匯報，同意后方可到修理廠修理。采購業(yè)務(wù)主要包括辦公用品、工程用材料。根據(jù)需要行政管理中心每月初安排專人負(fù)責(zé)采購（至少兩人） 。 大宗工程材料采購合同及協(xié)議的簽署：，經(jīng)辦人需在合同或協(xié)議簽訂前一周內(nèi)告知詢價小組。，合同匯簽單需由經(jīng)辦人、詢價小組共同簽字確認(rèn)后方可簽署。（六） 、報銷中需要注意的事項各項報銷的原始憑證，經(jīng)各部門負(fù)責(zé)人審簽后，報主管領(lǐng)導(dǎo)審簽，各部門內(nèi)勤人員通過部門費用臺賬匯總報財務(wù)審查其合法性，由財務(wù)管理中心報送公司有權(quán)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 對原始憑證的技術(shù)性要求： ，大寫與小寫必須相符； 、品名、單價、規(guī)格、數(shù)量、金額。不需入庫的物資，除經(jīng)辦人在憑證上簽章外，必須交給實物保管人員或使用人員進(jìn)行驗收，并在憑證上簽章。 . 預(yù)付性匯款，由經(jīng)辦人填制付款申請單，作為原始憑證，不得以匯款回單代替。如計提折舊、職工福利基金等，要列名稱、計提基數(shù)、提取率、提取額等。若遇特殊情況，在公司行政管理中心不能提供的情況下發(fā)生的辦公用品等，比如購買專業(yè)書籍、出差期間購必需用品等費用，必須到行政管理中心補(bǔ)辦登記領(lǐng)用手續(xù)并由行政管理中心統(tǒng)一報銷。對于不符合報銷制度的原始票據(jù)，上級簽批人不得予以簽批，財務(wù)管理中心不予以報銷。違反本辦法相關(guān)規(guī)定或財務(wù)認(rèn)為需要進(jìn)一步了解情況后報銷的事項，財務(wù)有權(quán)本次不予以報銷。，填制內(nèi)部借款單，并按照借款簽批程序進(jìn)行簽批后到財務(wù)管理中心申領(lǐng)支票，同時應(yīng)向財務(wù)管理中心說明日期、收款單位、金額、用途。備用金公司給予主要領(lǐng)導(dǎo)、行政人員、司機(jī)等一定額度的備用金，以應(yīng)付日常開支。 5000 元以下（含 5000 元） ，必須最遲于實際借款日前 1 日通知財務(wù)具體金額（或大致金額） ，否則財務(wù)有權(quán)拒絕或遲延支付款項。 2 萬元以上 10 萬元以下（含 10 萬） ，必須最遲于實際借款日前 行政制度 平頂山金世紀(jì)企業(yè)集團(tuán) 302 日通知財務(wù)并告知具體金額（或大致金額） ，否則財務(wù)有權(quán)拒絕或遲延開具支票。 本管理辦法由平頂山金世紀(jì)集團(tuán)財務(wù)管理中心負(fù)責(zé)解釋附件：部門費用臺賬 部門費用臺賬部門 　 年 月 日費用類別 報 銷 人 金 額 日 期 事 由　 　 　 　　 　 　 　　 　 　 　　 　 　 　　 　 　 　　　 　 　 　合計 大寫: 萬 仟 佰 拾 元 角 分 小寫:有權(quán)領(lǐng)導(dǎo) 審批　財務(wù)主管 審核　 部門內(nèi)勤簽章 　 行政制度 平頂山金世紀(jì)企業(yè)集團(tuán) 31工程付款操作規(guī)程一、工程付款操作規(guī)程適用范圍該操作規(guī)程適用平頂山金世紀(jì)集團(tuán)與乙方（施工單位、供貨單位、服務(wù)單位等）簽訂正式合同項目付款。開具工程價款單：工程部或相關(guān)部門開具工程價款結(jié)算單。 如確因特殊情況（指支付政府行政部門的款項） ，付款前無法取得發(fā)票的，可僅拿合同和工程價款付款單遞交財務(wù)付款，并在三天內(nèi)回票。 對于售后付款，特別是業(yè)主補(bǔ)償，應(yīng)嚴(yán)格審核補(bǔ)償協(xié)議，各級部門主管簽字。 各部門填寫的工程價款結(jié)算單、付款申請單簽字必須齊全，金額大小寫一致，不準(zhǔn)涂改。發(fā)票的合法性和金額的正確性。核對無誤后付款。二、計劃統(tǒng)計 組織制定并落實各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和年、季、月施工生產(chǎn)計劃以及短期作業(yè)計劃。 現(xiàn)場的標(biāo)識醒目、完整，道路暢通，環(huán)境整潔，紀(jì)律嚴(yán)明，物流有序，安全生產(chǎn)，文明施工。組織協(xié)調(diào)設(shè)計單位參加圖紙會審、設(shè)計技術(shù)交底、分部工程驗收工作，處理施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題，針對業(yè)主合理化要求協(xié)調(diào)進(jìn)行設(shè)計變更。負(fù)責(zé)文物勘察、巖土勘察的外業(yè)監(jiān)管與協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場保安，控制人員、材料進(jìn)出場。1負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場的安全文明管理，并滿足營銷工作對現(xiàn)場的合理要求。1負(fù)責(zé)驗收組織工作。配合技術(shù)主管對施工單位上報的施工組織設(shè)計和施工方案進(jìn)行審核。參與基槽驗收、主體結(jié)構(gòu)驗收、竣工驗收并對原始數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄。五、水暖電氣工程師崗位職責(zé)配合現(xiàn)場主管對施工場地進(jìn)行三通一平工作，做好施工單位進(jìn)場的先期準(zhǔn)備工作。及時向土建工程師了解土建設(shè)計變更，對比變更是否對管線和設(shè)備有無影響。對施工單位申報的進(jìn)度款申請，與合同對比判斷是否達(dá)到付款節(jié)點要求。參與項目景觀設(shè)計方案評審工作。負(fù)責(zé)種植土落實及景觀施工方案審查。負(fù)責(zé)景觀專用管線布置方案研究、協(xié)調(diào)。熟悉施工圖紙參加圖紙會審，做好會審記錄工作。3．負(fù)責(zé)審核各類工程預(yù)算和結(jié)算，施工過程中，檢查材料及設(shè)備是否符合合同要求，審核工程量。7．完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。（二