軟件項目開發(fā)工作流程-wenkub
2023-04-28 02:05:53 本頁面
【正文】 說明經(jīng)審定和批準(zhǔn)后將作為整個軟件開發(fā)工作的基礎(chǔ)列入配置管理的基線，在本階段可利用快速原型法使比較含糊的具有不確定性的軟件需求（主要是功能）明確化。如果是系統(tǒng)集成部外接的系統(tǒng)集成項目，在系統(tǒng)集成部與客戶簽訂合同之前，均應(yīng)對將簽項目進(jìn)行資源、技術(shù)、市場的可行性分析，可行性分析通過后、簽訂合同前由總工辦組織相關(guān)人員對合同條款進(jìn)行評審，評審?fù)ㄟ^后，總工辦組織進(jìn)行立項工作。I產(chǎn)品經(jīng)理：協(xié)助進(jìn)行產(chǎn)品研制計劃制定、產(chǎn)品發(fā)布與產(chǎn)品推廣等,在產(chǎn)品開發(fā)中，充分代表用戶的利益，提供建議,負(fù)責(zé)在產(chǎn)品功能與出品日期二者之間的權(quán)衡。E設(shè)計人員：主要負(fù)責(zé)本項目的設(shè)計工作。a項目負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)項目的管理、組織、對技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。b質(zhì)量保證人員：負(fù)責(zé)質(zhì)量保證工作計劃的落實和軟件的質(zhì)量保證。F程序員：按設(shè)計要求和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編程工作。負(fù)責(zé)產(chǎn)品市場營銷、產(chǎn)品銷售和市場推廣過程。本階段提交的文檔：項目可行性研究任務(wù)書（技術(shù)負(fù)責(zé)人或部門負(fù)責(zé)人下達(dá)） 項目可行性研究報告（可行性研究人員編寫） 系統(tǒng)集成項目合同質(zhì)量記錄：可行性分析評審報告3．2立項階段可行性分析評審?fù)ㄟ^后，由開發(fā)部門經(jīng)理下達(dá)立項任務(wù)，指定相關(guān)人員填寫立項申請報告報批。能給本公司開發(fā)的軟件的“需求基線”確定提供一個討論、進(jìn)一步完善的基礎(chǔ)。本階段提交的文檔：軟件需求規(guī)格說明書。不應(yīng)使用突擊的辦法來完成項目。詳細(xì)設(shè)計需要經(jīng)過評審。軟件組裝測試計劃（含測試用例設(shè)計）的編制工作和軟件組裝測試環(huán)境的研制、組建工作，應(yīng)從軟件需求分析階段起與軟件開發(fā)同步展開。項目經(jīng)理及項目組人員應(yīng)在此階段完成項目總結(jié)，項目經(jīng)理提交項目開發(fā)總結(jié)報告，項目組成員提交個人工作總結(jié)報告。五、各階段共同的任務(wù)要求5．1編寫文檔在軟件開發(fā)過程的各個階段，都要求完成相應(yīng)的文檔編寫工作。包括軟
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