【正文】 標(biāo)和取得這些白標(biāo)的基本方針和策略，以便在資源與外部環(huán)境之間做出最佳選擇。當(dāng)然，很少存存著一種包括上述各點(diǎn)，或者僅僅只包含上述一項(xiàng)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。一般來說，以下各項(xiàng)都可以作為確定市場(chǎng)的機(jī)會(huì)：1已經(jīng)觸及到的一種潛在需求或者對(duì)某類現(xiàn)有產(chǎn)品正在迅速擴(kuò)大的需求：2市場(chǎng)由若干擁有大量購買能力的顧客群組成。市場(chǎng)營銷能力既指向市場(chǎng)提供大量可銷篙的品砷齊全的產(chǎn)品，又措能設(shè)計(jì)巧妙的營銷計(jì)劃以吸引住人批老顧客。 (4)開發(fā)過程的協(xié)調(diào)與控制的基本原則。第三，開發(fā)策略要盡可能地對(duì)開發(fā)過程中所需的協(xié)調(diào)、控制與子決策給以原則的指導(dǎo)，避免在具體開發(fā)中出現(xiàn)過多的爭(zhēng)執(zhí)和沖突。 正確的新產(chǎn)品開發(fā)策略，首先要服從企業(yè)總體經(jīng)營戰(zhàn)略的要求。3有需求，產(chǎn)品也基本滿足需求，但市場(chǎng)并不了解該產(chǎn)品。 美國著名管理學(xué)者帕西米爾(Edgan A附件二 新產(chǎn)品開發(fā)策略□ 新產(chǎn)品開發(fā)策略概述 從開發(fā)成功的新產(chǎn)品中，企業(yè)可以獲得巨大的收益，然而新產(chǎn)品開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)是很大的。費(fèi)用經(jīng)總工程師審查，廠長(zhǎng)批發(fā)商準(zhǔn)后，由研究所掌握，財(cái)務(wù)科監(jiān)督，不準(zhǔn)他用。b) 小批試制鑒定結(jié)論內(nèi)容：a審查產(chǎn)品的可靠性，審查生產(chǎn)工藝、工裝與產(chǎn)品測(cè)試設(shè)備，各種技術(shù)資料的完備與可靠程度，以及資源供應(yīng)、外購?fù)鈪f(xié)件定點(diǎn)定型情況等，確定產(chǎn)品質(zhì)能否投入批量生產(chǎn)；b明確產(chǎn)品制造應(yīng)改進(jìn)的事項(xiàng)，搞好產(chǎn)品生產(chǎn)工程評(píng)價(jià)（C評(píng)價(jià)）。屬于已投入正式生產(chǎn)的產(chǎn)品的系列，規(guī)格、開發(fā)產(chǎn)品，經(jīng)過批準(zhǔn)，樣品試制和小批試制鑒定可以合并進(jìn)行，但必須具備兩種鑒定所應(yīng)有的技術(shù)文件，資料和條件不得草率馬虎。1編制特種材料及外購、外協(xié)件定點(diǎn)定型報(bào)告，由研究所負(fù)責(zé)。編寫試制總結(jié)：著重總結(jié)圖樣和設(shè)計(jì)文件驗(yàn)證情況，以及在裝配和調(diào)試中所所映出的有關(guān)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝及產(chǎn)品性能方面的問題及其解決過程，并附上各種反映技術(shù)內(nèi)容的原始記錄。本著經(jīng)濟(jì)可靠，保證產(chǎn)品質(zhì)量要求的原則，充分利用現(xiàn)有工裝、通用工裝、組合工裝、簡(jiǎn)易工裝、過渡工裝（如低熔點(diǎn)合金模具）等。此階段研究所為主，由工藝科負(fù)責(zé)工藝文件和藝裝備，并進(jìn)一步校正和審驗(yàn)設(shè)計(jì)圖紙。三、新產(chǎn)品試制與鑒定管理（一）試制工作分兩個(gè)階段：新產(chǎn)品試制是在產(chǎn)品按科學(xué)程序完成“三段設(shè)計(jì)”的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，是正式投入批量生產(chǎn)的前期工作，試制一般分為樣品試制和小批制的兩個(gè)階段。隨機(jī)出廠圖析及文件。（4）批試鑒定大綱還必須提出工藝、工裝、設(shè)備、檢測(cè)手段等與生產(chǎn)要求、質(zhì)量保證、成本、安全、環(huán)保等本適應(yīng)的要求。（1） 零件圖：圖樣格式、視圖、投影、比例、尺寸、公差、形位公差、表面粗糙度、表面處理、熱處理要求及技術(shù)條件等應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)；（2） 部件裝配圖：除保證圖樣規(guī)格外，包括裝配、焊接、加工、檢驗(yàn)和必要數(shù)據(jù)和技術(shù)要求；（3） 總裝配圖：給出反映產(chǎn)品結(jié)構(gòu)概況，組成部分的總圖，總裝加工和檢驗(yàn)的技術(shù)要求，給出總體尺寸； 產(chǎn)品零件、標(biāo)準(zhǔn)件明細(xì)表，外購件、外協(xié)件目錄。 作出產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)算（如對(duì)運(yùn)動(dòng)、剛度、強(qiáng)度、振動(dòng)、熱變形、電路、液氣路、能量轉(zhuǎn)換、能源效率等方面的計(jì)算、核算）； 畫出產(chǎn)品總體尺寸圖、產(chǎn)品主要零部件圖，并校準(zhǔn)； 運(yùn)用價(jià)值工程，對(duì)產(chǎn)品中造價(jià)高的、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的、體積笨重、數(shù)量多的主要零部件的結(jié)構(gòu)、材質(zhì)精度等選擇方案進(jìn)行成本與功能關(guān)系的分析，并編制技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告； 繪出各種系統(tǒng)原理圖（如傳動(dòng)、電氣、液氣路聯(lián)鎖保護(hù)等系統(tǒng)）； 提出特殊元件、外購件、材料清單； 對(duì)技術(shù)任務(wù)書的某些內(nèi)容進(jìn)行審查和修正； 對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行可靠性、可維修性分析。1 敘述產(chǎn)品既滿足用戶需要，又適應(yīng)本企業(yè)發(fā)展要求的情況。 產(chǎn)品工作原理及系統(tǒng)：用生產(chǎn)力畫法勾出產(chǎn)品的原理圖、系統(tǒng)圖，并加以說明。 產(chǎn)品用途及使用范圍。二、產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理產(chǎn)品設(shè)計(jì)是指從確定產(chǎn)品設(shè)計(jì)任務(wù)書起到確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為止的一系列技術(shù)工作的準(zhǔn)備和管理，是產(chǎn)品開發(fā)的重要環(huán)節(jié)，是產(chǎn)品生產(chǎn)過程的開始，必須嚴(yán)格遵循“三段設(shè)計(jì)”程序。（含物資、設(shè)備、能源及外購?fù)鈪f(xié)件配套等）。（一）調(diào)查研究： 調(diào)查國內(nèi)市場(chǎng)和重要用戶以及國際重點(diǎn)市場(chǎng)同類產(chǎn)品的技術(shù)現(xiàn)狀和改進(jìn)要求； 以國內(nèi)同類產(chǎn)品市場(chǎng)占有率的前三名以及國際名牌產(chǎn)品為對(duì)象，調(diào)查同類產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格、市場(chǎng)及使用情況； 廣泛收集國內(nèi)部外有關(guān)情報(bào)和?？缓筮M(jìn)行可行性分析研究。新產(chǎn)品開發(fā)是企業(yè)在激勵(lì)的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)中賴以生存和發(fā)展的命脈，是實(shí)現(xiàn)“生產(chǎn)一代，試制一代，研究一代和構(gòu)思一代”的產(chǎn)品升級(jí)換代宗旨的重要階段，它對(duì)企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展方向，產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，開拓新市場(chǎng)，提高經(jīng)濟(jì)效益等方面起著決定性的作用。因此，新產(chǎn)品開發(fā)必須嚴(yán)格遵循產(chǎn)品開發(fā)的科學(xué)管理程序，即選題（構(gòu)思。（二）可行性分析： 論證該類產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向和動(dòng)向。（三）決策： 制定產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃：（1） 企業(yè)根據(jù)國家和地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要、從企業(yè)產(chǎn)呂發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模，發(fā)展水平和技術(shù)改造方向、趕超目標(biāo)以及企業(yè)現(xiàn)有條件進(jìn)行綜合調(diào)查研究和可行性分析，制定企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃。（一）技術(shù)任務(wù)書：技術(shù)任務(wù)書是產(chǎn)品在初步設(shè)計(jì)階段內(nèi)，由設(shè)計(jì)部門向上級(jí)對(duì)計(jì)劃任務(wù)書提出體現(xiàn)產(chǎn)品合理設(shè)計(jì)方案的改進(jìn)性和推薦性意見的文件。 對(duì)計(jì)劃任務(wù)書提出有關(guān)個(gè)性和改進(jìn)意見。 國內(nèi)外同類產(chǎn)品的水平分析比較：列出國內(nèi)外同類型產(chǎn)口若懸河主要技術(shù)性能、規(guī)格、結(jié)構(gòu)、特征一覽表，并作詳細(xì)的比較說明； 標(biāo)準(zhǔn)化綜合要求：（1） 應(yīng)符合產(chǎn)呂毓標(biāo)準(zhǔn)和其它現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)情況，列出應(yīng)貫徹標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)與范圍。1 新產(chǎn)品設(shè)計(jì)試驗(yàn)，試用周期和經(jīng)費(fèi)估算。（三）工作圖設(shè)計(jì)：工作圖設(shè)計(jì)的目的，是在技術(shù)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上完成供試制（生產(chǎn)）及隨機(jī)出廠用的全部工作圖樣和設(shè)計(jì)文件。 產(chǎn)品技術(shù)條件包括：a) 技術(shù)要求b) 試驗(yàn)方法c) 檢驗(yàn)規(guī)則d) 包裝標(biāo)志與儲(chǔ)運(yùn) 編制試制鑒定大綱（參照ZH0001—83）：試制鑒定大綱是樣品及小批試制用必備技術(shù)文件。編定文件目錄和圖樣目錄。產(chǎn)品廣告宣傳備樣及文件。樣品試制是指根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、工藝文件和少數(shù)必要的工裝，由試制車間試制出一件（非標(biāo)設(shè)備）或數(shù)十件（火花塞、電熱塞、管殼等類產(chǎn)品）樣品，然后按要求進(jìn)行試驗(yàn)，借以考驗(yàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、性能和設(shè)計(jì)圖的工藝性，考核圖樣和設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量。此階段研究所為主，由工藝科負(fù)責(zé)工藝文件和工裝設(shè)計(jì)，試制工作部分?jǐn)U散到生產(chǎn)車間進(jìn)行。制定試制用材料消耗工藝定額和加工工時(shí)定額。該文件夾的內(nèi)容及要求按ZH000183進(jìn)行編寫。（三）新產(chǎn)品鑒定原則與要求鑒定是對(duì)新產(chǎn)品從技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上作全面的評(píng)價(jià)，以確定是否可進(jìn)入下階段試制或正式投產(chǎn)，它是對(duì)社會(huì)、對(duì)用戶和對(duì)國家負(fù)責(zé)，要求嚴(yán)肅認(rèn)真和公正地進(jìn)行。按ZH000183鑒定大綱完成樣品或小批制產(chǎn)品的各項(xiàng)測(cè)試；按ZH000183鑒定大綱備齊完整成套的圖樣及設(shè)計(jì)文件要求；（1）鑒定應(yīng)具備的圖樣及設(shè)計(jì)文件——供鑒定委員會(huì)用成套資料；（2）正常生產(chǎn)應(yīng)具備的圖樣及設(shè)計(jì)文件——供產(chǎn)品定型后，正常投產(chǎn)時(shí)，制造、驗(yàn)收和管理用甩套資料（產(chǎn)品應(yīng)備曬40套，發(fā)設(shè)計(jì)、工藝、全質(zhì)辦、檢驗(yàn)科、生產(chǎn)科、工具、裝配、零件加工車間、總師辦、存檔）。各階段應(yīng)具備的技術(shù)文件及審批程序按產(chǎn)品圖樣、設(shè)計(jì)文件、工藝文件的完整性及審批程序辦理。（二） 新產(chǎn)品證書辦理： 新產(chǎn)品證書歸口由總師辦負(fù)責(zé)辦理。新產(chǎn)品失敗將使企業(yè)蒙受損失，除不少數(shù)大公司可能有財(cái)力經(jīng)受住個(gè)又個(gè)新產(chǎn)品失敗所造成的經(jīng)濟(jì)損失，直到從另外的成功新產(chǎn)品取得的收益進(jìn)行補(bǔ)償外，大多數(shù)企業(yè)卻擔(dān)負(fù)不起花開發(fā)新產(chǎn)品申出現(xiàn)接，連三失敗的打擊。 Pessemier)教授是這樣定義新產(chǎn)品開發(fā)策略的:新產(chǎn)品開發(fā)策略是一種發(fā)現(xiàn)確鑿的新產(chǎn)品市場(chǎng)機(jī)會(huì)并能最有效地利用企業(yè)資源的指南。即市場(chǎng)調(diào)研失敗，生產(chǎn)技術(shù)失誤與營銷過程的管理不當(dāng)。因?yàn)榘ㄐ庐a(chǎn)品開發(fā)策略的產(chǎn)品決策是企業(yè)經(jīng)營決策的一個(gè)部分。現(xiàn)代產(chǎn)品管理理論認(rèn)為，新產(chǎn)品開發(fā)策略至少要包含對(duì)以下四個(gè)方面的描述：(1)產(chǎn)品類型和目標(biāo)市場(chǎng)。 應(yīng)考慮的因素 制定新產(chǎn)姑策略時(shí)應(yīng)當(dāng)考慮的因素是:資源和機(jī)會(huì)茬確定企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)策略時(shí)，資源和機(jī)會(huì)是兩個(gè)占支配地位的要素。生產(chǎn)能力基本上嬉揩行效地制造產(chǎn)品，迅速的供貨和適應(yīng)需求變化的能力。3存在一種有重要使用價(jià)值的新產(chǎn)品，又能從中贏利。市場(chǎng)機(jī)會(huì)的尋求必須與企業(yè)擁有的資源同時(shí)進(jìn)行分析才能真證確定。多數(shù)管理家認(rèn)為，制定戰(zhàn)略經(jīng)營計(jì)劃有利于: (1)協(xié)同企業(yè)的力量，既可以挖掘潛力，又可以提高效率。 (5)激勵(lì)員工，在一個(gè)有明確目標(biāo)的企業(yè)里，人們?nèi)菀讖乃朴喌慕?jīng)營戰(zhàn)略計(jì)劃中了解其工作的意義，受到激勵(lì)。正如一個(gè)企業(yè)不可能從事所有各種經(jīng)營業(yè)務(wù)和產(chǎn)業(yè)一樣，它也不能開發(fā)所有的新產(chǎn)品。但是總的來說，多數(shù)企業(yè)家認(rèn)為應(yīng)當(dāng)用開發(fā)策略來約束和限定開發(fā)工作的方向。比如，一個(gè)企業(yè)正在進(jìn)行某種市場(chǎng)需求量大的業(yè)務(wù)，那么首先應(yīng)從技術(shù)方面產(chǎn)生設(shè)想。 新產(chǎn)品開發(fā)策略有助于已開發(fā)產(chǎn)品正確地設(shè)計(jì)市場(chǎng)營銷組合，這個(gè)道理是再明白不過的了。其中每一項(xiàng)都可以設(shè)立出若干不同的子項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)。2。 (4)防止過快衰退策略。 (4)尋求新市場(chǎng)份額的策略。 (3)擴(kuò)展產(chǎn)品線。 (3)購買產(chǎn)品生產(chǎn)許可證或?qū)＠? (2)采用型策略。 (2)迅速反應(yīng)策略。 (2)應(yīng)用技術(shù)科學(xué)研究。因此，在研究新產(chǎn)品開發(fā)策略的類型時(shí)，有兩項(xiàng)任務(wù)必須完成，才能為選擇和擬業(yè)企業(yè)具體的開發(fā)策略有所裨益:(1) 找出在擬定新產(chǎn)品開發(fā)策略時(shí)至關(guān)重要的困素，并對(duì)其不同的選擇方案進(jìn)行比較。C自主開發(fā)還是聯(lián)合開發(fā)。 □ 兩種策略的概括 事實(shí)上，不同的學(xué)者在這種問題上觀點(diǎn)往往大相徑庭。米爾所以，在維持強(qiáng)化型策略指導(dǎo)下制訂的任何新產(chǎn)品計(jì)劃都表現(xiàn)為保住市場(chǎng)份額,防止利潤(rùn)下降，維持原有經(jīng)營狀況。與這種策略相適應(yīng)的投放產(chǎn)品的時(shí)機(jī)，一般不采取領(lǐng)先或搶先進(jìn)入市場(chǎng),但也不愿成為落伍者. (2)改革型策略。有的企業(yè)改革型策略的實(shí)現(xiàn)完全依附于兩個(gè)方面的革新成果，而大多數(shù)企業(yè)則把市場(chǎng)營銷和技術(shù)改革相結(jié)合。但與第三種風(fēng)險(xiǎn)型策略相比，仍然屬于有節(jié)制的冒險(xiǎn)。 以迅速成長(zhǎng)為目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)策略，通常不僅強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的最終用途的新穎性，而且強(qiáng)調(diào)技術(shù)的進(jìn)步作用，并常常以技術(shù)的重大突破作為開發(fā)工作的中心。新產(chǎn)品開發(fā)策略的比較如表。4)。 (3)新產(chǎn)品市場(chǎng)太小，不能彌補(bǔ)開發(fā)費(fèi)用的支出。 相反，有些企業(yè)處于非常有利于革新的地位，那么就應(yīng)當(dāng)采取預(yù)測(cè)性策略去開發(fā)新產(chǎn)品。 (4)有進(jìn)人高銷量或高增值市場(chǎng)的能力。現(xiàn)有產(chǎn)品改進(jìn)2． 現(xiàn)有產(chǎn)品改進(jìn)的重要性開發(fā)全新不品自然與企業(yè)采取創(chuàng)新策略相關(guān)聯(lián)，其基本特點(diǎn)也與創(chuàng)新策略相同。因此，無論哪類企業(yè)都應(yīng)當(dāng)十分重視從現(xiàn)有產(chǎn)品的改進(jìn)中去開發(fā)新產(chǎn)品。 (5)有利于充分發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢(shì)。 所謂產(chǎn)品位置是指產(chǎn)品或品牌相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品，本企業(yè)其它產(chǎn)品給予人們的印象。 C新的消費(fèi)者偏好組群已經(jīng)形成，尚未被其它企業(yè)占領(lǐng)。 如果企業(yè)有技術(shù)能力實(shí)施產(chǎn)品的重定位，在決策時(shí)仍必須權(quán)衡兩個(gè)因素。消費(fèi)者不滿意程度的公式為: n D=∑Wi(pi－Ii) i=1 式中，D —— 新市場(chǎng)消費(fèi)者的不滿意程度。 Wi——第i個(gè)屬性的重要程度的加權(quán)系數(shù)。B消費(fèi)者的采購率。 (2)產(chǎn)品異樣化。 根據(jù)產(chǎn)品三層次理論，對(duì)產(chǎn)品組成中每一層，或其中任何一個(gè)要素實(shí)行改進(jìn)，都可實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品異樣化。從某種意義上講，品牌就是產(chǎn)品。 B包裝為基礎(chǔ)的異樣化。產(chǎn)品開發(fā)人員可以利用包裝改進(jìn)產(chǎn)品。工業(yè)品則偏重于與功能有關(guān)的屬性。特別是工業(yè)品和成套設(shè)備的營銷。 (3)提高產(chǎn)品質(zhì)量。改變生產(chǎn)工藝不但可以提高產(chǎn)品性能的指標(biāo)，而且可以降低產(chǎn)品成本，提高競(jìng)爭(zhēng)能力。 □ 豪尼威爾公司的新產(chǎn)品開發(fā) 這是總部設(shè)在費(fèi)城市郊，在全世界擁有30個(gè)子公司、141個(gè)廠點(diǎn)，職工總數(shù)86000人，1978年銷售總額達(dá)到35億美元的豪尼威爾(HONEYWELL)儀器公司在經(jīng)營上取得成功的兩條經(jīng)驗(yàn)。為此，公司要求自已的研究中心和高級(jí)職員、技術(shù)員對(duì)世界新技術(shù)和新產(chǎn)品的發(fā)展動(dòng)向能及時(shí)了解。許多廠商在發(fā)展新產(chǎn)品的工作上，在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間里，只注意模仿制造，銷售出去了事，往往忽視產(chǎn)品設(shè)計(jì)和連續(xù)完善。1978年支出32400萬美元，占當(dāng)年銷售總額的百分之九點(diǎn)三。被評(píng)議的新產(chǎn)品，要發(fā)給評(píng)價(jià)證書。他們?yōu)榱俗龊卯a(chǎn)品的不斷完善，公司設(shè)有為數(shù)眾多的銷售服務(wù)工程師，他們跟上銷售的產(chǎn)品到用戶指導(dǎo)安裝，培訓(xùn)操作人員，并幫助用戶維修。 凡事要想在前面，走在前面的經(jīng)營指導(dǎo)思想，保證了這個(gè)公司在生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量和盈利方面的領(lǐng)先地位。1962年，他們又最先搞硅整流器，也是世界上最早搞固體硅片集成電路的創(chuàng)始單位之一。在登月艙自動(dòng)裝置試制期間，在地上完全模擬月球環(huán)境作試驗(yàn)，模擬白晝?cè)囼?yàn)時(shí)，升溫到華氏237度，延續(xù)一周。附件三四、新產(chǎn)品開發(fā)的主要方式 企業(yè)研制開發(fā)新產(chǎn)品，一般有自行研制、技術(shù)引進(jìn)、自行研制與技術(shù)引進(jìn)相結(jié)合三種方式： (1)自行研制，是一種獨(dú)創(chuàng)性的研制。凡是具備科研開發(fā)條件的企業(yè)，都應(yīng)當(dāng)組織獨(dú)立研制，以便充分發(fā)揮企業(yè)的現(xiàn)有科學(xué)技術(shù)能力，促進(jìn)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展。 C可以把引進(jìn)的先進(jìn)技術(shù)作為發(fā)展產(chǎn)品的新起點(diǎn)但是，一般說來，引進(jìn)的技術(shù)多半屬于別人已經(jīng)采用的技術(shù)，該產(chǎn)品已占領(lǐng)一定市場(chǎng)，特別是從國外引進(jìn)的技術(shù)，不僅需要付出較高的代價(jià)，而且還經(jīng)常帶有限制條件，這是在應(yīng)用這種新產(chǎn)品開發(fā)方式時(shí)不能不加以考慮的因素。這種方式適用于，企業(yè)已有一定的科研技術(shù)基礎(chǔ)，外界義具有開發(fā)這類新產(chǎn)品比較成熟的一部分或幾種新技術(shù)可以借鑒。采用這種方式開發(fā)新產(chǎn)品，又有多種多樣的結(jié)合形式: A企業(yè)的現(xiàn)有技術(shù)與引進(jìn)技術(shù)相結(jié)合。八、新產(chǎn)品樣品開發(fā) 新產(chǎn)品樣品開發(fā)，是指把經(jīng)過初期開發(fā)和評(píng)價(jià)后所形成的新產(chǎn)品概念轉(zhuǎn)變成產(chǎn)品樣品(或樣機(jī))并加以評(píng)價(jià)的過程。 □ 影響新產(chǎn)品設(shè)計(jì)決策的因素 新產(chǎn)品設(shè)計(jì)是應(yīng)用相關(guān)的專業(yè)技術(shù)理論把擬開發(fā)的新產(chǎn)品概念具體表達(dá)為能被生產(chǎn)過