能源專用鐵路公司本質(zhì)安全管理制度-wenkub
2023-04-28 01:19:11 本頁面
【正文】 各單位職責(zé)合理劃分責(zé)任區(qū)，明確危險(xiǎn)源管理責(zé)任。 安技部負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理方法的培訓(xùn)，對(duì)各管理標(biāo)準(zhǔn)與管理措施制定的思路、方法給予相應(yīng)指導(dǎo)。本單位安檢員負(fù)責(zé)對(duì)危險(xiǎn)源管理標(biāo)準(zhǔn)、管理措施的培訓(xùn)，并組織考試，合格后方可上崗作業(yè)。綜合部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)專項(xiàng)資金的使用，當(dāng)安全生產(chǎn)所必需的資金投入不足時(shí)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，及時(shí)向相關(guān)部門以書面形式反映。各崗位必須嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)責(zé)任制》的規(guī)定履行職責(zé)，不能越權(quán)行事。員工有事不能上崗時(shí)，必須提前完成與所在單位主要領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，出勤時(shí)間為24小時(shí)的員工（崗位工）必須提前812小時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，不許代請(qǐng)假。執(zhí)行簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀制度，每年年初專用鐵路公司經(jīng)理與各部室簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，各部室負(fù)責(zé)人與車間主任簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，各車間員工與車間主任簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。神華烏海能源專用鐵路公司本質(zhì)安全管理制度匯編目 錄安全目標(biāo)管理制度………………………………安全生產(chǎn)責(zé)任制度（見基層各單位安全生產(chǎn)責(zé)任制度匯編）……………………………………………………安全投入保障制度………………………………風(fēng)險(xiǎn)管理制度………………………………………..人員不安全行為管理制度……………………………安全管理獎(jiǎng)懲制度……………………………..安全文化建設(shè)制度……………………………………安全技術(shù)審批制度……………………………….安全檢查制度………………………………….安全操作管理制度………………………………..1安全管理公開制度…………………………………1事故應(yīng)急救援制度………………………………….1安全教育與培訓(xùn)制度………………………………1安全監(jiān)督檢查制度……………………………….1安全舉報(bào)制度…………………………………..1班組建設(shè)制度…………………………………….安全目標(biāo)管理制度安全目標(biāo)管理要求：總體控制、分解細(xì)化、健全機(jī)構(gòu)、明確責(zé)任、績效考核、獎(jiǎng)懲分明、定期評(píng)審，持續(xù)改進(jìn)。管理方案制定時(shí)，必須包含目標(biāo)實(shí)現(xiàn)所需的措施及人力、物力支持條件。相關(guān)單位負(fù)責(zé)人應(yīng)安排具有同種資質(zhì)的人員替崗作業(yè)，嚴(yán)禁空崗。當(dāng)本崗位工作任務(wù)出現(xiàn)重大變化無法按規(guī)定完成時(shí)應(yīng)該及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，說明原因，并提出合理化建議。對(duì)所批復(fù)的資金使用不當(dāng)或未按時(shí)實(shí)施而導(dǎo)致事故的，將追究相關(guān)人員責(zé)任。作業(yè)規(guī)程按規(guī)定執(zhí)行中華人民共和國《鐵路技術(shù)管理規(guī)程》、《作業(yè)操作規(guī)程》和《行車組織規(guī)程》按制定控制危險(xiǎn)源的管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施執(zhí)行。安技部負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理工作計(jì)劃的制定，并負(fù)責(zé)監(jiān)督指各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理要素的審核。各業(yè)務(wù)部門必須熟悉本部門監(jiān)管的所有危險(xiǎn)源，并負(fù)責(zé)對(duì)危險(xiǎn)源的監(jiān)督，督促各單位對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行完善和補(bǔ)充。根據(jù)評(píng)估出的風(fēng)險(xiǎn)，要相應(yīng)制定改進(jìn)或防范措施，及時(shí)消除安全隱患，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。人員不安全行為管理制度安技部作為本公司的安全管理專門機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對(duì)全公司生產(chǎn)過程中各類人員不安全行為進(jìn)行有效的監(jiān)督管理。對(duì)人員不安全行為的檢查重點(diǎn)放在零散作業(yè)點(diǎn)，重點(diǎn)工程和應(yīng)急工程等進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督。安全管理獎(jiǎng)懲制度公司值班領(lǐng)導(dǎo)或現(xiàn)場(chǎng)值班人員放松對(duì)安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，違章指揮，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理松懈的人進(jìn)行嚴(yán)肅處理和進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，并亮相到“三違”牌板上。對(duì)違章指揮和違章作業(yè)，忽視安全工作，玩忽職守的現(xiàn)場(chǎng)管理人員和作業(yè)人員進(jìn)行重罰并追究責(zé)任。二、建立本質(zhì)安全文化建設(shè)組織機(jī)構(gòu)。（3）、負(fù)責(zé)計(jì)劃實(shí)施所需的人、財(cái)、物等各種資源的有效配置。年末總結(jié)本年度的本質(zhì)安全文化建設(shè)業(yè)績，找出存在的問題與不足，提出切實(shí)可行的改進(jìn)措施，為制定下一年計(jì)劃作依據(jù)。七、本質(zhì)安全文化建設(shè)要形式多樣，內(nèi)容豐富。安全技術(shù)措施中必須明確規(guī)定各種災(zāi)害的
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